Human Rights Protection은 기업의 운영에 대한 의미는 무엇입니까?

기업에 대한 인권 주장은 일반적으로 연방 법령, 국가 범죄 법 또는 계약 의무의 밑에 발생. 외국인 토르 스텐트는 미국 법원이 최근 몇 년 동안 범위를 축소했지만, 국가 또는 조약의 법 위반에 대한 외국 국적을 수반 할 수있게합니다. 교통비밀보호 법은 공급 체인에서 강제 노동 또는 인간 교통을 통해 알 수 있는 회사에 대한 책임을 만듭니다. 국가 수준의 임금과 시간 통계, 항분법 및 직장 안전 규정은 직원 또는 계약자 할당 제도 학대 때 인적 권리 주장을 생성합니다.

기업 수비수는 종종 클래스 액션 자세, 규제 조정 및 명성 spillover를 포함해야한다고 이해해야합니다. 일반적으로 평평한에 대한 경향 부담은 회사가 직접 해에 참여하고 지속적인 학대를 알고, 그것을 방지하지 못하거나 잘못된 곳에서 재료로 혜택을받을 수 있도록해야합니다. 방어 전략은 합리적인 불쾌감, 명확한 정책, 공급자 감사 흔적 및 문제 발견 될 때 응답 정확한 행동을 거부합니다.

기업 수비수는 강력한 준수 프로그램을 민주화하여, 실명적인 불쾌감과 반응적 구제 조치를 취합니다. 법원은 회사가 직원 또는 계약자에 의해 잘못의 모든 위험을 제거 할 수 없다는 것을 인식하지만, 그들은 당신의 산업과 공급망 복잡성에 합리적인 감독 비율을 기대합니다. 문서화 된 인권 정책은 노동 표준, 항진균 원리를 해결하고 안전한 근무 조건을 통해 귀하의 회사를 보여주지 못하거나 알기 쉬운 학대를 보여주는 것으로 확인 방어를 만듭니다.

공급자 감사 프로그램, 제 3자 인증 및 훈련 기록은 적절한 관심을 연습 한 증거로 봉사합니다. 감사가 문제를 확인하고 회사 신속하게 필요한 정확한 행동을 식별하면, 그 순서는 무시한 실패를 초시하는 책임에서 당신을 보호합니다. , 감사가 문제를 파고하면 귀하의 회사는 아무런 행동이 없었다면, 평야는 그 지식과 inaction 동등한 것의 무서운 주장한다. 귀하의 방어 전략은 정책 만 구현하지만 감사 결과, 관리 응답 및 후속 검증의 상세한 기록을 유지해야합니다.

증거가 무엇인지 이해하기 위해, 당신은 당신의 소송 자세를 일찍 평가하는 데 도움이 필요. 회사는 강제 노동에서 혜택을받은 경우, 평야는 특정 공급 시설에 강제적인 노동이 발생한다는 것을 수립해야 합니다. 귀하의 회사가 알고 있거나 합리적인 것이고 회사가 그 노동으로부터 재료 이익을 얻은 것입니다. 일반은 종종 노동자 증언, NGO 보고서 및 규제 결과에 의존하여이 부담을 충족합니다. 귀하의 방어는 회사의 결정 제작자에 도달하거나 조직에 대한 지식이 부과 될 수없는 저수준 조달 임원에게 격리 된지 여부를 강조합니다.

법원은 기업 지식과 개별 직원 지식을 구별합니다. 단일 필드 감사자가 노동 학대를 발견했지만 기업 준수에 대해 결코보고하지 않았다면, 당신은 기업이 행동을 방아쇠하는 지식이 없다는 것을 주장 할 수 있습니다. 그러나 감사자가 준수 임원 또는 수석 관리자에 대한 발견을보고 한 경우 회사는 행동이 없었다, 지식 불분명은 훨씬 더 강하다. 인간 권리 소송의 가장 어려운 측면 중 하나는 복잡한 다층 공급망에서 회사 소스가 될 때 카우스레이션을 유발하고 혜택을 누리고 있습니다. 일반 관세는 회사의 구매 관행, 가격 압력 또는 배달 시간의 생성 된 조건을 표시해야합니다. 귀하의 전반적 인 응답은 합리적인 감사 프로토콜을 가지고 있다고 경고하고, 준수를 보장하기 위해 필요한 공급 업체가 있으며 조사가 공개 될 때까지 의심되는 트래픽에 대한 사실이 없었습니다.

Human rights는 종종 긴 발견 기간과 복잡한 문서 생산을 포함합니다. 잠재적 청구 또는 규제 문의 통지를 받기에 즉시, 귀하의 회사는 모든 통신을 보존하기 위해 소송 보유를 시행해야, 감사 보고서, 공급 업체 계약, 교육 자료 및 준수 기록. 문서를 보존하는 실패는 sanctions, adverse inferences 또는 기본 판결에서 발생할 수 있습니다. 공급업체의 우려, 노동 준수에 대한 회의 노트를 논의하는 이메일 스레드 및 내부 감사는 지식과 의도적으로 직접 연락하기 때문에 높은-priority 보존 대상입니다.

Timing은 전략적 자세에 영향을 미칩니다. 잠재적 인 학대를 배운 경우 즉시 조사, 문제를 수정하고 추가 안전 보호 기능을 구현하여 응답 된 자세는 지연된 행동 또는 denial의 패턴보다 훨씬 더 강합니다. 문서는 명확하게: 우려가 표면이, 누가 인식되지 않은 경우, 어떤 단계가 촬영되고, 무슨 후속 검증 발생. 이 타임라인은 알려진 위험이 무시한 모든 주장에 대한 당신의 narrative 방어가됩니다. 또한, 준수 상담과의 초기 참여는 내부 조사가 변호사 고객 특권 보호로 수행되도록 보장하며, 이는 귀하가 면제권을하지 않는 경우 발견에서 찾을 수 있습니다.

기업 인권 자세를 강화하기 위해 다음의 구체적인 단계를 우선 순위. 첫째, 현재 정책의 포괄적 인 감사를 수행하고 공급망 관행 및 신흥법 기준에 대한 틈을 식별하기위한 준수 인프라. 둘째, 고위 경영에 대한 명확한 보고 선을 가진 단기능 준수 팀을 구축하고 인권 우려가 임원 관심을받습니다. 셋째, 임의적 활동과 감사결과 및 재중심 활동을 문서화하는 체계적인 접근법을 시행하며 일정표 기록에 대한 관심과 명확한 감사 흔적을 유지하고 있습니다.

4차, 근로자 불만에 대응하는 프로토콜 개발, NGO 문의 및 법적 보호를 균형 투명성 규제 조사. 5월, 공급업체 계약 및 감사 요건을 검토하여 현재 법률 표준과 일치하고 노동 준수를 요구하는 명확한 규정이 포함되어 있으며 귀사의 회사가 수락을 심사하고 검증합니다. 마지막으로, 귀하의 인권 정책에 관련된 직원을 훈련하고 소송이 가능성이있는 경우 문서 보존을위한 적시의 에스컬레이션 및 절차의 중요성. 여러분의 회사들은 이러한 의무를 심각하게 가지고 있는 법원과 규제 기관에 대한 강력한 방어력을 생성하고, 문제가 식별될 때 응답된 구제와 결합한 정기적 준수 훈련 및 감사.