Перейти к интегрированному поиску

Анализ дел / Юридические обновления

Последствия неплатежеспособности компаний: все больше покупателей выбирают «исполнение обязательств по передаче жилья»… изменения на рынке жилья, вызванные банкротством строительных компаний

Неплатежеспособность компании означает ситуацию, при которой предприятие не может надлежащим образом погашать свои обязательства и утрачивает способность производить платежи.

В последнее время все больше покупателей жилья после банкротства строительных компаний вместо возврата денежных средств выбирают «исполнение обязательств по передаче жилья» путем возобновления строительства, что свидетельствует о новой тенденции на строительном рынке.

1. Неплатежеспособность компании | Все больше покупателей вместо возврата средств выбирают «исполнение обязательств по передаче жилья»

неплатежеспособность компании заявление о банкротстве юридического лица неисполнение обязательств задолженность по заработной плате процедура реабилитации ответственность руководителя

Неплатежеспособность компании означает ситуацию, при которой предприятие не может надлежащим образом погашать свои обязательства и утрачивает способность производить платежи.


В строительной отрасли вероятность неплатежеспособности особенно возрастает при резком ухудшении денежных потоков вследствие изменений внешних условий, включая трудности с проектным финансированием (PF), рост стоимости строительных работ и увеличение числа непроданных объектов.

Меняются и способы реагирования покупателей жилья после банкротства строительной компании.

В последнее время при остановке строительства многоквартирных домов вследствие банкротства или неплатежеспособности строительной компании все больше покупателей вместо получения денежного возмещения от Корпорации жилищных и городских гарантий Республики Корея (HUG) выбирают «исполнение обязательств по передаче жилья» путем возобновления строительства.

Причина заключается в том, что возвращенной суммы, уплаченной по договору приобретения жилья, уже недостаточно для приобретения жилья сопоставимого уровня в том же районе.

В результате увеличивается число покупателей, которые готовы согласиться с задержкой заселения, чтобы после возобновления строительства получить собственное жилье; способ исполнения гарантийных обязательств смещается от «возврата денежных средств» к «исполнению обязательств по передаче жилья».

Согласно данным HUG об исполнении гарантийных обязательств, в 2025 году исполнение обязательств по передаче жилья было выбрано в отношении 730 жилых единиц, что примерно в 4 раза больше показателя предыдущего года, составлявшего 185 единиц.

В то же время число жилых единиц, в отношении которых применялся возврат денежных средств, сократилось с 571 в 2024 году до 427 в 2025 году.

Ранее случаи исполнения обязательств по передаче жилья были сосредоточены в отдельных регионах, включая Тэгу, однако в 2025 году только на провинцию Кёнгидо пришлось 368 жилых единиц, что свидетельствует о распространении этой практики на столичный регион.

Одной из причин таких изменений стал резкий рост стоимости строительных работ.

По данным Корейского института строительных технологий, индекс стоимости строительных работ за последние 3 года вырос более чем на 20% и достиг исторического максимума. В крупных проектах реконструкции в Сеуле и столичном регионе стоимость строительства в расчете на 1 пхен площади достигла 10 миллионов южнокорейских вон, что существенно увеличило финансовую нагрузку на проекты.

По оценкам специалистов, покупатели все чаще выбирают исполнение обязательств по передаче жилья как стратегию «сохранения реального актива», поскольку считают, что на возвращенные средства невозможно приобрести на текущем рынке жилье сопоставимого уровня.

Однако для окончательного определения способа исполнения гарантийных обязательств требуется значительное время.

По состоянию на конец 2024 года на проблемных объектах, по которым еще не был выбран возврат средств или передача жилья, насчитывалась 4561 жилая единица — наибольшее количество за последние 4 года.

Высказывается также мнение, что чем дольше продолжается поиск нового подрядчика, который примет строительство, тем выше вероятность возложения на покупателей финансовых расходов и бремени, связанного с задержкой заселения.

Случай остановки строительства вследствие неплатежеспособности подрядчика

Отмечаются также случаи, когда неплатежеспособность строительной компании приводит к фактической задержке реализации проекта.

Договор по проекту реконструкции специализированного рынка Сочхон в провинции Чхунчхон-Намдо был расторгнут, а строительные работы приостановлены после введения в отношении подрядчика «Хэю Консоль» процедуры реабилитации под управлением суда.

Общая стоимость проекта составляет 41900000000 южнокорейских вон; он реализовывался по единой схеме проектирования и строительства (под ключ). Строительство началось в 2024 году, однако из-за неплатежеспособности подрядчика работы приостановлены уже несколько месяцев.

Изначально завершение строительства планировалось на 4-й месяц 2027 года — апрель, однако высказываются опасения, что при повторном выборе нового подрядчика завершение работ может быть отложено до 2028 года.

Этот проект предусматривает реконструкцию традиционного рынка, полностью уничтоженного крупным пожаром в 2024 году; местные торговцы продолжают вести деятельность во временных помещениях.

Торговцы заявили об угрозе их средствам к существованию и потребовали разработать меры по возмещению ущерба, однако органы местного самоуправления и государственные учреждения, отвечающие за реализацию проекта, пока не предложили конкретного плана компенсации.

В связи с этим неплатежеспособность строительной компании рассматривается как фактор риска для всей отрасли, поскольку она не ограничивается проблемами управления отдельного предприятия и может оказывать значительное влияние на региональную экономику и заинтересованных лиц.

2. Неплатежеспособность компании | Структура рисков неплатежеспособности в строительной отрасли

К основным причинам неплатежеспособности компаний в строительной отрасли относятся:

  • резкий рост стоимости строительных работ
  • спад на рынке недвижимости
  • нагрузка, связанная с проектным финансированием (PF)
  • структура долгосрочных строительных проектов
  • рост задолженности по оплате строительных работ

Строительные проекты требуют значительных предварительных инвестиций, поэтому даже однократное нарушение движения денежных средств может привести к резкому ухудшению финансового положения всего предприятия.

Стратегии финансового реагирования, которые следует проверить строительным компаниям

Последние случаи показывают, что неплатежеспособность компаний в строительной отрасли представляет собой не только проблему отдельных предприятий, но и структурный риск, обусловленный сочетанием отраслевой структуры и финансовых условий.

Поэтому строительным компаниям целесообразно разрабатывать стратегию управления рисками уже на начальной стадии ухудшения финансового положения, а не только после возникновения кризиса.

Стратегия управления финансовыми рисками строительной компании

Область управленияОсновные методы управленияАспекты, требующие внимания строительной компанииСтратегия юридического сопровождения
Управление стоимостью строительстваРеагирование на рост цен на сырье и материалыПри повышении стоимости арматуры, цемента и других материалов рентабельность проекта может резко снизиться

· Проверка договоров поставки сырья и материалов, разработка условий об изменении цены

· Разработка стратегии разрешения споров при прекращении или задержке поставок материалов

Структура финансированияПроверка кредитов PF и финансовых расходовПри повышении процентных ставок и задержке реализации жилья возрастает нагрузка по погашению кредитов PF

· Анализ предусмотренных кредитным договором PF условий досрочного наступления срока исполнения обязательств (EOD)

· Консультирование по вопросам переговоров с финансовыми учреждениями об изменении долговых обязательств и взаимодействия с группой кредиторов

Управление проектамиАнализ рентабельности каждого проектаУвеличение числа низкорентабельных объектов может ухудшить финансовую структуру всего предприятия

· Диагностика структуры проблемных проектов

· Правовой анализ реструктуризации, включая прекращение проекта и передачу прав на его реализацию

Управление договорной структуройПроверка договоров строительного подряда и субподрядаПри остановке строительства или расторжении договора возможно увеличение убытков

· Проверка договоров подряда и субподряда

· Разрешение споров о возмещении ущерба и договорных споров при остановке строительства

Стратегия привлечения инвестицийПривлечение новых инвесторов и подрядчиковКлючевой фактор нормализации проекта после наступления неплатежеспособности

· Разработка структуры сделки M&A или передачи права на строительство

· Консультирование по инвестиционным договорам и переговорам о приобретении предприятия

Стратегия реструктуризацииПродажа активов и реорганизация структуры бизнесаВ условиях финансового кризиса требуется оперативная реструктуризация

· Продажа активов

· Раздельная продажа подразделений предприятия

· Анализ возможности проведения процедуры реабилитации юридического лица или внесудебной реструктуризации

· Юридическое консультирование по вопросам кризисного реагирования

3. Неплатежеспособность компании | Комплексное юридическое консультирование по преодолению кризиса строительного предприятия

неплатежеспособность компании процедура реабилитации предприятия неоплаченный вексель взыскание кредиторами задолженность по налогам ликвидация юридического лица

Неплатежеспособность строительной компании сопровождается не только финансовыми проблемами, но и различными правовыми рисками, включая расторжение договоров строительного подряда, споры с субподрядчиками, наступление гарантийных случаев при реализации жилья и проблемы проектного финансирования (PF).

Строительные проекты отличаются сложной договорной структурой и большим числом заинтересованных лиц, поэтому требуется комплексный анализ переговоров с кредиторами, реструктуризации проекта и стратегии привлечения инвестиций.

Адвокаты Дэрюн, специализирующиеся на строительстве, несостоятельности и корпоративном праве, анализируют финансовую структуру и договорные отношения строительных компаний и предлагают соответствующие их обстоятельствам стратегии, включая реабилитацию предприятия, реструктуризацию и переговоры с кредиторами.

Также предоставляется комплексное юридическое консультирование по спорам из договоров строительного подряда, проблемам проектного финансирования (PF), привлечению инвестиций и нормализации реализации проектов.

Разработка превентивной стратегии до значительного ухудшения финансового положения строительной компании может снизить вероятность наступления ее неплатежеспособности.

При возникновении правовых вопросов, связанных с финансовым кризисом или неплатежеспособностью строительной компании, возможное направление действий можно определить посредством 🔗записи на юридическую консультацию к адвокату по вопросам недвижимости.

Дэрюн, занимающая 9-е место среди юридических фирм Республики Корея по данным деклараций по налогу на добавленную стоимость, поданных в Национальную налоговую службу Республики Корея за 2025 год, предоставляет юридические услуги с учетом обстоятельств предприятия.

Связанная информация

Ознакомьтесь с правовой информацией, связанной с этим делом.

Больше правовой информации

Ключевые преимущества Daeryun

Фон раздела о ключевых преимуществах Daeryun
Судебная стратегия на основе
собственных AI- и IT-технологий Daeryun

Судебная стратегия на основе собственных AI- и IT-технологий Daeryun

Более 240
ключевых специалистов

Более 240 ключевых специалистов

Более *experience_cnt* дел
в практике ежемесячно

Более 1,200 дел в практике ежемесячно

* 2025년 월평균 기준
Соответствует ст. 4 (1) Правил рекламы Корейской ассоциации адвокатов

Узнать
больше о преимуществах
Стрелка «Узнать больше о преимуществах»

Запись на юридическую
консультацию с адвокатом

Все обращения сначала рассматривает профильный адвокат,
поэтому консультации проводятся только по предварительной записи.

Записаться на консультацию

Специалисты по теме

Подробнее
Адвокат Ким Кук Ир

Ким Кук Ир

T. 070-5117-2950

Опыт работы в качестве главного прокурора прокуратуры центрального района Сеула и руководителя отделения Коян прокуратуры района Ыйджонбу.

Адвокат Пак Чон Гю

Пак Чон Гю

T. 070-7510-2014

Опыт работы судьей Департамента строительства Высокого суда Сеула и председателем Ансанского отделения окружного суда Сувона.

Адвокат Чо Сан Су

Чо Сан Су

T. 070-5117-3709

Опыт работы в должности главного прокурора 5-го уголовного отдела прокуратуры Центрального района Сеула и заместителя главного прокурора Сунчхонского отделения прокуратуры Кванджу.

Адвокат Кён Вон Юн

Кён Вон Юн

T. 070-5117-3709

Опыт работы дипломатическим советником в посольстве Кореи в Китае и сотрудником по политике в области прав человека в Генеральной прокуратуре.

Адвокат Квандок Ким

Квандок Ким

T. 070-7510-2018

Предоставлял юридические консультации многим крупным строительным компаниям.

Адвокат Интаэ Банг

Интаэ Банг

T. 070-7510-1822

Юрист по недвижимости

Смежные области практики

Подробнее
Посмотреть систему ведения дел

Консультация на других языках

Популярные статьи

Подробнее

Предыдущая

Ответственность за вред, причиненный сооружением | Решение окружного суда о пожаре от выброшенного окурка и ответственности за дефект временного склада

Следующая

Расходы при банкротстве юридического лица | Расчеты с кредиторами — в последнюю очередь… Приоритетная оплата расходов на примере банкротства BALAAN

К списку

Адрес  35 этаж, Parc1 Tower 1, 108 Yeoui-daero, Yeongdeungpo-gu, Сеул

Регистрационный номер компании  468-81-02178

Юридическая консультация  1800-7905

Адвокат, ответственный за рекламу  Ким Гук-иль

Copyright Юридическая фирма Дэрюн. Все права защищены.

Адрес35 этаж, Parc1 Tower 1, 108 Yeoui-daero, Yeongdeungpo-gu, Сеул

Регистрационный номер компании468-81-02178

Юридическая консультация1800-7905

Адвокат, ответственный за рекламуКим Гук-иль

Copyright Юридическая фирма Дэрюн. Все права защищены.

ЧатЗапись NaverNaver TalkTalk