法務法人大輪、設立5年ぶりに国内10位のローファームに成長「韓国のベーカー・マッキンジで作ること」

法務法人（有限）大輪チョン・チャンウ（４１・８回）、コ・ビョンジュン（４９・９回）、パク・ドンイル（３７・８回）経営総括代表弁護士は「ローファームの勝敗は顧客中心のサービスと勝訴率に依存する。飛躍する」と話した。

これらは法学専門大学院（ロースクール）出身であり、異例的に短期間の経営総括職に上がって注目されている。

━法務法人大輪の急成長の秘訣は。

「以前に経営総括を務めたシム・ジェグク（４２・２回）代表弁護士が２０１８年に昌原で設立した。４人で全国一帯を巡り、オフィスを探して採用を進めるなどギリギリな生活をした。設立１年ぶりに釜山、ソウルなどに事務所を開所して８月、現在は急速に拡大１７０人の韓国弁護士が所属している。昨年の売上は約４００億ウォンに達するほど短期間成長を遂げ、国内１０位規模の大型ローファームに成長した。

━全国に事務所があるが、どのように管理されているか。

「大輪は全事件を本社中心に管理しており、弁護士たちは先進デジタル業務処理システムを通じてある事件にチームを成し、協業して担当事件の勝訴率を高めることに注力している。法律サービスを提供する。

現在、刑事、企業法務、離婚、証拠調査・デジタルフォレンジックなど分野別21の専門センターを運営している。特に、最初の法律相談専門センターを運営し、依頼人の要求内容を迅速に把握し、明確な診断を下せるようにシステムを造成した。専門弁護士が直接相談を進め、具体的な事件診断に基づいて迅速な初動対応が可能になった。

━大きな成長を遂げた経営哲学が気になる。

"My dream is to make Daeryun the Baker MacKenzie of Korea. It is common for large American law firms to have at least dozens of branch offices throughout the U.S. and around the world. Baker McKinsey, a global law firm, also has 76 branches. Daeryun operates its offices by benchmarking the advanced systems of these law firms, and focuses on providing uniform, high-quality legal services across all offices.

これと共に所属弁護士たちの力量を最大限発揮できる社内環境を造成した。所属弁護士の力量がまもなくローファームの未来だからだ。大輪は徹底的に所属弁護士の能力と貢献度を考慮して重要な役職を付与する。所属弁護士たちの寄与度を認め、ローファームは質の良い福祉で報いる。タロファームに比べ高い年俸、水平的文化、柔軟勤務制、細分された役職、3年勤続者安息休暇など制度を運営している。

━次の目標があるか。

「これから次の段階に跳躍すべき時期だ。専門分野である企業法務対象を拡大し、頑丈な基盤を固めた国内事務所をもとに海外進出に乗り出す。現在、国内優秀中小企業、大企業などに法律リスク減軽及び企業の市場競争力向上が可能な総合法律サービスを提供法律サービスを強化する計画だ。これのために米国に事務所を置いて国際的な法律サービスを提供し、世界的な法律事務所に生まれ変わる。

大輪の成長にはピリオドがない。熱意と成長の可能性が十分な弁護士、責任感ある弁護士、能力ある弁護士と所属職員が協力して大輪の成長のために総力を傾けており、依頼人にカスタマイズされた戦略を提示することができるようにさらに努力するだろう。

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