CONTENIDO
- 1. Reorganización hospitalaria | Director de hospital sospechoso de una estafa por unos 17.000 millones de wones, condenado a 4 años de prisión
- - Riesgos jurídicos derivados de retrasar la reorganización hospitalaria
- 2. Reorganización hospitalaria | Director de un hospital que acudió a Daeryun para tramitar el procedimiento de reorganización
- - Diseño de la reorganización adaptado a las particularidades del sector médico
- 3. Reorganización hospitalaria | Diferencias respecto de la reorganización empresarial ordinaria
- - Comprensión de la estructura de las operaciones de M&A en la reorganización de personas jurídicas médicas
- - Lista de comprobación del procedimiento de reorganización
- - La asistencia de Daeryun y sus implicaciones prácticas
1. Reorganización hospitalaria | Director de hospital sospechoso de una estafa por unos 17.000 millones de wones, condenado a 4 años de prisión
Es muy importante determinar con rapidez si procede iniciar un procedimiento de reorganización hospitalaria. Dejar sin atender las dificultades de gestión puede dar lugar incluso a responsabilidad penal.
El Tribunal de Distrito de Gwangju de la República de Corea impuso, el 12 de diciembre de 2025, una pena privativa de libertad de cumplimiento efectivo al director de un hospital que había generado deudas por unos 17.000 millones de wones surcoreanos mediante una expansión empresarial excesiva y una gestión financiera basada en la contratación de nuevos préstamos para pagar los anteriores.
El tribunal consideró que la denominada estructura de «préstamos rotatorios», consistente en tomar dinero prestado pactando intereses elevados y utilizarlo para pagar deudas anteriores, constituía una modalidad típica de estafa.
Resulta especialmente relevante que, en este asunto, el tribunal tuviera en cuenta, al individualizar la pena, que el acusado estaba pagando parte de sus deudas mediante un procedimiento de reorganización hospitalaria.
Esto muestra que el procedimiento de reorganización no solo puede mejorar la estructura financiera, sino también influir en la reducción de los riesgos penales.
Si el deterioro de la gestión de un hospital conduce a intentos de financiación excesivos, como el aumento de préstamos con intereses elevados, la falta de capital circulante, el impago de cotizaciones de pensiones y salarios o estructuras de fondos de inversión inmobiliaria y realquiler, la situación puede derivar en un problema penal.
Esta es la razón por la que conviene analizar con un abogado la procedencia de un procedimiento de reorganización hospitalaria desde la fase inicial de las dificultades de liquidez.
Riesgos jurídicos derivados de retrasar la reorganización hospitalaria
En la sentencia mencionada anteriormente, el tribunal señaló la expansión excesiva y la estructura de financiación mediante préstamos con intereses elevados.
Cuando no existe capacidad suficiente para aportar garantías, tomar prestadas grandes cantidades pactando intereses elevados y utilizarlas para pagar deudas anteriores resulta jurídicamente muy arriesgado.
En particular, en un hospital pueden plantearse simultáneamente problemas relacionados con el impago de cotizaciones al Sistema Nacional de Pensiones de la República de Corea, salarios impagados, sospechas de apropiación indebida de fondos médicos y explicaciones falsas destinadas a captar inversiones.
Las dificultades de gestión no constituyen por sí mismas un delito, pero continuar obteniendo financiación pese a conocer la falta de capacidad para pagar las deudas puede dar lugar a que los hechos se consideren constitutivos de un delito de estafa.
Cuando se retrasa la reorganización hospitalaria y se intenta obtener liquidez por medios excesivamente arriesgados, un problema civil puede convertirse en un problema penal.
2. Reorganización hospitalaria | Director de un hospital que acudió a Daeryun para tramitar el procedimiento de reorganización
El cliente que acudió a Daeryun para consultar sobre el procedimiento de reorganización hospitalaria dirigía un hospital con 12 años de actividad.
El hospital del cliente había funcionado de manera estable en su zona.
El cliente trató de reforzar su competitividad mediante la modernización de las instalaciones, la incorporación de equipos médicos de alto coste y la ampliación del personal médico especializado, pero las condiciones de gestión empeoraron antes de lo previsto.
La competencia entre los hospitales de la zona para atraer pacientes se intensificó y las variaciones de las tarifas de reembolso del seguro sanitario alteraron la estructura de ingresos.
Mientras los costes fijos aumentaban, los ingresos disminuyeron y el déficit acumulado se amplió. A ello se sumaron los préstamos de entidades financieras y las cargas derivadas del leasing de equipos, lo que generó una deuda total de 6.200 millones de wones surcoreanos.
Los retrasos salariales, los impagos a proveedores y la presión de las entidades financieras dejaron al hospital del cliente prácticamente al borde del cierre.
Diseño de la reorganización adaptado a las particularidades del sector médico
Daeryun Sociedad de Abogados abordó este asunto no como una mera insolvencia empresarial, sino como una crisis de la infraestructura médica regional.
A diferencia de las empresas manufactureras o de servicios ordinarias, los hospitales soportan una elevada proporción de costes laborales, sus ingresos dependen de las tarifas de reembolso del seguro sanitario y presentan estructuras complejas de leasing de equipos médicos y créditos de compañías farmacéuticas.
Teniendo en cuenta estas características, se elaboró un plan de pagos que pudiera cumplirse de manera realista.
Mediante la negociación con los acreedores, se redujo aproximadamente un 58 % de la deuda total de 6.200 millones de wones surcoreanos, lo que dejó el importe final que debía pagarse en 2.600 millones de wones surcoreanos. El hospital pudo tramitar el procedimiento de reorganización sin interrumpir la atención médica.
El aspecto esencial no fue limitarse a reducir la deuda, sino rediseñar la estructura financiera para permitir la continuidad de la actividad.
3. Reorganización hospitalaria | Diferencias respecto de la reorganización empresarial ordinaria
Las dificultades financieras de las personas jurídicas médicas pequeñas y medianas se están agravando debido al reciente descenso de la población y a la concentración de hospitales en el área metropolitana de Seúl. Mientras aumentan las solicitudes de quiebra de personas jurídicas médicas, también crece el número de hospitales que consideran la reorganización.
Sin embargo, las personas jurídicas médicas tienen una estructura diferente de la de las empresas ordinarias.
Son entidades sin ánimo de lucro, tienen prohibido distribuir dividendos y carecen del concepto de accionista.
Por ello, no resulta fácil atraer inversión externa y, en principio, tampoco es posible realizar una operación tradicional de M&A mediante la adquisición de participaciones.
Asimismo, el tribunal valora de forma conjunta no solo la posibilidad de recuperación financiera, sino también la función de interés público del hospital, la continuidad de los servicios médicos y su condición de institución médica esencial para la comunidad local.
Por tanto, para la reorganización hospitalaria no basta con recuperar la rentabilidad: el mantenimiento de su función de interés público constituye un criterio esencial.
Comprensión de la estructura de las operaciones de M&A en la reorganización de personas jurídicas médicas
A diferencia de lo que sucede en las empresas ordinarias, las operaciones de M&A en la reorganización de una persona jurídica médica no se llevan a cabo mediante la adquisición de participaciones, sino asegurando el derecho a configurar el consejo de administración.
El adquirente aporta fondos conforme al plan de reorganización y obtiene el control de la gestión mediante la dimisión de los administradores existentes y el nombramiento de otros nuevos. Este proceso está sujeto a la aprobación judicial y a la coordinación con la autoridad administrativa competente.
Como los cambios en el consejo de administración están sujetos a autorización o comunicación al Ministerio de Salud y Bienestar de la República de Corea, una modificación excesiva de la estructura sin la correspondiente aprobación administrativa puede incluso generar el riesgo de revocación de la autorización de la institución médica.
Por consiguiente, la reorganización hospitalaria requiere una estrategia que abarque no solo la legislación concursal coreana, sino también la Ley de Servicios Médicos y el Derecho administrativo.
Lista de comprobación del procedimiento de reorganización
Al preparar una reorganización hospitalaria deben comprobarse necesariamente los siguientes aspectos esenciales:
✔ Análisis detallado de la estructura actual de la deuda y de los tipos de acreedores
✔ Revisión del leasing de equipos médicos y de la estructura de créditos de las compañías farmacéuticas
✔ Comprobación de las autorizaciones del Ministerio de Salud y Bienestar y de la normativa sobre el patrimonio básico
✔ Diseño de una estructura de costes laborales que permita mantener la actividad sin reducir la atención médica
✔ Simulación preliminar de la posibilidad de aprobación del plan de reorganización
✔ Elaboración de una estrategia de comunicación externa para evitar la pérdida de pacientes
✔ Revisión de la necesidad de reorganizar el consejo de administración y del procedimiento de aprobación administrativa
En la reorganización hospitalaria, la fase de diseño del plan de reorganización resulta más determinante que la propia presentación de la solicitud.
La asistencia de Daeryun y sus implicaciones prácticas
En los asuntos de reorganización de personas jurídicas médicas, Daeryun Sociedad de Abogados aborda de forma integrada el diseño del procedimiento de reorganización, la estructuración de las negociaciones con el conjunto de acreedores, la elaboración de una estrategia de coordinación con el Ministerio de Salud y Bienestar, las medidas para obtener capital circulante, la estabilización de la estructura del consejo de administración y las medidas destinadas a mantener el empleo del personal médico.
Este caso tiene un significado que va más allá de la cifra correspondiente a la reducción del 58 % de la deuda.
El hospital pudo mantener su actividad sin interrumpir la atención médica, evitar un vacío asistencial en la zona y sentar las bases para relanzarse, lo que muestra la importancia de una estrategia de reorganización hospitalaria.
La reorganización hospitalaria no es el final, sino un nuevo comienzo. Si han comenzado las dificultades de gestión, puede que ya sea necesario adoptar medidas iniciales.
La elaboración de una estrategia profesional resulta especialmente importante.
Si necesita asistencia, puede solicitar el apoyo coordinado de abogados especializados en Derecho sanitario, reorganización y Derecho societario mediante la 🔗reserva de una consulta jurídica con un abogado especializado en Derecho sanitario.
