Дистрибьюторы, занимающиеся диспетчеризацией, субподрядом и франшизой… Риски закона «Желтый конверт» по типам бизнеса

Риски варьируются в зависимости от структуры занятости, например, в сфере электронной коммерции, франчайзинга, общественного питания и производства.
Эксперт: «Профсоюз можно создать, если в нем два и более человека… Необходима предварительная проверка договора».

После принятия Закона о «желтых конвертах» внимание трудового сообщества сосредоточено на структуре занятости в распределительной отрасли, в которой широко используются многоуровневые субподрядчики. В этой сфере раздаются голоса, утверждающие, что трудно определить, в какой момент возникнут проблемы с удобством использования, поскольку тип контракта и метод рабочих инструкций различны для каждой отрасли логистики, услуг и производства. Эксперты советуют проверять субподрядчиков на наличие признаков существенного контроля, прежде чем делать запрос на переговоры.

По данным дистрибьюторской отрасли от 17 числа, потенциальные проблемы с Законом о желтых сумках проявляются по-разному в зависимости от структуры занятости и фактических методов контроля работы в каждой отрасли, включая электронную коммерцию, универмаги, франчайзинги, крупные супермаркеты, а также производство продуктов питания и напитков. Первоначально в отрасли предполагалось, что в первую очередь пострадают отрасли среднего и высокого уровня, такие как производство и строительство, но распределительная отрасль, которая занимается привлечением рабочей силы на аутсорсинге, также имеет тенденцию к риску, который нельзя игнорировать.

В сфере дистрибуции первыми запросили переговоры представители логистического сектора, включая союз курьеров и грузовых союзов. Соответственно, напрямую страдают онлайн- и офлайн-каналы, такие как платформы электронной коммерции. В каналах сбыта структура логистических субподрядов и коэффициент использования аутсорсинговой рабочей силы увеличились из-за конкуренции в скорости доставки. Ключевым вопросом является вопрос удобства использования для специальных работников, таких как водители-курьеры. Платформенные компании контролируют работу курьеров с помощью алгоритмов и приложений, но относят тип контракта к индивидуальному бизнесу. Если фактическое управление генеральным подрядчиком, штаб-квартирой платформы, будет доказано, возникнет обязательство вести переговоры с профсоюзом субподрядчика, а если он выйдет из строя, логистическая сеть может быть парализована.

В универмагах, торговых точках и магазинах беспошлинной торговли существует риск отправки, обусловленный специфической структурой закупок. Большинство сотрудников магазинов связаны с брендом магазина, а не с каналом сбыта. Если в канале сбыта существует практика прямого контроля бизнес-операций, например, соблюдения рабочего времени и инструкций по обслуживанию клиентов, это может рассматриваться как осуществление фактического контроля и может вызвать проблемы с удобством использования. Как только будут получены доказательства прямых рабочих инструкций от основного подрядчика, вероятно возникновение финансового давления.

В сфере франчайзинга и магазинов повседневного спроса возникают совместные проблемы использования между франчайзерами и владельцами франшиз. Штаб-квартира франшизы применяет к владельцам франшизы инструкции по логистике, управлению магазинами и обслуживанию для единства бренда. Владелец магазина нанимает работников на неполный рабочий день, но условия и интенсивность труда подчиняются руководству штаба. У работников франчайзинговых магазинов появилась возможность запросить прямые переговоры со штаб-квартирой.

Крупные супермаркеты и ресторанный бизнес также сталкиваются со структурными рисками. Крупные супермаркеты избежали риска прямого трудоустройства, передав должности по парковке, уборке и охране дочерним компаниям, но разница в заработной плате между сотрудниками, непосредственно управляемыми штаб-квартирой, и сотрудниками дочерних компаний оставалась проблемой. Практика направления сотрудников поставщиков для управления магазинами также является проблемой. Групповые кейтеринговые компании поручают приготовление и раздачу персоналу. Если генеральный подрядчик — кейтеринговая компания — напрямую диктует время приготовления и нормы гигиены, есть возможность распознавания пользователя. Промышленность по производству продуктов питания и напитков требует более пристального внимания, поскольку она имеет сложную структуру субподряда, включая внутренние субподряды производственных линий, аутсорсинг логистики и отправку рекламного персонала.

Срочная проверка признаков фактического контроля договора субподряда

Существует вероятность того, что проблемы, поднятые до принятия закона, будут возобновлены с введением в действие Закона о желтой сумке. Если повторится та же ситуация, как это было в 2019 году, когда Lotte Mart отправила 906 сотрудников из компании-поставщика без отдельного письменного соглашения и получила санкции за незаконную отправку от Комиссии по справедливой торговле, юридическая ответственность может расшириться. В Hite Jinro вопрос о том, несет ли главный подрядчик ответственность за прямые переговоры, возник в связи с требованием повышения тарифов на перевозки со стороны водителей, принадлежащих ее логистическим дочерним компаниям, во время забастовки грузового профсоюза 2022 года.

Сбытовая отрасль выражает тревогу по поводу неожиданного риска. Представитель отрасли заявил: «Вопреки ожиданиям отрасли до принятия Закона о желтых сумках, распределительная отрасль, по-видимому, в первую очередь подвергается рискам», и выразил обеспокоенность: «Поскольку распределение является сферой, напрямую связанной с средствами к существованию людей, если конфликт между трудом и руководством продолжится, это также может повлиять на цены на жизнь».

Эксперты советуют проверять субподряды заранее, прежде чем подавать запрос на переговоры. Адвокат Бан Ин Тэ из юридической фирмы «Дэрюн» сказал: «У нас нет другого выбора, кроме как поднять стандарты для оценки удобства использования на основе прошлых судебных исков о незаконной отправке», и добавил: «Если рабочее время, дресс-код и рабочий процесс подробно описаны с упором на саму работу, а не на контракт, ориентированный на результат, или если плата за услугу рассчитывается на основе количества людей и заработной платы, вы можете подвергнуться рискам независимо от типа бизнеса».

Адвокат Банг продолжил: «Например, если возникает проблема безопасности из-за того, что штаб-квартира франшизы вводит дресс-код или требует использования определенной машины, работники франшизы могут запросить переговоры со штаб-квартирой. Если универмаг рассчитывает цену услуги подробно на основе количества людей и заработной платы при заключении контракта с субподрядчиком по уборке, целью переговоров о заработной плате для субподрядных работников становится главный подрядчик, а не президент субподрядчика». Он добавил: «Это просчет — быть уверенным в том, что у субподрядчиков нет профсоюза», и добавил: «Согласно Закону о профсоюзах, можно создать профсоюз и запросить переговоры всего с двумя людьми, поэтому руководство должно осознавать, что обязательство вести переговоры может возникнуть в любое время, даже без крупной общенациональной организации».

Репортер Хван Чон Вон (garden@sidae.com)

[Посмотреть статью полностью]
Цена дистрибуции переплетается с отправкой, субподрядом и франшизой... Риски закона о желтом конверте по типам бизнеса (ярлык)