CONTENTS
- 1. Paten/model utilitas | Penjelasan konsep
- - Paten/model utilitas dalam industri hiburan
- - Paten/model utilitas dalam industri olahraga
- - Perlunya nasihat hukum
- 2. Paten/model utilitas | Jenis risiko hukum utama
- - Strategi awal untuk mencegah risiko
- - Langkah praktis ketika risiko terjadi
- 3. Paten/model utilitas | Perlunya bantuan hukum
- - Keunggulan Daeryun
- - Daftar periksa praktis pengelolaan paten/model utilitas untuk perusahaan hiburan dan olahraga
1. Paten/model utilitas | Penjelasan konsep
Paten/model utilitas merupakan sistem hak kekayaan intelektual yang memberikan perlindungan eksklusif terhadap gagasan kreatif dan solusi teknis.
Paten dapat didaftarkan apabila memenuhi persyaratan tertentu sebagai perlindungan terhadap ciptaan teknis tingkat tinggi dan umumnya dilindungi selama 20 tahun.
Model utilitas merupakan hak atas rancangan yang secara teknis lebih sederhana daripada invensi, tetapi memiliki kegunaan praktis, dengan masa perlindungan selama 10 tahun.
Bagi perusahaan hiburan dan olahraga, berbagai teknologi baru seperti mesin gim, peralatan perekaman, sistem efek khusus, teknologi analisis olahraga, dan teknologi antarmuka penggemar dapat termasuk dalam kategori ini.
Di tengah persaingan konten berbasis teknologi yang semakin ketat, paten/model utilitas menjadi sarana strategis utama untuk melindungi teknologi perusahaan dari peniruan oleh perusahaan lain dan memperoleh hak komersialisasi.
Paten/model utilitas dalam industri hiburan
🔗hiburan merupakan industri tempat berbagai teknologi baru terus berkembang.
Misalnya, teknologi efek khusus dalam produksi film dan peralatan penyiaran yang inovatif dapat dilindungi dengan paten atau model utilitas.
Teknologi tersebut dapat memberikan daya saing yang besar ketika dimanfaatkan secara komersial, sedangkan teknologi yang dilindungi dengan paten dan model utilitas dapat memperoleh perlindungan dari penggunaan ilegal.
Oleh karena itu, sebaiknya diperoleh nasihat hukum untuk melindungi dan mengelola aset teknologi terkait hiburan secara efisien.
▶Paten/model utilitas dalam industri hiburan
Sistem pertunjukan berbasis AR/VR
Sistem interaksi sosial untuk komunitas penggemar
Algoritme rekomendasi konten berbasis AI
Paten/model utilitas dalam industri olahraga
🔗industri olahraga juga menempatkan paten dan model utilitas pada posisi penting.
Misalnya, perkembangan teknis pada peralatan latihan baru, perlengkapan olahraga, atau perangkat terkait pertandingan dapat dilindungi dengan paten.
Pengelolaan paten dan model utilitas secara menyeluruh sangat diperlukan, khususnya untuk memanfaatkan mesin olahraga atau teknologi baru secara komersial.
Paten juga mungkin diperlukan dalam berbagai bidang seperti konten pertandingan dan teknologi penyiaran, sedangkan tanggapan hukum terhadap sengketa terkait juga sangat diperlukan.
▶Paten/model utilitas dalam industri olahraga
Sistem analisis pertandingan dan perangkat peningkatan performa
Teknologi penyiaran dan teknologi pengalaman menonton imersif
Sistem pelacakan lokasi untuk pengelolaan penonton
Perlunya nasihat hukum
Seiring berkembangnya paten/model utilitas menjadi aset utama perusahaan, sengketa hukum terkait terus terjadi dan kebutuhan akan nasihat hukum juga terus meningkat.
Walaupun telah menciptakan teknologi sendiri, perusahaan harus menjalani prosedur pendaftaran paten/model utilitas untuk memperoleh dan melindungi hak kekayaan intelektual serta mampu mencegah pelanggaran hak oleh pesaing.
Apabila dituduh melanggar paten/model utilitas milik perusahaan lain, diperlukan sikap pembelaan yang aktif dan mungkin diperlukan nasihat mengenai penentuan ruang lingkup hak.
2. Paten/model utilitas | Jenis risiko hukum utama
Risiko hukum yang dapat dihadapi perusahaan hiburan dan olahraga sehubungan dengan paten/model utilitas sangat beragam, sebagaimana dijelaskan berikut ini.
① Risiko melanggar hak pihak lain
Apabila teknologi atau produk perusahaan melanggar paten terdaftar milik pihak lain, perusahaan dapat dikenai sanksi berat seperti kewajiban membayar ganti rugi dan larangan penjualan.
② Membiarkan kekosongan perlindungan hak
Walaupun memiliki suatu teknologi, kegagalan mengajukan permohonan perlindungan dapat mengakibatkan pesaing atau mitra meniru teknologi tersebut atau mengklaim hak prioritas.
③ Pembatalan hak atau penolakan pendaftaran
Permohonan paten dapat ditolak atau, setelah pendaftaran, pihak lain dapat mengajukan pemeriksaan pembatalan sehingga paten tersebut tidak lagi memperoleh perlindungan.
Secara khusus, ketidakjelasan isi teknis dan kurangnya langkah inventif merupakan alasan penolakan yang sering ditemukan.
④ Sengketa kepemilikan hak dalam pengembangan bersama
Apabila teknologi dikembangkan bersama perusahaan eksternal atau kreator, sengketa mengenai kepemilikan paten atau pembagian pendapatan dapat sering terjadi.
⑤ Tidak memadainya kompensasi atas invensi karyawan
Apabila karyawan tidak menerima kompensasi yang layak atas teknologi yang dikembangkannya, sengketa internal seperti gugatan atas kompensasi invensi dalam hubungan kerja dapat terjadi dan hal ini juga dapat memengaruhi citra perusahaan di mata publik.
Strategi awal untuk mencegah risiko
Untuk mencegah risiko tersebut, perusahaan hiburan dan olahraga perlu menyusun strategi berikut.
① Strategi penelusuran dan permohonan paten secara proaktif
Sejak tahap perencanaan teknologi baru, perusahaan harus bekerja sama dengan tenaga profesional bidang paten untuk melakukan penelusuran teknologi terdahulu serta mempersiapkan permohonan paten atau model utilitas guna melindungi teknologi.
Karena model utilitas dapat didaftarkan hanya berdasarkan suatu gagasan, perlindungan dapat diperoleh dengan biaya rendah.
② Pembuatan kontrak yang menetapkan kepemilikan hak secara jelas
Dalam pengembangan teknologi bersama atau perjanjian lisensi dengan pengembang eksternal maupun perusahaan mitra, kontrak harus memuat klausul yang jelas mengenai kepemilikan hak paten dan ruang lingkup penggunaannya.
Hal ini mencakup pengajuan bersama, pembagian pendapatan, dan ruang lingkup lisensi.
③ Penyusunan peraturan mengenai invensi dalam hubungan kerja dan pembentukan sistem kompensasi invensi
Untuk teknologi yang dikembangkan oleh karyawan internal, sengketa dapat dicegah dengan menetapkan secara jelas kepemilikan hak dan standar kompensasi melalui peraturan internal mengenai invensi dalam hubungan kerja serta mengoperasikan sistem pembayaran kompensasi berdasarkan ketentuan tersebut.
④ Memperoleh surat pernyataan tidak adanya pelanggaran (analisis FTO)
Sebelum meluncurkan teknologi, perusahaan harus memeriksa apakah teknologinya melanggar hak pihak lain dan, jika diperlukan, menghilangkan risiko terlebih dahulu dengan membuat desain alternatif atau mengadakan perjanjian lisensi.
⑤ Penerapan sistem pengelolaan portofolio paten
Karena paten/model utilitas terdaftar juga menimbulkan persoalan seperti biaya pemeliharaan dan penanganan pemeriksaan pembatalan, diperlukan suatu sistem untuk melepaskan hak yang tidak diperlukan dan mengelola teknologi inti strategis secara terfokus.
Langkah praktis ketika risiko terjadi
Apabila risiko hukum menjadi kenyataan, diperlukan strategi penanganan bertahap seperti berikut.
① Memastikan fakta dan memulai analisis teknis setelah menerima pemberitahuan klaim pelanggaran paten
Apabila menerima surat peringatan pelanggaran paten dari pesaing atau pihak ketiga, perusahaan harus segera meminta tim hukum dan tenaga profesional bidang paten untuk membandingkan dan menganalisis bentuk penerapan teknologi terkait, ruang lingkup klaim paten, serta paten serupa.
Jika diperlukan, desain teknologi harus diubah atau persiapan untuk negosiasi harus dilakukan.
② Mengajukan pemeriksaan pembatalan paten atau pemeriksaan untuk menegaskan bahwa produk tidak termasuk dalam ruang lingkup hak
Apabila paten pihak lawan jelas serupa dengan teknologi terdahulu atau tidak memiliki langkah inventif yang memadai, langkah aktif dapat diambil dengan mengajukan pemeriksaan pembatalan kepada Badan Pemeriksaan dan Banding Kekayaan Intelektual Korea Selatan.
Selain itu, perusahaan juga dapat mengajukan ‘pemeriksaan untuk menegaskan bahwa produk tidak termasuk dalam ruang lingkup hak’ guna meminta penegasan bahwa produknya tidak tercakup dalam ruang lingkup hak tersebut.
③ Mempertimbangkan strategi negosiasi dan lisensi
Apabila terdapat risiko pelanggaran tetapi sulit membuat desain alternatif, perusahaan dapat membayar biaya dan menjalankan usahanya secara stabil melalui negosiasi lisensi dengan pihak lawan.
Dalam hal ini, ruang lingkup penggunaan, jangka waktu, dan sifat eksklusif lisensi harus dirundingkan secara cermat.
④ Pelatihan internal untuk mencegah terulangnya pelanggaran dan perubahan desain
Pendidikan mengenai kekayaan intelektual bagi tim perencanaan teknologi dan tim pengembangan harus diperkuat. Setelah gugatan pelanggaran, pemeriksaan sebelum perancangan dan konsultasi berkala dengan tenaga profesional eksternal perlu diterapkan agar perkara serupa tidak terulang.
⑤ Mempertimbangkan tanggapan terhadap media dan perlindungan merek
Apabila gugatan pelanggaran diketahui publik, diperlukan tanggapan strategis untuk mencegah rusaknya citra merek.
Khusus bagi perusahaan hiburan dan olahraga yang menjalankan usaha berorientasi konsumen, tanggapan terhadap media sama pentingnya dengan tanggapan hukum.
3. Paten/model utilitas | Perlunya bantuan hukum
Paten dan model utilitas merupakan aset teknologi utama perusahaan sehingga perlindungan dan pengelolaannya secara efisien sangat penting.
Prosedur permohonan dan pengelolaan paten yang semakin kompleks seiring perkembangan teknologi dapat memerlukan nasihat hukum dari tenaga profesional.
Selain itu, ketika tanggapan hukum dan penyelesaian sengketa atas pelanggaran hak paten menjadi penting, dukungan tenaga profesional akan berperan penting dalam mempertahankan daya saing perusahaan dan meminimalkan risiko hukum.
Oleh karena itu, penting untuk memperoleh bantuan pengacara profesional yang mampu menangani beragam sengketa hukum terkait paten/model utilitas dari berbagai aspek.
Keunggulan Daeryun
Firma Hukum Daeryun memiliki pengalaman luas dan pengetahuan profesional mengenai sengketa hukum terkait paten dan model utilitas yang terjadi dalam berbagai industri.
Setelah konsultasi langsung dilakukan oleh tenaga profesional bidang hiburan yang memiliki kualifikasi konsultan paten serta pengacara yang antara lain berpengalaman sebagai hakim Pengadilan Paten Korea Selatan, strategi penanganan akan disusun.
Selain itu, berdasarkan pengetahuan praktis yang diperoleh dari penanganan berbagai perkara permohonan merek, firma telah membangun sistem yang dapat menyediakan layanan hukum terpadu secara menyeluruh dalam satu pintu, mulai dari permohonan paten/model utilitas hingga penyelesaian sengketa.
Apabila Anda memerlukan prosedur hukum terkait paten dan model utilitas, silakan mempercayakan perkara melalui 🔗reservasi konsultasi hukum dengan pengacara hiburan.
Daftar periksa praktis pengelolaan paten/model utilitas untuk perusahaan hiburan dan olahraga
Kategori | Butir pemeriksaan | Status pemeriksaan |
|---|---|---|
Tahap perencanaan dan pengembangan | Apakah karya yang diciptakan (teknologi, perangkat, sistem, dan sebagainya) mengandung unsur yang berpotensi dipatenkan? | ☐ |
Apakah pendaftaran paten atau model utilitas serupa milik perusahaan lain telah ditelusuri terlebih dahulu sebelum teknologi dikembangkan? | ☐ | |
Apakah terdapat sistem pelaporan internal untuk teknologi yang berpotensi dipatenkan? | ☐ | |
Tahap permohonan dan pendaftaran | Apakah teknologi yang akan diajukan dapat diterapkan dalam industri serta memiliki kebaruan dan langkah inventif? | ☐ |
Apakah permohonan paten telah ditinjau oleh tenaga profesional eksternal atau konsultan paten? | ☐ | |
Apakah objek pendaftaran model utilitas (seperti struktur perangkat sederhana) telah dibedakan dari objek paten (seperti prinsip atau metode teknis)? | ☐ | |
Apakah pendaftaran teknologi terkait hiburan dan olahraga telah dipertimbangkan? | ☐ | |
Tahap pengelolaan dan pemeliharaan | Apakah biaya tahunan pemeliharaan paten/model utilitas terdaftar telah dibayarkan dalam batas waktu? | ☐ |
Apakah kemungkinan benturan dengan hak paten yang sudah ada diperiksa secara berkala ketika usaha diperluas? | ☐ | |
Apakah terdapat pemantauan untuk mengetahui apakah pesaing atau teknologi eksternal melanggar paten perusahaan? | ☐ | |
Pengelolaan lisensi dan kontrak | Apakah kepemilikan hak dan klausul penanganan pelanggaran dicantumkan secara jelas dalam kontrak penggunaan teknologi yang didasarkan pada hak paten? | ☐ |
Apakah kepemilikan hak kekayaan intelektual dan struktur pembagian pendapatan ditetapkan secara jelas dalam kontrak kerja sama teknologi atau pengembangan bersama? | ☐ | |
Apakah makna ‘hak pelaksanaan khusus’ atau ‘hak pelaksanaan eksklusif’ dan istilah lainnya telah dipahami sebelum kontrak ditandatangani? | ☐ | |
Penanganan sengketa | Apakah skenario penanganan pelanggaran hak paten perusahaan (pengiriman surat peringatan → negosiasi → gugatan) telah disiapkan? | ☐ |
Apakah terdapat pemahaman internal mengenai prosedur seperti pemeriksaan pembatalan paten dan pemeriksaan ruang lingkup hak? | ☐ | |
Apakah terdapat pedoman internal atau sistem nasihat hukum yang memungkinkan tanggapan segera ketika surat peringatan dari pesaing diterima? | ☐ |
Lihat Juga
