직원은 어떻게 비 준수 계약을 촉구 할 수 있습니까?

고용주가 거래 비밀, 기밀 고객 목록 또는 잠재 고객과의 관계와 같은 합법적 인 비즈니스 관심을 보여줄 수 있는지 여부에 따라 전환하고 지리적 범위, 기간 및 선 사업 제한이 해당 관심의 빛에서 합리적인. 국가 전역의 법원은 합리적인 시험이 적용되지만 특정 임계 값이 다를 수 있습니다. 10년 동안 전국 전체 산업 분야에서 직원을 제한하는 계약은 6개월간 특정 시장의 한 가지 제한 경쟁보다 훨씬 높은 스루티를 직면하게 될 것입니다. 짐은 일반적으로 합리성을 증명하기 위해 고용주에 떨어졌다, 그러나 직원은 부당한 방어를 증가해야 납세 또는 정착 협상에서 기본 시행을 방지.

Judges는 제한적인 영토, 지속 가능성 및 금지된 활동이 고용주의 합법적 인 이익을 보호하기 위해 더 이상 필요하지 않다. 법원은 관할권이 Blue-pencil 개혁을 허용하거나 변경하지 않는 경우 전체 조항을 파업 할 수 있습니다. 고용주의 고객 기반, 거래 비밀 보호 조치 및 분석에 민감한 정보 모든 요인에 대한 직원 접근. 이메일, 직원 수첩, 교육 기록 및 어떤 서면 설명 고용주는 계약을받은 경우 제한에 대해 준거.

직원은 여러 땅에 비결을 할 수 있습니다 : 법적인 사업 관심 부족, 과실, 고려의 실패, 직원이 고용 후 가입을위한 새로운 것을 받았다. 공개 정책 위반 및 계약이 발표되거나 수정 된 방법에 대한 경향적 결함. 뉴욕을 포함한 일부 국가에서 법원은 직원 또는 공공 관심에 undue hardship를 부과하는 것을 고려할 수도 있습니다. 고용주가 서명에 동의의 사본을 제공 할 수 실패했다, 또는 제한이 직원에게 새로운 혜택을하지 않고 부과 된 경우, 그 절차는 하부 집행 될 수있다.

실제 업무의 내용을 보여주는 문서, 고객 또는 시장은 연락하고 고용주가 사업을 수행 한 지리적 영역. 비 컴펙트가 고용주의 실제 작업보다 훨씬 더 큰 영역 또는 장기간에서 당신을 제한하면, 잘못이 방어를 강화한다. 전 동료들의 Affidavits, 고용주의 고객 발자국을 보여주는 비즈니스 레코드 및 정보가 실제로 기밀로 인해 일반 산업 지식이 모든 무게를 나타낸다. 이 증거를 일찍 수집하고 보존하거나, 작업을 변경하기 전에 또는 계약 위반으로 볼 수있는 조치를 취하십시오.

고용주가 비 컴파일을 시행하려고한다면, 그들은 일반적으로 국가 또는 연방 법원의 인준 구호에 대한 파일. 고용주는 즉시 경쟁자를 위해 일하는 예비 발명을 얻어야하며, 이는 저스트리에 성공의 우위를 보여주기 위해서는 비할 수없는 해를 결정하고 주식의 균형이 그들에게 호소합니다. 그 단계에서는 전례적인 구호 운동을 물리치고 여러분의 무능력적 인 논쟁을 제시할 수 있습니다. 사전 라운드를 잃으면, 케이스는 판단 또는 재판을 요약 할 수 있습니다. 초기 모션 연습은 많은 경우가 예비 정립 후 침입 된 것이 중요합니다.

고용주는 합법적 인 비즈니스 관심의 증거를 제시하고, 기밀 정보에 대한 액세스 및 제한의 합리화. 당신은 overbreadth에 대한 대응을 제시, 합법적 인 관심의 부족, 공공 정책 해, 어떤 번식 결함. 뉴욕 및 기타 관할 구역의 법원은 종종이 단계에서 확인 된 affidavits와 다큐멘터리 증거를 요구합니다. 고용주에서 지연 또는 불완전한 affidavit, 또는 제대로 동작의 통지를 봉사하는 실패는, denial을 위한 procedural 배경을 창조할 수 있습니다. 변호사는 법률에 따라 귀하의 권리를 보호하고, 변호사가 지원되는 증거를 적시 응답을 보장합니다.

첫째, 비결 계약의 사본을 받고 이해하는 고용 변호사와 신중하게 검토하십시오. 비결 계약 당신의 상태에. 둘째, 모든 통신을 보존하고 계약 및 실제로 무슨 일이 있었는지 보여주는 비즈니스 기록은 누구에게 연락 한 것입니다. 그리고 어떤 정보는 진정한 기밀이었습니다. 제 3, 즉시 비합금이 여전히 효과가 있는지 경쟁사와 함께 새로운 일을 허용하지 마십시오; 새로운 역할에 대한 상담은 계약 또는 합의가 무효 여부를 위반 할 것인지. 4, 고용주가 정지 및 퇴직 편지를 보내면 상담을 통해 답변하거나 위반에 입출. 공개를 협상하거나 제한을 축소하는 것은 소송보다 빠르고 저렴합니다.

예. 고용법 변호사와 초기 상담은 비결이 관할권에서 시행 될 수 있는지 여부를 명확하게 할 수 있으며, 새로운 위치를 가지고 있다면 위험이 무엇인지, 분쟁 발생 전 또는 수정을 협상 할 수있는 것. 많은 고용주는 계약이 약하거나 제한이 명확하게 비할 수 없는 경우에 시행을 추구하지 않을 것입니다, 그러나 몇몇은 협상 전술로 한 벌을 신청할 것입니다. 변호사는 또한 관련 문제와 비합형 계약의 교차로에 대해 조언 할 수 있습니다. 항신 및 경쟁 제한이 더 넓은 산업 전체 계획의 일부가 될 경우 법. 시작에서 변호사가 더 빨리 리드, 더 유리한 해상도.

비결 도전에 직면하는 직원은 결정적으로 행동해야하며 방법론. 법의학 또는 학습을받은 후 첫 주는 증거 보전 및 전략적인 포지셔닝에 가장 중요한 것입니다. 변호사는 즉시, 실제 업무 범위와 액세스 정보를 문서화하고 옵션 평가를 통해 위반으로 인한 모든 조치를 취하지 않습니다. 비 컴펙트의 시행은 종종 번영 정밀도에 경첩을 힌지하고 예비 단계에서 제시된 증거의 품질, 그래서 당신의 준비는 지금 직접 outcome에 영향을 미치는.