정부 직원 공시

뉴욕에서, 제 78 조의 절차로 알려진 법률 프로세스를 통해 최종 관리 결정을 내릴 수 있습니다. 이 과정은 뉴욕 대법원에서 시작된 사법적 검토 소송에 필수적으로, 과도한 구금 또는 행정 결정을 내립니다. 이 정부의 핵심 목적 Employee Disciplinary Appeal 소송은 기관의 복부가 흠뻑 빠진 경우 결정하는 것입니다, 중재 또는 증거에 의해 지원되지 않는 사실의 전체 스케일 리 트리를 수행하기보다.

직원은 뉴욕 정부 Employee Disciplinary Appeal 소송에 관한 법원 활동을 시작하기 전에 먼저 내부 관리 호소를 추구해야합니다. 이 단계는 직원을 필요로하는 중요한 필수 예비 필요 조건이며, 기관 수준의 호소 보드 또는 할당 된 청원과 같은 공인 유권자 몸에 부합하기 위해 노력합니다. 이 초기 관리 검토를 완료하는 실패는 후속 법원의 즉시 해체에 결과, 배부 제도로 인해 먼저 배출 될 모든 내부 구제가 필요합니다.

엄격한 마감 기한은 전체적인 호소 과정을 관리하며, 불평한 통지 수령시 즉시 출근합니다.

• 초기 관리 호소 (또는 청각에 대한 수요)는 일반적으로 징계 행동의 공식적인 통지를 받기 20 일 이내에 제출해야합니다.
• 직원은 최종 관리 호소의 결과에 불이익을 남긴 경우, 그들은 단지 4 개월 (120 일) 문서 78 적절한 뉴욕 대법원에서 진행하는.

뉴욕 정부 직원 공시 소송의 이러한 경우에 사용되는 주요 법적 메커니즘은 78 절차, 도전적인 행정 행동을위한 특별 뉴욕 육상 치료법입니다. 청원인으로 알려진 직원은 명확하게 케이스를 설정하는 포괄적 인 청원을 초안해야합니다. 이 법적으로 바인딩 문서는 다음을 포함해야 합니다:

• 실로의 행동을 선도하는 사실에 대한 간결.
• 특정 관리 행동의 명확한 식별은 도전.
• 행동을 경연하기위한 상세한 법적 배경 (예 : 재량의 남용, 결산 과정 위반, 법 오류).
• 법원 (예 : 전임금, 납세의 징벌)에서 요청한 특정 구호.

제78조 법원의 법정대리인의 행위에 대한 특정 법적 결함을 제한한다. 성공적인 도전과 제정 활동의 확립을 이끌어낼 수있는 전형적인 법적인 인수는 다음과 같습니다.

• 공정 위반 : 청구서의 공정한 공지, 현재 증거를 파악하거나 공정한 청원을 수행 할 수있는 실패에 대한 결의 부족을 표시합니다.
• 중재 또는 가짜 결정: 기관의 돌출이 합리적 기반을 부족하거나 사실 고려하지 않고 만든 것을 민주화.
• 실질적인 증거의 부족 : 행정 기록이 필요한 퀀텀을 보장하는 법에 의해 요구된 증거는 기관의 구울의 발견.
• 기관 규칙 또는 통계의 마이그레이션 : 해당 기관이 직원 상황에 따라 자신의 정책이나 관련 법칙을 적용하는 것을 고려.

정부 직원 공시 소송의 사법 검토는 공식 기관 기록 (관리 청문 및 호소 중 생성 된 문서)에 따라 법원의 유일한 초점입니다. 직원에 대한 절대적으로 필수입니다. 모든 개체, 호의를 베푸는 증거 및 관련 법적 문제는 제기되고 문서화되어 초기 관리 과정에서 보존됩니다. 기록에 있지 않은 것은 기사 78 법원으로 간주 될 수 있습니다.

뉴욕 제 78 법원은 행정 재량에 대한 높은 수준의 공시를 운영합니다. 법원은 그 기관의 자신의 판단을 대체하지 않는다는 것을 의미합니다. 우선, 직원은 불평의 한 감각을 충격으로하는 것을 보여주어야 합니다. 이 높은 기준을 입증하는 증거의 부담은 도전적인 직원에 단단히 입니다.

정부 직원 공시 소송 법원의 최종 결정은 직접 직원 경력 및 서에 영향을 미치는 몇 가지 중요한 결과가 발생할 수 있습니다.

• Annulment: 법원은 전적으로 징계 작업을 안할 수 있으며, 직원을 재투자하고 다시 지불을 제공합니다.
• 수정 : 법원이 원래의 처벌을 발견하면 더 적은 산으로 변형 될 수 있습니다.
• Remand: 법원은 새로운 보청기 또는 더 진행을 위해 기관에 다시 케이스를 보낼 수 있습니다 특정한 경향의 결함을 수정.
• 결정의 보류: 법원은 기관의 결정에 올라갈 수 있으며, 관리 활동이 합리적이고 적절하게 정확하다는 것을 발견하십시오.