MỤC LỤC
- 1. Phục hồi bệnh viện | Người đại diện bệnh viện bị cáo buộc lừa đảo khoảng 17.000.000.000 won Hàn Quốc, bị phạt 4 năm tù
- - Rủi ro pháp lý khi trì hoãn thủ tục phục hồi bệnh viện
- 2. Phục hồi bệnh viện | Giám đốc bệnh viện tìm đến Daeryun để tiến hành thủ tục phục hồi
- - Thiết kế phương án phục hồi phản ánh đặc thù của lĩnh vực y tế
- 3. Phục hồi bệnh viện | Sự khác biệt so với phục hồi doanh nghiệp thông thường
- - Tìm hiểu cơ cấu M&A trong thủ tục phục hồi pháp nhân y tế
- - Danh mục kiểm tra đối với thủ tục phục hồi
- - Sự hỗ trợ của Daeryun và những vấn đề thực tiễn cần lưu ý
1. Phục hồi bệnh viện | Người đại diện bệnh viện bị cáo buộc lừa đảo khoảng 17.000.000.000 won Hàn Quốc, bị phạt 4 năm tù
Việc nhanh chóng xác định có tiến hành thủ tục phục hồi bệnh viện hay không là rất quan trọng. Bởi nếu để tình trạng khó khăn trong quản lý kéo dài, vấn đề có thể mở rộng đến cả trách nhiệm hình sự.
Ngày 12 tháng 12 năm 2025, Tòa án địa phương Gwangju đã tuyên án tù giam đối với người đại diện bệnh viện làm phát sinh khoản nợ khoảng 17.000.000.000 won Hàn Quốc do mở rộng hoạt động quá mức và vận hành vốn theo phương thức vay mới trả nợ cũ.
Hội đồng xét xử nhận định cơ chế vay vốn với thỏa thuận lãi suất cao rồi sử dụng số tiền vay để thanh toán các khoản nợ hiện hữu, còn gọi là cơ chế “vay đảo nợ”, là một hình thức lừa đảo điển hình.
Điểm đặc biệt đáng chú ý trong vụ án này là tòa án đã xem xét việc bị cáo đang thanh toán một phần nghĩa vụ nợ thông qua thủ tục phục hồi bệnh viện khi quyết định hình phạt.
Điều này cho thấy thủ tục phục hồi không chỉ giúp cải thiện cơ cấu tài chính mà còn có thể tác động đến việc giảm thiểu rủi ro hình sự.
Nếu tình hình quản lý bệnh viện xấu đi dẫn đến việc gia tăng vay vốn với lãi suất cao, thiếu vốn hoạt động, nợ đóng quỹ hưu trí và nợ lương, hoặc tìm cách huy động vốn quá mức thông qua REIT và cơ cấu cho thuê lại, vụ việc có thể chuyển thành vấn đề hình sự.
Đây là lý do cần thảo luận với luật sư về việc có tiến hành thủ tục phục hồi bệnh viện hay không ngay từ giai đoạn đầu khi bắt đầu xảy ra tình trạng thiếu hụt dòng tiền.
Rủi ro pháp lý khi trì hoãn thủ tục phục hồi bệnh viện
Trong phán quyết nêu trên, hội đồng xét xử đã chỉ ra việc mở rộng hoạt động quá mức và cơ cấu vay vốn với lãi suất cao.
Trong tình trạng không có đủ khả năng cung cấp tài sản bảo đảm, việc thỏa thuận trả lãi suất lớn để vay vốn rồi sử dụng số tiền này thanh toán các khoản nợ hiện hữu tiềm ẩn rủi ro pháp lý rất cao.
Đặc biệt, bệnh viện có thể đồng thời đối mặt với các vấn đề như nợ đóng Quỹ Hưu trí Quốc gia, nợ lương, nghi vấn chiếm đoạt trái phép nguồn vốn y tế đang quản lý và cung cấp thông tin sai sự thật để thu hút đầu tư.
Bản thân khó khăn trong hoạt động không phải là hành vi phạm tội, nhưng nếu vẫn tiếp tục vay vốn dù đã nhận thức rằng mình không đủ khả năng thanh toán nợ thì hành vi này có thể bị xem xét là Tội lừa đảo.
Khi trì hoãn thủ tục phục hồi bệnh viện và cố gắng bảo đảm thanh khoản bằng các biện pháp quá mức, vấn đề dân sự có thể chuyển thành vấn đề hình sự.
2. Phục hồi bệnh viện | Giám đốc bệnh viện tìm đến Daeryun để tiến hành thủ tục phục hồi
Người yêu cầu tìm đến Daeryun để hỏi về thủ tục phục hồi bệnh viện đang điều hành một bệnh viện ở năm thứ 12 kể từ khi thành lập.
Bệnh viện của người yêu cầu từng là một cơ sở y tế hoạt động ổn định trong khu vực.
Người yêu cầu đã cố gắng tăng cường năng lực cạnh tranh bằng cách hiện đại hóa cơ sở vật chất, đưa vào sử dụng thiết bị y tế đắt tiền và bổ sung đội ngũ nhân viên y tế chuyên môn, nhưng môi trường kinh doanh xấu đi nhanh hơn dự kiến.
Cạnh tranh thu hút bệnh nhân giữa các bệnh viện trong khu vực ngày càng gay gắt, trong khi biến động mức thanh toán bảo hiểm khiến cơ cấu doanh thu trở nên bất ổn.
Chi phí cố định tăng trong khi doanh thu giảm không chỉ làm thâm hụt lũy kế gia tăng mà còn cộng thêm gánh nặng vay vốn từ các tổ chức tài chính và thuê thiết bị, khiến tổng số nợ lên tới 6.200.000.000 won Hàn Quốc.
Do liên tục chậm trả lương, nợ tiền hàng của nhà cung cấp và chịu áp lực từ các tổ chức tài chính, bệnh viện của người yêu cầu trên thực tế đã ở ngay trước nguy cơ đóng cửa.
Thiết kế phương án phục hồi phản ánh đặc thù của lĩnh vực y tế
Công ty Luật Daeryun tiếp cận vụ việc này không chỉ như tình trạng mất khả năng tài chính của một doanh nghiệp mà còn như một cuộc khủng hoảng đối với hạ tầng y tế trong khu vực.
Khác với ngành sản xuất và dịch vụ thông thường, bệnh viện có tỷ trọng chi phí nhân công cao, doanh thu phụ thuộc vào mức thanh toán bảo hiểm y tế, đồng thời cơ cấu thuê thiết bị y tế và các khoản nợ đối với công ty dược phẩm khá phức tạp.
Trên cơ sở phản ánh các đặc điểm này, một phương án thanh toán nợ có khả năng thực hiện trên thực tế đã được xây dựng.
Thông qua thương lượng với các chủ nợ, khoảng 58% trong tổng số nợ 62 trăm triệu won Hàn Quốc đã được điều chỉnh, qua đó giảm số tiền phải thanh toán cuối cùng xuống còn 26 trăm triệu won Hàn Quốc; bệnh viện có thể tiến hành thủ tục phục hồi mà không phải ngừng khám chữa bệnh.
Điểm cốt lõi không chỉ là giảm nghĩa vụ nợ mà còn thiết kế lại cơ cấu tài chính để bệnh viện có thể tiếp tục hoạt động.
3. Phục hồi bệnh viện | Sự khác biệt so với phục hồi doanh nghiệp thông thường
Gần đây, tình trạng suy giảm dân số và sự tập trung bệnh viện tại khu vực thủ đô khiến khó khăn tài chính của các pháp nhân y tế vừa và nhỏ trở nên nghiêm trọng hơn. Trong khi số đơn yêu cầu phá sản pháp nhân y tế gia tăng, số bệnh viện cân nhắc thủ tục phục hồi cũng ngày càng nhiều.
Tuy nhiên, pháp nhân y tế có cơ cấu khác với doanh nghiệp thông thường.
Pháp nhân y tế là pháp nhân phi lợi nhuận, không được phân phối cổ tức và không có khái niệm cổ đông.
Do đó, việc thu hút đầu tư bên ngoài không dễ dàng và về nguyên tắc cũng không thể thực hiện hoạt động M&A truyền thống thông qua mua lại phần vốn góp.
Tòa án cũng xem xét tổng thể không chỉ khả năng phục hồi tài chính mà còn tính chất phục vụ công cộng của bệnh viện, khả năng duy trì dịch vụ y tế và việc bệnh viện có phải là cơ sở y tế thiết yếu trong cộng đồng địa phương hay không.
Vì vậy, đối với thủ tục phục hồi bệnh viện, việc khôi phục khả năng sinh lợi là chưa đủ; duy trì tính chất phục vụ công cộng cũng là một tiêu chí cốt lõi.
Tìm hiểu cơ cấu M&A trong thủ tục phục hồi pháp nhân y tế
Khác với doanh nghiệp thông thường, hoạt động M&A trong thủ tục phục hồi pháp nhân y tế không được tiến hành bằng cách mua lại phần vốn góp mà thông qua việc giành quyền tổ chức lại hội đồng quản trị.
Bên nhận chuyển giao đầu tư vốn theo phương án phục hồi và giành quyền quản lý điều hành thông qua việc các thành viên hội đồng quản trị hiện hữu từ chức và bổ nhiệm thành viên mới. Quá trình này phải có sự phê duyệt của tòa án và tham vấn cơ quan quản lý có thẩm quyền.
Do việc thay đổi hội đồng quản trị thuộc trường hợp phải được Bộ Y tế và Phúc lợi Hàn Quốc cấp phép hoặc báo cáo, nếu tùy tiện thay đổi cơ cấu mà không có phê duyệt hành chính thì có thể phát sinh cả nguy cơ bị thu hồi giấy phép hoạt động cơ sở y tế.
Vì vậy, thủ tục phục hồi bệnh viện đòi hỏi một chiến lược bao quát cả pháp luật về phá sản và phục hồi, Luật Dịch vụ y tế của Hàn Quốc và pháp luật hành chính.
Danh mục kiểm tra đối với thủ tục phục hồi
Những vấn đề cốt lõi cần kiểm tra khi chuẩn bị thủ tục phục hồi bệnh viện gồm:
✔ Phân tích chi tiết cơ cấu nghĩa vụ nợ hiện tại và từng loại chủ nợ
✔ Xem xét cơ cấu thuê thiết bị y tế và các khoản nợ đối với công ty dược phẩm
✔ Kiểm tra thủ tục cấp phép của Bộ Y tế và Phúc lợi Hàn Quốc cùng các quy định về tài sản cơ bản
✔ Thiết kế cơ cấu chi phí nhân công cho phép duy trì hoạt động mà không phải thu hẹp việc khám chữa bệnh
✔ Mô phỏng trước khả năng phương án phục hồi được tòa án phê duyệt
✔ Xây dựng chiến lược truyền thông đối ngoại nhằm hạn chế tình trạng bệnh nhân rời bỏ bệnh viện
✔ Xem xét nhu cầu tổ chức lại hội đồng quản trị và thủ tục phê duyệt hành chính
Trong thủ tục phục hồi bệnh viện, chất lượng của giai đoạn thiết kế phương án phục hồi có tính quyết định đối với khả năng thực hiện thủ tục.
Sự hỗ trợ của Daeryun và những vấn đề thực tiễn cần lưu ý
Trong các vụ việc phục hồi pháp nhân y tế, Công ty Luật Daeryun xử lý tổng thể từ thiết kế thủ tục phục hồi, xây dựng cơ cấu thương lượng với nhóm chủ nợ, lập chiến lược tham vấn Bộ Y tế và Phúc lợi Hàn Quốc, chuẩn bị phương án bảo đảm vốn hoạt động, ổn định cơ cấu hội đồng quản trị đến thiết kế phương án duy trì việc làm cho đội ngũ nhân viên y tế.
Vụ việc này có ý nghĩa vượt ra ngoài con số điều chỉnh 58% nghĩa vụ nợ.
Bệnh viện đã duy trì hoạt động khám chữa bệnh, hạn chế khoảng trống dịch vụ y tế trong khu vực và tạo nền tảng để tiếp tục hoạt động, qua đó cho thấy ý nghĩa của chiến lược phục hồi bệnh viện.
Thủ tục phục hồi bệnh viện không phải là điểm kết thúc mà là một khởi đầu mới. Nếu tình trạng khó khăn trong hoạt động đã xuất hiện thì đây có thể là thời điểm cần triển khai biện pháp ứng phó ban đầu.
Việc xây dựng chiến lược chuyên môn phù hợp có ý nghĩa quan trọng.
Nếu cần hỗ trợ, có thể đặt lịch với luật sư lĩnh vực y tế, luật sư về phục hồi hoặc luật sư doanh nghiệp thông qua dịch vụ phối hợp toàn diện tại 🔗Đặt lịch tư vấn pháp lý với luật sư lĩnh vực y tế.
