交渉するか、見てみようか… 「黄色い封筒法月」流通業界の温度差

ビアルコリア直雇用・クパンCLS交渉収容…先制的な対応
業界のほとんど「状況礼儀注視」…事前点検必要指摘図

下請労働者の元請交渉権を拡大し、ストライキ損害賠償責任を制限した黄色い封筒法（労働組合及び労働関係調整法改正案）施行１カ月を迎え、流通業界の対応が三つに分かれた。法的紛争を事前に解消したり、交渉手続きを踏む企業がある一方、多くの企業は、明確なガイドラインなしに状況を注視している。

16日、同行メディア時代の取材を総合すれば、流通業界各企業は産業特性に合わせて△雇用転換、△法内交渉の受け入れ、△事態観望などで対応している。

最も積極的なタイプは、法的紛争が起こる前に雇用構造自体を変えた企業です。ビアルコリアは雇用構造を変更し、法的紛争の可能性を下げた。今月８日、雇用労働部忠州支庁及び労働組合と労使政共同宣言を発表し、忠北音声工場協力会社ＨＢ株式会社所属の生産職職員１８０人全員を直接雇用した。 ３カ月間労使協議を経た結果だ。

配達の民族とイマートは黄色い封筒法の立法以前からリスクが提起され、事前対応した事例だ。配達の民族運営会社の優雅な兄弟たちは、2020年から子会社の優雅な青年を通じて配達プラットフォーム労働組合と交渉を定例化した。イマートは2013年から下請及び派遣人材を一括直雇用に転換した。当時1万人以上の人材を本社所属に編入した。

法的原則に従って交渉要求を受け入れた企業もある。下請労組が継続的に活動してきた宅配業界が代表的だ。労組法上交渉要請を受けた元庁はこれを公告しなければならず、複数労組が存在する場合、交渉窓口単一化手続きを経て代表交渉労組を選抜しなければならない。 CJ大韓通運、韓進宅配、ロッテグローバルロジス、クパンCLSなどは宅配労組5か所から交渉要請を受けて応えた後、現在代表労組選抜手続きを待っている。該当業界関係者は「関連法令に合わせて誠実に交渉手続きを進めるだろう」と話した。

「交渉回避がより大きなリスク」…契約書構造から点検

大多数の流通企業はまだ交渉要請がないため状況を注視している。ただしGSリテール、BGFリテールなどコンビニエンスストア業界と無神社、エイブリー、カーリーなどイコマースプラットフォームは外注物流の比重が高いほうだからガイドラインづくりが必要な状態だ。サムスンウェルストーリー、アワーホーム、現代グリーンフードなど給食業界も下請人材が多い所に属する。

各企業は慎重な立場を出している。ある業界関係者は「流通業は協力会社、加盟店、物流など多様な利害関係者が絡み合っているだけに制度変化が現場に及ぼす影響を見て慎重に対応するだろう」と話した。

現場の懸念も提起された。業界関係者らは「確実な事例がない状況で事前対策の準備に困難がある」または「無分別な要求が発生する可能性がある」、「労働者と企業の両方が準備が不足した状態で法令が施行された」という点などを指摘した。

専門家たちは、まだ交渉要請が来ていなくても下請契約書などをあらかじめ検討しなければならないと助言する。法務法人の大輪訪人態弁護士は「既存のユーザー概念と全く異なる秩序が導入され、企業が感情を捉えられないのは当然の現象」とし「今は交渉の合否を悩む時ではなく、交渉議題別に見てみるべき時期」と指摘した。

部屋弁護士は引き続き「労働者がユーザーだと主張する元庁にどれくらい従属しているかがユーザー性判断の核心標識」とし「結果物にフォーカスを合わせた請負契約ではなく、勤労自体に焦点を当てて営業時間、服装規定、業務処理プロセスを詳細に指示したり、役務代金を人数と賃金基準で算定したらリスクにさらされる」と述べた。

それとともに「リスクは間違った交渉より準備のない交渉や回避で発生する可能性が高い」とし「人事部門だけでなく、生産、物流、法務が連結された経営全般の問題として認識しなければならない」と付け加えた。

ファン・ジョンウォン記者（garden@sidae.com）

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