Restrukturisasi rumah sakit | Rumah sakit berutang 6,2 miliar won Korea Selatan bangkit kembali setelah penyesuaian utang 58% melalui restrukturisasi badan hukum medis

Dalam putusan yang disebutkan sebelumnya, majelis hakim menyoroti ekspansi berlebihan dan struktur pinjaman berbunga tinggi.

Meminjam dana dengan menjanjikan bunga dalam jumlah besar ketika kemampuan menyediakan jaminan tidak mencukupi, lalu menggunakan dana tersebut untuk melunasi utang yang telah ada, merupakan tindakan yang sangat berisiko secara hukum.

Secara khusus, rumah sakit dapat secara bersamaan menghadapi masalah berupa tunggakan iuran Pensiun Nasional, tunggakan upah, dugaan penggelapan dana medis, dan penjelasan palsu dalam penghimpunan investasi.

Kesulitan pengelolaan itu sendiri bukan merupakan tindak pidana. Namun, jika seseorang terus meminjam dana meskipun mengetahui bahwa kemampuan pelunasan utangnya tidak mencukupi, hal tersebut dapat berujung pada penilaian adanya tindak pidana penipuan.

Ketika restrukturisasi rumah sakit ditunda dan upaya berlebihan dilakukan untuk memperoleh likuiditas, masalah perdata dapat berubah menjadi masalah pidana.

Firma Hukum Daeryun menangani persoalan ini bukan sebagai masalah insolvensi perusahaan, melainkan sebagai krisis infrastruktur medis di wilayah setempat.

Berbeda dengan industri manufaktur dan jasa pada umumnya, rumah sakit memiliki proporsi biaya tenaga kerja yang tinggi, pendapatannya bergantung pada tarif penggantian asuransi, serta memiliki struktur sewa peralatan medis dan tagihan perusahaan farmasi yang kompleks.

Dengan mempertimbangkan karakteristik tersebut, disusunlah rencana pelunasan yang secara realistis dapat dilaksanakan.

Melalui perundingan dengan para kreditor, sekitar 58% dari total utang sebesar 6,2 miliar won Korea Selatan berhasil disesuaikan sehingga jumlah pelunasan akhir dapat diturunkan menjadi 2,6 miliar won Korea Selatan. Rumah sakit juga dapat menjalani prosedur restrukturisasi tanpa menghentikan pelayanan medis.

Pokok strategi ini bukan sekadar mengurangi utang, melainkan merancang kembali struktur keuangan agar operasional dapat dilanjutkan.

Berbeda dengan perusahaan biasa, M&A dalam restrukturisasi badan hukum medis tidak dilakukan melalui pengambilalihan saham, melainkan dengan memperoleh hak untuk menyusun dewan direksi.

Pihak pengakuisisi menyuntikkan dana sesuai dengan rencana restrukturisasi dan memperoleh hak pengendalian manajemen melalui pengunduran diri para direktur lama serta pengangkatan direktur baru. Proses ini mensyaratkan pengesahan pengadilan dan konsultasi dengan instansi yang berwenang.

Karena perubahan dewan direksi wajib memperoleh izin dari atau dilaporkan kepada Kementerian Kesehatan dan Kesejahteraan Korea Selatan, perubahan struktur secara berlebihan tanpa persetujuan administratif bahkan dapat menimbulkan risiko pencabutan izin fasilitas medis.

Oleh karena itu, restrukturisasi rumah sakit memerlukan perancangan strategi yang mencakup bukan hanya hukum kepailitan, tetapi juga hukum pelayanan medis dan hukum administrasi.

Hal-hal utama yang wajib diperiksa ketika mempersiapkan restrukturisasi rumah sakit adalah sebagai berikut.

✔ Analisis mendalam terhadap struktur utang saat ini dan jenis kreditor
✔ Pemeriksaan struktur sewa peralatan medis dan tagihan perusahaan farmasi
✔ Pemeriksaan perizinan Kementerian Kesehatan dan Kesejahteraan Korea Selatan serta ketentuan mengenai aset dasar
✔ Perancangan struktur biaya tenaga kerja yang memungkinkan operasional tanpa mengurangi pelayanan medis
✔ Simulasi awal atas kemungkinan pengesahan rencana restrukturisasi
✔ Penyusunan strategi komunikasi eksternal untuk mencegah keluarnya pasien
✔ Pemeriksaan kebutuhan untuk menyusun ulang dewan direksi dan prosedur persetujuan administratif

Dalam restrukturisasi rumah sakit, tahap perancangan rencana restrukturisasi lebih menentukan keberhasilan atau kegagalan daripada pengajuan permohonan itu sendiri.

Dalam perkara restrukturisasi badan hukum medis, Firma Hukum Daeryun memberikan penanganan terpadu mulai dari perancangan prosedur restrukturisasi, penataan struktur perundingan dengan kelompok kreditor, penyusunan strategi konsultasi dengan Kementerian Kesehatan dan Kesejahteraan Korea Selatan, penyiapan langkah untuk memperoleh dana operasional, stabilisasi struktur dewan direksi, hingga perancangan langkah untuk mempertahankan tenaga medis.

Kasus ini memiliki arti yang melampaui angka penyesuaian utang sebesar 58%.

Kasus ini menunjukkan pentingnya strategi restrukturisasi rumah sakit karena keberlangsungan rumah sakit dapat dipertahankan tanpa menghentikan pelayanan medis, kekosongan layanan kesehatan di wilayah setempat dapat dicegah, dan landasan untuk bangkit kembali dapat dibangun.

Restrukturisasi rumah sakit bukanlah akhir, melainkan awal yang baru. Jika kesulitan pengelolaan telah dimulai, mungkin sudah tiba waktunya untuk mengambil langkah penanganan awal.

Penyusunan strategi profesional menjadi hal yang paling penting.

Jika memerlukan bantuan, pertimbangkan untuk membuat 🔗reservasi konsultasi hukum dengan pengacara bidang medis yang memungkinkan penanganan terpadu oleh pengacara bidang medis, pengacara restrukturisasi, pengacara korporasi, dan lainnya.