제한적인 Covenants Violations는 당신의 계약이 빨리 쟁탈할 수 있습니다

뉴욕은 3 가지 주요 범주를 인식합니다 : 직접 경쟁사 또는 competing 사업을 시작하거나 고객이나 직원 및 기밀성 또는 거래 비밀 보호 규정의 용해을 제한하는 비 효율적인 공동 노력이 아닌 계약. 각 업무 목적과 얼굴의 다른 시행성 테스트. 비옷은 법원에 의해 가장 흔한 scrutinized 때문에 그들은 개인의 일을 제한하기 때문입니다. 비 누설 규정은 일반적으로 제한된 사람이 실제로 개발 한 특정 고객 관계 또는 직원 관계를 보호하기 위해 좁은 꼬리가 있는지 여부를 결정하는 것이 쉽습니다. 기밀 규정은 종종 정품 거래 비밀 또는 은밀한 비즈니스 정보를 보호하기 위해 가장 쉽게 시행됩니다. ₢ 킹 제한적인 covenants 변호사는 법원이 유효하지 않는 담요 제한보다 특정 경쟁력 위험을 적합 한 기업 디자인 covenants를 돕습니다.

법인이 기밀성을 통해 접근할 수 없는 법적인 경쟁력을 가지고 있을 때 제한적인 수익자입니다. 직원은 비밀, 고객 목록, 가격 전략 또는 전문 비즈니스 방법 무역에 액세스 할 경우 좁은 꼬리 비 컴페트 또는 무해한 규정이 포스트 경쟁이나 고객 레이딩을 결정할 수 있습니다. 기업가들은 교육이나 고객 관계에 투자하고 그 투자를 보호하기 위해 유용 할 때 그러나 법원은 단순히 법인이 경쟁을 제외하기 때문에 공동 작업을 수행하지 않습니다. 제한은 실제, identifiable 경쟁력있는 위협에 응답해야합니다. 이 문제는 가장 자주 발생되는 문제입니다. 기업은 광범위한 공동의 생각을 초안하여 종합적인 보호를 제공하지만, 법원이 나중에 완전히 파괴하고 범위를 좁히는 것을 발견합니다. 타이밍은 너무 중요. 고용 계약에 포함 된 제한적 인 합병은 추가 고려없이 1 부과 중공 회의보다 더 많은 가능성이 있습니다.

뉴욕은 제한적 인 협동을 보장 할 수있는 몇 가지 합법적 인 비즈니스 관심사를 인식합니다 : 무역 비밀, 기밀 사업 정보, 특정 잠재 고객과 실질적인 관계 및 직원의 상당한 관계를. 이 관심사의 기업은 분명히 말해야 합니다. 비결 보호 거래 비밀은 비즈니스 컨텍스트에서 무역 비밀을 할당하는 것을 식별해야, 단순히 직원이 기밀 데이터에 액세스 할 수 있는지 주장하지. 법원은 담요 언어의 골격이며 특이성을 찾습니다. 예를 들어, 소프트웨어 회사는 보호 가능한 거래 비밀을 구성하는 독점적 인 알고리즘 또는 시스템에 작동한다는 것을 보여주는 경우 비 컴펙트를 쉽게 단지 할 수 있습니다. 민감한 정보에 접근하지 않는 일반 관리 직원은 넓은 비결을 정돈하는 어려움이 있습니다. 법원이 제한을 시행하거나 무역에 불확실한 구속을 찾을 수 있는지 여부를 구분합니다.

뉴욕 법원은 제한적 인 협동의 지리적 지역 및 시간 기간이 보호되는 합법적인 사업 관심사의 빛에 합리적으로 적합하다는 것을 검사합니다. 5년 동안 전체 미국을 커버하는 제한은 기업이 경쟁력 있는 시장이 진정한 국가인지를 입증할 수 없는 한 거의 시행되며, 직원들은 그 전 지역에서 정보 또는 관계에 액세스해야 합니다. 삼국 지역에 있는 고객의 1년 비 누설과 같은 더 좁은 꼬리 제한은, 사법적인 검토를 생존할 가능성이 높습니다. 법원은 또한 기업 관례 및 사업의 성격을 고려합니다. 몇몇 기업에서는, 국가 범위는 표준일지도 모릅니다; 다른 사람에서, 과도합니다. 지속 시간은 똑같이 중요합니다. 2년 비 컴펙트는 일반적으로 6개월 또는 1년간 제한보다 더 많은 스킬로니아를 볼 수 없는 경우, 특히 경쟁적인 해가 지속될 때도 보여주지 못합니다. 킹스 카운티 법정 및 기타 뉴욕 재판 법원에서, 늦은 또는 합법적 인 비즈니스 관심의 완전 문서는 준거 시행 노력 할 수 있습니다. 법인이 공동으로 시행하는 것을 추구하지만, 직원의 거래 비밀이나 고객 관계에 대한 액세스 범위를 보여주는 레코드를 생성 할 수 없습니다. 법원은 제한 overbroad 및 unenforceable 찾을 수있다. 취업이 중요하기 때문에 사전 문서와 명확한 기록 만들기가 중요합니다.

법원은 제한적 인 협동자가 무효하다는 것을 결정하면, 완전히 포기를 파업 할 수 있으며 좁은 범위로 수정하거나 일부 경우에 파란색 연필 교리가 강제적인 결정을 내릴 수있는 공존을 다시 작성하도록 적용합니다. 뉴욕 법원은 과도한 합병증을 수정하기 위해 재량이 있지만, 그렇게 할 필요가 없습니다. 일부 법원은 공동으로 좁은 것입니다; 다른 사람은 보호없이 회사를 떠나 완전히 제거 할 수 있습니다. 이 불확실한은 주의깊게 하기를 합니다. 시작에서 좁게 초안되는 것은 훨씬 더 많은 가능성이 배가 될 것입니다.

제한적 인 협동을 효과적으로 시행하려면, 기업은 정보 또는 관계가 제한된 직원의 접근 할 수있는 정보를 유지해야합니다. 직무 설명, 프로젝트 할당, 고객 계정 기록, 교육 자료 및 직원의 역할에 대한 통신은 모든 강제적인 사례를 강화. 또한, 공동창업자가 서명되었을 때의 기록은 유지하고, 어떤 고려사항이 제공되고, 고용 중 협동조합물 또는 acknowledgments. 공동 작업이 도전되면, 회사는 부과 될 때 제한은 합리적인 것으로 입증되어야하며 직원은 보호 가능한 이익을 위해 정품 액세스 할 수 있다고 주장합니다. Contemporaneous 문서는 포스트 분쟁 재구성 보다는 더 많은 persuasive 입니다. 기업은 또한 직원이 출발하는 한 번 실제적인 경쟁 해 또는 위협 할 수 있도록 문서화해야합니다. 전 임직원의 새로운 역할과 비교하여 고객 손실이나 직원이 출국합니다. 이 증거는 합법적 인 사업 관심사가 공동의 이익을 증명하는 것이 실제 및 재료였다 의미하지 않다는 것을 보여줍니다.

기업은 퇴직의 힘과 같은 행동을 시작하기 전에 상담해야 합니다. 초기 법률 검토는 뉴욕 합리적인 표준을 충족 여부를 명확하게 할 수 있으며, 기업이 청구서를 지원하는 서류가 필요한지 여부. 상담은 협상 또는 예비 정관적인 구호가 더 실용적인 경로로인지 여부를 평가할 수 있습니다. 제한적 인 분쟁은 비싸고 때로는 시간이 많이 걸리는 경우가 특히 예심을 겪게 될 수 있습니다. 변호사는 기업이 시행 비용에 대한 평가를 돕고, 더 좁은 비 누설 규정 또는 유동성 손상 항목이 포함 된 합의와 같은 대안 요법을 식별 할 수 있습니다. 기업의 이익을보다 잘 봉사할 수있다. 또한, 컨설팅 법률관련 법인의 경쟁력이 기업의 사회적 책임에 대한 잘못된 진술과 상호간결될 수 있는 경우, 별도의 법적 청구를 올릴 수 있습니다.