이민 상담 E-2 Executive Visa 승인

지원자는 4년 동안 축적된 전문 운영 분야에서 축적한 경험이 있으며, 전임자로서의 프로젝트 특정 전문성을 바탕으로 한 리더십 트랙으로 급진적으로 발전할 수 있었습니다.

치료사에 대한 개별적인 10가지가 1년 제한되었지만, 내부 문서는 지원자가 사업 오염 및 위험 관리에 영향을 미치는 핵심 기능과 위탁을 받았음을 보여주었습니다.

이민 상담 중에는 미국 출입국 법이 기능 장애 및 책임 수준에 대한 평가를 실시하는 데 중점을 두었습니다.

내부 홍보 기록, 성능 평가 및 운영 차트를 제시함으로써, 케이스는 부족한 특화로 짧은 경험을 재현합니다.

미국 법인은 뉴욕에 본사를 둔 커다란 외국 기업으로 운영되어 수동 투자보다는 적극적인 상업적 업무에서 관여했습니다.

지원자는 내부 프로토콜의 구현을 감독하기 위해 할당 된, 해외 본사와 미국 직원 간의 조정 및 광범위한 재교육없이 지역 고용에 위임 할 수없는 운영 준수 작업의 직접 감독.

이민 상담 프로세스는 업무의 효율적인 운영을 위해 필요한 경우 임원 또는 필수 직원을 허용하는 E-2 원칙과 일치하면서, 할당이 일시적으로 중요했는지 강조했습니다.

미국 이민법에 따라 E-2 비자는 미국의 입국 관리국(Nationals of Treaty) 국가로 제공되며 조약 기업의 운영을 직접 또는 임원, 감독 및 필수 용량에서 일할 수 있습니다.

중요, 경험의 년에 관한 통계 최소 요구 사항이 없습니다.

이민 상담 중, 법적 팀은 뉴욕 공무원이 미국 노동 시장에서 또는 기존 인력 내에서 쉽게 사용할 수 없다는 점에 중점을두고있는 것을 설명했습니다.

이 경우, 등록 시스템의 지식과 내부 프로세스는 제한된 10ure에도 불구하고 필수 테스트에 만족했습니다.

이민 상담의 중요한 요소는 E-2 직원을 혐의 할 수있는 일상 또는 창의적 기능에서 신청자의 의무를 분명히 구별합니다.

자세한 의무 설명은 신청자 운동 재량, 감독 작업 워크플로우가 입증되었으며 뉴욕에서 경영진과 운영 직원 간의 liaison 역할을 담당했습니다.

이 framing은 E-2 요구 사항을 준수하며 역할이 입력 레벨 또는 쉽게 교체 할 수 있었던 어떤 의미를 피하면서 보장합니다.

지원자의 상대적으로 짧은 경력 스팬을 주면 이민 상담 전략은 연대측정법에 대한 전례적인 증거를 우선적으로 설명합니다.

조직 차트는 미국 법인 내에서 지원자의 위치를 설명하면서, 프로젝트 요약은 신청자 역할의 작동 영향을 보여줍니다.

교육 기록 및 내부 매뉴얼은 신청자가 일반 고용을 통해 전송되지 않는 특정 전문 지식을 소유 한 것으로 표시하도록 제출되었습니다.

이 접근법은 일반적으로 재개하는 이력서에 비해 E-2 법적 표준과 증거를 정렬했습니다.

미국은 뉴욕에서 운영되는 기업이기 때문에 이민 상담은 업무, 보상 및 감독 기관에 대한 표현이 현지 영업 활동과 법률 고용 관행으로 일관되게 유지되었습니다.

관리는 비자의 경우 종종 자격 문제를 유발하는 실제 기업 지배와 충돌 할 수있는 방법으로 과속 권한을 방지하기 위해 촬영되었다.

최종 제출은 신청자의 역할, 보상 및 보고 구조가 E-2 분류를 지원한 공동 저작물을 발표했습니다.

승인은 미국에 신청자의 존재가 조약 기업의 능률적인 가동을 위해 필요한 것이라는 점을 관대 임원 합격 반영하고 그 역할이 정규적인 직원 고용 필요를 초과했습니다.

이 경우, 뉴욕 관할 구역 내에서 E-2의 승인은 잘 문서화 된 비즈니스 필요성 인수에 매우 구체적인 응답입니다.

이민 상담은 잠재적으로 약한 사실 패턴을 법적으로 고집하는 중앙 역할을 합니다.

비교적 짧은 전문 역사로 직원을 이전하는 기업은 일찍 이민 상담이 필수적임을 보여줍니다.

잠재적 약점을 식별하고 E-2 법률 프레임 워크 내에서 그들을 분리하여 기업은 임의 또는 규제 위험없이 임원이나 필수 직원 비자를 능가 할 수 있습니다.

전략적 이민 상담을 받지 않는 outcome는 혼자 경험의 길이보다, 종종 뉴욕에 기반 E-2 사례에서 성공을 결정합니다.