CONTENIDO
- 1. Reestructuración empresarial | Concepto
- - ¿Por qué se realiza una reestructuración?
- - ¿Cuáles son las ventajas de la reestructuración?
- 2. Reestructuración empresarial | Métodos
- - Reestructuración de las actividades empresariales
- - Reestructuración financiera
- - Reestructuración organizativa
- - Otras modalidades de reestructuración
- 3. Reestructuración empresarial | Aspectos que deben tenerse en cuenta
- - Cumplimiento estricto de la legislación y los procedimientos
- - Garantía de justificación al reducir la plantilla
- - Mantenimiento de una comunicación fluida con las partes interesadas
- - Solidez financiera y gestión de riesgos
- - Consideración del entorno externo al reestructurar las actividades
- - Divulgación transparente de la información
- 4. Reestructuración empresarial | Estrategias de respuesta
1. Reestructuración empresarial | Concepto
La reestructuración empresarial consiste en reorganizar la estructura existente de las actividades o de la organización de una empresa para mejorar su funcionamiento y eficiencia.
Suele llevarse a cabo mediante medidas como la eliminación de actividades deficitarias o ineficientes, la integración de funciones duplicadas, la reducción de la organización y la plantilla o la venta de activos.
Su objetivo es recuperar la rentabilidad y la competitividad de la empresa y establecer una base de gestión sostenible.
¿Por qué se realiza una reestructuración?
① Respuesta ante una crisis financiera
Las empresas que afrontan dificultades financieras, como un endeudamiento excesivo o una reducción de la rentabilidad, realizan una reestructuración para recuperar su solidez financiera y mantener su actividad.
② Cambios en la propiedad o la gestión
Cuando se produce una sustitución del equipo directivo o una transmisión de la propiedad, puede resultar necesario reorganizar la estrategia y la estructura organizativa de la empresa.
③ Cambios en el entorno de mercado
Para adaptarse a cambios rápidos del entorno externo, como la evolución de la demanda de los consumidores o la innovación tecnológica, debe establecerse mediante la reestructuración un sistema adecuado a las nuevas condiciones del mercado.
④ Expansión o reducción de las actividades
Una empresa puede emprender una reestructuración para mejorar la eficiencia operativa cuando amplía sus actividades conforme a su estrategia de crecimiento o para reducir costes cuando disminuye su actividad.
⑤ Adaptación a las leyes y los requisitos regulatorios
Puede ser necesario ajustar la forma de operar o la estructura de la empresa para cumplir nuevas leyes o requisitos regulatorios.
¿Cuáles son las ventajas de la reestructuración?
Obtención de estabilidad financiera
Refuerzo de la competitividad
Concentración en las competencias esenciales
2. Reestructuración empresarial | Métodos
La reestructuración empresarial puede realizarse en distintos ámbitos, como la estructura de las actividades, la estructura financiera y la estructura organizativa. Sus métodos pueden clasificarse del siguiente modo.
Reestructuración de las actividades empresariales
La empresa se concentra en sus actividades principales mediante la eliminación o venta de áreas de negocio con baja rentabilidad o escasas perspectivas de crecimiento.
Al mismo tiempo, formula estrategias para acceder a sectores prometedores o ampliar las actividades existentes con el fin de obtener nuevos motores de crecimiento.
También puede concentrar sus inversiones en investigación y desarrollo para reforzar su competitividad tecnológica e impulsar el desarrollo y la comercialización de nuevas tecnologías.
Reestructuración financiera
Para reducir la carga financiera, se lleva a cabo una reestructuración de la deuda mediante la modificación de las condiciones de reembolso, la ampliación de los plazos de vencimiento o el ajuste de los tipos de interés.
También pueden venderse activos no esenciales para obtener liquidez o revalorizarse los activos para sanear aquellos que se encuentren deteriorados.
Asimismo, se refuerza la solidez financiera mediante el aumento del capital, por ejemplo, a través de una ampliación de capital con aportaciones o de la emisión de obligaciones convertibles.
Reestructuración organizativa
Para mejorar la eficiencia de la organización, se reduce la plantilla o se reasigna al personal a áreas esenciales conforme a la reorganización de las actividades.
También se reforma la estructura organizativa para adaptarla a la estrategia empresarial y se mejora la eficiencia de los procesos de toma de decisiones.
Otras modalidades de reestructuración
El workout (Work-out) es un programa dirigido por las entidades financieras acreedoras para mejorar la estructura financiera de la empresa y favorecer la normalización de su gestión.
La administración judicial coreana (procedimiento de reorganización) se tramita bajo la supervisión de un tribunal y procura reorganizar la empresa mediante medidas como la reestructuración de la deuda y la venta de activos.
El apoyo a la reestructuración autónoma (ARS, Autonomous Restructuring Support) es un programa que ayuda a la empresa a mejorar por sí misma su estructura financiera y normalizar su gestión.
3. Reestructuración empresarial | Aspectos que deben tenerse en cuenta
Dada la complejidad de la reestructuración empresarial, es necesario cumplir rigurosamente la legislación y los procedimientos aplicables y prestar atención a diversos factores, como la comunicación con las partes interesadas y la preservación de la solidez financiera.
A continuación se exponen los aspectos esenciales que deben comprobarse al realizar una reestructuración empresarial.
Cumplimiento estricto de la legislación y los procedimientos
La reestructuración empresarial debe llevarse a cabo de manera transparente y equitativa, con estricto cumplimiento de la legislación y los procedimientos aplicables.
En particular, es esencial comprobar y cumplir minuciosamente los requisitos legales en cada etapa, como la mejora de la estructura financiera, la venta de activos y la reducción de la plantilla.
Garantía de justificación al reducir la plantilla
Cuando resulte inevitable ajustar la plantilla, el proceso deberá basarse en criterios objetivos y razonables y deberá realizarse tras una consulta suficiente con el sindicato o los representantes de los trabajadores.
De este modo, deben prevenirse controversias jurídicas, como las relacionadas con despidos improcedentes, y mantenerse la confianza dentro de la organización.
Mantenimiento de una comunicación fluida con las partes interesadas
El plan de reestructuración y su evolución deben explicarse de manera transparente a las distintas partes interesadas, como los acreedores, los inversores, los directivos y los empleados. Asimismo, deben recabarse activamente sus opiniones para establecer relaciones de cooperación fluidas.
Esta es una circunstancia importante para la adecuada ejecución de la reestructuración.
Solidez financiera y gestión de riesgos
Durante la reestructuración, debe examinarse detenidamente la situación financiera y aplicarse medidas para reforzar la solidez financiera, como la reestructuración de la deuda y el aumento del capital.
También resulta esencial recurrir al asesoramiento de profesionales externos para reducir al mínimo los riesgos financieros.
Consideración del entorno externo al reestructurar las actividades
La cartera de actividades debe ajustarse tras analizar rigurosamente factores externos como los cambios del mercado, la innovación tecnológica y el entorno regulatorio.
Una respuesta rápida a estos cambios del entorno permite establecer una base para el crecimiento sostenible de la empresa.
Divulgación transparente de la información
La información sobre la situación financiera de la empresa y el conjunto de la reestructuración debe comunicarse a las partes interesadas de forma exacta y transparente.
De este modo, pueden reforzarse la confianza y la certidumbre y reducirse los conflictos que puedan surgir durante la reestructuración.
4. Reestructuración empresarial | Estrategias de respuesta
La reestructuración empresarial es un ámbito en el que interactúan diversos factores, como la situación financiera, el entorno empresarial y la composición de la organización, por lo que requiere un análisis prudente y un enfoque estratégico.
En este proceso, además de modificar la estructura, es importante comprender con precisión la legislación aplicable y el entorno del mercado y disponer de capacidad para formular medidas adecuadas a la situación de la empresa.
La firma presta asesoramiento jurídico sobre reestructuración empresarial y formula estrategias adaptadas para la mejora de la estructura financiera, la reorganización de la cartera de actividades y la optimización de la organización.
Asimismo, tanto durante la reestructuración como en el proceso de normalización estable de la gestión, colabora con profesionales de los ámbitos laboral, fiscal y contable para prestar servicios jurídicos integrados y apoyar el crecimiento sostenible de la empresa.
Si una empresa afronta dificultades relacionadas con una reestructuración o está estudiando un plan futuro, puede recurrir al asesoramiento jurídico profesional de un abogado especializado en fusiones y adquisiciones para formular una estrategia de respuesta adecuada.
