ขอบเขตการให้บริการ

การบริหารจัดการ ESG

2025.07.14

การบริหารจัดการ ESG เป็นแนวทางการบริหารที่ให้ความสำคัญกับความยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคม โดยเน้นการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ในมิติที่ไม่ใช่ด้านการเงิน เช่น สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล

1. การบริหารจัดการ ESG | คำอธิบายแนวคิด

การให้คำปรึกษากฎหมายด้านการบริหารจัดการ ESG

การบริหารจัดการ ESG เป็นแนวทางการบริหารรูปแบบใหม่ที่ครอบคลุมทั้งผลการดำเนินงานด้านการเงินและด้านที่ไม่ใช่การเงินของบริษัท โดยมุ่งเน้นให้บริษัทปฏิบัติตามความรับผิดชอบต่อสังคมและแสวงหาการเติบโตอย่างยั่งยืน

คำว่า ESG มาจากอักษรตัวแรกของคำว่า Environmental (สิ่งแวดล้อม), Social (สังคม) และ Governance (การกำกับดูแลกิจการ) และมีการใช้เป็นครั้งแรกในรายงานของ UN

ต่อมา การบริหารจัดการ ESG ได้กลายเป็นกระบวนทัศน์การบริหารที่สำคัญในเศรษฐกิจโลก และมีการนำมาใช้อย่างแพร่หลายเป็นเกณฑ์การลงทุนในบริษัท โดยเฉพาะในหมู่นักลงทุน

เหตุผลที่การบริหารจัดการ ESG มีความสำคัญมากขึ้น เนื่องจากนักลงทุนเริ่มตัดสินใจลงทุนโดยพิจารณาไม่เพียงผลการดำเนินงานด้านการเงินของบริษัท แต่ยังรวมถึงปัจจัยที่ไม่ใช่ด้านการเงิน เช่น การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม ความรับผิดชอบต่อสังคม และการกำกับดูแลกิจการ

ESG เป็นเกณฑ์สำหรับประเมินผลการดำเนินงานที่ไม่ใช่ด้านการเงินของบริษัทโดยรวม ครอบคลุมองค์ประกอบหลักด้าน Environmental (สิ่งแวดล้อม), Social (สังคม) และ Governance (การกำกับดูแลกิจการ)

E (สิ่งแวดล้อม) : ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม เช่น การปล่อยคาร์บอน การใช้พลังงาน การจัดการของเสีย และการคุ้มครองทรัพยากรน้ำ

S (สังคม) : สิทธิแรงงาน สิทธิมนุษยชน ความหลากหลาย ความปลอดภัย การมีส่วนร่วมเพื่อสังคม และความสัมพันธ์กับลูกค้าและชุมชน

G (การกำกับดูแลกิจการ) : องค์ประกอบของคณะกรรมการบริษัท ความโปร่งใสในการบริหาร การบริหารอย่างมีจริยธรรม สิทธิของผู้ถือหุ้น และระดับการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

ในระยะหลัง ESG ได้กลายเป็นคะแนนประเมินที่จำเป็นสำหรับนักลงทุนและผู้บริโภค โดยครอบคลุมมากกว่าการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมหรือความรับผิดชอบต่อสังคม และมีบทวิเคราะห์จำนวนมากว่าบริษัทที่มีตัวชี้วัด ESG อย่างเหมาะสมอาจสร้างการเติบโตในระยะยาวและเสริมความสามารถในการแข่งขันของแบรนด์ได้

E (Environmental: สิ่งแวดล้อม)

E (Environmental) หมายถึง การที่บริษัทบริหารจัดการผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจากการดำเนินธุรกิจและสร้างสภาพแวดล้อมที่ยั่งยืนผ่านการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

ในอดีต การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมของบริษัทจำกัดอยู่เพียงการกำจัดของเสียหรือการป้องกันมลพิษ แต่ปัจจุบันได้ขยายไปสู่หลายด้าน เช่น การลดปริมาณการปล่อยคาร์บอน การเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานหมุนเวียน การคุ้มครองทรัพยากรน้ำ และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การใช้ EU CBAM (มาตรการปรับคาร์บอนก่อนข้ามพรมแดน) กำหนดเวลาการดำเนินการเพื่อบรรลุความเป็นกลางทางคาร์บอน และกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมระหว่างประเทศที่เข้มงวดขึ้น ล้วนทำให้การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมกลายเป็นปัจจัยที่ส่งผลต่อความอยู่รอดของบริษัท

บริษัทต้องวัดปริมาณการปล่อยคาร์บอน กำหนดเป้าหมายการลดการปล่อย และจัดทำประกาศเป้าหมายความเป็นกลางทางคาร์บอนพร้อมแผนงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว

นอกจากนี้ ยังต้องนำพลังงานหมุนเวียนมาใช้ ประหยัดทรัพยากรน้ำ ลดของเสีย และรายงานผลการดำเนินงานอย่างโปร่งใสตามมาตรฐานการเปิดเผยข้อมูลระหว่างประเทศ เช่น GRI (Global Reporting Initiative) และ TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures)

บริษัทที่ไม่ดำเนินการด้านสิ่งแวดล้อมอย่างเพียงพออาจได้รับผลกระทบโดยตรง เช่น ถูกตัดออกจากการพิจารณาลงทุน ถูกจำกัดการส่งมอบสินค้า หรือสูญเสียภาพลักษณ์ในตลาด

S (Social: สังคม)

S (Social) คือ ปัจจัยที่ใช้ประเมินว่าบริษัทบริหารความสัมพันธ์และปฏิบัติตามความรับผิดชอบต่อบุคลากร ลูกค้า คู่ค้า ชุมชน และสังคมโดยรวมอย่างไร

บริษัทต้องดำเนินการด้านความรับผิดชอบต่อสังคมอย่างจริงจัง เช่น การคุ้มครองสิทธิแรงงาน การเคารพสิทธิมนุษยชน การสร้างความหลากหลายและการมีส่วนร่วม การจัดให้มีสภาพแวดล้อมด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย และการช่วยเหลือชุมชน

ปัจจุบัน ระดับความรับผิดชอบต่อสังคมของบริษัทส่งผลโดยตรงต่อความนิยมของแบรนด์และการตัดสินใจของผู้บริโภค

บริษัทต้องป้องกันความเสี่ยงทางสังคม เช่น การเลือกปฏิบัติทางเพศ การทำงานเกินเวลา อุบัติเหตุจากการทำงาน และการละเมิดสิทธิมนุษยชน พร้อมทั้งกำหนดนโยบายด้านความหลากหลายและการมีส่วนร่วม และดำเนินมาตรการต่าง ๆ เช่น ความเท่าเทียมทางเพศ การเพิ่มการจ้างงานสตรี ผู้สูงอายุ ผู้พิการ และเยาวชน รวมถึงการกำหนดให้จัดอบรมด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย

นอกจากนี้ การตรวจสอบสภาพการจ้างงานและสิทธิมนุษยชนของคู่ค้า การดำเนินโครงการ CSR (การช่วยเหลือสังคม) และกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อชุมชนก็เป็นเกณฑ์สำคัญในการประเมิน ESG

บริษัทที่ละเลยมิติด้านสังคมอาจเผชิญความเสี่ยงร้ายแรง เช่น ความขัดแย้งกับสหภาพแรงงาน การวิพากษ์วิจารณ์จากสังคม การคว่ำบาตรของผู้บริโภค หรือการยกเลิกสัญญาจากคู่ค้า จึงจำเป็นต้องมีการบริหารจัดการล่วงหน้า

G (Governance: ธรรมาภิบาล)

G (Governance) คือ มิติที่ใช้ประเมินความเหมาะสมของธรรมาภิบาล เช่น โครงสร้างการตัดสินใจของบริษัท ความโปร่งใสในการบริหาร ระดับการบริหารอย่างมีจริยธรรม การคุ้มครองสิทธิของผู้ถือหุ้น และระบบควบคุมภายใน

การได้รับการประเมินว่าเป็นบริษัทที่ดำเนินงานด้าน ESG อย่างแท้จริงมิได้ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของคณะกรรมการบริษัทเท่านั้น แต่ต้องมีระบบตรวจสอบภายในที่มีประสิทธิผล กลไกกำกับดูแลผู้บริหาร ระบบกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ และการสื่อสารอย่างโปร่งใสกับผู้มีส่วนได้เสียด้วย

ปัจจุบัน ทั้งในสาธารณรัฐเกาหลีและต่างประเทศเกิดกรณีที่การใช้อำนาจโดยพลการของผู้บริหาร การทุจริตภายใน และธรรมาภิบาลที่ไม่โปร่งใสส่งผลเสียร้ายแรงต่อมูลค่ากิจการอยู่บ่อยครั้ง การปรับปรุงธรรมาภิบาลจึงกลายเป็นภารกิจหลักของการบริหารจัดการ ESG

ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงต้องจัดตั้งคณะกรรมการ ESG ภายในคณะกรรมการบริษัท เพิ่มสัดส่วนกรรมการอิสระภายนอก และจัดทำระบบการบริหารอย่างมีจริยธรรมและระบบการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์เพื่อป้องกันการทุจริตภายในและการฝ่าฝืนกฎหมาย

นอกจากนี้ บริษัทต้องเชื่อมโยง KPI ด้าน ESG (ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานหลัก) กับระบบค่าตอบแทนของผู้บริหารเพื่อเพิ่มประสิทธิผล ควบคู่กับการเพิ่มการมีส่วนร่วมของสตรี เยาวชน และผู้เชี่ยวชาญในคณะกรรมการบริษัท รวมทั้งเพิ่มการเปิดเผยข้อมูลเพื่อสร้างความโปร่งใสในการตัดสินใจด้านการบริหาร

หากเกิดการฝ่าฝืนจริยธรรม การทุจริตภายใน หรือการฉ้อโกงทางบัญชี บริษัทอาจเผชิญมาตรการร้ายแรง เช่น การลดอันดับ ESG ของสถาบันการเงิน การถอนการลงทุน หรือความเสี่ยงที่จะถูกเพิกถอนหลักทรัพย์ จึงจำเป็นต้องบริหารจัดการล่วงหน้า

2. การบริหารจัดการ ESG | เหตุผลที่ได้รับความสนใจ

ความจำเป็นของทนายความที่มีความรู้ด้านการบริหารจัดการ ESG

เหตุผลที่แนวทางการบริหารจัดการ ESG ได้รับความสนใจมีดังต่อไปนี้

① ปัญหาสิ่งแวดล้อมที่ทวีความรุนแรงขึ้น : เมื่อความเป็นกลางทางคาร์บอนและการรับมือวิกฤตสภาพภูมิอากาศกลายเป็นภารกิจหลักของบริษัทระดับโลก ESG จึงกลายเป็นกลยุทธ์ที่จำเป็น

② แนวโน้มการบริโภคที่ให้ความสำคัญกับคุณค่าทางสังคม : ผู้บริโภคโดยเฉพาะกลุ่มคนรุ่น MZ มีแนวโน้มเลือกผลิตภัณฑ์จากบริษัทที่บริหารอย่างมีจริยธรรม มีการจ้างงานที่เป็นธรรม และช่วยเหลือสังคมมากขึ้น

③ กฎระเบียบระหว่างประเทศและแรงกดดันจากตลาดที่เข้มงวดขึ้น : ความเสี่ยงที่บริษัทซึ่งไม่ดำเนินการด้าน ESG จะถูกกีดกันออกจากตลาดเพิ่มสูงขึ้นจากการนำมาตรการต่าง ๆ มาใช้ เช่น EU CBAM ภาษีคาร์บอน และข้อบังคับให้เปิดเผยข้อมูลพันธบัตรสีเขียว

④ การสร้างมูลค่าและความยั่งยืนในระยะยาวของบริษัท : มีบทวิเคราะห์สะสมมากขึ้นว่าบริษัทที่ดำเนินการด้าน ESG มีผลตอบแทนระยะยาวและตัวชี้วัดมูลค่ากิจการอยู่ในระดับที่ดี

กลยุทธ์การดำเนินงานด้าน ESG

▶กลยุทธ์ด้าน E (สิ่งแวดล้อม)

วัดปริมาณการปล่อยคาร์บอนและจัดทำแผนงานเพื่อลดการปล่อยคาร์บอน

เปลี่ยนผ่านสู่พลังงานหมุนเวียน (พลังงานแสงอาทิตย์·ไฮโดรเจน·พลังงานลม) และประกาศเป้าหมายความเป็นกลางทางคาร์บอน

ลดของเสีย คุ้มครองทรัพยากรน้ำ และนำวัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมาใช้

ปฏิบัติตามมาตรฐานการเปิดเผยข้อมูล ESG เช่น GRI·TCFD·CDP

▶กลยุทธ์ด้าน S (สังคม)

ปรับปรุงข้อบังคับภายในเพื่อเคารพสิทธิมนุษยชน สิทธิแรงงาน และความหลากหลาย

ส่งเสริมความเท่าเทียมทางเพศของบุคลากร ปฏิบัติตามข้อกำหนดเรื่องเวลาทำงาน และจัดการอบรมด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย

ดำเนินโครงการ CSR (การจ้างงานกลุ่มเปราะบางและการช่วยเหลือชุมชน)

ตรวจสอบสิทธิมนุษยชนและสภาพแวดล้อมการทำงานของคู่ค้า รวมทั้งจัดกิจกรรมรณรงค์ร่วมกัน

▶กลยุทธ์ด้าน G (ธรรมาภิบาล)

จัดตั้งคณะกรรมการ ESG ภายในคณะกรรมการบริษัทและเพิ่มสัดส่วนกรรมการอิสระภายนอก

จัดทำระบบควบคุมภายในและระบบบริหารอย่างมีจริยธรรม (การแจ้งเบาะแสโดยไม่เปิดเผยชื่อและระบบให้รางวัล)

เชื่อมโยง KPI ด้าน ESG กับค่าตอบแทนของผู้บริหาร

เสริมความเข้มแข็งของระบบผู้กำกับดูแลการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์และระบบตรวจสอบภายใน

3. การบริหารจัดการ ESG | รายการประเมิน

ขอแนะนำให้ตรวจสอบสถานะการบริหารจัดการ ESG ตามรายการด้านล่างและกำหนดประเด็นที่ต้องปรับปรุง

รายการประเมิน E (Environment: สิ่งแวดล้อม)

รายการประเมิน	ผลการตรวจสอบ
มีการใช้งานระบบวัดปริมาณการปล่อยคาร์บอนหรือไม่?	□
มีการกำหนดเป้าหมายลดการปล่อยคาร์บอนประจำปีหรือไม่?	□
ได้จัดทำแผนเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานหมุนเวียน เช่น RE100 และการประกาศเป้าหมายความเป็นกลางทางคาร์บอนหรือไม่?	□
มีการบริหารปริมาณของเสียและดำเนินแผนลดของเสียหรือไม่?	□
อยู่ระหว่างดำเนินโครงการวัดและลดการใช้ทรัพยากรน้ำหรือไม่?	□
ได้ดำเนินการประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อมและวินิจฉัยความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมของสถานประกอบการหลักหรือไม่?	□
มีการตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎหมายและกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมเป็นประจำหรือไม่?	□
มีการเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใสตามมาตรฐานการเปิดเผยข้อมูลสิ่งแวดล้อมด้าน ESG (เช่น TCFD, CDP, GRI) หรือไม่?	□

รายการประเมิน S (Social: สังคม)

รายการประเมิน	ผลการตรวจสอบ
มีการกำหนดและเปิดเผยนโยบายคุ้มครองสิทธิแรงงานและสิทธิมนุษยชนหรือไม่?	□
มีการจัดอบรมบุคลากรเป็นประจำเกี่ยวกับการป้องกันการล่วงละเมิดทางเพศและการเลือกปฏิบัติ การคุ้มครองสิทธิมนุษยชน และกฎหมายแรงงานหรือไม่?	□
มีการตรวจสอบสถานะด้านสิทธิมนุษยชนและสภาพแวดล้อมการทำงานของคู่ค้าเป็นประจำหรือไม่?	□
มีการดำเนินนโยบายจ้างบุคลากรที่หลากหลาย (เช่น สตรี ผู้พิการ เยาวชน และผู้สูงอายุ) หรือไม่?	□
มีการจัดสวัสดิการสำหรับบุคลากร (เช่น การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรและระบบเวลาทำงานยืดหยุ่น) หรือไม่?	□
มีการดำเนินโครงการช่วยเหลือชุมชน (CSR) หรือไม่?	□
มีการจัดทำและดำเนินช่องทางรับฟังความคิดเห็นจากลูกค้า ผู้อยู่อาศัยในชุมชน และผู้มีส่วนได้เสียหรือไม่?	□
มีการดำเนินระบบบริหารความเสี่ยงด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย รวมทั้งจัดอบรมเพื่อป้องกันอุบัติเหตุจากการทำงานหรือไม่?	□

รายการประเมิน G (Governance: ธรรมาภิบาล)

รายการประเมิน	ผลการตรวจสอบ
มีการจัดตั้งและดำเนินงานคณะกรรมการเฉพาะด้านภายในคณะกรรมการบริษัท เช่น คณะกรรมการ ESG หรือไม่?	□
องค์ประกอบของคณะกรรมการบริษัทมีความหลากหลาย (สัดส่วนสตรีและกรรมการอิสระภายนอก) หรือไม่?	□
มติของคณะกรรมการบริษัทและการเปิดเผยข้อมูลการบริหารมีความโปร่งใสหรือไม่?	□
ผู้บริหารและกรรมการได้นำคำมั่นด้านการบริหารอย่างมีจริยธรรมหรือหลักปฏิบัติมาใช้หรือไม่?	□
มีการดำเนินระบบแจ้งเบาะแสภายใน (เช่น สายด่วน) สำหรับการฝ่าฝืนจริยธรรมและความเสี่ยงทางกฎหมายหรือไม่?	□
มีการจัดตั้งหน่วยงานกำกับดูแลการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์หรือฝ่ายเฉพาะด้านหรือไม่?	□
มีการตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับ ESG และจัดทำระบบติดตามแก้ไขหรือไม่?	□
มีการนำผลการดำเนินงานด้าน ESG มารวมไว้ใน KPI และเชื่อมโยงกับค่าตอบแทนของผู้บริหารหรือไม่?	□

พิจารณาประเภทและขั้นตอนการรับรองวิสาหกิจเพื่อสังคม
ดูเพิ่มเติม

"ESG จำเป็นต้องมีบทบาทด้านนโยบายนิติบัญญัติของรัฐสภา การกำกับดูแลของภาครัฐ และกิจกรรม ESG ของภาคเอกชน"
อ่านบทความที่เกี่ยวข้อง

4. การบริหารจัดการ ESG | ความเสี่ยงทางกฎหมายที่เกี่ยวข้อง

การสนับสนุนด้านการบริหารจัดการ ESG ของสำนักงานกฎหมาย Daeryun

ความเสี่ยงทางกฎหมายที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการบริหารจัดการ ESG ของบริษัทมิได้จำกัดอยู่เพียงปัญหาสิ่งแวดล้อมหรือการช่วยเหลือสังคม แต่การฝ่าฝืนหน้าที่ตามกฎหมายในแต่ละด้านอาจก่อให้เกิดความรับผิดทางแพ่งและทางอาญา คำสั่งทางปกครอง และความเสี่ยงด้านชื่อเสียงได้

ความเสี่ยงทางกฎหมายหลักที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการ ESG แบ่งตามด้าน E, S และ G ได้ดังต่อไปนี้

ความเสี่ยงทางกฎหมายด้าน E (Environment)

การบริหารจัดการ ESG ด้านสิ่งแวดล้อมต้องปฏิบัติตามกฎหมายสิ่งแวดล้อมและบรรทัดฐานระหว่างประเทศ หากฝ่าฝืนอาจถูกกำหนดเงินเพิ่มเชิงลงโทษทางปกครองจำนวนมาก ถูกลงโทษทางอาญา ถูกเพิกถอนใบอนุญาต หรือมีความรับผิดในการชดใช้ค่าเสียหาย

▶ความเสี่ยงหลัก

การฝ่าฝืนกฎระเบียบด้านการปล่อยคาร์บอน : ไม่รายงานปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ใช้สิทธิในการปล่อยมลพิษเกินกำหนด หรือไม่เตรียมรับมือ CBAM (มาตรการปรับคาร์บอนก่อนข้ามพรมแดน)

การฝ่าฝืนกฎหมายของสาธารณรัฐเกาหลีด้านมลพิษสิ่งแวดล้อมและการจัดการของเสีย : ปล่อยน้ำเสียโดยผิดกฎหมาย ก่อมลพิษในดิน หรือกำจัดของเสียโดยผิดกฎหมาย

การฝ่าฝืนรัฐบัญญัติการประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อมของสาธารณรัฐเกาหลี : ประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อมอย่างบกพร่องระหว่างการขออนุญาตประกอบโครงการ หรือพัฒนาโดยไม่ได้รับอนุญาต

การทำให้การรับรอง ESG เช่น RE100·ISO14001 สิ้นผล และการเปิดเผยข้อมูลอันเป็นเท็จ

การเรียกร้องค่าเสียหายตามรัฐบัญญัติของสาธารณรัฐเกาหลีว่าด้วยการไกล่เกลี่ยข้อพิพาทด้านสิ่งแวดล้อม : คดีแพ่งจากผู้อยู่อาศัยในชุมชนหรือองค์กรด้านสิ่งแวดล้อม

▶แนวทางรับมือ

ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎหมายสิ่งแวดล้อมและจัดทำคู่มือความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม

บริหารสิทธิในการปล่อยคาร์บอนและจัดทำแผนงานเพื่อรับมือ CBAM

ตรวจสอบข้อกฎหมายเกี่ยวกับการประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อมและการจัดการของเสีย

จัดทำระบบรับมือข้อร้องเรียนและข้อพิพาทด้านสิ่งแวดล้อมล่วงหน้า

ความเสี่ยงทางกฎหมายด้าน S (Social)

การฝ่าฝืนกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบต่อสังคม เช่น แรงงาน สิทธิมนุษยชน การคุ้มครองผู้บริโภค และธุรกรรมกับคู่ค้า เป็นความเสี่ยงร้ายแรงที่อาจขยายไปสู่การสืบสวนของกระทรวงการจ้างงานและแรงงานของสาธารณรัฐเกาหลี คณะกรรมการการค้าที่เป็นธรรมแห่งสาธารณรัฐเกาหลี คณะกรรมการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลแห่งสาธารณรัฐเกาหลี ตำรวจของสาธารณรัฐเกาหลี และสำนักงานอัยการของสาธารณรัฐเกาหลี

▶ความเสี่ยงหลัก

การฝ่าฝืนรัฐบัญญัติมาตรฐานแรงงานของสาธารณรัฐเกาหลี·รัฐบัญญัติความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานของสาธารณรัฐเกาหลี : ทำงานเกินเวลาที่กำหนด ค้างจ่ายค่าจ้าง หรือเกิดอุบัติเหตุตามรัฐบัญญัติของสาธารณรัฐเกาหลีว่าด้วยการลงโทษกรณีอุบัติภัยร้ายแรง

การฝ่าฝืนรัฐบัญญัติของสาธารณรัฐเกาหลีว่าด้วยการลงโทษกรณีอุบัติภัยร้ายแรง : การลงโทษทางอาญาต่อผู้รับผิดชอบด้านการบริหารเมื่อเกิดอุบัติเหตุจากการทำงาน

การฝ่าฝืนรัฐบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลของสาธารณรัฐเกาหลี : ข้อมูลส่วนบุคคลของลูกค้าหรือบุคลากรรั่วไหล หรือมีการบริหารจัดการที่บกพร่อง

การฝ่าฝืนรัฐบัญญัติของสาธารณรัฐเกาหลีว่าด้วยการควบคุมการผูกขาดและการค้าที่เป็นธรรม : ใช้อำนาจต่อผู้รับเหมาช่วงโดยมิชอบ ทำธุรกรรมที่ไม่เป็นธรรม หรือใช้อำนาจต่อคู่สัญญาโดยมิชอบ

การเตรียมรับมือรัฐบัญญัติห้ามการเลือกปฏิบัติของสาธารณรัฐเกาหลีอย่างไม่เพียงพอ (หากมีการตราขึ้น) : ไม่มีข้อกำหนดด้านความหลากหลายและการคุ้มครองสิทธิมนุษยชน

การเปิดเผยข้อมูล CSR อันเป็นเท็จหรือเกินจริง

▶แนวทางรับมือ

ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ด้านแรงงาน อุบัติเหตุจากการทำงาน และข้อมูลส่วนบุคคล

จัดทำคู่มือรับมืออุบัติภัยร้ายแรงและระบบบริหารความปลอดภัย

ตรวจสอบข้อกฎหมายเกี่ยวกับเอกสารรายงานการช่วยเหลือสังคมด้าน ESG

ตรวจสอบการค้าที่เป็นธรรมและสัญญากับคู่ค้า รวมทั้งวินิจฉัยความเสี่ยงจากธุรกรรมที่ไม่เป็นธรรม

ความเสี่ยงทางกฎหมายด้าน G (Governance)

ความโปร่งใสของธรรมาภิบาลและความเป็นธรรมในการดำเนินงานของคณะกรรมการบริษัทเป็นองค์ประกอบหลักของการบริหารจัดการ ESG หากฝ่าฝืนหน้าที่ตามกฎหมาย ผู้บริหารอาจถูกลงโทษทางอาญา มีความรับผิดในการชดใช้ค่าเสียหาย หรือมีความรับผิดจากการฝ่าฝืนหน้าที่การเปิดเผยข้อมูล

▶ความเสี่ยงหลัก

การฝ่าฝืนหน้าที่ในการจัดการกิจการของผู้อื่นจนก่อให้เกิดความเสียหายต่อทรัพย์สินและการยักยอกทรัพย์โดยผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุมหรือผู้บริหารตามรัฐบัญญัติของสาธารณรัฐเกาหลีว่าด้วยตลาดทุนและธุรกิจการลงทุนทางการเงิน

การละเมิดสิทธิของผู้ถือหุ้นและการดำเนินงานของคณะกรรมการบริษัทอย่างไม่เหมาะสม : ไม่มีมติเกี่ยวกับการตัดสินใจสำคัญด้าน ESG หรือฝ่าฝืนขั้นตอน

คณะกรรมการบริษัทขาดความหลากหลายและความเป็นอิสระ

การฝ่าฝืนหน้าที่เปิดเผยข้อมูลอย่างเป็นธรรมและการไม่เปิดเผยข้อมูล ESG

ข้อกำหนดด้านการบริหารอย่างมีจริยธรรมไม่เพียงพอและระบบควบคุมภายในบกพร่อง

▶แนวทางรับมือ

ตรวจสอบคณะกรรมการ ESG ความหลากหลายขององค์ประกอบคณะกรรมการบริษัท และกระบวนการลงมติ

นำมาตรการป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์ของผู้บริหารและโครงการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ด้านการค้าที่เป็นธรรมมาใช้

ตรวจสอบข้อกฎหมายเกี่ยวกับเอกสารเปิดเผยผลการดำเนินงานด้าน ESG และบริหารความเสี่ยงจากการเปิดเผยข้อมูล

จัดทำข้อกำหนดด้านการบริหารอย่างมีจริยธรรมและการควบคุมภายใน

การบริหารจัดการ ESG มิใช่เพียงกิจกรรมรณรงค์ด้านสิ่งแวดล้อมหรือการช่วยเหลือสังคม แต่เป็นระบบการบริหารที่ต้องดำเนินการตามหน้าที่ทางกฎหมายและมีระบบบริหารความเสี่ยง

การฝ่าฝืนข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อม แรงงาน สิทธิมนุษยชน การค้าที่เป็นธรรม ธรรมาภิบาล หรือหน้าที่การเปิดเผยข้อมูลอาจนำไปสู่ความรับผิดทางแพ่ง การลงโทษทางอาญา เงินเพิ่มเชิงลงโทษทางปกครอง การชดใช้ค่าเสียหาย หรือการดำเนินคดีแบบกลุ่มโดยนักลงทุน และอาจส่งผลกระทบอย่างมากต่อภาพลักษณ์และมูลค่าของบริษัท

บริษัทจึงจำเป็นต้องวินิจฉัยความเสี่ยงทางกฎหมายด้าน ESG ให้เหมาะกับลักษณะของกิจการ จัดทำระบบบริหารความเสี่ยง และมีระบบรับคำปรึกษาจากสำนักงานกฎหมายเป็นประจำ