FAQ Legal
Los abogados especialistas de Daeryun responderán a sus preguntas.
Q
Me gustaría demandar a un empleado que cometió un abuso de confianza. ¿Cómo debo proceder?
Vistas2,448
Soy el director ejecutivo de una empresa manufacturera. Durante una auditoría interna reciente, identificamos circunstancias en las que un empleado a cargo de compras recibió dinero o entretenimiento de un socio comercial. Al parecer, el empleado aceptó dinero en efectivo y entretenimiento a cambio de ignorar condiciones desfavorables para la empresa en el proceso de celebración de un contrato con un socio comercial específico y excluir la licitación competitiva. Actualmente hemos protegido datos internos, algunos flujos de cuentas y detalles de correo electrónico, pero me gustaría saber si este caso constituye un abuso de confianza y si la empresa puede ser considerada responsable si se presentan cargos penales contra el empleado.
abuso de confianza
Respuesta a la consulta relacionada
Autor: Kim Kuk Il
Hola. Soy abogado corporativo en Daeryun Law Firm.
El asunto que usted mencionó va más allá del nivel de mala conducta interna y parece ser uno que muy probablemente constituya un abuso de confianza según el derecho penal.
El delito de abuso de confianza esDelito que se comete cuando un ejecutivo o empleado de una empresa comete o promete realizar un acto que causa daño a la empresa en relación con sus funciones y recibe a cambio dinero o beneficios.no nos vemos.
En otras palabras, es difícil evitar la responsabilidad penal si un empleado que supuestamente debe proteger los intereses de la empresa recibe una compensación de un extraño, como un socio comercial, y toma decisiones desfavorables para la empresa.
Para establecer un delito de abuso de confianza, lo siguiente es clave.
-Si el empleado estaba en una posición de autoridad.
-¿Realmente recibió beneficios como dinero o entretenimiento de un socio comercial?
-A cambio, ¿hubo contratos, decisiones o pérdidas que fueron desfavorables para la empresa?
Si ya existen condiciones contractuales en deterioro, circunstancias de exclusión de la competencia y datos de auditoría interna, el punto de partida para la prueba parece ser suficiente.
En principio, el sujeto del abuso de confianza es un empleado individual y, salvo que la empresa participe como cómplice, no se atribuye inmediatamente responsabilidad penal.
Sin embargo, si existen circunstancias tales como si no existía ningún sistema de control interno, si el mismo comportamiento se repitió durante un largo período de tiempo, o si el director general o el ejecutivo lo sabía pero lo descuidó, también puede plantearse la cuestión de la responsabilidad de la dirección.
Por tanto, es importante aclarar las medidas de gestión y supervisión de la empresa al mismo tiempo que se presenta la denuncia.
Antes de presentar una denuncia penal, debe organizar lo siguiente:
-Datos que puedan acreditar la recepción de dinero o entretenimiento (detalles de la cuenta, uso de la tarjeta, circunstancias del entretenimiento, extractos, etc.)
-El ámbito laboral del empleado y su grado de implicación en el contrato.
-Detalle de los daños sufridos por la empresa debido a la transacción problemática.
-¿Están en marcha procedimientos disciplinarios y de auditoría interna?
Esta clasificación debe realizarse primero para que la esencia del caso no se distorsione durante el proceso de investigación posterior a la denuncia.
Un caso de abuso de confianza va más allá de castigar a un empleado individual y puede extenderse a la credibilidad de la empresa, la imagen externa y disputas civiles.
de este modoEs aconsejable diseñar una estrategia de denuncia penal, organizar las responsabilidades de control interno y prepararse para futuros daños civiles o disputas contractuales.hacer.
Nuestros abogados corporativos pueden trabajar con abogados penales y abogados civiles para predecir los riesgos que puedan surgir en su empresa y ayudarlo a establecer estrategias con anticipación.
Le recomendamos que consulte con un abogado corporativo ahora mismo sobre el abuso de confianza.
Principales fortalezas de Daeryun

Estrategia procesal con la tecnología de IA y TI propia de Daeryun
Más de 240 miembros clave
Más de 1,200 casos atendidos al mes
* 2025년 월평균 기준
Cumple con el artículo 4 (1) del Reglamento de Publicidad del Colegio de Abogados de Corea
más fortalezas
Reserve una consulta
legal con un abogado
Todas las consultas son revisadas primero por un abogado especializado,
por lo que se realizan únicamente con cita previa.
1800-7905
Consulta telefónica
Disponible las 24 horas, los 365 días del año

Consulta en línea
Ofrecemos servicios legales
a medida para nuestros clientes.

Consulta por chat
Canal de KakaoTalk
Abogados de Daeryun Law LLC
Miembros relacionados
Ver más
Kim Kuk Il
T. 070-5117-2950
Experiencia como Fiscal Jefe de la Fiscalía del Distrito Central de Seúl y Jefe de la Subdivisión de Goyang de la Fiscalía del Distrito de Uijeongbu

Kim In-won
T. 070-7510-1044
Experiencia como Fiscal Jefe de la Fiscalía del Distrito Central de Seúl y Fiscal Jefe de la Subdivisión Hongseong de Daejeon

Eunyoung Kim
T. 070-5117-2950
Experiencia como fiscal en la Fiscalía del Distrito Sur de Seúl y en la Fiscalía del Distrito de Uijeongbu
Casos destacados
Ver másÁreas de práctica relacionadas
Ver másConsultar en otros idiomas
Columnas populares
Ver másCómo registrar una actividad cuasi de asesoramiento en inversiones y precauciones al ofrecer recomendaciones

Sanciones por infracción de los derechos de autor, indemnización por daños y perjuicios y medidas para afrontarla

Significado, medidas y aspectos que deben tenerse en cuenta en el procedimiento de reorganización empresarial

Eficacia y responsabilidad por incumplimiento del compromiso de confidencialidad: ¿qué debe saber al redactarlo?

Constitución de sociedades: ventajas e inconvenientes, procedimiento y forma de declaración

¿Tiene más preguntas?













