CONTENTS
- 1. Всеобщая забастовка S Electronics, почему вся отрасль нервничала?
- - Сравнение позиций обеих сторон
- - Характеристики полупроводниковой промышленности и растущая обеспокоенность по поводу всеобщих забастовок
- 2. Переговорный процесс, ведущий к всеобщей забастовке
- - Ход переговоров
- - Предварительное соглашение было достигнуто после посредничества правительства.
- 3. После того, как всеобщая забастовка была отложена, конфликт перерос из конфликта между профсоюзами и руководством в конфликт между трудящимися.
- - текущий номер
- - Решение суда и текущая ситуация
- - юридические вопросы
- 4. Структура, в которой конфликты между подразделениями бизнеса перерастают в организационные риски.
- - Риски, которые компаниям следует рассмотреть
- - Необходимость проверки системы реагирования на многочисленные профсоюзы и забастовки
- 5. Консультации по реагированию на трудовые риски от «Дэрюн» Corporate Legal Group
- - Стратегия юридической фирмы Дэрюн
1. Всеобщая забастовка S Electronics, почему вся отрасль нервничала?
В центре конфликта между трудовым коллективом и руководством S Electronics была система оплаты труда по результатам.
Профсоюз заявил, что существующая структура стимулирования сверхприбыли (OPI) недостаточно отражает эффективность полупроводникового бизнеса.
В частности, проблема заключалась в том, что уровень вознаграждения был ограничен по сравнению с результатами деятельности и операционной прибылью подразделения DS.
С другой стороны, компания подчеркнула необходимость поддерживать принципы, основанные на результатах, которые учитывают различия в производительности по бизнес-подразделениям.
Сравнение позиций обеих сторон
разделение | Требования Союза | Позиция компании |
|---|---|---|
структура бонусов за производительность | Отмена существующей структуры верхнего предела OPI (стимул сверхприбыли) и требование выплаты премии за производительность пропорционально результатам работы. | Мы придерживаемся позиции, что чрезмерное увеличение премий по результатам работы может увеличить нагрузку на систему вознаграждения. |
Распределение операционной прибыли | Запрос на отдельное выделение определенного процента операционной прибыли полупроводникового бизнеса в качестве ресурсов бонуса за производительность. | Подчеркивая необходимость дифференцированной структуры оплаты, которая отражает различия в результатах деятельности бизнес-подразделений. |
специальный бонус за производительность | Запрос на создание и долгосрочную институционализацию специальной системы бонусов за эффективность управления для сектора DS | Специальная компенсация возможна, но она должна осуществляться в рамках принципов, основанных на результатах деятельности. |
Компенсации убыточным подразделениям | Запрос на совместное распределение убыточным бизнес-единицам выше определенного уровня | Высказываются опасения по поводу ослабления стандартов системы производительности, когда даже убыточные подразделения получают вознаграждение на одном и том же уровне. |
Профсоюз заявил, что, поскольку результаты деятельности полупроводникового бизнеса оказывают существенное влияние на общую производительность компании, существующая система OPI сама по себе не отражает в достаточной степени эффективность подразделения DS.
особенноПозиция о том, что специальные бонусы за результаты деятельности, основанные на операционной прибыли, должны быть отдельно закреплены и действовать без верхнего предела.поддерживается.
С другой стороны, компания продолжила свою позицию, согласно которой различия в результатах деятельности отдельных бизнес-подразделений и принципы, основанные на результатах, следует рассматривать вместе.
В частности, подчеркивается, что если даже убыточные подразделения будут получать компенсацию на одних и тех же основаниях, стандарты функционирования системы вознаграждения по результатам могут пошатнуться.Поддержание дифференцированной структуры оплаты по бизнес-подразделениямпредставлено.
Характеристики полупроводниковой промышленности и растущая обеспокоенность по поводу всеобщих забастовок
Причина, по которой этот инцидент привлек внимание всей отрасли, была связана с характеристиками полупроводниковой промышленности.
Полупроводниковая промышленность имеет структуру, при которой производственный процесс осуществляется непрерывно 24 часа в сутки.
В частности, эта отрасль считается отраслью с большим влиянием, чем общее производство, поскольку даже если сбой происходит на части производственной линии, это может повлиять на весь производственный график и структуру поставок.
По этой причине, когда возможность всеобщей забастовки в S Electronics стала реальностью, в отрасли также выросла напряженность из-за возможности сбоев производства и увеличения рисков в цепочке поставок.
Факторы, вызывающие беспокойство, упомянутые вместе в этой ситуации | Основные моменты |
|---|---|
производственный риск | Существуют опасения, что даже частичный сбой в работе линии по производству полупроводников может повлиять на общий график процесса и структуру поставок. |
риск цепочки поставок | Упоминается возможность того, что это может привести к задержкам в графиках поставок для клиентов по всему миру и перебоям в производстве в компаниях-партнерах. |
Риск инвестиционного рынка | Если всеобщая забастовка продлится, возникает вероятность неопределенности результатов и ослабления инвестиционных настроений. |
Люди рискуют | Повышение вероятности ухода основного научно-производственного персонала и ухудшения внутренней сплоченности внутри организации. |
управленческий риск | Обеспокоенность по поводу увеличения нагрузки на руководство из-за расширения государственного арбитража и затягивания споров между трудовыми коллективами и руководством. |
В частности, поскольку структура полупроводниковой промышленности в значительной степени зависит от непрерывности производственного процесса и глобальных цепочек поставок, сама возможность всеобщей забастовки быстро привела к эскалации напряженности на рынке.
В ситуации, когда конкуренция в сфере полупроводников искусственного интеллекта усиливается, аналитики продолжили, что, если опасения по поводу перебоев в производстве станут реальными, это также может повлиять на структуру транзакций основных клиентов и инвестиционный рынок. Также предполагается, что это промышленное воздействие также сыграло свою роль на фоне активного участия Министерства занятости и труда и Национальной комиссии по трудовым отношениям в арбитражном процессе.
2. Переговорный процесс, ведущий к всеобщей забастовке
Трудящиеся и руководство ведут переговоры о заработной плате с конца 2025 года, но не смогли сгладить разногласия по поводу ресурсов оплаты, основанных на результатах, и структуры распределения.
После этого профсоюз обратился за посредничеством в Центральную комиссию по трудовым отношениям и добился права на забастовку после решения о приостановке посредничества.
В частности, профсоюз усилил давление, проведя голосование за или против всеобщей забастовки.
Ход переговоров
Ход переговоров | Основные моменты |
|---|---|
Переговоры о заработной плате продолжаются | Различия в позициях между трудящимися и руководством сохраняются в связи с расширением ресурсов премий за результативность и институционализацией специальных премий за результативность. |
Переговоры срываются | Не удалось достичь соглашения о структуре распределения бонусов за результативность и дифференцированной оплате по бизнес-подразделениям. |
Приостановление посредничества между Центральным комитетом и Комитетом по труду | Обеспечение права профсоюзов на забастовку после посредничества Центральной комиссии по трудовым отношениям не было установлено. |
Пропаганда всеобщей забастовки | Раскрывается график всеобщей забастовки, и уровень давления возрастает вместе с голосованием членов профсоюза за и против. |
государственный арбитраж | Министерство занятости и труда и Центральная комиссия по трудовым отношениям участвуют в дополнительных переговорах и посредничестве в диалоге между профсоюзами и руководством. |
Поскольку возможность всеобщей забастовки стала реальностью, правительство также приняло участие в посредничестве.
В частности, выросли опасения, что перебои в производстве могут повлиять на цепочку поставок и инвестиционный рынок из-за характера полупроводниковой промышленности, и после дальнейших переговоров было достигнуто предварительное соглашение.
Предварительное соглашение было достигнуто после посредничества правительства.
Дополнительные переговоры прошли при посредничестве Министерства занятости и труда, и трудовые коллективы и руководство подготовили предварительное соглашение, которое включало специальную структуру бонусов за эффективность управления.
Было оценено, что это соглашение полностью отражает структуру вознаграждения, ориентированную на подразделение полупроводников, поскольку оно включает реорганизацию системы бонусов за производительность подразделения DS и метода оплаты казначейскими акциями.
Основное содержание предварительного соглашения
▶специальный бонус за производительность: Установление нового специального бонуса за эффективность управления для сектора DS и создание структуры, позволяющей использовать 10,5% результатов деятельности бизнеса в качестве финансовых ресурсов
▶Метод работы с бонусом за производительность: Специальные бонусы за результативность DS действуют без верхнего предела, а некоторые из них отражены в совместной структуре распределения бизнес-подразделений
▶способ оплаты: Сумма специального бонуса за результаты после уплаты налогов будет выплачиваться в виде собственных акций, а к некоторым объемам в течение определенного периода времени будут применяться ограничения на продажу
▶По убыточным подразделениям: Применение дифференцированной выплаты (штрафа) к убыточным подразделениям решено реализовать после определенной отсрочки.
▶план всеобщей забастовки: Профсоюз принял решение временно отложить график всеобщей забастовки и провести голосование за или против предварительного соглашения
Однако вопрос о разнице в оплате труда между подразделениями бизнеса позже привел к трудовому конфликту.
В частности, некоторые сотрудники подразделения DX продолжали протестовать против того, что система бонусов за производительность была разработана с упором на конкретные бизнес-подразделения.
3. После того, как всеобщая забастовка была отложена, конфликт перерос из конфликта между профсоюзами и руководством в конфликт между трудящимися.
Хотя всеобщая забастовка была отложена, анализ по-прежнему показывает, что не все конфликты были разрешены.
В частности, профсоюз, ориентированный на сектор DX, продолжал конфликтовать с представительным профсоюзом, утверждая, что предварительное соглашение было разработано с упором на сектор DS.
В ходе этого процесса возник вопрос о праве голоса в предварительном соглашении, и внутренний конфликт серьезно разросся.
текущий номер
▶Нет-нет конфликта: Конфликты между представительным профсоюзом и профсоюзами меньшинств по поводу полномочий на переговорах и полномочий по принятию решений
▶спор о правах голоса: После выхода из совместной переговорной группы был поднят вопрос о праве участвовать в голосовании по предварительному соглашению
▶Обязанности справедливого представительства: Расширение того факта, что структура переговоров, сосредоточенная на конкретном бизнес-подразделении, может привести к проблемам дискриминации в отношении профсоюзов меньшинств.
Однако вопрос о разнице в оплате труда между подразделениями бизнеса позже привел к трудовому конфликту.
Профсоюз, сосредоточенный на секторе DX, заявил, что его члены могут участвовать в голосовании даже после выхода из совместной переговорной группы, и объявил о планах подать заявление о временном запрете на прекращение голосования и подать иск о признании голосования недействительным.
С другой стороны, представительный профсоюз сохранил свою позицию, согласно которой профсоюзы, вышедшие из совместной переговорной группы, не имеют права голосовать по предварительному соглашению.
В результате конфликт вышел за рамки вопроса о распределении бонусов за результаты и перешел в сферу полномочий ведущего переговоры представительного профсоюза и участия профсоюзов меньшинств.
Фактически, члены профсоюза сектора DX подали в суд на профсоюз крупных предприятий, даже подав судебный запрет на приостановку переговоров.
Решение суда и текущая ситуация
Однако суд постановил, что сложно сказать, что серьезные недостатки самого переговорного запроса были достаточно объяснены.Ходатайство о предварительном судебном запрете отклонено.Я сделал это.
Иными словами, было учтено то, что в ходе переговорного процесса были проведены некоторые процедуры подтверждения мнения членов профсоюза.
Соответственно, в этом инциденте снова упоминается вопрос «обязанности справедливого представительства», который является постоянной проблемой на рабочих местах, состоящих из нескольких профсоюзов.
В частности, когда системы компенсации и структуры переговоров, сосредоточенные на конкретных подразделениях бизнеса, приводят к разногласиям по поводу справедливости, главный вопрос заключается в том, достаточно ли представительный профсоюз отражает интересы других профсоюзов и членов.
Фактически, в этом случае, поскольку различия в системах вознаграждения между секторами DS и DX и вопросы права голоса во временном соглашении переплетаются, обсуждаются объем полномочий переговорного представительного профсоюза и участие профсоюзов меньшинства.
юридические вопросы
① Представитель профсоюза на переговорах и работодатель не должны без достаточных оснований проводить дискриминацию между профсоюзом или его членами, участвующими в процедуре объединения канала переговоров.
② Если представитель профсоюза на переговорах и работодатель проводят дискриминацию в нарушение пункта (1), профсоюз проводит дискриминацию в порядке, установленном Указом Президента, в течение трех месяцев со дня принятия акта (если часть или все содержание коллективного договора нарушает пункт (1), ссылаясь на до даты заключения коллективного договора). Исправление может быть запрошено у Комиссии по трудовым отношениям в соответствии с методами и процедурами.
③ Если Комиссия по трудовым отношениям определит, что дискриминация была допущена без разумных оснований в ответ на заявление в соответствии с параграфом 2, она издает приказ, необходимый для исправления.
На предприятиях, состоящих из нескольких профсоюзов, продолжает подниматься вопрос о том, что представитель профсоюза, ведущего переговоры, должен учитывать интересы всего профсоюза и его членов.
В частности, если система вознаграждения или структура переговоров, сосредоточенная на конкретном бизнес-подразделении, приводит к разногласиям по поводу справедливости, то вопрос о том, нарушается ли обязанность справедливого представительства, также является важным вопросом.
Этот случай также оценивается как демонстрирующий, что помимо конфликта между трудящимися и руководством конфликты интересов между бизнес-подразделениями, рабочими группами и профсоюзами могут перерасти в организационные операционные риски.
4. Структура, в которой конфликты между подразделениями бизнеса перерастают в организационные риски.
В случае с S Electronics конфликты в оплате труда, связанные с производительностью, не ограничиваются конфликтами между трудящимися и руководством, но перерастают в конфликты интересов между подразделениями бизнеса.
В частности, поскольку члены сектора DX продолжают протестовать против специальной структуры бонусов за производительность, разработанной вокруг сектора DS, конфликт распространяется за пределы шкалы бонусов за производительность и переходит к вопросам представительной профсоюзной власти и права голоса.
Это также соответствует недавним структурным изменениям в отрасли, в которых укрепляются системы вознаграждения по результатам работы.
Поскольку различия в прибыльности и производительности между бизнес-подразделениями увеличиваются, уровень вознаграждения и процентов, ожидаемых участниками, также может варьироваться в ходе одного и того же процесса переговоров о заработной плате.
Риски, которые компаниям следует рассмотреть
▶ Между гендерно-представительными профсоюзами и профсоюзами меньшинств возникают конфликты по поводу полномочий на переговорах и полномочий по принятию решений.
▶ Проблемы внутреннего конфликта и потери солидарности внутри организации возрастают из-за различий в интересах духовенства и бизнес-подразделений.
▶ Ситуация, при которой правовые споры, связанные с трудом и управлением, такие как судебные запреты, Комиссия по трудовым отношениям и компенсация ущерба, продолжаются одновременно.
▶ Тенденция, при которой конфликты между трудом и руководством в период роста приводят к сбоям в производственных графиках, уходу ключевого персонала и нагрузке на операции цепочки поставок.
Фактически в этом случаеПроблема разницы в оплате труда между бизнес-подразделениями приводит к конфликтам между профсоюзами и профсоюзами, а также к разногласиям по поводу избирательных прав, которые перерастают во внутренний конфликт внутри организации.появился.
Соответственно, у компаний растет потребность в изучении не только самих коллективных переговоров, но и систем вознаграждения отдельных подразделений, многочисленных профсоюзных структур и рисков, которые могут возникнуть в процессе внутреннего принятия решений.
Необходимость проверки системы реагирования на многочисленные профсоюзы и забастовки
В последнее время, по мере того, как продолжаются дискуссии о поправках к Закону о регулировании профсоюзов и трудовых отношений и так называемому «Закону о желтом конверте», сфера корпоративного управления трудовыми рисками постепенно расширяется.
В частности, вопрос расширения круга пользователей и ограничения ущерба упоминается как главный вопрос в обрабатывающей и субподрядной отраслях.
основные проблемы | Основные моменты |
|---|---|
Проблемы структуры переговоров | Конфликт власти и разногласия по поводу масштабов участия между представительными профсоюзами и профсоюзами меньшинств |
Вопрос об обязательстве справедливого представительства | Проблемы справедливости в отношении конкретных переговорных структур, ориентированных на бизнес-подразделения |
Расширить охват пользователей | Обсуждение расширения сферы распознавания пользователей для первичных подрядных компаний |
ОГРАНИЧЕНИЕ УБЫТКА | Обсуждение вопроса об ограничении размера ущерба, связанного с забастовкой |
Ответ профсоюза субподрядчиков | Расширение возможности запроса переговоров от генеральных подрядчиков |
Также рассматриваются управление записями переговорного процесса, реорганизация процедур принятия решений, рассмотрение потенциальных конфликтов интересов по бизнес-подразделениям и профессиональным группам, а также создание системы реагирования производства и цепочки поставок в случае забастовок.
Таким образом, с точки зрения компании, необходимо создать комплексную систему реагирования на трудовые риски, которая учитывает многопрофильную структуру, систему компенсации для каждого подразделения и внутренний процесс принятия решений внутри организации, а не реагирует только на сами коллективные переговоры.
5. Консультации по реагированию на трудовые риски от «Дэрюн» Corporate Legal Group
В условиях недавней тенденции расширения конфликтов между профсоюзами и руководством, сосредоточенных на многочисленных профсоюзных структурах и вознаграждениях за производительность, бывают случаи, когда структура переговоров и внутренний процесс принятия решений приводят к более серьезным спорам, чем сами коллективные переговоры.
В частности, когда конфликты интересов бизнес-подразделений, вопросы добросовестного представительства, реагирование на забастовки и риски цепочки поставок взаимосвязаны, компаниям становится трудно ограничивать трудовые вопросы сферой персонала и реагировать на них.
Соответственно, компаниям необходимо всесторонне проанализировать не только процесс коллективных переговоров, но и структуру реагирования многочисленных профсоюзов, организационную систему работы и возможность забастовок.
Группа корпоративного права юридической фирмы Дэрюн сотрудничает с трудовыми юристами, корпоративными юристами, трудовыми адвокатами и бухгалтерами, предоставляя консультации по общим корпоративным рискам, которые могут возникнуть во время коллективных переговоров и споров между трудовыми коллективами.
Стратегия юридической фирмы Дэрюн
▶ Анализ рисков справедливости и трудовых рисков, которые могут возникнуть в процессе разработки системы премий, стимулов и компенсаций за производительность для каждого подразделения, и рекомендации по стратегиям реагирования.
▶ Поддержка создания системы реагирования на гражданские и уголовные споры в случае забастовок или всеобщей забастовки, включая реагирование на запросы Комиссии по трудовым отношениям, временный судебный запрет и компенсацию ущерба.
▶ Консультирование по внутреннему процессу реагирования и системе антикризисного управления компании с учетом возможности перебоев в производстве и рисков цепочки поставок
▶ Анализ способов реагирования на репутационные риски и проблемы внешней коммуникации, которые могут возникнуть в ходе затягивания конфликта между трудящимися и руководством.
Если вам нужен профессиональный юридический ответ на трудовой конфликт 🔗Запись на юридическую консультацию корпоративного юристаПожалуйста, ознакомьтесь с направлением трудового и юридического реагирования, соответствующим ситуации в вашей компании.
Подробнее
