Reestructuración empresarial

① Respuesta ante una crisis financiera

Las empresas que afrontan dificultades financieras, como un endeudamiento excesivo o una reducción de la rentabilidad, realizan una reestructuración para recuperar su solidez financiera y mantener su actividad.

② Cambios en la propiedad o la gestión

Cuando se produce una sustitución del equipo directivo o una transmisión de la propiedad, puede resultar necesario reorganizar la estrategia y la estructura organizativa de la empresa.

③ Cambios en el entorno de mercado

Para adaptarse a cambios rápidos del entorno externo, como la evolución de la demanda de los consumidores o la innovación tecnológica, debe establecerse mediante la reestructuración un sistema adecuado a las nuevas condiciones del mercado.

④ Expansión o reducción de las actividades

Una empresa puede emprender una reestructuración para mejorar la eficiencia operativa cuando amplía sus actividades conforme a su estrategia de crecimiento o para reducir costes cuando disminuye su actividad.

⑤ Adaptación a las leyes y los requisitos regulatorios

Puede ser necesario ajustar la forma de operar o la estructura de la empresa para cumplir nuevas leyes o requisitos regulatorios.

Obtención de estabilidad financiera

Refuerzo de la competitividad

Concentración en las competencias esenciales

La empresa se concentra en sus actividades principales mediante la eliminación o venta de áreas de negocio con baja rentabilidad o escasas perspectivas de crecimiento.

Al mismo tiempo, formula estrategias para acceder a sectores prometedores o ampliar las actividades existentes con el fin de obtener nuevos motores de crecimiento.

También puede concentrar sus inversiones en investigación y desarrollo para reforzar su competitividad tecnológica e impulsar el desarrollo y la comercialización de nuevas tecnologías.

Para reducir la carga financiera, se lleva a cabo una reestructuración de la deuda mediante la modificación de las condiciones de reembolso, la ampliación de los plazos de vencimiento o el ajuste de los tipos de interés.

También pueden venderse activos no esenciales para obtener liquidez o revalorizarse los activos para sanear aquellos que se encuentren deteriorados.

Asimismo, se refuerza la solidez financiera mediante el aumento del capital, por ejemplo, a través de una ampliación de capital con aportaciones o de la emisión de obligaciones convertibles.

Para mejorar la eficiencia de la organización, se reduce la plantilla o se reasigna al personal a áreas esenciales conforme a la reorganización de las actividades.

También se reforma la estructura organizativa para adaptarla a la estrategia empresarial y se mejora la eficiencia de los procesos de toma de decisiones.

El workout (Work-out) es un programa dirigido por las entidades financieras acreedoras para mejorar la estructura financiera de la empresa y favorecer la normalización de su gestión.

La administración judicial coreana (procedimiento de reorganización) se tramita bajo la supervisión de un tribunal y procura reorganizar la empresa mediante medidas como la reestructuración de la deuda y la venta de activos.

El apoyo a la reestructuración autónoma (ARS, Autonomous Restructuring Support) es un programa que ayuda a la empresa a mejorar por sí misma su estructura financiera y normalizar su gestión.

La reestructuración empresarial debe llevarse a cabo de manera transparente y equitativa, con estricto cumplimiento de la legislación y los procedimientos aplicables.

En particular, es esencial comprobar y cumplir minuciosamente los requisitos legales en cada etapa, como la mejora de la estructura financiera, la venta de activos y la reducción de la plantilla.

Cuando resulte inevitable ajustar la plantilla, el proceso deberá basarse en criterios objetivos y razonables y deberá realizarse tras una consulta suficiente con el sindicato o los representantes de los trabajadores.

De este modo, deben prevenirse controversias jurídicas, como las relacionadas con despidos improcedentes, y mantenerse la confianza dentro de la organización.

El plan de reestructuración y su evolución deben explicarse de manera transparente a las distintas partes interesadas, como los acreedores, los inversores, los directivos y los empleados. Asimismo, deben recabarse activamente sus opiniones para establecer relaciones de cooperación fluidas.

Esta es una circunstancia importante para la adecuada ejecución de la reestructuración.

Durante la reestructuración, debe examinarse detenidamente la situación financiera y aplicarse medidas para reforzar la solidez financiera, como la reestructuración de la deuda y el aumento del capital.

También resulta esencial recurrir al asesoramiento de profesionales externos para reducir al mínimo los riesgos financieros.

La cartera de actividades debe ajustarse tras analizar rigurosamente factores externos como los cambios del mercado, la innovación tecnológica y el entorno regulatorio.

Una respuesta rápida a estos cambios del entorno permite establecer una base para el crecimiento sostenible de la empresa.

La información sobre la situación financiera de la empresa y el conjunto de la reestructuración debe comunicarse a las partes interesadas de forma exacta y transparente.

De este modo, pueden reforzarse la confianza y la certidumbre y reducirse los conflictos que puedan surgir durante la reestructuración.