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공공 직원 공시 조치

Author : Scarlett Choi, Of Counsel



뉴욕에서는 공공 직원에 대한 재발견은 전문 업무 수행을 위해 오덕 덕트 또는 실패를 위한 행정 처벌 역할을 합니다. 이 측정은 시민 또는 범죄 책임과 엄격한 절차가 진행되는 상태 및 현지 민간 서비스 규정에 따라 공정을 보장합니다. 이 문서는 뉴욕 주 공공 직원 훈련과 관련된 유형, 절차, 배경 및 응답 전략을 설명하고 있습니다. 민간 서비스 법에 따라 법적 보호의 중요성을 강조합니다.


1. 공직원 차별 조치 뉴욕 : 스코프 및 Misconduct 접지 정의


뉴욕 공공 직원을위한 공시 조치는 주로 민간 서비스 법 §75 및 §76에 의해 관리되며, 작업 분류와 치료에 따라. 이 행동은 직원이 설립 된 의무, 특정 법률 또는 공적 신뢰를 위반하는 경우 방아쇠가 발생하거나 공식적인 역할 밖에서 발생한지 여부에 관계없이. 제3자 공정의 기초 목표는 경쟁 또는 무인화 문제를 해결함으로써 공공 서비스의 완전성과 효율성을 유지하는 것입니다.



행동에 대한 Statutory Foundation


민간 서비스 법 §75는 열악한 공공 직원을위한 중요한 보호를 제공하며, 공인 보청기를 따르기 위해 입증 된 무기성 또는 무인화 금지를 제외하고 제거하거나 처벌 할 수 없습니다. 이 법은 경쟁 클래스의 영구 약속과 면제, 비경쟁력에 특정 직원을 커버하거나 - 한국어 명예로 출력된 수의사와 같은 종류. 이 통계의 정확한 법적 상태를 이해하는 것은 뉴욕 공공 직원에 대한 중요한 첫 번째 단계입니다.



공공 직원의 공평


뉴욕 민사법에 따라 가장 일반적인 이유는 공식적인 수사를 통해 우선적으로 규정된 조사를 통해서만 부과되어야 합니다.

  • 의무의 Insubordination 또는 neglect
  • 작업 성능에 영향을 미치는 의무를 끄는 Misconduct
  • 알코올 또는 물질 학대 영향을 미치는 작업
  • 기관 정책 또는 윤리 규칙 위반
  • Criminal 행동
  • 힘의 남용 또는 harasment
  • 기록 또는 사기의 발병
  • 비밀의 표

 

이 설치된 지상은 임의적인 이유 보다는 직업 기준의 목적 위반에 근거를 둡니다.



2. 공직원 차별 조치 뉴욕 : 분류 펜시 및 고용 상황


뉴욕은 미성년자 및 주요 범주로의 불평을 분류하고, 직접 오해자의 심각성과 직원 상태와 경력에 대한 대응적인 영향을 반영합니다. 의 범위는 형벌의 성격에 적합한 졸업생 응답을 제공하기 위해 설계되었습니다. 부과 된 벌금은 종종 후속 관리 또는 judicial 호소에서 검토 한 원칙의 중력으로 간주되어야합니다.



Minor 공시 활동


미성년자 장애 조치는 잘못이 종료를 보장하기 위해 충분히 심각하지 않을 때 고용되지만 여전히 형식 및 문서화 된 재봉. 이 처벌은 즉시 작업 손실없이 보정 및 결정에 대한 것입니다.

  • Reprimand: 공식 기록 된 경고, 공식적으로 직원의 파일에 배치.
  • 벌금 : 민사 서비스 법 §75의 경쟁 직원을위한 모기지 형벌은 최대 $ 100에 제한됩니다.
  • 지불하지 않고 서스펜션 : 일반적으로 30 일 초과 기간에 제한 된 의무의 임시 제거.
  • 성적 또는 제목의 결정 : 성능이나 misconduct가 직원을 책임의 현재 수준에 대해 불평 할 때 사용.


주요 공시적


주요 해체 조치는 대부분의 심한 경우의 잘못을 위해 예약되며 위치 또는 실질적인 장기적인 손실로 인한 의정부 결과. 이 조치는 기본적으로 직원의 공공 서비스 커리어를 변경합니다.

  • 종료 (해당) : 총 오덕 덕트 또는 반복적 인, 심각한 불멸의 축적 때문에 고용에서 완전하고 영구 분리.
  • 영구적인 감정: 낮은 제목에 영원한 downgrading, 급여와 책임의 감소로 동반.
  • 긴 폭풍 서스펜션 : 30 일 제한을 초과하는 복잡한 방사성 보청기의 결과를 폐기하기위한 연장 된 기간 동안 의무에서 제거.


3. 공직원 차별 조치 뉴욕 : Procedural Fairness 및 Due Process Steps


뉴욕 공공 직원을위한 방사 절차는 공정성, 투명도에 크게 중점을두고 국가법으로 인해 프로세스의 원칙을 준수합니다. 구조화, 다단계 프로세스는 직원에게 할당을 도전하고 불완전한 전에 방어를 제시해야 합니다. 이 엄격한 준수는 근본적, 절차 오류가 호소 및 과도한 불평에 대한 빈번 한 배경이다.



Allegation에서 Penalty Imposition로 프로세스


이 절차는 비동기적인 직원이 중요한 단계에 공식적으로 관여하고 과정 전체에 그들의 권리를 운동하는 기회를 갖게 하는 것을 보증합니다.

의붓기제품 설명
모든 & 투자Misconduct는 보고됩니다; 내부 조사는 사실 모으기 시작되었습니다.
책임의 주의Employee는 공식적인 서면 통지 세부 사항 위반 및 제안 된 처벌을받습니다.
공시정보공식적인 청문은 증거가 제시되고 인수를 하는 독립 임원 앞에 개최됩니다.
결정 & 처벌청원은 책임에 대한 서면 결정을 렌더링하고 최종 조치를 부과합니다.


중단 종료 결정


민간 서비스 법 §75는 징계 청구가 종료되고 최종 결정 전에 30 일 초과하지 않는 기간 동안 직원을 중단 할 수있는 임명 임원이 허용. 이 임시 중단은 위험을 포용하고 가동과 방해하는 직원을 제거하는 측정이지만, guilt의 최종 결과를 나타내지 않으며 엄격한 시간 제한에 따라 달라질 수 있습니다.



4. Public Employee Disciplinary Measures 뉴욕: 유효한 응답 및 Appeal 선택권


뉴욕 법은 구조화, 다층의 호소권을 제공합니다. 그들은 불공정하게 또는 부적절한 행동을 촉구 한 공공 직원을위한 권리. 이 옵션은 직원이 부과 한 벌의 책임 및 적절한 규정을 위해 실제적인 기준 모두를 검토 할 수 있다는 것을 보증합니다. 적시와 잘 비교된 응답은 근본적, 처음 결정으로 행정과 judicial 수로를 통해서 도전될 수 있습니다.



관리 Appeals 및 리뷰


민사 서비스 법 §76에서 직원은 행정 몸에 대한 징계 (정제, 불멸, 서스펜션, 벌금 또는 공식 재임)를 부소 할 수 있습니다.

  • 의논하기 서비스위원회 : 장래적 오류를 평가하기 위해 징계 기록, 증거의 실질적인, 처벌의 공정.
  • 에이전시-Specific Appeals Board: 특정 부서는 내부 호소를 듣고 독립적 인 패널을 갖추고 있습니다.

Appeals는 서면으로 제출해야 하며 일반적으로 최종 결정의 작성된 통지를 받기 20 일 이내에 신속한 행동을 실시합니다.



제 78조의례 검토


행정 구제가 소진되면 직원은 뉴욕 주 대법원에서 제 78 조의 절차에 따라 배심적 인 리뷰를 추구 할 수 있습니다. 이 법원 검토는 행정 결정, 재 거래하지 않고 기관의 행동이 있었다면을 결정한다 :

  • 중재 또는 capricious
  • 법의 오류에 의해 영향을
  • 실질적인 증거에 의해 지원

대법원은 분야를 공략하고, 재난을 주문하거나, 기관에 다시 사건을 remand 할 수 있습니다.


01 Aug, 2025


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