Консалтинг для бизнеса | Активная реализация государственной стратегии в области физического ИИ… производственным компаниям и компаниям сектора ИКТ требуется перестройка системы реагирования

Ключевой отправной точкой этой политики стало открытие демонстрационной лаборатории KAIST.

До настоящего времени производственные компании Республики Корея зависели от зарубежного программного обеспечения стоимостью в сотни миллионов южнокорейских вон для управления предприятиями. Такая структура создавала не только финансовую нагрузку, но и риски технологической зависимости и утраты контроля над данными.

Эта демонстрационная лаборатория представляет собой пример, в котором датчики, системы управления, робототехника и производственное программное обеспечение полностью интегрированы с использованием технологий, разработанных в Республике Корея, а система управления предприятием реализована в виде единой платформы ИИ.

В частности, «ИИ — руководитель предприятия (операционный агент)» оптимизирует логистику и производственные графики в режиме реального времени на основе цифрового двойника, предлагая структуру предприятия с автономным принятием решений, отличную от традиционной модели управления на базе ERP и MES.

С точки зрения консалтинга для бизнеса это означает не просто внедрение технологии, а следующие структурные изменения.

• Автоматизация принятия решений по управлению предприятием
• Комплексная оптимизация производства, логистики и оборудования
• Переход к системе управления в режиме реального времени на основе данных
• Преодоление зависимости от зарубежных решений и обеспечение технологического суверенитета

Конкурентоспособность производственных компаний теперь определяется не масштабом оборудования, а возможностями управления на основе ИИ.

Эта политика открывает новые возможности, но одновременно создает для компаний новые риски.

① Риски перестройки структуры технологической зависимости

При переходе от зарубежных решений к платформам ИИ, разработанным в Республике Корея, могут возникнуть проблемы совместимости с существующими системами, затраты на переход и риски для стабильности эксплуатации.

② Риски, связанные с данными и безопасностью

Поскольку на предприятиях, работающих на основе ИИ, датчики, роботы и системы управления взаимосвязаны, утечка промышленных данных, кибератаки и сбои операционных систем могут непосредственно привести к остановке производства.

③ Изменение структуры договорных отношений и ответственности

При расширении использования систем управления на основе решений ИИ возникают правовые вопросы, которые сложно урегулировать в рамках существующей договорной структуры: определение ответственного лица в случае ошибки, ответственность поставщиков программного обеспечения и роботов, ответственность за обработку данных и другие вопросы.

④ Риски регулирования и сертификации

Если в дальнейшем будут введены критерии оценки производительности, требования безопасности и международные стандарты, отсутствие необходимой сертификации или несоответствие требованиям может привести к ограничению доступа на рынок.

Распространение физического ИИ представляет собой не только технологический вопрос, но и сферу, объединяющую право, договорные отношения, регулирование, данные и промышленную политику.

Поэтому в процессе консалтинга для бизнеса требуется юридическое консультирование по следующим вопросам.

Основные направления консультирования

• Разработка договорной структуры для внедрения производственных систем на основе ИИ
• Договоры на поставку роботов и программного обеспечения, распределение ответственности
• Анализ правовых рисков, связанных со сбором, использованием и защитой данных
• Создание системы защиты промышленных технологий и управления коммерческой тайной
• Стратегия соблюдения международных стандартов и сертификационных требований
• Правовой анализ участия в государственных программах поддержки
• Разработка структуры ответственности в случае ошибок ИИ и происшествий
• Соблюдение требований регулирования и экспортного контроля при выходе на зарубежные рынки

Поскольку физический ИИ вызывает «физические последствия», могут возникнуть значительно более высокие риски возмещения вреда (ущерба) и ответственности за безопасность, чем при традиционных вопросах ответственности за программное обеспечение.

Эта политика в области физического ИИ знаменует начало структурных изменений, которые затрагивают не только внедрение технологий, но и саму модель работы производственных компаний.

В частности, следующие 3 года оцениваются как решающий период в борьбе за лидерство в области физического ИИ. Выбор стратегии в этот период может привести к значительному увеличению разрыва в конкурентоспособности компаний.

Поэтому ключевая задача консалтинга для бизнеса заключается в комплексной разработке мер по перестройке структуры управления предприятием, созданию систем обработки данных и обеспечения безопасности, совершенствованию договорной структуры и распределения ответственности, а также формированию стратегии, связанной с государственной политикой.

Можно считать, что производственные, логистические компании и компании сектора ИКТ вступили в этап, на котором наряду с технологическими инвестициями требуется одновременно выстраивать систему управления правовыми рисками и стратегию реагирования на государственную политику.

🔗Запись на юридическую консультацию с юристом по корпоративным вопросам позволит разработать меры для заблаговременного управления рисками.