病院再生 | 62億ウォンの負債を抱えた病院、医療法人再生で債務を58％調整後に再飛躍

前述の判決で、裁判所は無理な事業拡大と高金利による借入構造を指摘しました。

担保余力が不足している状況で、高額な利息を約定して資金を借り入れ、これを既存債務の返済に充てる方法は、法的に非常に危険です。

特に、病院では国民年金保険料の滞納、賃金の未払い、医療資金横領の疑い、投資誘致に関する虚偽説明などが同時に問題となる可能性があります。

経営難自体は犯罪ではありませんが、債務返済能力が不足していることを認識しながら資金の借入れを続けた場合、韓国刑法上の詐欺罪と判断される可能性があります。

病院再生を先送りし、無理に流動性を確保しようとした瞬間、民事問題が刑事問題に転じる可能性があります。

法務法人大倫は、この事案を企業の経営不振ではなく、地域医療インフラの危機として捉えました。

病院は一般的な製造業・サービス業とは異なり、人件費の割合が高く、収益が保険診療報酬に依存し、医療機器のリースや医薬品債権の構造が複雑です。

こうした特性を反映し、現実的に履行可能な返済計画を策定しました。

債権者との交渉を通じて、総債務62億ウォンのうち約58％が調整され、最終返済額を26億ウォンに引き下げることに成功し、病院は診療を中断することなく再生手続を進めることができました。

単なる債務減免にとどまらず、運営を再開できる財務構造へと再設計したことが重要なポイントでした。

医療法人の再生におけるM&Aは、一般企業とは異なり、持分取得方式ではなく、理事会の構成権を確保する方式で進められます。

買収者は再生計画案に従って資金を投入し、既存理事の辞任と新任理事の選任を通じて経営権を確保します。この過程は、裁判所の認可と所管官庁との協議を前提とします。

理事会の変更は保健福祉部への許可申請または報告の対象となるため、行政上の承認を得ずに無理に構造を変更した場合、医療機関の許可が取り消されるリスクも生じる可能性があります。

したがって、病院再生には倒産法だけでなく、医療法・行政法まで網羅した戦略設計が必要です。

病院再生を準備する際に必ず確認すべき重要事項は、次のとおりです。

✔ 現在の債務構造および債権者類型の精密な分析
✔ 医療機器リース・製薬会社の債権構造の検討
✔ 保健福祉部の許認可および基本財産規定の確認
✔ 診療を縮小せずに運営可能な人件費構造の設計
✔ 再生計画認可の可能性に関する事前シミュレーション
✔ 患者離れを防ぐための対外コミュニケーション戦略の策定
✔ 理事会再編の必要性および行政承認手続の検討

病院再生は、申立て自体よりも再生計画案の設計段階が成否を左右します。

法務法人大倫は、医療法人の再生事件において、再生手続の設計、債権者団との交渉の構造化、保健福祉部との協議戦略の策定、運転資金の確保策の準備、理事会構造の安定化、医療スタッフの雇用維持策の設計まで、総合的に対応します。

今回の事例には、債務の58％を調整したという数値以上の意味があります。

診療を中断することなく病院の存続を守り、地域医療の空白を防ぎ、再飛躍の基盤を整えた点で、病院再生戦略の重要性を示しています。

病院再生は終わりではなく、新たな始まりです。経営難が始まっているのであれば、すでに初期対応が必要な時期かもしれません。

専門的な戦略の策定が何よりも重要です。

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