법적으로 공급 계약에 따라 어떻게 합니까?

이 계약은 재료 조건에 따라 두 당사자가 나타나면, 각 파티는 고려 사항을받습니다 (값의 것). 법인이 구매 주문 및 공급자가 그것을 받아 들일 경우, 또는 두 당사자는 서면 계약을 서명하면 법원은 일반적으로 상호 의도를 찾을 수 있습니다. 회사는 명시적으로 문서 수락하고 서명 계약, 이메일 확인 또는 주문 acknowledgments와 같은 다른 당사자의 의도적 증거를 유지해야하며 분쟁 발생시 합의 유효성을 방어합니다.

보호 규정에는 강제 majeure 절 (불능한 사건 도중 멸망 성과), 책임 모자의 한계, indemnification 항목 (임대를 커버하는 공급자에게 특정 손실에 요구하십시오) 및 종료 - 외국어. 잘 고정된 공급 계약은 공급자의 보증 기간, 결점 납품을 위한 지불, 재약 검사하기 전에 상품을 검열하는 회사의 권리를 지정해야 하고, 분쟁을 올리기를 위한 절차. 뉴욕 법과 분쟁 해결 메커니즘 ( 협상, 중재 또는 중재)라는 선택의 law 절을 포함 법인 소송 위험을 관리.

회사는 신속하게 행동을 허용하는 경우, 위반 및 치료 기간에 대한 서면으로 공급 업체를 통지해야합니다. 모든 통신, 배달 기록, 검사 보고서 및 결함 또는 지연의 증거를 보존하십시오. 법인이 부분 또는 결함 상품을 방지하기 위해 사용되거나, 손상을 청구하는 권리의 수락 및 예비 문서는 위반에 의해 해소 될 수 있습니다. 뉴욕 상업 분쟁에서, 법원은 종종 구매자가 몰두보다 손실에 합리적인 단계를 가지고 있는지 검사; mitigate 실패는 breach이 입증 된 경우에도 손상을 줄일 수 있습니다.

생산 종료에서 손실된 이익과 같은 간접 손상은, 자주 공급 계약에 넣거나 모자를 씌워집니다. 법원은 일반적으로 서면에 동의 한 경우 그러한 제한을 시행하고 언어는 명확합니다. 법인은 직접 손상을 복구 할 수 있습니다 ( 교체 상품 또는 수리 작업의 비용) 더 쉽게 indirect 손해를 제외하고는 손실 된 이익이나 사업 중단 비용을 회수할 수 없습니다.

공급자가 이미 주문하거나 회사가 계약을 종료 한 후 지불 된 상품을 제공 할 것을 거부하면 회사는 계약 소송의 위반을 추구할 수 있습니다. 기업의 실제적인 구금은 다른 공급자에게서 보충 상품을 얻는 비용을 위한 손상을 주장하기 위하여, breaching 공급자에 이미 지불된 어떤 양든지 minus. 기업의 노력에 대한 문서는 손해 주장을 강화하고 손실이 예측 및 합리적인 것으로 입증합니다.

연방 및 국가 보장 법률은 공급 업체 또는 해 소비자 경쟁을 준수하는 시장의 중요한 부분을 전적으로 취급 배열을 중단 할 때 독점적 인 거래 범위를 촉구합니다. 법인은 독점적 인 공급 계약을 입력하여 항신법을 위반하지 않지만 관련 시장에서 실질적으로 적은 경쟁이 발생할 수 있습니다. 회사는 장기적인 독점 배열에 투입하기 전에 위탁 상담을, 특히 공급자가 시장에 있는 지배인 선수 또는 법인 구매 힘이 실질적인지 경우에 상담해야 합니다.

회사는 성능 표준 (일회 배달율, 결함 비율, 응답성) 및 공급자가 그 기준을 만족시키기 위하여 실패한 경우에 exclusivity를 종결하기 위하여 권리를 포함해야 합니다. 가격 조정 항목 시장 지수에 묶여 회사는 가격을 gouging에서 회사를 보호하는 데 도움이됩니다. 가장 호의를 베푸는 고객 절은 다른 고객에게 제안된 가격으로 선호되는 대로 법인 가격을 적어도 제안하는 공급자가 요구될지도 모릅니다. 회사는 또한 공급자의 성능이 악화되거나 법인 사업이 변화하는 경우에만 유연성을 보존하기 위하여 한정된 종료를 위해 편익을 협상해야 합니다.

모든 개정은 공급 계약 및 모든 개정, 구매 주문 및 지불의 공급자에 의해 어떤 합격, 납품 문서, 검사 및 품질 보고서, 성능 문제와 관련된 통신, 그리고 어떤 완화 노력의 증거를 보존합니다. 법인이 상품을 거부하거나 계약을 종료하면, 이유와 날짜를 문서화하고, 거절 또는 종료을 acknowledging 공급 업체에서 서면 통신을 유지합니다.

대부분의 공급 계약은 소송 또는 중재 전에 협상이나 중재 단계를 포함합니다. 회사는 좋은 믿음에 절차가 수행되어야하며 분쟁과 치료법을 설명하는 상세한 서면 통지를 보내야합니다. 공급자와 직접 협상을 통해 분쟁 해결; 많은 분쟁은 형식적 진행보다 대화를 통해 빠르고 저렴하게 해결할 수 있습니다. 협상이 실패하면, 중재인은 중재인의 비용과 소송의 시간없이 당사자가 탐구하는 중립 포럼을 제공합니다.

공급 관계에 들어가는 기업은 전략적 문서로 계약을 취급해야하며, 형성이 아닙니다. 품질 보증, 안전 및 보안 검사를 위한 모든 제품들은 고객의 요구에 따라 적절한 제품을 제공합니다. 모든 공급 배열을 완료하기 전에, 회사는 프로젝트 수요를 충족시키기 위해 공급자의 금융 안정성, 트랙 기록 및 용량을 평가해야합니다. 튼튼한 공급망을 구축하기 위해서는 지속적인 관심과 성능 지표, 가격 경쟁력의 일정한 검토 및 협상 또는 중재를 통해 일찍 해결에 대한 기꺼이 요구됩니다.