공급 계약: 키 위험, Deadlines 및 다음 단계

공급 배열에서 분쟁의 가장 빈번한 소스는 가격과 수량에 대해 동의하고 각 당사자가 구매하거나 판매해야합니다. 법원은 서면으로 가격 기간을 시행하지만, 주변 사람들은 소송 위험을 만듭니다. 계약은 가격이 전체 기간 동안 고정되었거나 정기적인 조정을 할 수 있는지 여부를 지정해야 하며, 시장 벤치 마크에 색인. 계약이 가격 상승에 침묵하는 경우, 뉴욕 법원은 종종 예측 가능한 결과를 이끌어내는 거래 및 산업 관례의 과정을 살펴 볼 것입니다.

볼륨 약속은 다른 위험이 있습니다. 최소 수량을 구입하는 구매자이지만 시장 수요가 하락할 수 있습니다. 비례적으로, 가용성을 보장하는 공급자는 그러나 수요를 만족시킬지도 모릅니다 owe 손상 할 수 없습니다. 실제 솔루션은 볼륨 범위 (예를 들면, 구매자는 1,000 및 2,000 단위 사이 구매)을 정의하고 지정된 임계값을 초과하는 경우 조정이 허용되는 강제 majeure 또는 재료 변경 항목이 포함되어 있습니다. 법원은 당사자의 실제 위험 할당을 반영하기 때문에 이러한 협상 매개 변수를 존중합니다.

성능 마감 및 검사 권리는 실제 작업과 가장 자주 콜드를 공급하는 곳입니다. 늦은 납품은 상업적인 공급 사슬에서 거의 보편적인, 그러나 당신의 계약은 구매자가 상품을 거절할 수 있는지 여부를, 그리고 어떤 재약 적용하는지 결정해야 합니다. 뉴욕에서 상품 거래를 거둔 Uniform Commercial Code의 밑에 구매자는 일반적으로 계약 사양에 따라하지 않는 상품을 거부 할 수 있지만, 거절은 판매자가 치료할 수있는 신속한 통지 및 합리적인 기회를 필요로합니다.

연습에서, 이러한 경우는 statute로 깨끗하게합니다. 공급자는 상품 2 일 늦게 배달합니다; 구매자는 breach를 주장하고 지불을 거부합니다; 공급 업체가 지연이 immaterial 및 상품을 준수했다. 계약이 회사 마감일 또는 단순히 대상 날짜로 지정된지 여부에 대한 분쟁 경첩. 계약이 침묵되면, 법원은 구매자가 실제로 지연에서 손상을 겪는지 여부를 무게합니다. 스마트 공급 계약은 합의 된 날짜에 의해 배달이 재료 용어이며, 지정된 날짜에서 5 p.m로 지정된 도크 도착 (예 : 명시된)에 적시 납품을 구성하는 것을 정의하고 공급자가 마감일을 놓으면 재약을 설정합니다 (예를들면 가격 감소, 지불 기간 연장 또는 종료 권리의 확장).

강제적인 행위는 당사자의 통제를 넘어 사건이 불가능하거나 전술할 수 있는 경우에 변명한 성과. 이것은 가장 자주 발생되는 곳이다. 공급 업체는 비 배달에 대한 책임을 방지하기 위해 힘 majeure를 호출; 구매자가 사건이 예측할 수 있거나 공급자는 mitigate하지 않았다. 법원은 엄격하게 행동하는 기본 의무에 예외이기 때문에 강제 majeure 절을 주장한다. 뉴욕 법원에서, 강제 majeure는 계약이 명시적으로 이벤트 또는 행사가 일반적으로 커버하는 당사자를 명확하게 의도 한대로 적용하지 않는.

실제적인 침입은 전분입니다: 일반적인 힘 majeure 절 (당사 통제를 넘어 행동하기 때문에 가능한 지연)는 그것의 넓은 언어 안에 떨어지고 공급자가 진짜로 불허하지 않는 한 특정한 사건이 없는 책임에서 공급자를 보호할 수 없습니다. 웰빙된 절은 특정 이벤트(워, 자연 재해, 정부 활동, 판다임, 노동 타격)를 나열하며, 임의 파티가 신속한 서면 통지를 제공하고 대안 소스 또는 배달을 찾는 데 영향을 미칩니다. 공급 계약 그 결과, 이들의 책임은 어떤 변명과 행동을 통해 분쟁에 노출된 당사자들을 떠나게 된다.

많은 공급 계약은 명확한 종료 권리, 비영리 또는 기능 장애 관계에 있는 덫을 놓는 당. 법원은 계약이 야심적 또는 관계가 명확하게 될 경우 정해진 권리를 침해하지 않습니다. 귀하의 계약은 당사자가 편의를 위해 종결 될 수 있는지 지정해야 (예 : 90 일의 서면 통지) 또는 원인에만 (예를 들어, 재료 위반, 녹여, 지정된 기간보다 지속되는 힘 majeure). 특정한 것은 중요합니다: 편익을 위한 종료는 당신이 출구를 떠나기 전에 물자 breach를 붙이기 위하여 다른 당만 원인만을 위해 경우에, 그리고 결절 당신을 융통성 줍니다.

의 아 독점 공급 계약 일반적으로 공급 업체가 독점적으로 구매자를 봉사하기 위해 용량 또는 재고에 투자 할 수 있기 때문에 종료 권리를 제한합니다. 이 배열에서, 계약은 구매자가 성능 목표를 충족하는 경우 종료 될 수 있는지 여부를 지정해야하며 공급자는 치료 기간이있을지 여부. 법원은 독점적 인 배열이 의존성을 생성하고 당사자가 명확하게 동의 한 경우 엄격한 종료 제한을 시행하지만, 그들은 결절 절이 불변하거나 공급자가 포기한 성능 여부를 결정할 수 있는지 여부를 scrutinize 할 것입니다.

무제한 책임 노출은 많은 공급 계약에 있는 숨겨지은 시간 폭탄입니다. 결함 상품을 배달하는 공급자는 보충의 뿐만 아니라 비용, 또한 손실 이익, 사업 중단을 위한 주장할지도 모릅니다 또는 consequential 손상. 계약은 계약 값 또는 여러 가지에 공급 업체의 책임을 캡해야하며, 결과적 손해 (익률 이익, 영업 중단)을 제외한 구매자가 손실을 완화해야합니다. 마찬가지로 구매자는 구매자의 사용 또는 재판매에서 발생하는 청구에 대한 공급 업체를 통합해야한다, 배달 사양 준수 상품 제공.

분쟁 해결 메커니즘은 대부분의 당사자가 실현하는 것보다 더 많은 문제를 일으킵니다. 명확한 분쟁 해결 조항이 부족한 계약은 당사자가 비용 청구로 강제 할 수 있습니다. 중재, 중재 또는 고위 관리에 에스컬레이션은 법원 절차보다 더 나은 관심을 봉사 할 것입니다. 소송이 필요한 경우, 통치법 (뉴욕 법은 상업적 계약에 공통) 및 장소 (예 : 뉴욕 카운티의 연방 또는 주 법원)을 지정하십시오. 이 선택은 비용, 타임 라인 및 예측 가능성에 영향을 미칩니다.

공급 계약 평가로, 무언가가 잘못되면 대부분의 경우 가장 중요한 점에 초점을 맞추고 있습니다. 공급자가 늦은 경우에 무슨 일이 일어나는? 상품이 사양을 충족하지 않는 경우? 시장 가격 변화와 한 파티가 원하는 경우? 이 질문은 당사자가 수행하기 전에 계약에서 명확하게 응답해야합니다. 현재 계약이 이러한 문제에 침묵하거나 vague 언어를 사용한다면, 지금 renegotiating는 나중에 다시 조명보다 훨씬 저렴합니다. 파티가 가격 변동성, 공급 중단 및 수요 변동의 위험을 부담하는 것을 식별하고 당사자는 할당을 이해하고 받아들입니다. 공급 계약의 강점은 모든 것이 올바른 때 어떻게 원활하게 작동합니까? 그러나 성능이 담긴 경우 분쟁을 해결하는 방법을 통해 측정됩니다.