تنظيم الذكاء الاصطناعي

وتبدأ الإشكالية من هنا.

تقع هذه المسائل في نطاق تتداخل فيه التقديرات التقنية مع التفسيرات القانونية، ويصعب حلها بمجرد إجراء مراجعة داخلية للامتثال.

إضافة إلى ذلك، لا يزال القانون الأساسي للذكاء الاصطناعي في المراحل الأولى من تطبيقه، فيما تتشكل معايير تفسيره وتطبيقه.

كما يُرجح أن تتبلور تفاصيل المرسوم التنفيذي والإشعارات والإرشادات من خلال سنها وتعديلها مستقبلا، فيما تستمر أيضا مناقشات السياسات على مستوى الجمعية الوطنية والحكومة.

لذلك، تحتاج الشركات، بالتوازي مع الامتثال للأحكام النافذة، إلى اتخاذ استجابات استراتيجية في مرحلة صياغة التشريعات والأنظمة، مثل تقديم الآراء بشأن مشروعات تعديل اللوائح الفرعية، والاستجابة المشتركة على مستوى القطاع، والتشاور بشأن السياسات.

يُعد تنظيم الذكاء الاصطناعي مجالا تشكل فيه التفسيرات الإدارية واتجاهات الإنفاذ معايير عملية تتجاوز نصوص القوانين ذاتها.

ويصعب حسم المسائل الآتية بالاعتماد على التقدير الداخلي وحده دون التواصل مع الجهات التنظيمية.

إذا مضت الشركة في تنفيذ أعمالها استنادا إلى تقديرها الداخلي وحده في ظل غموض معايير التفسير، فلا يمكن استبعاد احتمال أن تطلب منها الجهة التنظيمية لاحقا إعادة التصميم بالكامل أو وقف العمل، تبعا لما تنتهي إليه من تقدير.

ولذلك، من الضروري، إلى جانب مراجعة القوانين واللوائح، تحديد اتجاهات التفسير مسبقا وإدراج استراتيجية للتشاور مع الجهات المعنية عند الحاجة.

يبدأ تنظيم الذكاء الاصطناعي بوصفه مسألة تفسير إداري، لكنه قد يتحول مباشرة إلى نطاق المنازعات إذا أدى إلى تحقيق في الوقائع أو أمر تصحيحي أو قرار بفرض غرامة إدارية.

وتقدم دايريون منظومة دعم متكاملة ومتصلة تبدأ بالاستجابة التنظيمية والتحقيقات وتمتد إلى المنازعات الإدارية.

ويسهم الحفاظ على اتساق الاستراتيجية منذ مرحلة التشاور بشأن السياسات وحتى مرحلتي التحقيق والمنازعة في حماية استمرارية أعمال الشركة وقيمتها.

تؤدي الاستجابة لتنظيم الذكاء الاصطناعي بالتوازي مع العمل الاستراتيجي إلى الفوارق الآتية.

لا يهدف تنظيم الذكاء الاصطناعي إلى عرقلة التقنية، بل يضع معايير للاستخدام المسؤول.

غير أن هذه المعايير قد تختلف تبعا لبيئة السياسات والتفسيرات الإدارية.

ولهذا تتعامل دايريون مع هذه المسألة من منظور الاستجابة للسياسات وإدارة المخاطر، وتساعد الشركات على إدارة المخاطر التنظيمية ضمن مستوى يمكن التحكم فيه مع الحفاظ على قدرتها التنافسية التقنية.

تشغل شركة دايريون للمحاماة منظومة متكاملة للاستجابة، تتمحور حول مجموعة الذكاء الاصطناعي واستخبارات البيانات، للتعامل مع هذه البيئة.

يتولى قسم الامتثال للذكاء الاصطناعي أولا التشخيص المسبق للمخاطر القانونية التي قد تنشأ في جميع المراحل من إدخال الذكاء الاصطناعي إلى تشغيله، كما يجري مراجعة شاملة لمدى اتساقه مع القانون الأساسي للذكاء الاصطناعي وقانون حماية البيانات الشخصية واللوائح الخاصة بكل قطاع.

ومن خلال قسم استراتيجيات الذكاء الاصطناعي الرأسي أيضا، تُراعى البيئة التنظيمية لكل قطاع، مثل القطاع المالي والتصنيع والرعاية الصحية والمحتوى، لتقديم الدعم في التصميم الاستراتيجي المتوافق مع هيكل الأعمال، بما يتجاوز مجرد الاستجابة التنظيمية.

إضافة إلى ذلك، يضع قسم الاستجابة لأزمات الأمن السيبراني & استراتيجيات للتعامل مع الجهات التنظيمية والتواصل الخارجي عند تسرب البيانات الشخصية أو الاختراق أو وقوع حادث أمني، فيما يهيئ قسم التحليل الجنائي الرقمي & الكشف الإلكتروني أساس الاستجابة للتحقيقات والمنازعات من خلال تحليل الأدلة الإلكترونية وتنظيم الوقائع.

عند الحاجة إلى تحديد مدى انطباق وصف الذكاء الاصطناعي عالي التأثير، أو تصميم التزامات الإفصاح، أو إنشاء منظومة لإدارة المخاطر، أو وضع استراتيجية للتعامل مع الجهات المعنية أثناء إدخال الذكاء الاصطناعي وتوسيع استخدامه، يمكن طلب استشارة قانونية بشأن الذكاء الاصطناعي من شركة دايريون للمحاماة.

وتقدم الشركة منظومة متصلة للاستجابة التنظيمية الاستراتيجية، بدءا من مرحلة صياغة السياسات ووصولا إلى التعامل مع التحقيقات.