CONTENTS
- 1. Клиент, обратившийся за консультацией по ESG
- - Подробные обстоятельства дела клиента
- 2. Консультирование по ESG и содействие юриста по корпоративным вопросам
- - Проверка рисков в социальной сфере и сфере корпоративного управления
- - Включение защитных механизмов в договор приобретения (SPA)
- - Поддержка создания системы ESG-управления после приобретения
- 3. Результаты консультирования по ESG
- 4. Необходимость консультирования по ESG
- - Если требуется содействие
1. Клиент, обратившийся за консультацией по ESG
Клиент, обратившийся за консультацией по вопросам ESG-проверки, попросил заблаговременно оценить соответствующие риски при приобретении компании общественного питания, работающей по модели франчайзинга, и помочь отразить их в договоре и структуре сделки.
Подробные обстоятельства дела клиента
Клиентом, обратившимся за консультацией по ESG, являлся фонд прямых инвестиций, который планировал приобрести франчайзинговую компанию в сфере общественного питания.
Целевая компания была финансово устойчивой, однако после появления информации о разногласиях относительно условий труда и политики головной компании в отдельных франчайзинговых точках обозначились риски для ее общественной репутации.
Обсуждались конфликты с владельцами франчайзинговых точек, условия труда и проблемы внутреннего контроля. В связи с этим возникли опасения, что указанные вопросы могут выйти за рамки отдельных споров и повлиять на имидж компании и доверие к ее операционной деятельности.
Поэтому клиент обратился к юристу по корпоративным вопросам за проведением ESG-проверки и консультированием по мерам реагирования, чтобы заблаговременно оценить факторы риска в социальной сфере и сфере корпоративного управления, способные непосредственно повлиять на ценность бренда после приобретения, и отразить их в договоре и структуре сделки.
2. Консультирование по ESG и содействие юриста по корпоративным вопросам
В данном деле рассматривались следующие вопросы.
ㆍ Возможные недостатки в условиях труда работников с неполной занятостью и системе управления производственной безопасностью
ㆍ Возможность возникновения споров после приобретения, если риски, связанные с ESG, не будут отражены на стадии заключения договора
Учитывая эти вопросы, юрист по корпоративным вопросам сосредоточил работу на трех этапах: проверке рисков в социальной сфере и сфере корпоративного управления, отражении соответствующих положений в договоре SPA и создании системы ESG-управления после приобретения.
Это позволило организовать системное управление ESG-рисками до и после приобретения, уделив основное внимание защите стоимости компании и созданию системы устойчивой операционной деятельности.
Проверка рисков в социальной сфере и сфере корпоративного управления
Юрист по корпоративным вопросам проверил условия труда в целом, изучив политику управления франчайзинговыми точками и внутренние правила.
Он проанализировал условия труда работников с неполной занятостью и систему управления производственной безопасностью, а также проверил сведения о соответствующих заявлениях и жалобах.
Было также оценено соблюдение Закона Республики Корея о регулировании монополий и справедливой торговле и требований производственной безопасности, что позволило выявить потенциальные риски.
Включение защитных механизмов в договор приобретения (SPA)
Риски в социальной сфере и сфере корпоративного управления были включены в положения о заверениях и гарантиях, что обеспечило управление ими на стадии заключения договора.
В качестве предварительного условия было предусмотрено представление плана совершенствования деятельности франчайзинговых точек, что создало практический механизм контроля.
После завершения сделки были разработаны обязательства по соблюдению требований ESG и система отчетности, сформировавшие основу для постоянного мониторинга.
Поддержка создания системы ESG-управления после приобретения
Создание протокола ESG-проверки франчайзинговых точек и системы обучения позволило усовершенствовать стандарты управления операционной деятельностью на местах.
Было предложено сформировать специализированное подразделение по улучшению условий труда и управлению производственной безопасностью, чтобы повысить способность компании реагировать на риски.
Были также разработаны отчетность по ESG-управлению и стратегия раскрытия информации о рисках в сфере социальной ответственности, направленные на поддержку устойчивой операционной системы.
3. Результаты консультирования по ESG
Благодаря консультированию по ESG потенциальные риски в социальной сфере и сфере корпоративного управления были выявлены и поставлены под контроль на стадии заключения договора SPA до приобретения.
Включение защитных механизмов ESG в договор и структуру приобретения позволило свести к минимуму вероятность возникновения споров и ухудшения репутации после завершения сделки.
Создание системы ESG-управления и протокола проверок после приобретения сформировало основу для устойчивой операционной деятельности и способствовало укреплению ценности бренда и доверия к компании.
4. Необходимость консультирования по ESG
ESG представляет собой критерий оценки, охватывающий три нефинансовых фактора: экологию (Environmental), социальную сферу (Social) и корпоративное управление (Governance). Он служит одним из основных показателей устойчивости деятельности компаний и инвестиционных решений.
ESG-управление отражается в корпоративной стратегии таким образом, чтобы обеспечивать потребности нынешнего поколения, сохраняя ресурсы и окружающую среду для будущих поколений и поддерживая баланс экономических, социальных и экологических факторов.
Консультирование по ESG имеет существенное значение в процессе корпоративных сделок, включая M&A.
Предварительное выявление потенциальных экологических, социальных и управленческих рисков целевой компании позволяет предотвращать финансовые и репутационные проблемы, которые могут возникнуть после совершения сделки.
ESG-проверка также позволяет разработать меры по снижению рисков и выявить новые возможности для создания стоимости, что может способствовать устойчивости и долгосрочной конкурентоспособности компании.
ㆍ Предотвращение финансовых и репутационных рисков, связанных с экологическими, социальными и управленческими проблемами
ㆍ Одновременное выявление мер по снижению рисков и возможностей создания стоимости → укрепление устойчивости и конкурентоспособности
Если требуется содействие
При приобретении компаний, включая франчайзинговые предприятия общественного питания с многочисленными заинтересованными сторонами, как в данном деле, потенциальные ESG-риски могут повлиять на стоимость и репутацию компании как до, так и после сделки.
Проблемы, которые могут возникнуть в различных сферах, включая деятельность франчайзинговых точек, условия труда, производственную безопасность и общественную репутацию, требуют предварительного выявления и управления.
В таких обстоятельствах содействие юриста по корпоративным вопросам помогает разработать механизмы управления рисками с учетом договора и структуры приобретения, а после завершения сделки создать протокол исполнения требований ESG и систему отчетности для организации устойчивого корпоративного управления.
Наша юридическая фирма, опираясь на опыт консультирования по ESG компаний различных отраслей и масштабов, предоставляет комплексные консультационные услуги, охватывающие проверку, договорную работу и последующее сопровождение.
При сложной структуре заинтересованных сторон разрабатываются индивидуальные стратегии реагирования и практически реализуемые решения в сфере ESG с учетом требований Республики Корея, зарубежных норм и принятой отраслевой практики.
Если в ситуации, аналогичной ситуации клиента по данному делу, требуется юридическая помощь, можно 🔗записаться на юридическую консультацию и направить обращение.
Данный контент основан на реальных кейсах Юридической фирмы Дэрюн с некоторыми адаптациями, и авторские права принадлежат нашей фирме.
Unauthorized reproduction, duplication, or distribution and other copyright infringements may result in legal action under applicable laws.
