직원 Misconduct

Behavioral misconduct는 일반적으로 직장 외곽 및 전문 표준의 위반을 포함한다. 이에는 만성 타박도, profanity의 사용 또는 감독 (insubordination)에서 합법적 인 지침을 따르는 직접적인 refusal이 포함됩니다. 이 작은 것 같을 수 있지만, 체크하지 않는 행동 문제의 패턴은 "hostile work environment"를 사용하여 더 넓은 기관 책임으로 이어질 수 있습니다. 우리는 이러한 불능을 문서화하여 원인에 대한 종료를 정당화하는 누적 기록을 구축 할 수 있도록 고용주가 지원합니다.

심한 Misconduct는 진보적인 분야를 위한 필요 없이 즉시 종료를 보장하는 행동을 이렇게 심각하게 나타납니다. 이것은 물리적 폭력, 불법 물질의 사용은 온-프레미스 및 성적인 harassment를 포함한다. 또한, 금융 범죄는 이 범주에서 떨어졌다 무역 비밀의 무단 공개와 같은. 이 높은 사고의 위반에 대한, 불임 기록은 실패해야 한다, 이전 직원으로 인해 실업 혜택 또는 소송을 추구하는 자신의 자격 유지 결정이 될 가능성이.

수험자는 표준화 된 프로토콜을 따르야합니다.

• 임계 조사의 약속 : 내부 HR 전문가 또는 외부 상담을 활용하면 사건에 직접 참여하지 않습니다.
• 증거 보존: 이메일, Slack 로그, 보안 영상 및 금융 기록은 즉시 spoliation을 방지합니다.
• Witness 인터뷰: Accuser와 accused 모두와의 구조화 인터뷰를 수행하고 모든 진술이 동시 기록된다는 것을 보장합니다.
• 기밀성과 반대로 종교: 참가자를 보호하고 whistleblower retaliation의 주장을 방지하기 위해 엄격한 조치를 시행.

Misconduct 관리의 가장 섬세한 측면 중 하나는 조사가 진행되는 동안 비극한 직원의 상태를 결정하는 것입니다. "배달"에 직원을 회반하는 것은 종종 가장 안전한 전술 이동이며, 더 많은 임콘덕트 또는 증인 간섭의 잠재력을 제거하여 직원이 "통합 방전" 주장을 기반으로합니다.

비 Gross misconduct의 경우, Progressive Discipline Framework가 권장됩니다. 일반적으로 동사 경고, 서면 경고, 최종 경고 및 종료를 포함합니다. "노력과 치료 기회"를 가진 직원을 제공함으로써 고용주는 고용 관계를 유지하기 위해 좋은 노력의 노력을 보여줍니다. 이 문서는 Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) 또는 주 노동위원회의 주장에 대해 방어 할 때 필수적입니다.

종료가 필요한 경우, 회의는 임상 전문성으로 처리해야합니다. 고용주는 "animus"의 증거로 사용될 수있는 불필요한 편집을 방지하고, 조사 결과를 기반으로 종료에 대한 명확하고 간결 이유를 제공해야합니다. 우리는 최종 결제 및 포스트 종료 의무 요약을 제공하기 위해 고객에게 조언 (비 준수 또는 비 결함 계약과 같은) 깨끗한 법적 휴식을 보장하기.

가장 일반적인 "스트랩" misconduct 케이스는 retaliation 주장입니다. 직원이 안전 위반 또는 harassment를보고하면 관련 된 misconduct에 대한 조사가 후, 타이밍은 "temporal close"을 만듭니다. SJKP LLP는 모든 보호 활동에서 오해를 디코딩하고, 이들의 행동을 해소하기 위해 불균형이 발생했습니다.

직원은 3 자에게 직원이 출발하는 것을 어떻게 의미합니까? 직원은 "theft"또는 "harasment"에 대한 화재가 수사 결과가 절대로되지 않은 경우 방어 법 소송을 유발할 수있다. 우리는 "neutral reference"정책과 엄격한 내부 통신 프로토콜을 구현하여 misconduct의 세부 사항은 자격이 부여 된 특권을 유지하고 보호합니다.