Cobertura en Medios

Mejora de la calidad del servicio al cliente a través del programa de comunicación en línea CEO Kook-il Kim “La satisfacción del cliente es la principal tarea de la dirección” Bufete de abogados Daeryun lanzó recientemente un “programa de comunicación en línea” que permite a los abogados y empleados dedicados a cada caso comunicarse con los clientes en tiempo real. Es parte de una política para fortalecer el servicio al cliente. Daeryun, que se ubicó entre las 10 firmas de abogados más importantes de Corea según las ventas dentro de los 9 años posteriores a su creación, se ha centrado en la "comunicación con los clientes". El 'Centro de Satisfacción del Cliente', que funciona desde el año pasado, es uno de los resultados. La respuesta también fue entusiasta. Bufete de abogados Daeryun no se durmió en los laureles. Kim Kook-il, abogado y director ejecutivo del Instituto de Capacitación e Investigación Judicial (clase 24 del Instituto de Capacitación e Investigación Judicial), dijo: "Hemos hecho esfuerzos de varias maneras para garantizar una comunicación fluida con los clientes, pero había limitaciones físicas inevitables". Anteriormente, los clientes tenían que hacer una llamada telefónica directamente para hablar con un abogado, o comunicarse con el equipo a cargo si el abogado no podía contestar el teléfono debido a un juicio, reunión o consulta. El director ejecutivo, Kuk-il Kim, dijo: "No podía pasar por alto ni siquiera una pequeña brecha. Quería ofrecer una ventana donde los clientes pudieran conectarse con abogados en cualquier momento y en cualquier lugar", y reveló el motivo del lanzamiento de un programa de comunicación en línea dedicado. Además, Daeryun también está trabajando arduamente para mejorar su sistema interno para mejorar la calidad de los servicios legales, como el fortalecimiento del "sistema de responsabilidad de los abogados". Aclara además el alcance de los deberes y responsabilidades del abogado en torno a la ejecución del caso. A continuación se muestra una sesión de preguntas y respuestas con el director ejecutivo Kook-il Kim, un abogado. P. Uno de los temas candentes en la industria de los abogados este año parece ser "el crecimiento de Daeryun". Esto se debe a que es una de las pocas firmas de abogados que ha crecido rápidamente en el mercado legal actual donde la supervivencia debe ser una preocupación. ¿Cómo evalúas el progreso de Daeryun en los últimos 9 años? Kook-il Kim, director ejecutivo de gestión (en adelante, Kim): Daeryun ha presentado una "estrategia de diferenciación" desde el comienzo de su creación. El mercado jurídico interno funciona desde hace mucho tiempo en una estructura cerrada. En primer lugar, visitar el despacho de abogados no fue fácil. En particular, en el caso de los residentes locales, tenían que ir directamente a Seúl para utilizar los servicios de grandes bufetes de abogados. También fue difícil obtener información sobre los servicios jurídicos prestados por los despachos de abogados. Daeryun quería destruir todo esto. El establecimiento de sucursales en todo el país también tenía como objetivo llegar primero a los clientes. Con similar propósito también se creó el centro de atención al cliente. Queremos mejorar todo sin perdernos las historias de clientes que realmente usaron Daeryun. Parece haber habido una buena respuesta porque hemos estado brindando servicios legales pensando únicamente en el "consumidor". P. Si observamos el nuevo canal de comunicación establecido, hay algunos puntos interesantes. Literalmente significa crear una sala de comunicación grupal entre abogados, clientes y personal a cargo, ¿verdad? Kim: Así es. Daeryun fue la primera gran firma de abogados en comunicarse activamente con los clientes mediante el establecimiento de un centro de satisfacción del cliente y un equipo de gestión de clientes independientes. Era un método para recopilar todos los comentarios de los clientes que se produjeron durante el proceso de servicio y encontrar formas de mejorar el servicio en función de ellos. Sin embargo, pensé que podría haber algunos clientes que sintieran que faltaba. Para comunicarse con los abogados es necesario realizar una llamada telefónica, pero como los abogados también están sobrecargados de trabajo, pueden perder accidentalmente el contacto con sus clientes. El programa de comunicación en línea recién creado se basa en mensajeros en línea, y participan simultáneamente abogados, personal y clientes dedicados a cada caso. También puede comprobar el progreso del caso en tiempo real y consultar los archivos de documentos relacionados. Al establecer un canal de comunicación, cualquier persona puede recibir servicios legales de calidad de manera regular si así lo desea. Se espera que sea posible una respuesta más rápida incluso en caso de una emergencia.P. Explique detalladamente el “sistema de responsabilidad de los abogados”. Kim: De hecho, el "sistema de responsabilidad de los abogados" es una directriz establecida desde el comienzo de la creación de Daeryun. Dependiendo del nivel de dificultad, un caso se asigna a un solo departamento, un departamento colegiado, un grupo especializado, un departamento especial, etc., y el método existente es que los miembros de cada departamento trabajen juntos como un equipo bajo la dirección del responsable de manejar el caso. Sin embargo, la situación ha cambiado recientemente ya que el número de clientes que confían casos a Daeryun ha aumentado explosivamente. Esto se debe a que se ha vuelto realmente difícil para los abogados de gestión de alto rango, como los abogados representativos, gestionar directamente todos los casos. A medida que las expectativas de los clientes siguen aumentando, es necesario mejorar aún más la calidad de los servicios jurídicos. Para lograrlo, fue necesario perfeccionar una vez más el sistema y fortalecer la gestión de responsabilidades. Esto aclara el alcance de los deberes y responsabilidades que rodean las actividades generales necesarias para llevar a cabo casos, como redactar documentos, asistir a juicios y comunicarse con los clientes. Los abogados con experiencia como juez, fiscal o policía no son una excepción. Por lo general, se piensa que los abogados con esta experiencia no ejercerán. En Daeryun, el abogado está a cargo del proceso de redacción y del juicio. P. ¿Cuál es el valor que finalmente persigue Daeryun? Kim: El mercado ya no puede crecer sanamente sólo a través de la competencia. Al final, ¿no están los servicios legales resolviendo los problemas de las personas? Por tanto, los consumidores deben estar en el centro. Además, los abogados deben tener una misión de interés público. Lo mismo ocurre con los despachos de abogados. Esto es especialmente cierto en el caso de los bufetes de abogados más grandes. Es necesario considerar conjuntamente formas de mejorar la calidad de los servicios jurídicos y desarrollar el mercado jurídico interno. Daeryun ha estado estudiando durante mucho tiempo los sistemas de despachos de abogados de países avanzados como Estados Unidos y aplicándolos al mercado interno. Estos esfuerzos continuarán en el futuro. Brindaremos servicios legales de calidad a los consumidores y haremos todo lo posible para desarrollar el mercado legal nacional. El reportero líder legal Son Dong-wook twson@lawleader.co.kr Daeryun lanza programa de comunicación online entre abogados y clientes... “Nos comunicaremos sin problemas” (Atajo)

Planteando la cuestión de "algunos eventos de descuento importantes, cupones emitidos sin el consentimiento del vendedor"... Abley refuta la "información suficiente" Los vendedores de 'Avely', una plataforma de moda femenina operada por Abley Corporation, están expresando varias quejas sobre el funcionamiento del sistema de 'cupones de descuento' en la plataforma. Alzan la voz pidiendo que se investigue si hay algún problema con las normas o los procedimientos, diciendo que la relación entre la carga del vendedor y el importe del descuento es demasiado alta y que los cupones de descuento a menudo se emiten sin un conocimiento previo preciso de los vendedores. Al resumir el contenido de múltiples publicaciones publicadas por vendedores de Avery en redes sociales como Naver Cafe e Instagram, plantean problemas, diciendo que el porcentaje de la carga del vendedor del monto del descuento del producto (5% del precio de venta) resultante de la emisión de cupones de descuento por parte de la plataforma es demasiado alto. Por ejemplo, si un consumidor compra un producto con un precio de 30.000 wones utilizando un cupón de descuento, el vendedor es responsable de 1.500 wones, que es el 5% del precio. Si la tasa de descuento del cupón es del 10% y el consumidor recibe un descuento total de 3000 wones, el vendedor se queja de que la cantidad es demasiado grande porque está pagando la mitad (50%). En la misma industria, 'Musinsa', al aplicar un cupón de descuento, el vendedor es responsable del 2% del 'monto del descuento' en lugar del precio de venta, por lo que se sabe que la relación de carga real es bastante baja. Los vendedores afirman que existen costos básicos, como diversas comisiones y costos de envío, cada vez que venden un producto, por lo que cuando se agrega la carga de los cupones de descuento, a menudo surgen situaciones en las que los “márgenes (beneficios finales)” desaparecen. Actualmente, Avery cobra el 3% del precio de venta como comisión de la plataforma y el 3,96% del precio de venta como comisión de pago cada vez que un vendedor vende un producto. El envío gratuito (aproximadamente 3000 wones), que actualmente se aplica a todos los productos Able, también corre a cargo del vendedor. Además, el vendedor también asume una parte del importe del descuento adicional o de los puntos de recompensa utilizados cuando los consumidores utilizan el servicio de pago simple. Abley suele realizar promociones al menos una vez al mes y ofrece cupones de descuento a los consumidores. Usar o no un cupón es, en última instancia, elección del consumidor, pero la tendencia general parece ser que los consumidores generalmente intentan usar cupones de descuento emitidos por la plataforma tanto como sea posible. Un consumidor dijo: "Me gusta Abley porque normalmente dan muchos cupones de descuento" y "Después de comprobar los productos en el centro comercial de la tienda Able, uso el cupón de descuento para comprar productos nuevamente en Abley". El Sr. A, un vendedor actualmente en Abley, dijo: “Al observar cada pedido, la carga para el vendedor es sólo de unos pocos miles de wones, pero si estos pedidos se acumulan, pueden ascender a una cantidad considerable de dinero”. Añadió: "Necesitamos reducir la carga del vendedor por los cupones de descuento. "Es necesario", señaló. Algunos vendedores afirman que hay muchos casos en los que Abley lleva a cabo algunas promociones de descuento sin buscar el consentimiento de los vendedores. En general, Avery informa a los vendedores que pueden participar en la promoción a través de un aviso en el sitio web exclusivo para vendedores, y los vendedores que desean participar envían una solicitud para participar en la promoción para obtener el consentimiento. Según el vendedor A, este método se limita a "basado en la participación del vendedor". promociones ", y la mayoría de las promociones importantes en la plataforma, como las "mega ventas" y las "ventas de temporada", solo se anuncian y no reciben solicitudes de participación del vendedor. En la industria, generalmente existe un diagnóstico de que es necesario considerar si existe la posibilidad de violar la Ley de Comercio Justo si una plataforma de comercio transfiere excesivamente los costos de promoción (promoción de ventas) a los vendedores o lleva a cabo promociones unilateralmente sin acuerdo previo y procedimientos de consentimiento es que es necesario verificar si Avery es una plataforma. (empresa) sujeta a estas regulaciones y, de ser así, si existe alguna violación de las regulaciones. En 2019, la Comisión de Comercio Justo estableció pautas de revisión que prohíben a los operadores de centros comerciales en línea transferir injustamente los costos de los eventos de promoción de ventas, como la emisión de cupones de descuento a través de promociones, a los vendedores. Anteriormente, solo los distribuidores a gran escala tenían prohibido hacer esto de acuerdo con la Ley de Negocios de Distribución a Gran Escala, pero ahora, los operadores de centros comerciales en línea con ventas superiores a 100 mil millones de wones. cargar injustamente a los vendedores con costos de promoción de ventas. Las ventas de Avery el año pasado fueron de 334,2 mil millones de wones, y se la diagnostica como una empresa que debe cumplir con las pautas. El abogado Kim Nam-joo, presidente del Comité de Economía de los Medios de Vida del Pueblo de la Asociación de Abogados para una Sociedad Democrática, dijo: "Entiendo perfectamente las quejas de los vendedores. Incluso si Abley ha tomado medidas para evitar problemas legales como los contratos, si la situación continúa en la que los vendedores pueden incurrir en pérdidas, pueden plantear el problema ante la Comisión de Comercio Justo". Gye-jun Son, abogado de Bufete de abogados Daeryun, dijo: "Según la Ley de Comercio Justo, también puede verse como 'un acto de aprovechar injustamente la posición comercial de uno para realizar transacciones con la otra parte'". "Está prohibido que un operador comercial con una posición superior en una relación de transacción establezca o cambie términos de transacción que sean desventajosos para un operador comercial con desventaja, o que generen desventajas en el proceso de implementación", explicó. Añadió: "El 'status comercial' y la 'injusticia' serán temas de debate, pero parece ser un asunto que requiere el juicio de la Comisión de Comercio Leal". Un funcionario de Able dijo: "Abley ha mantenido un bajo índice de participación dentro de la industria al minimizar la carga para los vendedores" y agregó: "La carga de los costos de emisión de cupones está estructurada de modo que cuanto mayor sea la tasa de descuento, mayor será la carga para Abley". Añadió: "Cuando los vendedores ingresan a Abley, brindamos información sobre cupones y promociones por adelantado a través de términos, condiciones y políticas. También brindamos orientación separada a través de anuncios en el sitio web exclusivo para vendedores y contacto individual cuando ocurren cambios". Mientras tanto, Abley planea aumentar la comisión de la plataforma para los vendedores del 3% al 4% a partir del 1 de septiembre. Si se agrega una tarifa de pago del 3,96%, la carga total de tarifas del vendedor aumenta al 7,96%. En un aviso a los vendedores del día 15, Avery dijo: "Para expandir la infraestructura y asegurar la estabilidad de la plataforma debido al aumento del tráfico, los costos operativos esenciales han aumentado, por lo que inevitablemente hemos ajustado el aumento mínimo del 1%" y agregó: "Planeamos mantener la tasa de comisión más baja de la industria incluso después de la reorganización". Reportero Park Chan-woong (rooney@ilyo.co.kr)[Ver artículo completo] [Exclusiva] Siguen surgiendo quejas sobre que ‘Avely’ reparte cupones de descuento y “pasa la carga al vendedor” (Haga clic aquí)

Examinamos el impacto de las modificaciones de la Ley de Comercio en la gestión empresarial. Entre los contenidos básicos de la modificación de la ley comercial, en julio del próximo año entrará en vigor la llamada "regla del 3%", que limita la influencia de los principales accionistas a la hora de nombrar y destituir a los miembros del comité de auditoría. La regla del 3% contiene la intención de reducir la influencia de los principales accionistas y fortalecer la función de seguimiento de la dirección. La comunidad jurídica parece estar de acuerdo con este propósito, pero existe la preocupación de que las empresas inevitablemente necesitarán preparar contramedidas integrales, desde asegurar la experiencia de los miembros del comité de auditoría hasta asegurar acciones favorables para defender los derechos de gestión. Según la comunidad jurídica del día 17, se espera que la regla del 3% para los miembros del comité de auditoría (artículo 542-12 de la Ley de Comercio) desempeñe un papel positivo en la mejora del gobierno corporativo. Anteriormente, al elegir y destituir a los miembros del comité de auditoría que eran directores externos, se aplicaba la 'regla individual del 3%', que permitía derechos de voto del 3% cada uno sin sumar las acciones en poder del mayor accionista y las acciones propiedad de personas especialmente relacionadas, y al elegir y destituir a los miembros del comité de auditoría que eran directores internos, se reflejaba la 'regla combinada del 3%', que reconoce derechos de voto de hasta el 3% en total. Sin embargo, en el proyecto de ley revisado, independientemente de que se trate de directores internos o externos, el mayor accionista y las personas especialmente relacionadas pueden ejercer derechos de voto de hasta el 3%. Los derechos de voto se combinaron y unificaron en un 3%. Se ha vuelto difícil nombrar miembros del comité de auditoría que se adapten a los gustos de los accionistas mayoritarios. Seunggyu Byun, abogado del bufete de abogados Seum, explicó: "Se espera que la influencia de los principales accionistas en el comité de auditoría se debilite y la función de supervisión del comité de auditoría se fortalezca". El abogado Lim Dong-han del bufete de abogados Dongin dijo: "Contribuirá a establecer una estructura de gobernanza sólida al fortalecer la función de seguimiento objetivo del comité de auditoría. Se espera que desempeñe un papel positivo en la protección de los derechos e intereses de los accionistas al aumentar la posibilidad de nombrar candidatos para el comité de auditoría recomendados por los accionistas minoritarios". Shin Jong-su, abogado de Bufete de abogados Daeryun, dijo: "Podrá complementar la transparencia contable y los controles internos". Es necesario garantizar la experiencia de los miembros del comité de auditoría y una divulgación transparente del proceso de toma de decisiones. Sin embargo, se señala que puede resultar difícil conseguir miembros adecuados para el comité de auditoría, ya que el ejercicio de los derechos de voto por parte del mayor accionista está restringido. Kim Ji-ho, abogado de Bufete de abogados de Lin (Lihan), dijo: "Existe la preocupación de que una persona recomendada por un accionista minoritario sea designada como miembro del comité de auditoría incluso si carece de experiencia en la industria relevante o en el trabajo de auditoría", y agregó: "En particular, existe la posibilidad de que la información interna confidencial compartida con la junta directiva se filtre al exterior". Además, el abogado Shin, quien mencionó la posibilidad de no alcanzar el quórum al momento de elegir o destituir a los miembros de auditoría debido a la aplicación ampliada de la regla del 3%, señaló que "en la práctica se espera confusión". Además, el abogado Lim dijo: "El proceso de toma de decisiones del comité de auditoría puede volverse más complicado y el tiempo necesario para ello puede aumentar excesivamente". Y añadió: "Además, existe el riesgo de que fuerzas hostiles en materia de fusiones y adquisiciones, como fondos de capital privado extranjeros o fondos de activistas, se apoderen del comité de auditoría para evitar la regla del 3%". “Ha crecido”, apuntó. Como se esperan muchos cambios en el entorno empresarial de las empresas, es necesario revisar las contramedidas junto con la revisión de los estatutos para reflejar las modificaciones. Primero, asegurar un grupo de candidatos para el comité de auditoría y fortalecer sus capacidades. El abogado Lim enfatizó: "Necesitamos descubrir y asegurar candidatos calificados con anticipación y preparar programas de capacitación para desarrollar sus habilidades". El abogado Kim dijo: "Es importante asegurar la experiencia de los miembros del comité de auditoría fortaleciendo las calificaciones de los miembros del comité de auditoría en los artículos de incorporación" y agregó: "Debemos esforzarnos por nombrar personas con experiencia y voluntad de proteger el valor corporativo fortaleciendo la comunicación con los accionistas y ampliando las actividades de las sesiones de información corporativa (IR)". Añadió que es necesario evitar las preocupaciones de los accionistas minoritarios mediante la divulgación transparente de información sobre el proceso de nombramiento y la toma de decisiones del comité de auditoría. Entre las contramedidas comúnmente propuestas, también se mencionó la necesidad de aumentar la comunicación con los accionistas amigables para proteger los derechos de gestión del mayor accionista. El abogado Yoo Seok-hyeon del bufete de abogados Mission dijo: "El mayor accionista debe hacer más esfuerzos para comunicarse y obtener poderes con accionistas amigos que no sean partes relacionadas a nivel legal". El abogado Shin dijo: "En caso de que el accionista mayoritario no pueda nombrar claramente a un miembro del comité de auditoría debido a la regla del 3%, debemos buscar formas de asegurar acciones amigables y cooperar con los accionistas minoritarios, y las empresas con una estructura de gobierno distribuida también deben preparar una estrategia de respuesta a la competencia por poderes con anticipación". Reportero Park Seon-woo (closely@bloter.net)[Ver artículo completo] [Consecuencias de la Enmienda a la Ley Comercial] La 'regla del 3%' reduce la influencia de los principales accionistas... El 'método de cálculo' de las empresas se ha vuelto más complicado (Atajo)

Un inversor que había entregado más de mil millones de wones en dinero basándose en la promesa de una "garantía principal" y estaba en peligro de no recuperarlo, recuperó la mayor parte de su inversión después de una batalla legal. El 13 del mes pasado, el Tribunal del Distrito Sur de Seúl falló a favor del demandante en una demanda presentada por A, un hombre de unos 30 años, contra su conocido B el día 13, diciendo: "El acusado debería pagar al demandante alrededor de 1.483 millones de wones y retrasar la indemnización por daños y perjuicios por los mismos". En 2022, se entregó al Sr. B un total de 1,18 mil millones de wones para inversiones en criptomonedas y préstamos de fondos. Sin embargo, contrariamente a su promesa original de garantizar el capital, el Sr. B pospuso repetidamente el pago. Posteriormente, el Sr. B redactó un memorando de cumplimiento y acuerdo adicional para el Sr. A, pero el reembolso nunca se realizó. En consecuencia, el Sr. A presentó una denuncia penal contra el Sr. B y también una demanda civil. El Sr. B afirmó que él era sólo un agente intermediario. Al mismo tiempo, enfatizó que el Sr. A violó el “deber de cooperación” del acuerdo al demandarlo por violar la Ley Especial de Policía. Si no se realizaba el pago, se decidió establecer una hipoteca de 1.500 millones de wones al Sr. A utilizando la tierra camboyana propiedad del Sr. B como garantía, pero la intención era que incluso esto se hubiera vuelto imposible debido a la denuncia penal. Por otra parte, el tribunal aceptó la mayoría de las reclamaciones del Sr. A. El tribunal explicó: "No hay base para creer que el pago se retrasó debido a la queja del demandante, y dado que el demandado declaró claramente en el acuerdo que asumiría la responsabilidad directamente, no podemos aceptar la afirmación de que fue un simple presentador". Sin embargo, la parte del interés acordado que excede el 20% anual, el tipo de interés máximo legal, se consideró inválida y se dictaminó que se pagarían aproximadamente KRW 1.483 millones excluyendo esta cantidad. Kim Won-sang, abogado de Bufete de abogados Daeryun que actuó como representante legal del Sr. A, dijo: "El acusado habló como si la obligación del demandante de cooperar fuera un requisito previo para un reembolso, pero aclaró activamente que este era un argumento que cambió la relación con el tiempo". Agregó que “no se trataba de una promesa verbal, sino de un documento que contenía el monto específico y la intención de pagar, que era del demandado. Se utilizó como prueba concluyente para demostrar las obligaciones de pago, lo que condujo a buenos resultados”, dijo. Reportero Kwon Byeong-seok (bsk730@fnnews.com)[Ver artículo completo] Afirma “no tener responsabilidad” incluso después de redactar un acuerdo de 1.500 millones de wones... El tribunal dice “Firma manuscrita, la responsabilidad es clara” (Atajo)

Después de ser denunciado ante la Comisión de Comercio Justo por abuso habitual de poder, incluido el impago, el tribunal de represalias dijo: "Es difícil determinar el acuerdo entre el demandante y el demandado con respecto a la constitución". El contratista principal, que fue denunciado por un subcontratista por abuso habitual de poder e impago, presentó una demanda por represalia y reclamó la propiedad del subcontratista, pero no fue aceptada. El 20 del mes pasado, el Tribunal del Distrito Sur de Seúl dictaminó que la Compañía A, un vendedor de dispositivos de comunicación electrónica, presentó una demanda contra la Compañía B, un subcontratista de fabricación de piezas mecánicas, en la demanda por ganancias retenidas. El reclamo del demandante fue desestimado en la demanda de reclamo. Las ganancias retenidas se refieren al excedente basado en las ganancias obtenidas de las actividades comerciales corporativas. La empresa A firmó un contrato de fabricación de piezas con la empresa B en 2008 y continuó la transacción durante varios años. Posteriormente, en 2016, la Empresa A firmó un contrato de exclusividad con la Empresa B debido a la expansión del negocio. En consecuencia, la empresa A recibió una determinada tarifa de la empresa B y proporcionó el equipo necesario para la producción de piezas. La empresa B reorganizó las instalaciones de la fábrica. Suministró piezas de maquinaria a la empresa A. Sin embargo, la empresa A siguió abusando de su poder al no pagar repetidamente a la empresa B con el pretexto de apoyo empresarial. Al final, alrededor de febrero de 2024, la empresa B denunció a la empresa A ante la Comisión de Comercio Justo por prácticas de subcontratación desleales. Después de informar, la Compañía A repentinamente presentó una demanda alegando que "La Compañía B es una subsidiaria de la Compañía A". La Compañía A dijo: "El representante de la Compañía B recibe un salario de la Compañía A y es el representante nominal. Afirmó: "Tenemos la obligación de pagar KRW 1,7 mil millones en ganancias retenidas generadas por la Compañía B de 2016 a 2023". En respuesta, la Compañía B afirmó que es una empresa independiente y no tiene ninguna relación con la Compañía A más que un subcontrato. Enfatizó que recibió un pedido grande de la Compañía A, pero sufrió dificultades económicas extremas porque el pago no se pagó a tiempo. El tribunal dijo que era difícil decir que había un acuerdo entre las dos compañías con respecto a la constitución del negocio. El tribunal dictaminó: "Es cierto que el demandante proporcionó cierta conveniencia económica y humana a la operación comercial y al desempeño comercial del demandado, pero no hay base para admitir que hubo un acuerdo entre ellos para devolver al demandante las ganancias retenidas generadas por la operación del demandado Kwak". Nae-won, abogado de Bufete de abogados Daeryun, que representó a la empresa B, dijo: "La empresa A afirmó que la empresa B era su filial por motivos como la compra de maquinaria. Sin embargo, este apoyo no fue gratuito y se gastaron cientos de millones de wones. Explicó: "La Compañía B creyó en la promesa de la Compañía A de aumentar los pedidos y asumió el riesgo de expandir su negocio. La Compañía A afirmó que las ventas de la Compañía B aumentaron significativamente debido a su apoyo comercial, pero los otros subcontratistas de la Compañía A también experimentaron un aumento en las ventas durante ese período, y no fue un trato preferencial para la Compañía B o una fábrica interna, sino más bien un patrón típico de subcontratación durante el período de expansión comercial de la Compañía A". El abogado Kwak añadió: "La empresa A contrató a una de las tres principales firmas de abogados nacionales, por lo que la respuesta fue difícil, pero pudimos ganar el caso después de demostrar las represalias de la empresa A por informar a la Comisión de Comercio Justo mediante interpretación legal", dijo. Shin Min-ji (sourminjee@ikbc.co.kr)[Ver artículo completo] “Ahora es mi empresa” El contratista principal intentaba hacerse cargo de los subcontratistas… ¿cuál es la decisión del tribunal? (Atajo)

Los trabajadores de centros de cuidado y bienestar infantil que tienen que cuidar a un gran número de niños en un solo espacio se enfrentan a dilemas todos los días. Esto se debe a que las acciones tomadas para proteger a un gran número de niños pueden verse como “abuso emocional” contra un niño específico. En particular, el momento más embarazoso es cuando un niño necesita “disciplina”. Debido a la naturaleza de la vida en grupo, el comportamiento problemático de un niño puede tener un impacto significativo en otros niños, por lo que la sujeción adecuada es esencial. A veces es necesario separar a los niños de otros niños. El problema es que esa restricción física y separación pueden considerarse otra forma de abuso infantil. Un caso reciente que asumí también comenzó en esta situación dilemática. El cliente A era un trabajador de cuidado infantil veterano que había trabajado en un centro de bienestar infantil durante varios años. En el centro donde trabajaba el Sr. A vivía con él el grupo B, un niño que padecía una discapacidad intelectual grave y TDAH. El problema fue que el Grupo B continuó teniendo comportamientos inesperados, como gritar o arrojar objetos. El día del incidente, el Grupo B también actuó amenazadoramente hacia otros niños, por lo que el cliente separó brevemente al Grupo B en un espacio separado para minimizar el daño. Sin embargo, debido a esta acción, el Sr. A se convirtió en sospechoso de abuso infantil. Según el artículo 17, párrafo 5 de la Ley de bienestar infantil, nadie puede cometer un acto de abuso emocional que perjudique la salud mental y el desarrollo de un niño. Si viola esto, puede estar sujeto a “una pena de prisión de hasta cinco años o una multa de hasta 50 millones de wones”. En particular, la situación se vuelve más grave cuando los trabajadores de las guarderías, en lugar de la gente común, están involucrados en cargos relacionados. El cargo aplicado se cambia a “violación de la Ley Especial sobre el Castigo de Delitos de Abuso Infantil, etc.”, y la posibilidad de castigo agravado seguramente aumentará. El equipo de defensa, incluido el autor, se centró en demostrar que las acciones del Sr. A no fueron un “abuso” destinado a dañar al niño, sino que eran “medidas disciplinarias y protectoras legítimas” para proteger a todos los demás niños. Simplemente mirar el hecho de que el niño fue separado podría ser engañoso, por lo que intentamos explicar de manera convincente el motivo y el propósito del acto, así como la situación urgente en ese momento. En primer lugar, dejamos claro que las acciones del Sr. A tenían como objetivo "proteger" a otros niños de situaciones violentas. Además, era cierto que el Grupo B estuvo separado durante casi 30 minutos, pero la puerta no estaba cerrada con llave, y se argumentó que esta era la cantidad mínima de restricción física para garantizar la seguridad de los demás niños en ese momento. Además, el Grupo B también enfatizó que no se produjo abuso unilateral, basándose en que generalmente mostraba un fuerte vínculo con el cliente. La agencia de investigación también aceptó esta afirmación y pudo cerrar el caso sin acusación. Como en el caso anterior, las medidas para todos pueden verse como abuso hacia un niño. Si se enfrenta a un problema legal con un dilema similar, debe preparar pruebas objetivas y argumentos legales para demostrar que sus acciones fueron una medida de protección legítima. Lo más importante es explicar sistemáticamente el propósito legítimo y los antecedentes de las acciones con la ayuda de un experto legal desde una etapa temprana.[Ver artículo completo] Laurider - Dilema legal del abuso emocional infantil... Los principales problemas según el abogado son (Ir a) Korea Law Daily - Abuso emocional infantil, dilema legal de disciplina y medidas de separación... Los principales temas discutidos por los abogados son (Ir a)

Con la llegada del nuevo gobierno, soplan vientos de cambio en la política laboral. La postura general de política laboral de este gobierno es acortar las horas de trabajo y ampliar la responsabilidad del Estado, pero opina que es necesario un cambio drástico de política para una armonía sostenible entre el trabajo y la vida personal. En particular, se presta atención pública a la introducción del "sistema de semana de 4,5 días", que fue una de las promesas electorales del presidente Lee Jae-myung. De hecho, un número significativo de ciudadanos se mostró positivo ante la introducción del sistema de semana de 4,5 días. PMI, una empresa de consultoría de datos, realizó recientemente una encuesta sobre la introducción del sistema de semana de 4,5 días entre 1.000 adultos, hombres y mujeres, de entre 19 y 69 años en todo el país, y encontró que el 37,9% de los encuestados estaban a favor. Sin embargo, se esperan dificultades debido a la introducción del sistema. Esto se debe a que las empresas no tienen más remedio que incurrir en una carga de costes. El gobierno planea fomentar la participación voluntaria ofreciendo incentivos a las empresas que adopten el sistema de semana de 4,5 días, pero también hay voces de preocupación. Cuando se acortan las horas de trabajo, las empresas se ven obligadas a contratar trabajadores adicionales para mantener la producción. Desde el punto de vista profesional, aunque todavía es sólo un proyecto piloto, la semana laboral de 4,5 días parece ser una tendencia inevitable. Se predice que los cambios en los métodos de trabajo serán inevitables debido a las largas jornadas laborales únicas de Corea y los problemas de la baja tasa de natalidad y el envejecimiento. En particular, el artículo 50 de la actual Ley de Normas Laborales estipula que la jornada laboral semanal no puede exceder las 40 horas, excluidos los descansos. Esto establece un límite superior para las horas de trabajo, y los empleadores pueden voluntariamente establecer horas de trabajo inferiores a 40 horas previa consulta con los trabajadores. Por tanto, es posible introducir el sistema de semana de 4,5 días sin revisar la ley. El sistema de 4,5 días semanales puede verse como una transición hacia una estructura laboral más eficiente con menos trabajo. Sin embargo, la suplementación institucional y el apoyo político son esenciales para la expansión hacia el sector privado. Específicamente, se requieren medidas prácticas, como ① reformar el sistema salarial para permitir jornadas de trabajo reducidas sin recortes salariales, ② apoyo financiero para la carga de los costos fijos y ③ consultas sobre la introducción de horarios de trabajo flexibles para las pequeñas y medianas empresas. Actualmente, la mayoría de las empresas mantienen un sistema salarial basado en la antigüedad, pero si se reduce el número de días y horas de trabajo, la productividad laboral puede disminuir, lo que resulta en el cierre de las empresas, la reestructuración y la reducción de la fuerza laboral. Por lo tanto, es necesario evitar una disminución de la productividad y fortalecer la competitividad empresarial reformando el sistema salarial basado en el tiempo para convertirlo en un sistema salarial basado en roles. En particular, si una empresa desea reducir su carga de costos fijos, se le deben proporcionar diversas políticas de apoyo, como apoyo personalizado por tamaño de empresa, fortalecimiento de las finanzas de las pequeñas y medianas empresas y apoyo y consultoría para combinar mano de obra. Si estos esfuerzos continúan, será posible establecer un sistema práctico. Además, si se establece el sistema de 4,5 días semanales, es probable que tenga diversos efectos en la industria. En primer lugar, puede resultar ventajoso para conseguir talentos jóvenes que valoren el equilibrio entre la vida laboral y personal y, a largo plazo, también puede aumentar la concentración laboral de los trabajadores y su lealtad a la organización. Por otro lado, en industrias centradas en recursos humanos, como las industrias de servicios y manufactureras, el aumento de los costos laborales y la rigidez en la gestión de recursos humanos pueden actuar como desventajas, por lo que será importante diseñar un sistema adaptado a cada industria y llegar a un acuerdo entre los trabajadores y la dirección. Equipo de Pequeñas y Medianas Empresas[Ver artículo completo] [Contribución] Expectativas para la realización de la semana laboral de 4,5 días… ¿Cuál es el futuro del mercado laboral? (Atajo)

Bufete de abogados Daeryun firmó un acuerdo comercial con la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional de Kangwon y unió fuerzas para desarrollar el mercado legal en las regiones de Gangwon y Yeongseo y brindar apoyo profesional a los posibles profesionales legales en la región. El día 9, el director ejecutivo Daeryun Kim Kuk-il, el abogado Park Gyeong-ok, el abogado Son Dong-hu, el decano de la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional de Kangwon, Park Kyung-cheol, el vicedecano Lee Dong-soo y el vicedecano estudiantil Lee Jin-soo celebraron una ceremonia de firma en la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional de Kangwon y prometieron formar un consejo de trabajo regular con la facultad de derecho para promover proyectos para desarrollar el mercado legal local y fortalecer el sistema de apoyo a la carrera estudiantil. Específicamente, se llevarán a cabo diversas actividades cooperativas, tales como ▲proporcionar pasantías y oportunidades de capacitación práctica para estudiantes de facultades de derecho △asesoría y orientación práctica sobre juicios simulados, clínicas legales, litigios de interés público, etc. Park Kyeong-cheol, director de la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional de Kangwon, dijo: "La educación práctica y la colaboración con instituciones profesionales jurídicas desempeñan un papel clave en el fortalecimiento de las capacidades de los estudiantes. A través de este MOU, la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional de Kangwon podrá avanzar como una institución educativa más competitiva orientada a la práctica". El director ejecutivo de Daeryun, Kim Gook-il, dijo: "Daeryun irá más allá del nivel de simple cooperación educativa y alcanzará el objetivo común de desarrollar la profesión jurídica local y fomentar el talento futuro", y agregó: "Crearemos una asociación ejemplar con la Universidad Nacional de Kangwon que conecta la educación jurídica y los campos prácticos".[Ver artículo completo] Daeryun coopera con la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional de Kangwon para apoyar el mercado legal local y la trayectoria profesional (Vaya aquí)

Encuentro a través de una aplicación de chat... “No tuve relaciones sexuales”. Negación. Tribunal: “Posiblemente confundido con otra persona”. Un oficinista de unos 40 años acusado de tener relaciones sexuales con un estudiante de secundaria que conoció a través de una aplicación de chat fue declarado inocente. El 17 del mes pasado, el Tribunal de Distrito de Daegu absolvió al Sr. A, un hombre que había sido juzgado por cargos de violación de una menor. El Sr. A fue acusado de tener relaciones sexuales con B, una chica de secundaria, en un motel en 2023, a pesar de saber que era menor de edad. Sin embargo, si bien el señor A reconoció que ingresaron juntos al establecimiento de hospedaje, negó que no hubieran tenido relaciones sexuales. El tono y el comportamiento de la Sra. B eran extraños, por lo que trató de escapar, pero la Sra. B gritó y la bloqueó. También afirmó que no sabía su edad exacta porque su edad no estaba registrada adecuadamente en el perfil de la aplicación a través de la cual se comunicaba con la Sra. B. El tribunal lo declaró inocente. El tribunal dijo: "La víctima conoció a varios hombres durante un corto período de tiempo, y se detectaron genes de otros hombres además del acusado en la ropa de la víctima". Añadió: "Si bien hace declaraciones detalladas sobre sus relaciones con otras personas, sus declaraciones sobre el acusado carecen de coherencia y especificidad". Al mismo tiempo, añadió: “No podemos descartar la posibilidad de que la víctima confundiera al acusado con otra persona y hiciera su declaración”, y añadió: “Es difícil rechazar la afirmación de inocencia del acusado y decir que hay suficiente credibilidad para estar seguro de que los hechos de la acusación son ciertos”. El abogado Jeon Hyeong-oh de Bufete de abogados Daeryun, que representó al Sr. A, explicó: "Para que un adulto sea culpable de violación de un menor, debe tener intención, sabiendo que la otra persona era menor de 16 años. En este caso, el Sr. A no tuvo oportunidad física de intentar tener relaciones sexuales con B. Esto se demostró basándose en datos como pruebas genéticas y la declaración de la víctima". Equipo de contenidos digitales[Ver artículo completo] “Detectados diferentes genes masculinos”... Un hombre de unos 40 años fue declarado inocente de haber tenido relaciones sexuales con una menor (enlace)

Un funcionario público sospechoso de utilizar el presupuesto de operaciones comerciales para fines personales fue absuelto de cargos. Según la comunidad jurídica el día 14, la Agencia de Policía del Norte de Gyeonggi decidió no remitir al Sr. A, quien fue acusado de incumplimiento del deber, falsificación de documentos y eventos oficiales, etc., el día 12 del mes pasado. Mientras trabajaba como servidor público desde febrero de 2017 hasta junio del año pasado, el Sr. A llevó a cabo proyectos relacionados con la juventud y utilizó una tarjeta corporativa un total de 33 veces. Se le acusa de utilizar un presupuesto de unos 2 millones de wones para fines personales. También fue acusado de falsificar documentos oficiales sellándolos arbitrariamente mientras redactaba un plan de negocios operativo para este delito sin obtener la aprobación del jefe de la oficina gubernamental o del jefe de departamento. El Sr. A negó completamente los cargos y dijo que en realidad trabajaba incluso en días libres, como vacaciones y horas de cuidado de niños. El Sr. A afirmó: “Cuando estaba de baja por enfermedad, después de recibir tratamiento, regresé y me reuní con otras personas. En este proceso utilicé tarifas de conferencias, etc., y esto no puede considerarse un uso fraudulento. El sello oficial también se tomó con permiso después de que se hiciera un informe oral a los superiores”. La policía consideró que no había pruebas suficientes para admitir los cargos del Sr. A. Se considera que no se puede concluir que la reunión no se llevó a cabo simplemente porque el Sr. A solicitó vacaciones, etc., como afirmó el Sr. A. El abogado Jeong Jae-bong de Bufete de abogados Daeryun, que representó al Sr. A, dijo: “Este problema fue un problema porque el Sr. A usó el presupuesto al momento de usar las vacaciones anuales, o los asistentes enumerados en la solicitud de presupuesto eran diferentes de los asistentes reales”. "Solo preparamos y presentamos un plan de negocios de acuerdo con las solicitudes mientras llevábamos a cabo el proyecto, y no hubo intención o propósito de falsificación o evento", dijo, y agregó: "Todos los detalles de uso del presupuesto del Sr. A en cuestión en este caso se utilizaron para propósitos reales". Reportero Kwon Byeong-seok (bsk730@fnnews.com)[Ver artículo completo] Funcionario acusado de ‘sospecha de apropiación indebida de documentos jurídicos’ ‘no transferidos’… ¿Por qué? (Atajo)