CONTENTS
- 1. Redressement hospitalier | Le dirigeant d’un hôpital soupçonné d’une escroquerie portant sur 17 milliards de wons condamné à 4 ans d’emprisonnement
- - Risques juridiques liés au report du redressement hospitalier
- 2. Redressement hospitalier | Un directeur d’hôpital sollicite Daeryun pour engager une procédure de redressement
- - Conception d’un plan de redressement tenant compte des particularités du secteur médical
- 3. Redressement hospitalier | Différences avec le redressement d’une entreprise ordinaire
- - Comprendre la structure des opérations de M&A dans le redressement d’une personne morale médicale
- - Liste de contrôle de la procédure de redressement
- - Accompagnement de Daeryun et enseignements pratiques
1. Redressement hospitalier | Le dirigeant d’un hôpital soupçonné d’une escroquerie portant sur 17 milliards de wons condamné à 4 ans d’emprisonnement
Il est très important d’évaluer rapidement l’opportunité d’engager une procédure de redressement hospitalier. En effet, laisser les difficultés de gestion s’aggraver peut conduire à la mise en cause de la responsabilité pénale.
Le Tribunal de district de Gwangju de la République de Corée a condamné, le 12 décembre 2025, le dirigeant d’un hôpital à une peine privative de liberté ferme pour avoir accumulé environ 17 milliards de wons sud-coréens de dettes en développant excessivement son activité et en recourant à des financements destinés à rembourser successivement des dettes antérieures.
La juridiction a considéré comme un mécanisme caractéristique d’escroquerie cette structure dite de « prêts par cavalerie », qui consistait à emprunter des fonds en promettant des intérêts élevés, puis à les utiliser pour rembourser des dettes existantes.
Il convient notamment de relever que, dans cette affaire, la juridiction a tenu compte, pour déterminer la peine, du fait que le prévenu remboursait une partie de ses dettes dans le cadre d’une procédure de redressement hospitalier.
Cela montre qu’une procédure de redressement peut contribuer non seulement à améliorer la structure financière, mais aussi à atténuer les risques pénaux.
Lorsque la détérioration de la gestion d’un hôpital entraîne une augmentation des emprunts à taux élevé, un manque de fonds de fonctionnement, des arriérés de cotisations de retraite ou de salaires, ainsi que des tentatives de financement excessivement risquées fondées sur des sociétés d’investissement immobilier ou des mécanismes de relocation, la situation peut évoluer vers une affaire pénale.
C’est pourquoi il est nécessaire d’examiner avec un avocat, dès les premiers signes de tensions de trésorerie, l’opportunité d’engager une procédure de redressement hospitalier.
Risques juridiques liés au report du redressement hospitalier
Dans la décision évoquée précédemment, la juridiction a relevé l’expansion excessive de l’activité et le recours à des emprunts à taux élevé.
Emprunter des sommes en promettant des intérêts considérables, alors que les garanties disponibles sont insuffisantes, puis utiliser ces fonds pour rembourser des dettes existantes présente des risques juridiques très importants.
Dans le cas d’un hôpital, notamment, des arriérés de cotisations au régime national de retraite, des salaires impayés, des soupçons de détournement de fonds médicaux et de fausses déclarations destinées à attirer des investissements peuvent être simultanément en cause.
Les difficultés de gestion ne constituent pas en elles-mêmes une infraction. Toutefois, continuer à emprunter tout en sachant que les capacités de remboursement sont insuffisantes peut conduire à la reconnaissance d’une infraction d’escroquerie.
Reporter le redressement hospitalier et tenter d’obtenir des liquidités par des moyens excessivement risqués peut transformer un problème civil en problème pénal.
2. Redressement hospitalier | Un directeur d’hôpital sollicite Daeryun pour engager une procédure de redressement
Le client qui s’est adressé à Daeryun au sujet d’une procédure de redressement hospitalier dirigeait un hôpital fondé 12 ans auparavant.
Son établissement médical exerçait jusque-là son activité de manière stable dans la région.
Le client avait cherché à renforcer sa compétitivité en modernisant les installations, en acquérant des équipements médicaux coûteux et en étoffant son personnel médical spécialisé. Toutefois, les conditions de gestion se sont dégradées plus rapidement que prévu.
La concurrence entre les hôpitaux de la région pour attirer les patients s’est intensifiée, tandis que les variations des tarifs de remboursement de l’assurance ont déstabilisé la structure des revenus.
Alors que les coûts fixes augmentaient et que les revenus diminuaient, les pertes cumulées se sont creusées. Les emprunts auprès d’établissements financiers et les charges de crédit-bail des équipements ont porté la dette totale à 6,2 milliards de wons sud-coréens.
Confronté à des retards dans le paiement des salaires, à des impayés envers ses fournisseurs et à la pression des établissements financiers, l’hôpital du client se trouvait pratiquement au seuil de la fermeture.
Conception d’un plan de redressement tenant compte des particularités du secteur médical
Le Cabinet d’avocats Daeryun a abordé cette affaire non comme la simple défaillance d’une entreprise, mais comme une crise menaçant l’infrastructure médicale régionale.
Contrairement aux entreprises ordinaires du secteur industriel ou des services, les hôpitaux supportent une forte proportion de charges de personnel, leurs revenus dépendent des tarifs de remboursement de l’assurance et les structures de crédit-bail des équipements médicaux et de créances des fournisseurs de médicaments sont complexes.
Un plan de remboursement pouvant être exécuté de manière réaliste a été établi en tenant compte de ces caractéristiques.
Les négociations avec les créanciers ont permis de réaménager environ 58 % de la dette totale de 6,2 milliards de wons sud-coréens et de ramener le montant final à rembourser à 2,6 milliards de wons. L’hôpital a ainsi pu poursuivre la procédure de redressement sans interrompre les soins.
L’élément essentiel ne résidait pas seulement dans la réduction de la dette, mais dans la restructuration des finances afin de permettre la poursuite de l’activité.
3. Redressement hospitalier | Différences avec le redressement d’une entreprise ordinaire
Les difficultés financières des petites et moyennes personnes morales médicales s’aggravent récemment en raison du déclin démographique et de la concentration des hôpitaux dans la région métropolitaine de Séoul. Alors que les demandes de faillite de personnes morales médicales augmentent, un nombre croissant d’hôpitaux envisagent également un redressement.
La structure d’une personne morale médicale diffère toutefois de celle d’une entreprise ordinaire.
Une personne morale médicale est une entité à but non lucratif : la distribution de dividendes y est interdite et la notion d’actionnaire n’existe pas.
Il lui est donc difficile d’attirer des investissements extérieurs et, en principe, une opération traditionnelle de M&A fondée sur l’acquisition de participations est également impossible.
Le tribunal apprécie globalement non seulement les perspectives de rétablissement financier, mais aussi la mission d’intérêt général de l’hôpital, la continuité des services médicaux et son éventuel caractère indispensable pour la communauté locale.
Le rétablissement de la rentabilité ne suffit donc pas à assurer le redressement d’un hôpital : le maintien de sa mission d’intérêt général constitue un critère essentiel.
Comprendre la structure des opérations de M&A dans le redressement d’une personne morale médicale
Contrairement aux opérations concernant des entreprises ordinaires, une opération de M&A dans le cadre du redressement d’une personne morale médicale ne repose pas sur l’acquisition de participations, mais sur l’obtention du pouvoir de constituer le conseil d’administration.
Le repreneur apporte des fonds conformément au plan de redressement et obtient le contrôle et la gestion de l’établissement grâce à la démission des administrateurs en fonction et à la nomination de nouveaux administrateurs. Ce processus suppose l’homologation du tribunal et une concertation avec l’autorité administrative compétente.
La modification du conseil d’administration étant soumise à l’autorisation du ministère de la Santé et du Bien-être de la République de Corée ou à une obligation de déclaration auprès de celui-ci, une restructuration excessive réalisée sans approbation administrative peut même entraîner un risque de retrait de l’autorisation de l’établissement médical.
Le redressement hospitalier nécessite donc l’élaboration d’une stratégie couvrant non seulement le droit des procédures collectives, mais aussi le droit médical et le droit administratif.
Liste de contrôle de la procédure de redressement
Les principaux éléments à vérifier impérativement lors de la préparation d’un redressement hospitalier sont les suivants.
✔ Analyse détaillée de la structure actuelle de la dette et des catégories de créanciers
✔ Examen des crédits-bails d’équipements médicaux et de la structure des créances des entreprises pharmaceutiques
✔ Vérification des autorisations du ministère de la Santé et du Bien-être et des règles relatives aux biens affectés à la mission de la personne morale
✔ Conception d’une structure de charges de personnel permettant la poursuite de l’activité sans réduction des soins
✔ Simulation préalable des perspectives d’homologation du plan de redressement
✔ Élaboration d’une stratégie de communication externe visant à prévenir le départ des patients
✔ Examen de la nécessité de restructurer le conseil d’administration et de la procédure d’approbation administrative
Dans le redressement hospitalier, la phase de conception du plan de redressement est plus déterminante que le dépôt de la demande lui-même.
Accompagnement de Daeryun et enseignements pratiques
Dans les affaires de redressement de personnes morales médicales, le Cabinet d’avocats Daeryun assure une prise en charge coordonnée comprenant la conception de la procédure de redressement, la structuration des négociations avec les créanciers, l’élaboration d’une stratégie de concertation avec le ministère de la Santé et du Bien-être, la recherche de solutions pour obtenir des fonds de fonctionnement, la stabilisation de la structure du conseil d’administration et la préparation de mesures destinées à maintenir l’emploi du personnel médical.
Cette affaire revêt une portée qui dépasse le chiffre de 58 % de réaménagement de la dette.
Elle montre l’importance d’une stratégie de redressement hospitalier, car la continuité de l’hôpital a été préservée sans interruption des soins, ce qui a permis d’éviter une carence de l’offre médicale régionale et de poser les bases d’une relance.
Le redressement hospitalier ne constitue pas une fin, mais un nouveau départ. Lorsque les difficultés de gestion commencent, il peut déjà être nécessaire de mettre en place des mesures initiales.
L’élaboration d’une stratégie spécialisée est particulièrement importante.
En cas de besoin, une prise en charge coordonnée par des avocats intervenant notamment en droit médical, en redressement et en droit des entreprises peut être envisagée en prenant 🔗rendez-vous pour une consultation juridique en droit médical.
