Tư vấn doanh nghiệp | Triển khai toàn diện chiến lược quốc gia về AI vật lý…doanh nghiệp sản xuất và ICT cần tái cơ cấu phương thức ứng phó

Điểm khởi đầu quan trọng nhất của chính sách này là việc công bố phòng thí nghiệm thử nghiệm thực tế của KAIST.

Trong thời gian qua, các doanh nghiệp sản xuất trong nước phải phụ thuộc vào phần mềm nước ngoài trị giá hàng trăm triệu won Hàn Quốc để vận hành nhà máy. Cơ cấu này không chỉ gây áp lực chi phí mà còn đồng thời làm phát sinh rủi ro phụ thuộc công nghệ và mất quyền kiểm soát dữ liệu.

Phòng thí nghiệm này là một mô hình tích hợp toàn bộ các lĩnh vực cảm biến, điều khiển, robot và phần mềm sản xuất bằng công nghệ trong nước, qua đó triển khai hệ thống vận hành nhà máy trên một nền tảng AI thống nhất.

Đặc biệt, “quản đốc nhà máy AI (tác nhân vận hành)” tối ưu hóa hoạt động logistics và lịch trình sản xuất theo thời gian thực dựa trên bản sao số, qua đó đề xuất mô hình nhà máy tự chủ ra quyết định, khác với phương thức vận hành chủ yếu dựa trên ERP và MES trước đây.

Từ góc độ tư vấn doanh nghiệp, đây không chỉ là việc áp dụng công nghệ mà còn thể hiện những thay đổi mang tính cơ cấu sau đây.

• Tự động hóa quyết định vận hành nhà máy
• Tối ưu hóa tích hợp hoạt động sản xuất, logistics và thiết bị
• Chuyển đổi sang hệ thống quản trị theo thời gian thực dựa trên dữ liệu
• Giảm sự phụ thuộc vào giải pháp nước ngoài và bảo đảm chủ quyền công nghệ

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất hiện không còn phụ thuộc chủ yếu vào quy mô thiết bị mà đang chuyển sang năng lực vận hành dựa trên AI.

Chính sách này vừa tạo ra cơ hội, vừa làm phát sinh những rủi ro mới cho doanh nghiệp.

① Rủi ro khi tái cơ cấu sự phụ thuộc công nghệ

Trong quá trình chuyển đổi từ giải pháp nước ngoài → nền tảng AI trong nước, có thể phát sinh vấn đề về khả năng tương thích với hệ thống hiện có, chi phí chuyển đổi và tính ổn định trong vận hành.

② Rủi ro về dữ liệu và bảo mật

Do cảm biến, robot và hệ thống điều khiển đều được kết nối trong nhà máy dựa trên AI, việc rò rỉ dữ liệu công nghiệp, tấn công mạng hoặc sự cố hệ thống vận hành có thể trực tiếp dẫn đến gián đoạn sản xuất của doanh nghiệp.

③ Thay đổi cơ cấu hợp đồng và trách nhiệm

Nếu hoạt động vận hành dựa trên quyết định của AI được mở rộng, những vấn đề pháp lý khó giải quyết bằng cơ cấu hợp đồng hiện tại có thể phát sinh, bao gồm việc xác định chủ thể chịu trách nhiệm khi xảy ra lỗi, trách nhiệm của nhà cung cấp phần mềm và robot, cũng như trách nhiệm xử lý dữ liệu.

④ Rủi ro về quy định và chứng nhận

Nếu các tiêu chí đánh giá hiệu suất, tiêu chuẩn an toàn và tiêu chuẩn quốc tế được áp dụng trong tương lai, việc thiếu chứng nhận hoặc không đáp ứng tiêu chuẩn có thể trực tiếp dẫn đến hạn chế gia nhập thị trường.

Sự phổ biến của AI vật lý không chỉ là vấn đề công nghệ mà còn là lĩnh vực kết hợp pháp luật, hợp đồng, quy định, dữ liệu và chính sách công nghiệp.

Vì vậy, quá trình tư vấn doanh nghiệp đòi hỏi hoạt động tư vấn pháp lý trong các lĩnh vực sau đây.

Các lĩnh vực tư vấn chính

• Thiết kế cơ cấu hợp đồng áp dụng hệ thống sản xuất dựa trên AI
• Hợp đồng cung cấp robot, phần mềm và phân bổ trách nhiệm
• Rà soát rủi ro pháp lý liên quan đến việc thu thập, sử dụng và bảo mật dữ liệu
• Xây dựng hệ thống bảo vệ công nghệ công nghiệp và quản lý bí mật kinh doanh
• Chiến lược đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế và yêu cầu chứng nhận
• Rà soát pháp lý liên quan đến việc tham gia các chương trình hỗ trợ của Chính phủ Hàn Quốc
• Thiết kế cơ cấu trách nhiệm khi AI xảy ra lỗi hoặc sự cố
• Ứng phó với quy định và kiểm soát xuất khẩu khi mở rộng ra nước ngoài

Đặc biệt, do AI vật lý tạo ra “kết quả vật lý”, rủi ro về trách nhiệm bồi thường thiệt hại và an toàn có thể cao hơn đáng kể so với các vấn đề trách nhiệm liên quan đến phần mềm truyền thống.

Chính sách AI vật lý lần này không chỉ dừng ở việc áp dụng công nghệ mà còn là điểm khởi đầu của sự thay đổi mang tính cơ cấu, tái định hình chính phương thức vận hành của doanh nghiệp sản xuất.

Đặc biệt, 3 năm tới được đánh giá là giai đoạn mang tính quyết định đối với vị thế dẫn đầu về AI vật lý. Khoảng cách về năng lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp có khả năng gia tăng đáng kể tùy theo chiến lược được lựa chọn trong giai đoạn này.

Vì vậy, trọng tâm của tư vấn doanh nghiệp là thiết kế tổng thể việc tái cấu trúc cơ cấu vận hành nhà máy, xây dựng hệ thống dữ liệu và bảo mật, hoàn thiện cơ cấu hợp đồng và trách nhiệm, đồng thời xây dựng chiến lược gắn với chính sách.

Có thể nhận định rằng các doanh nghiệp sản xuất, logistics và ICT đang bước vào giai đoạn phải đồng thời xây dựng cơ chế quản lý rủi ro pháp lý và chiến lược ứng phó chính sách bên cạnh hoạt động đầu tư công nghệ.

🔗Đặt lịch tư vấn pháp lý với luật sư doanh nghiệp là một phương thức để xây dựng biện pháp phòng ngừa rủi ro.