Стоит ли нам вести переговоры или подождать и посмотреть? Разница температур в распределительной отрасли из-за «Закона о желтом конверте за один месяц»

Переговоры о прямом трудоустройстве в Корее и Coupang CLS приняты… активный ответ
Большинство отраслей «внимательно следят за ситуацией»… Кадастровая карта требует предварительного изучения

Прошел месяц с момента вступления в силу Закона о желтом конверте (поправка к Закону о регулировании профсоюзов и трудовых отношений), который расширил право субподрядных работников на ведение переговоров с основным подрядчиком и ограничил ответственность за ущерб, причиненный забастовкой, реакция распределительной отрасли была разделена на три части. Хотя некоторые компании заранее решают юридические споры или инициируют переговорные процедуры, многие компании отслеживают ситуацию, не имея четких указаний.

Согласно сообщению Donghaeng Media Times от 16 числа, каждая компания в сфере дистрибуции реагирует на особенности отрасли, переключаясь на прямой труд, соглашаясь на переговоры в рамках закона и ожидая развития ситуации.

Наиболее активными являются компании, которые изменили структуру занятости до возникновения юридических споров. BR Korea изменила структуру занятости, чтобы уменьшить вероятность юридических споров. 8 числа этого месяца отделение Министерства занятости и труда в Чхунджу и профсоюз объявили о совместной декларации профсоюзов, руководства и правительства и наняли всех 180 производственных рабочих напрямую из HB Corporation, компании-партнера на заводе в Ымсоне в провинции Северный Чхунчхон. Это результат трехмесячных консультаций с руководством труда.

Baedal Minjok и E-Mart являются примерами случаев, когда риски поднимались и активно реагировали еще до принятия Закона о желтых сумках. Woowa Brothers, оператор Baedal Minjok, с 2020 года упорядочила переговоры с профсоюзом Delivery Platform через свою дочернюю компанию Woowa Youth. С 2013 года E-Mart перевела свою субподрядную и командированную рабочую силу на прямую занятость. Тогда в штаб было переведено более 10 тысяч человек.

Некоторые компании приняли требования переговоров в соответствии с правовыми принципами. Характерным примером является курьерская отрасль, где профсоюзы субподрядчиков продолжают действовать. Согласно Закону о профсоюзах, основной офис, который получает запрос на переговоры, должен объявить об этом, и если существует несколько профсоюзов, представительный профсоюз, ведущий переговоры, должен быть выбран в процессе объединения канала переговоров. CJ Logistics, Hanjin Express, Lotte Global Logistics и Coupang CLS в настоящее время ожидают процесса выбора представительного профсоюза после получения и ответа на запросы о переговорах от пяти курьерских профсоюзов. Представители отрасли заявили: «Мы будем добросовестно продолжать переговорный процесс в соответствии с соответствующими законами и правилами».

«Уклонение от переговоров — это больший риск»… Сначала проверьте структуру контракта

Большинство дистрибьюторских компаний пока не получали запросов на переговоры и следят за ситуацией. Однако в индустрии магазинов повседневного спроса, таких как GS Retail и BGF Retail, а также на платформах электронной коммерции, таких как Musinsa, Avery и Curly, высока доля аутсорсинговой логистики, поэтому необходимо разработать руководящие принципы. Сектор общественного питания, в том числе Samsung Welstory, Our Home и Hyundai Green Food, также имеет большое количество субподрядчиков.

Каждая компания занимает осторожную позицию. Представитель отрасли заявил: «Поскольку индустрия дистрибуции переплетена с различными заинтересованными сторонами, такими как партнеры, франчайзинги и логистика, мы будем тщательно реагировать, изучая влияние системных изменений на местах».

Были также высказаны опасения на местах. Чиновники отрасли отметили, что «трудно подготовить упреждающие меры в ситуации, когда нет явных случаев», «могут возникнуть безрассудные требования» и «закон был реализован в то время, когда и работники, и компании были недостаточно подготовлены».

Эксперты советуют, даже если запрос на переговоры еще не поступил, договоры субподряда и т.п. следует пересматривать заранее. Адвокат Бан Ин Тэ из юридической фирмы «Дэрюн» отметил: «Это естественно, что компании испытывают трудности с пониманием введения приказа, который полностью отличается от существующей концепции пользователя», и добавил: «Сейчас не время беспокоиться о том, соглашаться ли на переговоры, а время рассматривать каждую повестку дня переговоров».

Адвокат Банг далее сказал: «Степень, в которой работники зависят от основного подрядчика, претендующего на роль работодателя, является ключевым показателем при определении удобства использования», и добавил: «Если контракт фокусируется на самой работе, а не на результате, и содержит подробные инструкции по часам работы, дресс-коду и процессам обработки работы, или если плата за услуги рассчитывается на основе количества людей и заработной платы, вы можете подвергнуться риску».

Он добавил: «Риски чаще возникают из-за неподготовленных переговоров или уклонения от переговоров, чем из-за неправильных переговоров», добавив: «Это следует признать проблемой не только в отделе кадров, но и в общем управлении, которое связано с производством, логистикой и юридическими вопросами».

Репортер Хван Чон Вон (garden@sidae.com)

[Посмотреть статью полностью]
Должны ли мы вести переговоры или подождать... Разница температур в распределительной отрасли из-за «Закона о желтом конверте через один месяц» (ссылка)