法律サービス市場革新のアイコン…今はグローバルローファームを夢見る

法務法人大輪
全国各所に分社所設置、相談弁護士導入…既存のフレームを思い切って
開所9年ぶりに9位のローファーム… 米企業・日法務法人と協業を通じて海外へ

2016年大輪総合法律事務所として初めて開かれた法務法人大輪は梗塞された国内法曹市場に新たな話題を投じてきた。運営方式から格別だった。世界最大規模のローファームであるベーカー＆マッキンジ（Baker & McKenzie）のシステムを模倣し、全国各地に分社所を設立し、法律サービスのアクセシビリティを最大化したのだ。良いローファームを探してソウルに行かなければならなかった過去とは異なり、大輪は直接顧客のそばに近づく方法を選んだ。大輪は現在全国44の事務所を置いている。

「相談弁護士」システムも既存の枠組みを果敢に破った事例と評価される。大輪はまさに「相談」だけを進行する弁護士を現場に投入した。これは弁護士個人が相談→書面→裁判まですべて担当する通常の法律事務所の慣行と全く違う行より。きちんとした相談が先に行われてこそ事件に対する明確な診断が可能となり、より体系的な法律サービス提供が可能になるというのが大輪の説明だ。

大輪はこのような運営方式で高速成長してきた。昨年１１２７億ウォンの売上高を記録して９位のローファームに名前を上げた。金国日大輪経営代表は「大輪の目標はグローバル市場」とし「長時間発展させてきた大輪だけのシステムを、今や海外に広く知らせるだろう」と自信した。

―全国各地に分社所を運営するきっかけは何か？

「既存の法廷市場はとても不透明だった。特に一般依頼人の視点から見るとさらにそうだった。弁護士やローファームに関する具体的な情報を得ることが難しく、事件を任せる弁護士を見つけるには長い時間がかかったり、俗称ブローカーを通じたりもした。心理的な障壁は落ちるしかなかった。大輪はこのような現実を打開しようとした。全国のすべての事務所を統合管理するということだ。

―相談弁護士を置いた具体的な理由も説明してほしい。

「訴訟過程で最も重要な段階がまさに「相談」である。この段階で問題の本質を正確に把握できるからだ。事件の特徴を初期に明確に分析できなければ、適切な専門弁護士を配置することが難しい。だから相談過程には、誰よりも経験の多い弁護士が投入されなければならない。診断のために応急医学科及び病理科医がある。見てみると、これは米国の先進ローファームシステムとも同様である。図るという点で同様の方式だと見ることができる。ここに加えられた大輪だけの特性は、判・検事出身弁護士が調査入会及び法定出正まで直接遂行し、依頼人たちと絆関係を形成し、事件の進行に直接関与する場合が多いという点を挙げることができる。

―このようなシステム運営時に最も気になる部分は何か。

「先にも述べたように結局最も重要な主体は「顧客」である。いくら接近性が良くてもまた相談がうまく行われたとしても、顧客が最終的に満足できなければそれは失敗したシステムである。結果物が「送務管理本部」と「顧客満足センター」だ。配置され、その他シニア級弁護士・法務室長・法律事務員が一緒に業務を遂行する事件処理過程で生じうる不良弁論・疎通漏れ問題などを事前に防止するために努力している。事項については即時代案を提示しようと努力する。 顧客の考えを時々伝えながら、大輪の発展方案を一緒に図る方式である。

―大輪が追求する未来のローファームモデルはどんな姿か？

「大輪は今、国内を越えて「グローバルスタンダード」に合致するローファームに跳躍しようとする。国内でうまく設計しておいた大輪だけのシステムを海外市場に披露するものだ。このために実際に米国ニューヨークや日本東京など海外各地に分社所設立を準備している。海外有数ローファームや機関と協力コリーニ（Koriny）、日本の大型法務法人であるベリベストなどと了解覚書（MOU）を締結したのが代表的だ。

―最後に伝えたい言葉があれば？

「国内弁護士の数は増えているが、法律市場は依然として成長していないようだ。市場が大きくならなければ大韓民国法曹界の発展も進むしかない。法律市場が変化し、また今後進むためには既存の慣行・慣習から脱皮する必要がある。大輪は長い時間イノベーションと変化を繰り返したそうした。さらに進んで大輪は「リーガルテック（Legal Tech・法律情報技術）」分野にも大変な関心を置いている。大輪が次々と整えてきたシステムを世界に広く知らせ、国内ローファームの地位を高めるだろう」

ムン・ミヨン客員記者

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