기업은 비즈니스 관리 계약에 대해 알고 있어야합니까?

계약은 관리자가 단방적으로 만들 수 있는지 결정하는 것을 고려해야하며, 이사회 승인이 필요한 경우 매니저의 권위 밖에서 떨어지는 것이 좋습니다. 예를 들어, 계약은 급여 임계 값까지 직원을 고용하고 종업원에게 맡기려면 관리자 전원을 부여하거나 월 제한에 따라 공급 업체 계약을 승인하거나 일상적인 운영 결정을 실행하지만 모든 자본 지출, 부채 발행 및 주주를위한 주식 거래를 예약 할 수 있습니다. 기업은 나중에 관리자의 행동을 범위를 넘어, 법원은 먼저 서면 계약 언어를 검사합니다. 그라프팅 특성은 불확실성을 제거하고, 기업이 준수를 시행하거나 무단 행위에 대한 손상을 찾는 것을 허용합니다.

명확한 보상 조건 또는 종료 트리거는 강제적인 문제를 만들고 부패하고 관리자에 의해 침해 주장 및 정립 시도를 노출합니다. 뉴욕 법원은 무한 보상 조항이 손상의 합리적인 특정 측정을 제공하기 위해 실패한 경우 시행 될 수 있음을 개최했습니다. 법인이 관리자를 제거하기 위해 법안을 가지고 있는지 여부에 대한 결정은 특정하지 않는 정체성, 인-임대 종료 등. 잘 고정된 계약은 기본 요금 또는 비율을 지정합니다. 목적 메트릭, 비용 환급 규칙 및 termination를 트리거하는 정확한 이벤트에 묶여있는 모든 성능 보너스. 치료 기간 및 통지 요구 사항에서 건물 관리자의 법적 인수를 감소하고 관계가 악화되면 회사의 출구 자세를 강화한다.

법인의 위반, 부정 행위 또는 법 위반에 대한 손실로 인해 회사에 대 한 책임을 방어 하 고 재투자를 중단 하는 관리자에게 의무. 계약은 관리자가 오류 및 배출 보험, 이사와 임원의 적용을 유지하거나 법인 deems 적절에 대한 재정적 접착이 양하는 경우를 지정해야하며 회사는 추가적인 사고 또는 인증서 홀더로 지명됩니다. 회사는 또한, 소유 정보 및 무역 비밀의 기밀 유지 관리가 필요하며 액체 손상 또는 부정 행위 완화 규정을 준수하거나 위반으로부터 해를 정량화하고 법원 명령 방지를 위해 법인이 허용해야합니다.

분쟁 해결 조항, 중재 또는 중재 규정과 같은, 법적 비용 및 기밀을 줄이기 외부 법원의 관리자와 충돌을 해결할 기업이 허용. 중재 조항은 소송 대신 중립 중재자에 분쟁을 제출하기 위해 당사자가 요구되며, 중재 상은 바인딩 및 크게 불허하지 않는 한 기업 속도와 최종성을 제공합니다. 중재 조항은 비 바인딩이며 종종 중재 또는 소송에 대한 예비적 역할을합니다. 잘 짜증진 절은 중재 선택 과정, 지배 법, 포럼 위치 및 비용 할당을 지정합니다. 그래서 파티는 나중에 경례 또는 놀라움 경비에 대해 주장 할 수 없습니다. 많은 법인에는 기밀성, 지적 재산 또는 무단 경쟁을 포함하는 침해를 위한 법원에 있는 인준법 구호를 찾는 차종 밖으로 허용하.

관리자의 성능, breaches 및 회사의 응답에 대한 동시 기록 작성을 생성하는 것은 방어와 집행 모두 필수적입니다. 법인은 서명 계약, 모든 개정, 성능 평가, 성과 문제, 재무 진술 및 기록 된 경고 또는 관리자에게 보내진 치료 통지를 포함하는 파일을 유지해야합니다. 관리자가 계약 치료 기간 내에서 위반을 치료하는 데 실패하면, 회사는 특정 침해를 인용 한 공식 종료 통지서를 보내야하며 계약을 허용하고 효과적인 날짜를 지정해야합니다. 법원과 중재자는 위반이 발생했는지 결정하기 위해 서면 기록에 크게 의존하고 법인은 계약 절차를 따르는지 여부.

법인 및 관리자가 계약 위반 여부를 결정하는 경우, 회사는 뉴욕 주 법원 또는 연방 법정에서 계약을 침해 할 수 있습니다. 법인은 계약이 존재한 증거의 선구자에 의해 추진하는 부담을 품고, 관리자는 수행하지 못하고, 기업은 손상을 겪고 있으며 손해가 양도할 수 있습니다. 뉴욕에서는 계약 위반에 대한 손해는 예측이 불가능하고 원격으로 제한됩니다. 계약에는 중재 조항이 포함되면, 법인 및 관리자는 litigating 대신 중재 상은 최종적이고 바인딩되어 매우 제한된 땅과 함께 호소합니다. 의 특징 사업 계약 자문 지원, 기업은 관리자의 가능성이 방어 및 기술 계약 언어를 지도하기 일찍 상담을 참여해야.

분기 또는 연간 성과 회의를 계획하는 것은 기업이 합의한 미터, 주소에 대하여 진행을 토론하고 사업 조건 변경이면 계약의 확장을 조정합니다. 이러한 회의 중, 회사는 관리자가 잘하고 개선이 필요한지 확인하는 서면 피드백을 제공해야합니다. 성능이 악화되면, 기업이 부족을 지정하는 서면 성능 개선 통지를 보내야 하며 표준 예상과 개선을위한 타임 라인. 이 접근법은 법원이나 중재자에 대한 책임을 져 기업이 합리적인 행동을 수행하고, 작업을 수행하는 공정한 기회를 준다.

기업은 성공 계획, 핵심 보험 및 관리자가 나면 계속적인 의무를 보장하기 위해 보조금이 포함되어야 합니다. 계약은 관리자가 성공자를 훈련 할 것이라고 지정할 수 있으며 지속적인 프로젝트와 관계의 상세한 문서를 제공하며, 매니저는 교체를 지원하는 동안 전환 기간과 협력합니다. 기업은 또한 termination을 생존하는 기밀성과 비결 의무를 유지하기 위해 관리자가 필요합니다. 의 특징 독점 관리 계약 조직은 관리 자산이나 운영에 관한 모든 자료 정보를 공개하기 위해 관리자가 필요한 경우, 상세한 기록을 유지하고 일반 서면 보고서를 사용하여 법인이 가시성을 유지합니다.

글로벌 기업은 종합적인 비즈니스 관리 계약, 기대를 명확하게 파악하고 문서화 성능이 생산적 관계와 분쟁 발생시 강력한 법적 자세에 대한 기초를 만듭니다. 기업은 업무의 핵심 사명에 대한 이해, 소송 위험 최소화 및 집중력 향상을 위해 기업의 책임과 상호 작용할 때 유동적 관리와 초기 법률 지도를 결합하여