작업의 요소 불이 켜져 : Harmful Conduct 이해

Intentional aggression는 직장의 기초가 불려지고 특정 개인에 지시된 deliberate 유해한 행위를 대표합니다. 이 요소는 의식적으로 작업에 참여하는 것이 필요, intimidate, demean, 또는 직장 내에서 다른 사람을 제어. 공격적인 행동은 직장 활동, 또는 업무 프로젝트의 sabotage에서 동사적 인 공격, 위협, 공공 굴욕, 배신을 포함 할 수 있습니다. 이 행동은 사고 또는 무인화보다는 목적이되어야하며, 불멸의 맑음을 파괴합니다. 예를 들어 동료 앞에서 직원에게 감사를 표하며, 회의 또는 팀 커뮤니케이션에서 누군가를 제외하고는 단정없이 사람의 작업 성과에 대한 헌신적인 의견을 작성하거나 실패로 설계되지 않은 작업을 만들 수 있습니다. 모든 직원에 영향을 미치는 일반적인 직장 정책보다는 특정 개인 또는 소규모 그룹에서 침략해야합니다.

반복은 직장 충돌 또는 동료 사이의 임시 불평의 고립 된 사건에서 황폐한 작업장을 구별합니다. 단일 부정적인 상호 작용은 불을 끄지 않습니다; 오히려, 직장의 요소는 시간이 지남에 발생 행동 패턴이 필요합니다. 이 패턴은 유해한 행위가 체계적이고 지속적인 것으로, 한 번의 발생이나 무난감이 아닌 것을 보여줍니다. 반복은 불을 끄는 어떤 주장든지 일어나고 유해한 행동을 계속하기 위하여 perpetrator의 의도를 보여줍니다. 몇 주 또는 달에 걸쳐 여러 사건의 문서는이 반복 패턴을 비교하는 증거를 제공합니다. 행동의 빈도와 일관성은 불을 끄는 것은 무해한 임시 직장 긴장 보다는 오히려 일어나고 있다는 것을 설치합니다.

감독자 또는 관리자가 불을 끄는 행동에 참여할 때, 힘 imbalance는 특히 대상 직원에게 경고하고 문제가됩니다. 감독관은 업무 과제, 성과 평가, 일정 결정, 실사적 행동 및 사전의 권고를 제어하고, 그 결과에 대한 상당한 전력을 제공합니다. 이 권한을 통해 직원의 취약점이 고용 안정성, 긍정적 인 참조 및 경력 발전 기회를 보장하는 것을 만듭니다. 직원은 retaliation, 부정적인 성과 평가의 두려움 때문에 감독관에 의해 불소를 보고하는 것을 망설일지도 모릅니다 또는 불리한 고용 결과. 뉴욕 법은 권위 위치에 의해 불이 치는 것을 인식하고 특히 유해하며 직장 안전 및 항염증법에 따라 고용주에게 중요한 책임을 만들 수 있습니다.

힘 불균형은 또한 동료 중 하나 직원 또는 그룹이 더 중대한 영향을, 사회적인 서 있는, 그룹 지원, 또는 동적인 직장에 통제 있습니다. Peer bullying은 팀 활동, 퍼팅 럼버 또는 거짓 정보, 여러 동료에 의해 부정적인 치료를 조정하거나 소셜 ostracism을 통해 전염병을 포함 할 수 있습니다. 그룹 동적은 여러 직원이 단일 목표를 부화 할 때 유해한 효과를 증폭할 수 있습니다. 그룹의 집단적 힘은 목표가 분리된 개별 느낌과 비수정, 그리고 상황을 바꿀 수 없는 환경을 만듭니다. 공식적인 권위 없이, 강한 개성을 가진 개인, 인기도는, 또는 자원에 통제 힘 불균형을 설치할 수 있습니다. 이러한 동료의 역동적 인 이해는 다른 조직 상황에 대해 어떻게 불타지 않는 직장의 요소가 인식하는 것이 중요합니다.

직장은 스트레스, 불안, 우울증, 수면 장애 및 기타 중요한 건강 문제를 포함하여 피해자에게 유해한 해를 유발합니다. 물리 증상은 두통, 위장 문제, 고혈압 또는 만성 직장 스트레스에서 발생되는 면역 체계 억제를 포함할 수 있습니다. 심리적 효과는 종종 자기 존중, 신뢰의 손실, 감정적인 경감 및 사회적 상호 작용에서 인출을 포함합니다. Victims는 업무 작업에 집중하는 공황 공격, 어려움을 경험할 수 있습니다. 또는 직장 상황에 관련된 피임 행위. 의료 기록, 정신 건강 치료 문서 또는 의료 제공 업체의 증언은 이러한 유해한 효과를 설정할 수 있습니다. 심리적 및 신체 증상의 심각성과 내구는 시간 동안 불타고 행동의 강도와 빈도에 대한 비판.

불을 끄는 것은 목표된 직원을위한 유해한 전문가 결과를 만듭니다. 감소 된 작업 성능, 놓은 프로모션 또는 involuntary 업무 손실. Victims는 스트레스와 불안으로 인해 생산성을 감소시킬 수 있으며, 고용 상태 및 경력의 trajectory에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 일부 직원은 불을 끄는 상황을 탈출하기 위해 다른 위치로 재발하거나 전송하는 강제입니다. 숙련된 경력이 있는 경우, 불교는 부정적 성능 평가 또는 개발 기회로부터 피해를 제외할 수 있습니다. 성능 변화, 놓인 촉진 또는 불쾌한 사건에 따라 복잡한 작업 분리는 유해한 효력을 수립하는 것을 돕습니다. 직장 부상은 신체적 해를 넘어 위험이 높은 행동으로 인한 심리적이고 전문적인 손상을 포함 할 수 있습니다. 직원은 인식해야 불고 harasment 법적 책임과 보증 개입 또는 직원을 보호하기 위해 법률 조치를 만들 수 있습니다.

직장의 요소가 손상된다면 주의깊은 관찰과 특정 사건에 대한 문서가 필요합니다. 직원은 날짜, 시간, 위치, 행동 설명, 현재 증언 및 경험있는 즉각적인 효과를 포함하여 상세한 기록을 유지해야합니다. 이 문서는 공식적인 불만 또는 법적 청구를 지원합니다. 직원은 불을 겪고있는 직원들의 접근 가능한 보고 메커니즘을 정의하는 명확한 정책을 수립해야 합니다. 교육 프로그램은 감독자 및 직원을 가르치고 불쾌한 행동을 인식하고 적절하게 대응해야합니다. Prompt 조사 및 교정 작업은 불을 방지하고 안전 직장 환경을 유지하기 위해 negligent 유지 또는 실패에 대한 조직적 책임을 제한 할 수있는 고용주의 약속을 보여줍니다.