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[Acuerdo de CU, banco de pruebas de negociación directa ④ Fin] Se puede sentir una cadena de olas [Nota del editor] Se alcanzó el acuerdo entre trabajadores y dirección en torno a la logística de CU y se resolvió el conflicto. La efectividad del acuerdo y la normalización de la logística son ahora claves. Analizamos el significado de la intervención gubernamental, la situación de recuperación logística y el impacto que tendrá en otros conflictos laborales. Una vez resuelta temporalmente la disputa logística entre BGF Logistics y Korea Freight Forwarders, la atención se centra en el impacto que tendrá en la industria logística en su conjunto. En una industria donde las estructuras de envío multinivel son comunes, a medida que están surgiendo casos de corporaciones de logística de alto rango que participan en negociaciones directas, se espera que se extiendan las demandas de negociación primaria por parte de los sindicatos de otras empresas de logística antes de los convenios salariales y colectivos (acuerdos salariales) en la segunda mitad del año. Según la industria de la logística, el día 29, la sucursal CU de la Confederación de Sindicatos Democráticos (KCTU), la sede de Solidaridad de Carga del Sindicato de Trabajadores del Transporte Público (Cargo Solidarity), la sucursal de tiendas de conveniencia y BGF Logis celebraron una reunión en la sucursal de Jinju del Ministerio de Empleo y Trabajo a las 5 a.m. de ese día. Se llegó a un acuerdo tentativo sobre un convenio colectivo. BGF Logis es una filial logística de BGF Retail, que opera la tienda de conveniencia CU. El día anterior, el ministro de Empleo y Trabajo, Kim Young-hoon, y el representante Kim Joo-young, secretario del partido gobernante en el Comité de Clima, Energía, Medio Ambiente y Trabajo de la Asamblea Nacional, visitaron el lugar y mediaron en las negociaciones. El acuerdo incluía un aumento del 7% en las tarifas de transporte, vacaciones pagadas garantizadas cuatro veces al año, inmunidad frente a cargos civiles y penales y cancelación de medidas cautelares provisionales del Sindicato de Trabajadores de Transporte de Corea, e indemnización para las familias de los sindicalistas fallecidos. Inicialmente, ambas partes decidieron celebrar una ceremonia de firma a las 11 a.m. de este día, pero el cronograma para la ceremonia de firma no se ha concretado ya que no se ha completado la coordinación detallada. A lo que la industria está prestando atención es a la estructura de las negociaciones. En las primeras etapas de este conflicto, Korean Freight Solidarity señaló a BGF Retail, principal empresa de franquicias de CU, como parte negociadora, pero a medida que la huelga se prolongaba, dio un paso atrás al aceptar como parte negociadora a BGF Logis, encargada de la logística. Como resultado, este acuerdo no se alcanzó con BGF Retail, el principal contratista de distribución, sino con BGF Logis, una importante corporación de logística, asumiendo el liderazgo. CU Logistics suele operar en una estructura de varios niveles que consta de BGF Logis, un centro logístico, una empresa de transporte local y conductores de reparto individuales. En esta estructura, el usuario directo y la empresa de nivel superior con influencia operativa real están separados según el contrato, por lo que existen interpretaciones contradictorias sobre hasta qué punto se considerará al socio negociador en caso de disputa. Al principio, el gobierno también adoptó la posición de que esta cuestión debería examinarse cuidadosamente en relación con la cuestión de la usabilidad, pero la atmósfera cambió a medida que aumentó la confusión en el terreno debido a la prolongada huelga. El día 20, en el lugar de la protesta frente al Centro Logístico de Jinju en la provincia de Gyeongnam, un camión (camión de reemplazo) atropelló a miembros del sindicato, matando a una persona e hiriendo a otras dos. Además de la huelga de larga duración, los accidentes mortales en el lugar y los daños a las tiendas coincidieron con la visita del Ministro de Empleo y Trabajo y los miembros del partido gobernante al lugar de negociación para mediar, y se interpreta que BGF Logis participó directamente en las negociaciones de este proceso. Las bases de menos del 10% de los miembros del sindicato fueron bloqueadas... La controversia sobre el reconocimiento de la representatividad y el hecho de que las bases clave de la cadena de suministro se hayan cerrado sólo con bajos ratios organizativos también están atrayendo la atención de los círculos industriales y laborales. De los 5.500 repartidores de CU, se estima que entre el 7 y el 8%, o entre 380 y 440, pertenecen al sindicato de carga. Aunque su proporción respecto al total del artículo no es grande, se analiza que el poder de negociación ha aumentado con el bloqueo del Centro Logístico de Jincheon, que sirve como hub nacional. También persiste la controversia sobre la representatividad. Se están planteando críticas sobre si es apropiado que el sindicato actúe como agente negociador representativo de facto en una situación en la que menos del 10% de todos los repartidores pertenecen al Sindicato de Trabajadores de Transporte de Corea. También se plantean cuestiones sobre si hubo suficientes consultas sobre la representación con miembros no sindicalizados y otras partes interesadas durante el proceso de negociación. La estructura empresarial exclusiva del sector de las tiendas de conveniencia también se considera un factor que aumenta la presión para llegar a un acuerdo pronto. La logística de las tiendas de conveniencia tiene una alta proporción de alimentos frescos, productos para eventos y productos de entrega diaria, por lo que incluso las interrupciones en las entregas a corto plazo pueden provocar una disminución de las ventas. Algunos en la industria estiman que los daños a BGF Retail debido a este incidente están en el rango de 5 a 6 mil millones de wones. Como la situación ha entrado en una fase controlada, la empresa se enfrenta a la siguiente tarea de recuperar los daños a los franquiciados y preparar medidas de apoyo. BGF Retail hizo una declaración oficial ese día y enfatizó: "Examinaremos de cerca la situación de los daños y prepararemos medidas de apoyo para los franquiciados lo antes posible". Se espera que este acuerdo tenga un impacto significativo en las relaciones entre los trabajadores y la dirección en la industria de la logística en el futuro. Como sigue habiendo un precedente de empresas de nivel superior que participan en negociaciones directas debido a la carga de prolongar los conflictos, hay observaciones de que es probable que las demandas de métodos de negociación similares se extiendan durante la fase de negociación salarial y colectiva en la segunda mitad del año. Existe la posibilidad de que se mencione como caso de referencia durante la discusión sobre la revisión de los artículos 2 y 3 de la Ley de Sindicatos, que está pendiente en la Asamblea Nacional. Sin embargo, algunos miembros de la comunidad jurídica y de la industria argumentan con cautela que este caso no debe interpretarse de manera amplia como una cuestión de reconocimiento de la utilidad de los contratistas primarios en la industria de la logística en su conjunto. Bang In-tae, abogado de Bufete de abogados Daeryun, dijo: "En este caso, BGF Logis, no BGF Retail, inició negociaciones como usuario" y agregó: "Debemos ser cautelosos al ver esto como un ejemplo de reconocimiento del uso de un contrato primario en toda la industria de la logística". Reportero Hwang Jeong-won (garden@sidae.com)[Ver artículo completo] Acuerdo de solidaridad BGF-Cargo, ¿será una señal para “negociaciones directas”? (Atajo)

Abogado: "Los clientes de las agencias de represalias también son instigadores... son castigados de la misma manera que los ejecutores". Los servicios de agencias de represalia, que se vengan de otros a cambio de dinero, se han convertido en una industria clandestina y amenazan la red de seguridad social. Si en el pasado los crímenes de represalia eran actos accidentales causados ​​por conflictos emocionales entre las partes, recientemente se ha encendido una luz de advertencia a medida que han evolucionado hacia una forma de negocio organizado con división de solicitud y ejecución. Según la comunidad jurídica del día 28, se están extendiendo los servicios de agencias de represalia que realizan seguimiento de ubicación, distribución de información personal y arrojar basura residencial a través de canales anónimos como Telegram y chat abierto. Los métodos se están volviendo más elaborados, como el empleo encubierto en una empresa de subcontratación de plataformas de entrega y el robo de información de residencia de la víctima, y ​​están tomando la forma de una organización filial en la que personas que no tienen contacto con la víctima participan en delitos a través de dinero. Recientemente, las agencias de represalia han comenzado a vincularse con grandes organizaciones criminales. También ha habido casos en los que las organizaciones de estafa telefónica solicitan a las agencias de represalia que impidan que las víctimas denuncien a la policía o las presionen para que retiren las denuncias. Las represalias privadas se utilizan como herramienta para proteger los beneficios de una organización criminal. El abogado Kim Yun-joong del bufete de abogados Daeryun dijo: "Las represalias son un delito grave que combina la violación de la Ley de Protección de Información Personal y la instigación criminal". Incluso los clientes que no cometieron el delito son clasificados como instigadores según el derecho penal y reciben el mismo castigo que quienes cometieron el delito. Si está involucrado en una organización de estafa telefónica, se le acusará del delito de organizar y operar un grupo criminal, y si se demuestra el propósito de obstaculizar la presentación de informes, se tratará como un delito de represalia y se castigará severamente según la Ley sobre el Castigo Agravado de Delitos Específicos (Ley Especial). Los expertos en delitos analizan que debido a la naturaleza de las plataformas anónimas, el seguimiento es difícil y la estructura de reemplazo único de los ejecutores y mantenimiento de la organización está aumentando la delincuencia. El abogado Kim enfatizó: “En línea con la velocidad a la que la estructura criminal se está volviendo más sofisticada, es urgente que las agencias de investigación establezcan un sistema de investigación y respuesta legal a nivel organizacional” y agregó: “Las víctimas deben utilizar activamente el sistema de seguridad pública, incluidas las solicitudes de protección personal, desde el principio”. Reportero Hwang Jeong-won (garden@sidae.com)[Ver artículo completo] Si das dinero te roban y te tiran tierra... Agencia de represalias, industrializada combinándola con voice phishing (Click aquí)

Ante una acusación de delito sexual, lo que determina si se establece un delito real es si se cumplen o no los requisitos que marca la ley. El castigo penal sólo es posible sobre la base de leyes promulgadas por la Asamblea Nacional de conformidad con el principio de legalidad del delito, y el artículo 12 de la Constitución y el artículo 1 de la Ley Penal prohíben el castigo que no se ajuste a la ley y al debido proceso. Por lo tanto, la simple recepción de una acusación y la determinación de un delito conforme a la ley deben abordarse como cuestiones separadas. El estándar para determinar si un acto específico constituye un delito es la "correspondencia a los elementos". Este es el proceso de verificar si se cumplen todos los requisitos de comportamiento estipulados por la ley. Por ejemplo, en el caso del delito de atentado al pudor con fuerza previsto en el artículo 298 de la Ley Penal, se deben demostrar que se cumplen los tres requisitos: agresión o intimidación, acto dirigido a una persona y atentado al pudor. Si falta incluso uno de estos elementos, la ley no puede castigar a la persona como abuso sexual forzoso. El análisis de los elementos también es fundamental en los casos recientes de actos obscenos utilizando medios de comunicación (prostitución), que ocurren con frecuencia. Según el artículo 13 de la Ley Especial para el Castigo de la Violencia Sexual, el propósito de satisfacer el deseo sexual y el “alcance” de medios que causen vergüenza sexual son condiciones para su establecimiento. Incluso si se escribe un mensaje sexual, si realmente no se transmite y llega a la otra persona, no se establecerá un delito por incumplimiento de los requisitos estructurales. En muchos casos, la absolución en casos de delitos sexuales se debe no sólo a la ausencia del acto sino también a la falta de requisitos estructurales legales. En lugar de dejarse intimidar por los hechos de los cargos, los sospechosos deben analizar de cerca si los cargos presentados por la fiscalía cumplen plenamente los requisitos legales. El proceso de verificación de cada requisito legal es el paso más básico y central para establecer una estrategia de defensa contra delitos sexuales. Por lo tanto, desde el inicio de la investigación, es necesario revisar profesionalmente con un abogado defensor si sus acciones cumplen con los requisitos penales especificados en la ley. Debemos reconocer que el cumplimiento de los requisitos legales es un criterio crítico que determina el establecimiento de un delito y bloquear la posibilidad de un castigo penal innecesario a través de respuestas legales lógicas y exhaustivas desde una etapa temprana. Ayuda: Abogado Youngjin Ahn, Bufete de abogados Daeryun[Ver artículo completo] La clave para decidir si se es inocente de un delito sexual son los “requisitos de los componentes”... Debemos considerar con calma si se cumplen los requisitos legales (enlace)

[Acuerdo de CU, banco de pruebas para la negociación directa ②] Ministro Jin Du-jin... Otras cuestiones de equidad en las relaciones entre los trabajadores y la dirección [Nota del editor] Se llegó a un acuerdo entre los trabajadores y la dirección sobre CU Logistics y se resolvió el conflicto. La efectividad del acuerdo y la normalización de la logística son ahora claves. Analizamos el significado de la intervención gubernamental, la situación de recuperación logística y el impacto que tendrá en otros conflictos laborales. La disputa logística entre la sucursal CU de la sucursal de tiendas de conveniencia de la Confederación de Sindicatos de Corea (KCTU), el Sindicato de Trabajadores del Transporte Público y la Sede de Freight Solidarity (Cargo Solidarity) se resolvió después de 24 días de huelga. A medida que los ministros de los ministerios pertinentes y los miembros del partido gobernante visiten personalmente los lugares de negociación y comiencen la mediación, se espera que se intensifiquen las discusiones sobre hasta qué punto el gobierno estará involucrado en futuras disputas entre trabajadores y empresas en sitios industriales. Según el Ministerio de Empleo y Trabajo y la industria de la logística el día 29, la sucursal CU de la sucursal de tiendas de conveniencia de Korea Freight Solidarity y BGF Logis acordaron tentativamente un convenio colectivo a través de la quinta ronda de negociaciones a las 5 a.m. del mismo día. El acuerdo incluía un aumento del 7% en las tarifas de transporte, vacaciones pagadas garantizadas una vez por trimestre cuatro veces al año, inmunidad de cargos civiles y penales para el sindicato de carga y la cancelación de la orden judicial que prohibía la interrupción del negocio. BGF Logis y Korea Freight Alliance decidieron celebrar una ceremonia de firma a las 11 a. m. de este día y firmar el acuerdo, pero se retrasó el tiempo en el proceso de coordinación de los elementos detallados y se pospuso el acuerdo final. Las dos partes negociaron durante toda la noche en la Oficina de Empleo y Trabajo de Jinju en Gyeongnam, a partir de las 8 p.m. la noche anterior. El ministro de Empleo y Trabajo, Kim Young-hoon, y el legislador del Partido Demócrata de Corea, Kim Ju-young, también asistieron al lugar y apoyaron la mediación. Con la conclusión del acuerdo, se levantará el bloqueo de las principales bases logísticas como Jinju y Jincheon, y BGF Retail planea comenzar a normalizar al 100% la logística durante la semana. La comunidad laboral está evaluando positivamente este acuerdo en el sentido de que el prolongado conflicto ha entrado en una fase de solución. En una situación en la que, además de la huelga prolongada, se produjo un accidente mortal en el lugar, el papel de mediación del gobierno parece significativo. La comunidad empresarial está reaccionando con cautela respecto del alcance de la participación del gobierno en este campo. Existe la opinión de que la presencia de un ministro y un miembro en ejercicio de la Asamblea Nacional en el lugar de la negociación en una situación en la que la obligación del contratista principal de negociar no está claramente definida puede haber supuesto una carga significativa para la dirección. La comunidad administrativa se muestra cautelosa con el nivel de intervención... Se considera que la naturaleza especial del caso es la razón detrás de la mediación del gobierno en la Ley del Sobre Amarillo. El día 20, un camión atropelló a miembros del sindicato en una manifestación frente a la tienda de conveniencia CU Jinju Logistics Center, matando a una persona e hiriendo a otras dos. Posteriormente, el bloqueo continuó hasta el Centro Logístico de Jincheon, que sirve como centro nacional, y algunos franquiciados respondieron que las ventas habían caído un 30%. Existe la posibilidad de que el gobierno haya comenzado a hacer ajustes in situ considerando los costos sociales de una situación prolongada. También hay opiniones críticas sobre la coherencia de la respuesta del gobierno. El Ministerio de Empleo y Trabajo afirmó inicialmente que este tema no estaba relacionado con la Ley del Sobre Amarillo, pero tras el fatal accidente el nivel de respuesta cambió, mediando directamente el ministro en el lugar de negociación. También es interesante si esta mediación está en consonancia con la política laboral del gobierno, que aboga por mejorar la estructura dual del mercado laboral. Si ocurre una disputa similar en el futuro, se espera que la cuestión clave sea cómo decidirá el gobierno si interviene y bajo qué estándares y equidad. Como las estructuras de envío de múltiples niveles son comunes debido a la naturaleza de la industria de la logística, es muy probable que continúen las discusiones en torno al alcance de las responsabilidades de negociación de las corporaciones de nivel superior y el papel de mediación del gobierno. Se espera que este caso tenga un impacto significativo en los salarios y convenios colectivos (convenios salariales) en la industria de logística y distribución en la segunda mitad del año. Dado que se sienta un precedente para que las principales corporaciones de logística entablen negociaciones directas, hay observaciones de que los sindicatos de otras industrias pueden presentar demandas similares. Sigue existiendo controversia sobre la representatividad del sindicato, que representa menos del 10% del número total de repartidores, como órgano negociador representativo de facto. En última instancia, este acuerdo se evalúa como un ejemplo que va más allá de una única disputa logística y expone el alcance de la intervención del gobierno en los conflictos laborales, la responsabilidad de negociación de los operadores de nivel superior y el poder de negociación y la representatividad de los sindicatos minoritarios. Sin embargo, algunos se muestran cautelosos y afirman que es difícil considerar este acuerdo como un precedente en el que se reconozcan inmediatamente los derechos de uso de los contratistas principales. Bang In-tae, abogado de Bufete de abogados Daeryun, dijo: "En este caso, BGF Logis, no BGF Retail, entabló negociaciones" y añadió: "Es difícil ver esto como un caso en el que se reconoció de inmediato el uso de contratos subcontratados en toda la industria de la logística". Y añadió: "Si aumenta el número de casos en los que la relación entre las principales empresas de logística que establecen estándares reales de operación logística y los prestatarios de sitios se convierte en un problema, en el futuro existe la posibilidad de que conduzca a discusiones sobre la estructura de negociación a nivel industrial más allá de las unidades corporativas individuales". Reportero Hwang Jeong-won (garden@sidae.com)[Ver artículo completo] ¿En qué medida la intervención del gobierno... “banco de pruebas” de política laboral en las negociaciones logísticas de la UC (enlace)

La medida de reembolso de aranceles de la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA) de la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza (CBP) de los Estados Unidos ha entrado en su fase de implementación completa. CBP ha establecido una función de procesamiento de reembolsos consolidados (Administración y Procesamiento de Entradas Consolidadas (CAPE)) dentro del Sistema de Despacho de Exportaciones e Importaciones (ACE) para solicitar un reembolso de primera etapa, y los reembolsos se pagarán mediante Transferencia Automatizada de Cuenta (ACH). Aunque muchas personas se sienten aliviadas de que esta sea una oportunidad para recuperar los aranceles pagados en el pasado, el ambiente en el terreno es complejo, con expectativas y preocupaciones que se cruzan. Esto se debe a que hay muchas tareas que las empresas deben resolver, desde solicitar reembolsos arancelarios a través del nuevo sistema de reembolso hasta responder a la presión comercial disruptiva de los Estados Unidos que se desarrollará después del reembolso. La primera cuestión práctica que hay que afrontar es que este reembolso sólo es posible mediante la solicitud activa de la empresa, no mediante una acción voluntaria del organismo administrativo. En particular, la CBP limita estrictamente la elegibilidad para la solicitud de reembolso al declarante de importación (IOR) y al agente de aduanas (agente) designado por el declarante de importación. Incluso si la sede coreana pagó aranceles reales durante las transacciones comerciales, no puede solicitar un reembolso si no es un importador de documentos. Esto se debe a que los criterios de solicitud de reembolso del CBP dan prioridad al estado del importador declarado en la declaración de importación en lugar de la relación de costos compartidos en las transacciones comerciales. Por lo tanto, si las diferencias de opinión que puedan surgir entre la oficina central y las corporaciones o distribuidores locales con respecto al tema de la propiedad después de que se pague el reembolso no se resuelven por adelantado en un contrato detallado, existe una alta posibilidad de que los derechos de aduana pagados por la empresa coreana no sean reembolsados. Los criterios para seleccionar el objetivo de reembolso también requieren un enfoque sofisticado. Actualmente, la primera etapa del reembolso se limita a los casos de declaración de importación que no están resueltos o que han transcurrido menos de 80 días desde la liquidación. Los casos que hayan transcurrido 80 días después de la liquidación, los informes posteriores a la liquidación (PSC), los casos de objeción (Protesta), los casos de imposición de AD/CVD, etc., se revisarán por separado en una etapa posterior. Si una empresa se apresura a pasar a la primera etapa de solicitud sin clasificar cuidadosamente el estado de su caso de importación, puede correr el riesgo de perder sus derechos debido a omisiones administrativas. Al final, la tarea futura es gestionar los casos no tradicionales que el sistema no acepta y preparar la respuesta judicial si la CBP rechaza el reembolso. Una amenaza más fundamental es la estrategia macrocomercial de Estados Unidos, que se esconde más allá de la recompensa inmediata del reembolso. Actualmente, la administración estadounidense está imponiendo un arancel global del 10% basado en el artículo 122 de la Ley de Comercio, y también está llevando a cabo una investigación en virtud del artículo 301 de la Ley de Comercio con una intensidad sin precedentes. La Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) inició en marzo del año pasado una investigación detallada de 16 países con el pretexto de sobreproducción estructural, y también está presionando a 60 países en relación con el trabajo forzoso. Esta postura política es formalmente una forma de abordar cuestiones comerciales entre países, pero en el proceso de ejecución real, se desarrolla para apuntar a la producción de empresas individuales y a la cadena de suministro en general. En particular, la investigación y las medidas de seguimiento del Representante Comercial de Estados Unidos se dirigen a países específicos, pero acumulan evidencia a través de casos para cada industria y producto, y la conectan con aranceles y regulaciones para afectar directamente el entorno comercial de las empresas. En consecuencia, en lugar de descartar esto como un simple conflicto entre países, las empresas deben responder examinando toda su cadena de suministro y estructura de transacciones. En última instancia, la respuesta a esta fase de la IEEPA debe ir más allá del nivel de simplemente actuar como agente de solicitud de reembolso. La clave es el cumplimiento estratégico, que implica reexaminar legalmente la estructura de acuerdos comerciales entre la sede coreana y la filial estadounidense y diseñar integralmente cómo se conectan los datos de prácticas aduaneras pasadas con escenarios futuros de disputas comerciales. Desde las investigaciones sobre la sobreproducción estructural hasta las regulaciones sobre el trabajo forzoso, es hora de que las empresas inspeccionen su sistema de respuesta estructural, que también prevé regulaciones en cadena después de los reembolsos en medio de la ola de proteccionismo cada vez más sofisticado en Estados Unidos. Reportero Lee Dong-oh (canon35@mt.co.kr)[Ver artículo completo] Reembolso de aranceles IEEPA de EE. UU.… ¿Cuáles son los temas clave que las empresas no deben pasar por alto? (Atajo)

| Televisión de economía interna = Reportero Ban Jae-dong | Un despacho de abogados y una empresa de seguridad de la información han establecido un sistema de cooperación. El objetivo es establecer un sistema de respuesta que vincule seguridad y asesoramiento jurídico. Bufete de abogados Daeryun anunció que firmó un acuerdo comercial con iSecure, una empresa de protección de información y análisis forense digital. La ceremonia del acuerdo se llevó a cabo en la oficina principal de Daeryun en Yeouido, Seúl. Al sitio asistieron funcionarios de ambas compañías, incluido el director ejecutivo de Daeryun, Kim Kuk-il, el abogado Lee Seo-hyung y el director ejecutivo de iSecure, Yoo Won-jun. iSecure es una empresa de seguridad de la información establecida en 2005 y opera en los campos de consultoría ISMS, diagnóstico de vulnerabilidades, pruebas de penetración y soluciones de seguridad. A través de este acuerdo, ambas empresas decidieron establecer un sistema de cooperación que vincule el diagnóstico de riesgos de seguridad corporativa y el asesoramiento jurídico. Los principales contenidos de la cooperación incluyen soporte técnico relacionado con consultoría de certificación de seguridad de la información, prestación de asesoramiento legal y soporte legal relacionado con la expansión de nuevas empresas en el extranjero. Won Won-jun, director ejecutivo de iSecure, dijo: "Los recientes problemas de seguridad de la información corporativa pronto podrían generar enormes daños legales y económicos" y agregó: "A través de la cooperación con Daeryun, una gran firma de abogados nacional, brindaremos consultoría práctica para ayudar a los clientes corporativos a tener un sistema de protección de la información más seguro y completo". Kim Kuk-il, director ejecutivo de Daeryun, dijo: "Es significativo trabajar con iSecure, que tiene un profundo conocimiento en el campo de la seguridad de la información. Nos convertiremos en un socio confiable que protege perfectamente a los clientes corporativos de los riesgos de cumplimiento a través de un servicio integral que combina nuestra experiencia legal y consultoría en protección de la información".[Ver artículo completo] Daeryun firma un memorando de entendimiento con iSecure... Cooperación en asesoramiento jurídico y de seguridad (enlace)

New York SJKP, un bufete de abogados socio global de Bufete de abogados Daeryun, anunció el día 27 que firmó un acuerdo comercial (MOU) con la marca inmobiliaria global 'Sotheby's International Realty'. A través de este acuerdo, ambas partes decidieron unir fuerzas para fortalecer las transacciones inmobiliarias internacionales y la cooperación en asesoramiento transfronterizo. La ceremonia del acuerdo se llevó a cabo en la oficina de SJKP en Nueva York el día 17, y asistieron funcionarios clave de ambas partes, incluido el director ejecutivo Daeryun Park, el vicepresidente Lee Ye-sum, el director de SJKP James Meaney, Charlie Oppler, representante de 17 sucursales de Sotheby's en los Estados Unidos, y la gerente de sucursales de Sotheby's en Nueva York y Nueva Jersey, Michelle Han. Asistí.Sotheby's International Realty es una red inmobiliaria global lanzada en 1976 basada en la herencia de Sotheby's, una marca de subastas global. Maneja una amplia gama de carteras, desde activos residenciales de precio ultraalto hasta bienes raíces comerciales y activos con fines de inversión, y se evalúa como una plataforma inmobiliaria premium que conecta a personas e inversores de alto patrimonio neto en todo el mundo. Además, lidera el mercado mundial de activos primarios al brindar servicios integrales que abarcan ventas, arrendamiento y asesoría en inversiones combinando experiencia local y redes internacionales en cada país. En particular, el director ejecutivo Charlie Oppler es un representante de la industria que se desempeñó como presidente de la Asociación Nacional de Corredores de Bienes Raíces (NAR) en los Estados Unidos en 2021. Se sabe que tiene una vasta red y una experiencia incomparable en el mercado inmobiliario estadounidense en general. A través de este MOU, SJKP planea expandir los servicios integrales de asesoría que incluyen compra, venta, arrendamiento y revisión de la estructura de inversión de bienes raíces residenciales y comerciales en las principales ciudades del mundo, incluidos los EE. UU. A través de esto, las empresas coreanas y los clientes individuales recibirán asesoramiento sobre transacciones inmobiliarias y revisión de las leyes locales al mismo tiempo, lo que permitirá transacciones de activos en el extranjero más seguras y eficientes. El director ejecutivo, Charlie Oppler, dijo: "Basándonos en la red global de Sotheby's y la experiencia en el mercado local, proporcionaremos soluciones optimizadas de gestión de activos a los clientes de SJKP" y añadió: "Cooperaremos para garantizar la adquisición y operación exitosa de activos en las principales ciudades del mundo, así como en los Estados Unidos". El director ejecutivo Park Dong-il de Daeryun dijo: "Las transacciones inmobiliarias en el extranjero son sencillas". "Debe ir más allá de las ventas e implicar un análisis tridimensional de la estructura del contrato, los impuestos y las regulaciones locales", enfatizó, y agregó: "A través de este acuerdo, presentaremos soluciones legales prácticas desde una perspectiva transfronteriza para que los clientes puedan administrar sus activos de manera más estable en el mercado inmobiliario global". Mientras tanto, SJKP, con sede en One World Trade Center (1WTC) en Nueva York, está ampliando una variedad de servicios profesionales, incluido asesoramiento legal, fiscal y de inversiones, para empresas e inversores nacionales y extranjeros que deseen ingresar a Estados Unidos y resolver disputas internacionales. Hay. Eunhye Lee (zhses3@joseilbo.com)[Ver artículo completo] Daeryun-SJKP, MOU con Sotheby's International Realty...Fortalecimiento del sector inmobiliario global (Haga clic aquí)

Una empleada que fue acusada de robo y obstrucción de negocios por el director general de su antiguo lugar de trabajo por exigir una indemnización por despido atrasada fue absuelta de cargos. Según la comunidad jurídica el día 27, la Fiscalía del distrito de Incheon absolvió a la Sra. A, una mujer de unos 40 años que fue enviada el mes pasado por cargos de robo y obstrucción de negocios. Durante el proceso de salida de la empresa en 2024, la Sra. A copió los archivos de diseño de productos y los informes de trabajo de Hwasa en un disco duro externo personal y no entregó los datos de trabajo ni las contraseñas de las cuentas SNS de la empresa a su sucesor. Fue acusado de interferir en el trabajo mediante el uso de la fuerza. Sin embargo, el Sr. A negó todos los cargos. El Sr. A refutó que había transferido todos los datos a la PC de la empresa a pedido de la empresa antes de dejar la empresa y que la contraseña del SNS también se compartió con los empleados internos. El Sr. A luego afirmó: "Denuncié a la empresa por falta continua de pago de salarios, pero recibí una queja 10 meses después de dejar la empresa. Era una queja maliciosa". La fiscalía aceptó la reclamación del Sr. A. La fiscalía determinó que la información almacenada en la computadora no puede considerarse propiedad según el derecho penal porque no es un objeto tangible, e incluso si el Sr. A la tomara, no se puede establecer el delito de robo porque no reduce la información en sí ni reduce la posesión y usabilidad de la empresa. En cuanto al cargo de obstrucción de negocios, considerando que el Sr. A movió los datos al ordenador de su sucesor y que la empresa solicitó una entrega 10 meses después de que el sospechoso abandonara la empresa, la credibilidad de la afirmación del Sr. A es alta. Se dictó sentencia. Kim Ji-hyeon, abogado de Bufete de abogados Daeryun que representó al Sr. A, dijo: "Pudimos obtener un buen resultado al demostrar activamente el principio legal de que los datos digitales no pueden ser objeto de robo porque el original permanece intacto incluso si se copia, por lo que no hay infracción de posesión". Reportero Jeong Cheol-wook[Ver artículo completo] “Dame tu contraseña” 10 meses después de dejar la empresa... No procesamiento del empleado acusado de obstrucción del negocio (enlace)

SJKP, una subsidiaria estadounidense establecida por Bufete de abogados Daeryun, anunció el día 27 que firmó un acuerdo comercial (MOU) con Horizon M&A Advisor, una firma consultora de fusiones y adquisiciones de EE. UU., y fortalecerá sus fusiones y adquisiciones transfronterizas y sus capacidades de asesoramiento de inversiones para empresas coreanas y estadounidenses. A la ceremonia de firma, que se celebró virtualmente en la sala de conferencias SJKP en Nueva York, EE. UU., el día 19, asistieron el director ejecutivo de Daeryun, Park Dong-il, y el director general de Horizon M&A Advisor, Chris Mo. Funcionarios clave de ambas compañías, incluidos directores. Horizon M&A Advisor es una firma de consultoría de fusiones y adquisiciones especializada en el mercado de transacciones para pequeñas y medianas empresas en Estados Unidos. Brindamos soluciones integradas durante todo el proceso de transacción, incluida la asesoría en venta y adquisición corporativa, incluida la valoración, el establecimiento de una estrategia de salida y la reorganización corporativa antes de la venta. A través de este acuerdo, las dos compañías planean cooperar entre sí en el diseño de estructuras de transacciones de fusiones y adquisiciones y soporte de ejecución, colaboración de diligencia debida financiera y legal, estrategia de negociación de transacciones y soporte de documentos contractuales, establecimiento de empresas conjuntas (JV) y asesoramiento de alianzas estratégicas, integración posterior a la transacción (PMI) y gestión de riesgos. Park Dong-il, director ejecutivo de Daeryun, dijo: "La clave del éxito en el mercado de transacciones global es legal. Depende de qué tan bien se combinen orgánicamente la estabilidad y la estrategia financiera", dijo. "A través de este acuerdo, brindaremos soluciones prácticas y tridimensionales para que nuestras empresas puedan asegurar motores de crecimiento de manera más rápida y segura en el mercado estadounidense". SJKP, la filial estadounidense de Daeryun, que abrió sus puertas en Nueva York en noviembre del año pasado, está ampliando actualmente su gama de servicios más allá de sus puntos fuertes existentes, como disputas internacionales, inversiones e impuestos a fusiones y adquisiciones de empresas de tecnología, sucesión de empresas familiares y asesoramiento de inversiones para las industrias inmobiliaria y energética. Reportero Kwon Byeong-seok (bsk730@fnnews.com)[Ver artículo completo] La sucursal local de Daeryun en EE.UU. firmó un acuerdo comercial con 'Horizon M&A Advisor' (Vaya aquí)

El tratamiento médico no presencial ya no es un servicio opcional, sino que se está convirtiendo en un factor directamente relacionado con la competitividad de las instituciones médicas. Los pacientes con enfermedades crónicas, los pacientes que regresan, los pacientes con dificultades para moverse y los trabajadores de oficina ya consideran la posibilidad de recibir tratamiento y prescripción sin visitar el hospital como un criterio de selección importante. En una situación en la que las instituciones médicas competidoras dentro de la misma área de tratamiento tienen un sistema de gestión de visitas no presenciales, si no lo operan, el retiro del paciente es inevitable. En particular, en el tratamiento de enfermedades crónicas como la presión arterial alta y la diabetes, la explicación de los resultados de las pruebas y la confirmación del progreso postoperatorio, el tratamiento no presencial sirve como un medio eficaz para aumentar simultáneamente la eficiencia del tratamiento y la tasa de retención de pacientes. El tratamiento médico no presencial está “condicionalmente institucionalizado” en lugar de permitirse plenamente… Riesgo de expansión a cuestiones penales y administrativas. Mediante la revisión de la Ley de Servicios Médicos en diciembre de 2025, el tratamiento médico no presencial se incorporó a un sistema permanente, pero al mismo tiempo se establecieron fuertes restricciones y condiciones. El sistema actual aún mantiene la estructura básica de centrarse en el tratamiento a nivel clínico, centrarse en los pacientes que regresan y prohibir las instituciones dedicadas al tratamiento no presencial, manteniendo al mismo tiempo el principio del tratamiento cara a cara. En particular, está permitido principalmente para pacientes que han recibido tratamiento cara a cara por los mismos síntomas en la misma institución médica dentro de un cierto período de tiempo, pero en otros casos, la región y el alcance de la prescripción pueden ser limitados. Las instituciones médicas de nivel hospitalario o superior tampoco pueden brindar libremente tratamiento no presencial a todos los pacientes, sino que solo se permiten en casos en los que existen ciertas excepciones, como pacientes con enfermedades raras o pacientes sometidos a seguimiento después de una cirugía. Además, se restringen las recetas no presenciales de medicamentos con riesgo de abuso, como los estupefacientes, y si la información del paciente es insuficiente, se podrá restringir aún más el número de días prescritos o el tipo de medicamento. En última instancia, es razonable entender esta revisión como una legislación que permite y fortalece el control. El tratamiento médico no presencial se desarrolla en un entorno donde el examen y la palpación son imposibles y el paciente no tiene más remedio que confiar en sus declaraciones. Sin embargo, la ley no reduce el deber de diligencia del personal médico. Es decir, se forma una estructura que asume el mismo nivel de responsabilidad que el trato presencial y toma decisiones basadas en información limitada. Por lo tanto, en disputas futuras, no sólo los simples resultados del tratamiento sino también "por qué se eligió el tratamiento no presencial en esa situación" se convertirá en una cuestión clave. Por ejemplo, si el paciente no cambia al tratamiento presencial a pesar de síntomas como dolor en el pecho, dificultad para respirar, dolor agudo o anomalías neurológicas, la decisión en sí puede considerarse negligencia. En última instancia, en el tratamiento médico no presencial, es importante revisar la necesidad de pasar al tratamiento presencial junto con el tratamiento médico y exponer claramente los fundamentos de esa decisión. El proceso de no sólo aceptar la declaración del paciente tal como está, sino también excluir señales de alerta mediante entrevistas adicionales, se convierte en el núcleo de la defensa legal. El área problemática más frecuente en el tratamiento no presencial son las recetas. Si se hacen recetas repetidas a petición del paciente o se prescriben medicamentos sin confirmación suficiente, esto puede considerarse una violación de la ley médica más allá de la simple negligencia. En particular, en casos relacionados con narcóticos o medicamentos que puedan ser utilizados indebidamente, se puede juzgar como una práctica médica inmoral, lo que puede llevar a la suspensión de la licencia, y si se combina un reclamo de seguro, esto puede ampliarse a responsabilidad penal. Además, si se crea un historial médico o se presenta una reclamación aunque no se haya realizado un examen real, el riesgo aumenta aún más. Muchas de las disputas que surgen en la práctica surgen de las buenas intenciones del personal médico. Esto incluye casos en los que se acepta la petición de un paciente: “Por favor, prescriba el mismo medicamento que siempre he tomado”, o se da una simple prescripción no presencial para síntomas que parecen leves. Sin embargo, si la condición del paciente no se confirma suficientemente durante este proceso, si surge un problema más adelante, la cuestión clave es "si el examen fue suficiente" en lugar de la idoneidad de la prescripción. En particular, en los casos en que una enfermedad grave se confunda con una enfermedad leve, la falta de criterio al pasar a un tratamiento presencial podrá valorarse como negligencia directa. La responsabilidad es del personal médico... La clave es si se trata o no de un “tratamiento médico defendible”. El tratamiento médico no presencial se basa en una plataforma, pero la responsabilidad legal no está distribuida. Incluso si se produce un error en la transmisión de información del paciente o una falla del sistema, la decisión final sobre el tratamiento la toma el personal médico. Por ejemplo, en los casos en los que la verificación de la identidad no está clara, cuando es difícil determinar la condición solo a través de explicaciones de parte de un tutor, cuando es difícil determinar solo a través de audio sin video, o cuando la entrevista se corta debido a un error de conexión, es aconsejable establecer estándares para guiar las visitas en persona o las visitas a la sala de emergencias en lugar de continuar el tratamiento. Muchos profesionales médicos tienden a percibir el riesgo de un tratamiento médico no presencial como un simple problema de accidente médico, pero en realidad, los riesgos administrativos y penales a menudo se materializan más rápido que los riesgos civiles. La demanda civil de un paciente lleva tiempo dependiendo de la prueba de causalidad, pero las investigaciones administrativas, la confirmación local y la revisión de los beneficios de atención de enfermería se pueden llevar a cabo mucho más rápidamente. Si se realiza un reclamo sin cumplir con los requisitos para el tratamiento no presencial, puede ser evaluado como un reclamo injusto y puede dar lugar no sólo a la recuperación, sino también a la suspensión del negocio o a multas. En particular, si la prescripción en sí es ilegal, incluso los costes de los medicamentos pueden estar sujetos a reembolso, lo que supone una carga importante para las instituciones médicas. Al final, lo importante no es “no lo hagamos porque es peligroso”, sino “creemos y operemos una estructura que pueda controlar los riesgos legales”. Está claro que es necesario introducir el tratamiento no presencial por razones de gestión, pero la premisa es establecer estándares operativos seguros. Por tanto, la pregunta que debe hacerse el personal médico en la era del tratamiento médico no presencial es sencilla. No se trata de ‘¿Puedo brindar este tratamiento?’ sino ‘¿Puedo explicarme y defenderme legalmente cuando brindo este tratamiento?’. Bajo esta norma, se debe rediseñar todo el proceso del tratamiento no presencial, desde los sujetos, cuestionarios, prescripciones, registros, reclamos y utilización de la plataforma. El tratamiento médico no presencial es una tendencia inevitable, pero debemos tener en cuenta que una introducción no preparada siempre puede conducir a la trampa legal más peligrosa para el personal médico. |Contribución| Abogada Soyoung Yoon, bufete de abogados Daeryun[Ver artículo completo] [Contribución] Permitir plenamente el tratamiento médico no presencial, “escollos legales” que el personal médico debe conocer (enlace)