Percepatan restrukturisasi rantai pasok global… pergerakan strategis perusahaan Korea Selatan menuju India dan Vietnam

Penghentian operasi pabrik di Wuhan dan Guangdong, Tiongkok, selama pandemi COVID-19 berdampak langsung pada industri manufaktur global secara keseluruhan.

Sebagai contoh, menurut lembaga analisis pasar AutoForecast Solutions, pada tahun 2021 industri otomotif tercatat mengalami gangguan produksi sekitar 7.700.000 unit kendaraan atau lebih akibat kekurangan semikonduktor.

Selain itu, SCFI (Shanghai Containerized Freight Index), indeks tarif angkutan laut global, melonjak dari sekitar 1.000 pada tahun 2020 menjadi setidaknya 5.000 pada tahun 2021, sehingga biaya logistik meningkat sebesar 4 sampai 5 kali lipat.

Pengalaman tersebut menjadi momentum yang mendorong perusahaan untuk meninjau kembali kriteria strategi rantai pasok mereka.

Kesadaran bahwa perlu membangun struktur yang tersebar agar risiko di wilayah tertentu tidak memengaruhi keseluruhan produksi, alih-alih struktur yang meminimalkan biaya produksi semakin meluas.

Konflik antara Amerika Serikat dan Tiongkok merupakan faktor utama lain yang mendorong perubahan struktur rantai pasok.

Salah satu contohnya, melalui 「CHIPS and Science Act (2022)」, Amerika Serikat memberikan subsidi untuk produksi semikonduktor sekaligus memberlakukan persyaratan yang membatasi investasi semikonduktor canggih di Tiongkok.

Selain itu, Departemen Perdagangan Amerika Serikat memperketat 「Export Administration Regulations (EAR)」 untuk membatasi ekspor peralatan dan teknologi semikonduktor ke Tiongkok.

Dari sudut pandang perusahaan, regulasi tersebut menciptakan struktur yang membuat “pemilihan lokasi produksi berarti pula pemilihan risiko regulasi”.

Hal ini karena apabila produksi terkonsentrasi di negara tertentu, perubahan kebijakan yang berkaitan dengan negara tersebut dapat memengaruhi seluruh kegiatan usaha.

Perang Rusia–Ukraina memberikan guncangan langsung terhadap rantai pasok energi dan bahan baku.

Kenaikan harga gas alam dan lonjakan harga logam utama seperti nikel dan aluminium telah mengubah struktur biaya industri manufaktur secara keseluruhan.

Ditambah meningkatnya ketegangan di Timur Tengah dan risiko pelayaran di Laut Merah, ketidakpastian rantai pasok pun semakin besar.

Sejumlah perusahaan pelayaran memilih rute memutar melalui Afrika sebagai pengganti Terusan Suez sehingga waktu dan biaya pengangkutan meningkat secara bersamaan.

Perubahan tersebut mempersulit prediksi jadwal pengadaan dan rencana produksi serta meningkatkan kebutuhan perusahaan untuk merancang rantai pasok yang lebih fleksibel.

Struktur produksi yang sebelumnya berpusat di Tiongkok merupakan metode yang sangat efektif dalam mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi produksi.

Perusahaan global memang telah lama mempertahankan strategi memusatkan produksi di Tiongkok karena keunggulannya dari segi biaya tenaga kerja dan infrastruktur.

Namun, struktur ini mengandung permasalahan berupa terkonsentrasinya risiko di wilayah tertentu.

Pada akhirnya, perusahaan berada dalam situasi yang mengharuskan mereka mempertimbangkan struktur yang dapat mempertahankan efisiensi produksi sekaligus mendiversifikasi risiko.

Untuk mengatasi keterbatasan tersebut, perusahaan mengubah strategi mereka ke arah diversifikasi basis produksi.

Pendekatan ini tidak sekadar menambah basis produksi, tetapi lebih menyerupai perancangan ulang seluruh rantai pasok.

Vietnam merupakan negara yang telah menempatkan dirinya sebagai basis produksi penting dalam industri manufaktur global.

Khusus bagi perusahaan Korea Selatan, infrastruktur produksi berskala besar telah dibangun dengan Samsung Electronics sebagai pusatnya dan berperan penting dalam seluruh industri elektronik serta komponen.

Belakangan ini terlihat tren perluasan fungsi hingga mencakup penelitian dan pengembangan, tidak lagi terbatas pada produksi berbasis perakitan sederhana. Pengoperasian pusat R&D Samsung Electronics di Hanoi merupakan contoh utama yang menunjukkan perubahan tersebut.

Selain itu, Pemerintah Vietnam secara aktif menarik investasi asing sembari mendorong kebijakan pengembangan semikonduktor dan industri berteknologi tinggi.

Hal ini menjadi faktor yang mempercepat transformasi Vietnam dari basis produksi menjadi pusat industri berbasis teknologi.

Namun, Vietnam masih memiliki keterbatasan berupa kekurangan tenaga teknis berketerampilan tinggi dan rantai pasok komponen yang belum matang. Oleh karena itu, untuk saat ini Vietnam lebih tepat dinilai sebagai pusat pelengkap untuk mendiversifikasi fungsi manufaktur daripada sebagai struktur yang sepenuhnya menggantikan Tiongkok.

India memainkan peran penting dalam restrukturisasi rantai pasok dengan cara yang berbeda dari Vietnam.

Karakteristik utamanya adalah India merupakan basis produksi sekaligus pasar konsumen yang sangat besar.

Pasar domestik yang didukung oleh populasi sekitar 1,4 miliar jiwa menyediakan basis permintaan jangka panjang bagi perusahaan serta membentuk struktur yang memungkinkan produksi lokal dan penetrasi pasar dilakukan secara bersamaan.

Hal ini pula yang menjadi alasan perusahaan-perusahaan besar, termasuk Samsung Electronics dan LG Electronics, memperluas fasilitas produksi mereka di India.

Selain itu, Pemerintah India secara aktif mendorong masuknya investasi asing, antara lain dengan memperkenalkan skema PLI (Production Linked Incentive) untuk mengembangkan industri manufaktur.

Kebijakan tersebut menyediakan landasan bagi perusahaan global untuk memindahkan basis produksi mereka.

Namun, India dinilai sebagai pasar dengan risiko operasional yang tinggi setelah perusahaan memasukinya karena kerumitan prosedur administratif, keterbatasan infrastruktur, dan kemungkinan perubahan regulasi.

Dalam lingkungan rantai pasok global yang semakin multipolar, peninjauan hukum pada tahap perancangan struktur usaha menjadi unsur utama pengelolaan risiko perusahaan.

Sehubungan dengan itu, Grup Hukum Korporasi memberikan bantuan yang berorientasi pada praktik dalam bidang-bidang berikut.

Secara khusus, Firma Hukum Daeryun telah membangun infrastruktur kolaborasi yang disesuaikan bagi perusahaan yang berekspansi ke kawasan Kebijakan Selatan Baru melalui penandatanganan MOU erat dengan firma hukum setempat di Vietnam.

Melalui kerja sama tersebut, Firma Hukum Daeryun memberikan strategi respons yang cepat terhadap perubahan peraturan setempat dan nasihat hukum yang efektif secara terpadu.

Apabila perusahaan ingin mengelola risiko hukum secara sistematis sejak tahap perancangan struktur dalam proses ekspansi bisnis global, lakukan langkah antisipatif dengan mengikuti nasihat profesional dari 🔗pengacara korporasi.