CONTENIDO
- 1. Patentes/modelos de utilidad | Explicación del concepto

- - Patentes/modelos de utilidad en el sector del entretenimiento
- - Patentes/modelos de utilidad en el sector del deporte
- - Necesidad de asesoramiento jurídico
- 2. Patentes/modelos de utilidad | Principales tipos de riesgos jurídicos

- - Estrategias preventivas frente a los riesgos
- - Medidas prácticas ante la materialización de un riesgo
- 3. Patentes/modelos de utilidad | Necesidad de asistencia jurídica

- - Características de Daeryun
- - Lista práctica de comprobación para la gestión de patentes/modelos de utilidad en empresas de entretenimiento y deportes
1. Patentes/modelos de utilidad | Explicación del concepto
Las patentes y los modelos de utilidad constituyen un sistema de derechos de propiedad industrial que protege de forma exclusiva las ideas creativas y las soluciones técnicas.
Las patentes protegen creaciones técnicas avanzadas y solo pueden registrarse si cumplen determinados requisitos; por regla general, su protección dura 20 años.
Los modelos de utilidad confieren derechos sobre soluciones técnicas más sencillas que una invención, pero de carácter práctico, y su periodo de protección es de 10 años.
En el caso de las empresas de entretenimiento y deportes, pueden incluir diversas tecnologías nuevas, como motores de videojuegos, equipos de filmación, sistemas de efectos especiales, tecnologías de análisis deportivo y tecnologías de interacción con los aficionados.
En un contexto de creciente competencia entre contenidos basados en capacidades tecnológicas, las patentes y los modelos de utilidad constituyen instrumentos estratégicos fundamentales para proteger la tecnología propia frente a imitaciones de otras empresas y asegurar los derechos necesarios para su explotación comercial.

Patentes/modelos de utilidad en el sector del entretenimiento
🔗El entretenimiento es un sector en el que se desarrollan continuamente nuevas tecnologías.
Por ejemplo, las tecnologías de efectos especiales para la producción cinematográfica y los equipos innovadores de radiodifusión pueden protegerse mediante patentes o modelos de utilidad.
Estas tecnologías pueden aportar una ventaja competitiva considerable cuando se explotan comercialmente, y su protección mediante patentes o modelos de utilidad puede impedir usos ilícitos.
Por ello, es recomendable obtener asesoramiento jurídico para proteger y gestionar de forma eficiente los activos tecnológicos relacionados con el entretenimiento.
▶Patentes/modelos de utilidad en el sector del entretenimiento
Sistemas de espectáculos basados en AR/VR
Sistemas de interacción social para comunidades de aficionados
Algoritmos de recomendación de contenidos basados en IA
Patentes/modelos de utilidad en el sector del deporte
🔗La industria del deporte también atribuye un papel importante a las patentes y los modelos de utilidad.
Por ejemplo, los avances técnicos en nuevos equipos de entrenamiento, artículos deportivos o dispositivos relacionados con las competiciones pueden protegerse mediante patentes.
En particular, la explotación comercial de maquinaria deportiva o de nuevas tecnologías requiere una gestión rigurosa de las patentes y los modelos de utilidad.
Las patentes también pueden ser necesarias en diversos ámbitos, como los contenidos relacionados con competiciones y las tecnologías de retransmisión, y resulta esencial responder jurídicamente a las controversias correspondientes.
▶Patentes/modelos de utilidad en el sector del deporte
Sistemas de análisis de competiciones y herramientas para mejorar el rendimiento deportivo
Tecnologías de retransmisión y visualización inmersiva
Sistemas de seguimiento de ubicación para gestionar al público
Necesidad de asesoramiento jurídico
A medida que las patentes y los modelos de utilidad se convierten en activos empresariales importantes, continúan surgiendo controversias jurídicas en torno a ellos y aumenta de forma sostenida la demanda de asesoramiento jurídico.
Aunque se desarrolle una tecnología propia, es necesario tramitar el correspondiente procedimiento de registro de la patente o del modelo de utilidad para adquirir el derecho de propiedad industrial, obtener protección y prevenir vulneraciones por parte de competidores.
Si otra empresa atribuye a la propia empresa una vulneración relacionada con una patente o un modelo de utilidad, puede ser necesario adoptar una defensa activa y obtener asesoramiento sobre el alcance del derecho.
2. Patentes/modelos de utilidad | Principales tipos de riesgos jurídicos

Los riesgos jurídicos relacionados con patentes y modelos de utilidad a los que pueden enfrentarse las empresas de entretenimiento y deportes son diversos.
① Riesgo de vulneración de derechos de terceros
Si una tecnología o un producto propio vulnera una patente registrada de un tercero, pueden imponerse medidas importantes, como una indemnización por daños y perjuicios o la prohibición de venta.
② Falta de protección de los derechos
Si no se presenta una solicitud pese a disponer de una tecnología, un competidor o socio podría imitarla o reivindicar un derecho de prioridad.
③ Nulidad del derecho o denegación del registro
La solicitud de patente puede ser denegada o, después del registro, un tercero puede promover un procedimiento de nulidad que impida mantener la protección.
La falta de claridad del contenido técnico o de actividad inventiva figura entre los motivos habituales de denegación.
④ Controversias sobre la titularidad en proyectos de desarrollo conjunto
Cuando una tecnología se desarrolla conjuntamente con una empresa externa o un creador, pueden surgir con frecuencia controversias sobre la titularidad de la patente o el reparto de los ingresos.
⑤ Remuneración insuficiente de las invenciones laborales
Si no se remunera adecuadamente la tecnología desarrollada por un empleado, pueden surgir controversias internas, como una demanda de remuneración por una invención laboral, lo que también puede afectar a la imagen externa de la empresa.
Estrategias preventivas frente a los riesgos
Para prevenir estos riesgos, las empresas de entretenimiento y deportes deben establecer estrategias como las siguientes.
① Investigación anticipada de patentes y estrategia de solicitud
Desde la fase de planificación de una nueva tecnología, se debe colaborar con especialistas en patentes para realizar una búsqueda del estado de la técnica y preparar una solicitud de patente o de modelo de utilidad que proteja la tecnología.
Dado que incluso una idea puede ser susceptible de registro como modelo de utilidad, es posible obtener protección a bajo coste.
② Celebración de contratos que determinen claramente la titularidad de los derechos
En los acuerdos de desarrollo tecnológico conjunto o de licencia con desarrolladores externos o empresas colaboradoras, el contrato debe incluir cláusulas claras sobre la titularidad de las patentes y el alcance de su utilización.
Estas cláusulas deben regular aspectos como la presentación conjunta de la solicitud, el reparto de ingresos y el alcance de la licencia.
③ Establecimiento de normas sobre invenciones laborales y de un sistema de remuneración
Cuando una tecnología haya sido desarrollada por empleados, las normas internas sobre invenciones laborales deben determinar claramente la titularidad de los derechos y los criterios de remuneración. La gestión de un sistema de pago conforme a esas normas puede prevenir controversias.
④ Obtención de una confirmación de libertad de operación (análisis FTO)
Antes de lanzar una tecnología, debe comprobarse si vulnera derechos de terceros y, cuando sea necesario, deben eliminarse previamente los riesgos mediante un diseño alternativo o la celebración de un acuerdo de licencia.
⑤ Implantación de un sistema de gestión de la cartera de patentes
Las patentes y los modelos de utilidad registrados generan costes de mantenimiento y pueden dar lugar a procedimientos de nulidad. Por ello, se requiere un sistema que permita eliminar los derechos innecesarios y gestionar de forma específica las tecnologías estratégicas esenciales.
Medidas prácticas ante la materialización de un riesgo
Si un riesgo jurídico llega a materializarse, se requiere una estrategia de respuesta por fases como la siguiente.
① Verificación de los hechos e inicio del análisis técnico tras recibir una notificación que alegue una vulneración de patente
Si se recibe de un competidor o de un tercero un requerimiento por vulneración de patente, el equipo jurídico y los especialistas en patentes deben comparar y analizar la forma de realización de la tecnología, las reivindicaciones de la patente y otras patentes similares.
Cuando sea necesario, deberá modificarse el diseño técnico o prepararse una negociación.
② Solicitud de nulidad de la patente o de una declaración negativa sobre el alcance del derecho
Si la patente de la otra parte es claramente similar a una tecnología anterior o carece de actividad inventiva, puede solicitarse su nulidad ante la Junta de Juicios y Apelaciones de Propiedad Intelectual de la República de Corea.
Asimismo, puede promoverse un «procedimiento de declaración negativa sobre el alcance del derecho» para que se confirme que el producto propio no está comprendido en dicho alcance.
③ Consideración de una estrategia de negociación y licencia
Si existe riesgo de vulneración, pero resulta difícil adoptar un diseño alternativo, puede negociarse una licencia con la otra parte para explotar el negocio de forma estable mediante el pago correspondiente.
En ese caso, deben negociarse cuidadosamente el ámbito de utilización, la duración y el carácter exclusivo o no exclusivo de la licencia.
④ Formación interna para prevenir la reiteración y modificación del diseño
Es necesario reforzar la formación sobre propiedad industrial de los equipos de planificación tecnológica y desarrollo. Después de un litigio por vulneración, también conviene establecer revisiones previas al diseño y consultas periódicas con especialistas externos para evitar que se repitan casos similares.
⑤ Consideración de la respuesta ante los medios y de la protección de la marca
Si el litigio por vulneración adquiere difusión pública, se requiere una respuesta estratégica para evitar daños a la imagen de la marca.
En particular, para las empresas de entretenimiento y deportes que prestan servicios a consumidores, la respuesta ante los medios es tan importante como la respuesta jurídica.
3. Patentes/modelos de utilidad | Necesidad de asistencia jurídica

Las patentes y los modelos de utilidad son activos tecnológicos esenciales para una empresa, por lo que resulta muy importante protegerlos y gestionarlos de forma eficiente.
Los procedimientos de solicitud y gestión de patentes, cada vez más complejos debido al desarrollo tecnológico, pueden requerir asesoramiento jurídico especializado.
Asimismo, cuando resulta necesario responder jurídicamente a una vulneración de patentes o resolver una controversia, el apoyo especializado puede contribuir de forma relevante a mantener la competitividad de la empresa y reducir los riesgos jurídicos.
Por ello, ante las distintas controversias jurídicas relacionadas con patentes y modelos de utilidad, es importante contar con la asistencia de un abogado especializado que pueda abordarlas desde diferentes perspectivas.
Características de Daeryun
Daeryun Sociedad de Abogados presta asistencia en controversias jurídicas relacionadas con patentes y modelos de utilidad surgidas en distintos sectores.
Tras examinar cada asunto, profesionales con experiencia pertinente en los sectores del entretenimiento y la propiedad industrial formulan una estrategia de respuesta.
Asimismo, dispone de un sistema para prestar servicios jurídicos integrales desde la solicitud de patentes o modelos de utilidad hasta la resolución de controversias, basándose en la experiencia adquirida en asuntos como las solicitudes de marcas.
Si necesita tramitar un procedimiento jurídico relacionado con una patente o un modelo de utilidad, puede solicitar asistencia mediante la 🔗reserva de asesoramiento jurídico con un abogado del sector del entretenimiento.
Lista práctica de comprobación para la gestión de patentes/modelos de utilidad en empresas de entretenimiento y deportes
Categoría | Elemento de comprobación | Verificado |
|---|---|---|
Fase de planificación y desarrollo | ¿La creación (tecnología, dispositivo, sistema, etc.) contiene elementos susceptibles de patente? | ☐ |
¿Se investigó previamente si otras empresas habían registrado patentes o modelos de utilidad similares durante el desarrollo de la tecnología? | ☐ | |
¿Existe un sistema interno de comunicación para las tecnologías susceptibles de patente? | ☐ | |
Fase de solicitud y registro | ¿La tecnología que se pretende registrar es susceptible de aplicación industrial y cumple los requisitos de novedad y actividad inventiva? | ☐ |
¿La solicitud de patente fue revisada por un especialista externo o un agente de patentes? | ☐ | |
¿Se distinguió entre los objetos registrables como modelos de utilidad (por ejemplo, la estructura sencilla de un dispositivo) y los patentables (por ejemplo, principios o métodos técnicos)? | ☐ | |
¿Se examinó la posibilidad de registrar tecnologías relacionadas con el entretenimiento y los deportes? | ☐ | |
Fase de gestión y mantenimiento | ¿Se abonan dentro de plazo las tasas anuales de mantenimiento de las patentes y los modelos de utilidad registrados? | ☐ |
¿Se comprueban periódicamente los posibles conflictos con derechos de patente existentes al ampliar el negocio? | ☐ | |
¿Se supervisa si los competidores o las tecnologías externas vulneran las patentes de la empresa? | ☐ | |
Gestión de licencias y contratos | ¿El contrato de uso de tecnología basado en patentes especifica claramente la titularidad de los derechos y las cláusulas de respuesta ante una vulneración? | ☐ |
¿La titularidad de los derechos de propiedad industrial y la estructura de reparto de ingresos están claramente definidas en los contratos de cooperación tecnológica o desarrollo conjunto? | ☐ | |
¿Al celebrar el contrato se entendió el significado de expresiones como «derecho exclusivo de explotación» o «licencia exclusiva»? | ☐ | |
Respuesta ante controversias | ¿Existe un protocolo de respuesta ante la vulneración de las patentes de la empresa (envío de requerimiento → negociación → litigio)? | ☐ |
¿Existe un conocimiento interno de procedimientos como la nulidad de patentes o la determinación del alcance de los derechos? | ☐ | |
¿Existe un manual interno o un sistema de asesoramiento jurídico que permita responder con prontitud al recibir un requerimiento de un competidor? | ☐ |
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