สารบัญ
- 1. การกำกับดูแลกิจการ | ความหมาย

- - องค์ประกอบ
- - ลักษณะ
- 2. การกำกับดูแลกิจการ | ประเภท

- - การกำกับดูแลกิจการที่มุ่งเน้นผู้ถือหุ้น
- - การกำกับดูแลกิจการที่มุ่งเน้นผู้มีส่วนได้เสีย
- 3. การกำกับดูแลกิจการ | 6 กลยุทธ์เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน

- - การเสริมสร้างการทำงานเป็นทีมของคณะกรรมการบริษัท
- - การกำหนดหลักเกณฑ์และข้อบังคับที่ชัดเจน
- - การยกย่องและให้รางวัลด้านจริยธรรมในการบริหาร
- - การเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใสที่สะท้อนสภาพที่แท้จริงของกิจการ
- - การบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร
- - การติดตามตรวจสอบและการสื่อสารอย่างต่อเนื่อง
- 4. การกำกับดูแลกิจการ | ความสำคัญ

- - แนวทางรับมือ
1. การกำกับดูแลกิจการ | ความหมาย

การกำกับดูแลกิจการหมายถึง องค์ประกอบทั้งหมดที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจเกี่ยวกับการบริหารกิจการ เช่น ระบบการตัดสินใจภายในองค์กร ความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารกับผู้ถือหุ้น ตลอดจนบทบาทและหน้าที่ของคณะกรรมการบริษัทและผู้ตรวจสอบ
ในความหมายอย่างกว้าง แนวคิดนี้ครอบคลุมปัจจัยทั้งหมดที่มีอิทธิพลต่อการบริหารกิจการ ส่วนในความหมายอย่างแคบ หมายถึงระบบที่กำกับและควบคุมผู้บริหารอย่างเหมาะสมเพื่อประโยชน์ของผู้ถือหุ้น
แนวทางปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการ ได้แก่ การนำระบบกรรมการภายนอกมาใช้ การเสริมสร้างสิทธิของผู้ถือหุ้นรายย่อย และการเพิ่มความเข้มแข็งของระบบตรวจสอบบัญชีและกำกับดูแลทางการเงิน
การกำกับดูแลกิจการมีความสำคัญเพิ่มขึ้นในการรองรับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจโลก สร้างแนวปฏิบัติด้านการลงทุนระหว่างประเทศที่มั่นคง และเสริมความสามารถในการแข่งขันของกิจการ
องค์ประกอบ
โดยพื้นฐานแล้ว การกำกับดูแลกิจการประกอบด้วยองค์ประกอบต่อไปนี้
▷ คณะกรรมการบริษัท
▷ ฝ่ายบริหาร
▷ คณะกรรมการตรวจสอบ
▷ ผู้สอบบัญชีภายนอก
▷ ระบบควบคุมภายใน
ลักษณะ
① ความหลากหลายของมิติ
เป็นแนวคิดที่ซับซ้อนและครอบคลุมหลายด้าน เช่น กฎระเบียบทางกฎหมาย ผลการดำเนินงานทางการเงิน และความรับผิดชอบทางจริยธรรม
② พลวัต
การกำกับดูแลกิจการพัฒนาและเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องตามยุคสมัยและสภาพแวดล้อม
③ ความโปร่งใส
การเปิดเผยกิจกรรมการบริหารและกระบวนการตัดสินใจอย่างโปร่งใสเพื่อเพิ่มความไว้วางใจเป็นสิ่งสำคัญ
④ ความรับผิดชอบ
ฝ่ายบริหารและคณะกรรมการบริษัทต้องกำหนดบทบาทและหน้าที่ของตนให้ชัดเจนและรับผิดชอบต่อการดำเนินกิจการ
⑤ ความสมดุล
คำนึงถึงประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียหลายฝ่ายอย่างสมดุล ไม่เพียงผู้ถือหุ้น แต่รวมถึงผู้บริหารและพนักงาน ลูกค้า และสังคม
2. การกำกับดูแลกิจการ | ประเภท

การกำกับดูแลกิจการโดยหลักสามารถแบ่งออกเป็น การกำกับดูแลกิจการที่มุ่งเน้นผู้ถือหุ้นและการกำกับดูแลกิจการที่มุ่งเน้นผู้มีส่วนได้เสีย ซึ่งเป็นแนวทาง 2 รูปแบบ
การกำกับดูแลกิจการที่มุ่งเน้นผู้ถือหุ้น
การกำกับดูแลกิจการที่มุ่งเน้นผู้ถือหุ้นหมายถึง ระบบที่ให้ความสำคัญสูงสุดแก่ประโยชน์ของผู้ถือหุ้นในกระบวนการตัดสินใจเกี่ยวกับการบริหารกิจการ
โครงสร้างนี้ส่งเสริมให้ฝ่ายบริหารดำเนินงานเพื่อเพิ่มประโยชน์ของผู้ถือหุ้น โดยมุ่งคุ้มครองสิทธิของผู้ถือหุ้นและเพิ่มมูลค่ากิจการ
การกำกับดูแลกิจการที่มุ่งเน้นผู้มีส่วนได้เสีย
การกำกับดูแลกิจการที่มุ่งเน้นผู้มีส่วนได้เสียเป็น แนวทางที่กิจการตัดสินใจโดยคำนึงถึงประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียหลายฝ่ายร่วมกัน ไม่เพียงผู้ถือหุ้น แต่ยังรวมถึงลูกจ้าง ลูกค้า ผู้จัดจำหน่าย และชุมชนท้องถิ่น
แนวทางนี้มุ่งส่งเสริมความยั่งยืนระยะยาวของกิจการและได้รับการประเมินว่าเป็นองค์ประกอบสำคัญของการบริหารที่มีความรับผิดชอบต่อสังคม
3. การกำกับดูแลกิจการ | 6 กลยุทธ์เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน
การกำกับดูแลกิจการไม่ได้หมายถึงเพียงกลไกที่กำกับดูแลการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร แต่ยังเป็นรากฐานสำคัญในการสร้างความโปร่งใสของกิจการและความไว้วางใจกับผู้มีส่วนได้เสีย
กิจการจะสามารถบรรลุทั้งการเติบโตอย่างยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคมได้เมื่อมีโครงสร้างการกำกับดูแลที่เหมาะสม
การเสริมสร้างการทำงานเป็นทีมของคณะกรรมการบริษัท
คณะกรรมการบริษัทไม่ควรมีอยู่เพียงในนาม แต่เป็นกลไกหลักในการกำกับและควบคุมกลยุทธ์และการดำเนินงานของกิจการ
แม้คุณสมบัติของกรรมการแต่ละคนจะมีความสำคัญ แต่เหนือสิ่งอื่นใด การทำงานเป็นทีมของคณะกรรมการบริษัทย่อมส่งผลต่อผลการดำเนินงาน
ดังนั้น โครงสร้างดังกล่าวจึงไม่ควรจำกัดอยู่เพียงหน้าที่ที่บันทึกไว้เป็นลายลักษณ์อักษร แต่ต้องเอื้อต่อการสื่อสารและความร่วมมือในทางปฏิบัติ
การกำหนดหลักเกณฑ์และข้อบังคับที่ชัดเจน
การกำกับดูแลกิจการต้องดำเนินอยู่ภายใต้กรอบของกฎหมาย ระบบสถาบัน และบรรทัดฐานระหว่างประเทศ ไม่ใช่เพียงระเบียบภายในเท่านั้น
ความชัดเจนทางกฎหมายเกี่ยวกับสิทธิของผู้ถือหุ้น ความรับผิดของกรรมการ และบทบาทของฝ่ายบริหารเป็นสิ่งจำเป็น โดยต้องอาศัยความร่วมมืออย่างสมดุลระหว่างภาคธุรกิจกับรัฐบาล
การยกย่องและให้รางวัลด้านจริยธรรมในการบริหาร
จริยธรรมในการบริหารไม่ใช่เพียงแนวทางด้านศีลธรรม แต่เป็นคุณค่าที่สมาชิกทุกคนต้องยึดถือร่วมกันและนำไปปฏิบัติ
การปลูกฝังคุณค่านี้ให้เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรควรให้ความสำคัญกับการยกย่องและให้รางวัลแก่การปฏิบัติอย่างมีจริยธรรม มากกว่าการมุ่งเฝ้าระวังพฤติกรรมที่ผิดจริยธรรม
การเสริมแรงในเชิงบวกดังกล่าวช่วยส่งเสริมการปฏิบัติอย่างมีจริยธรรมโดยสมัครใจ และสนับสนุนความน่าเชื่อถือกับความยั่งยืนของกิจการ
การเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใสที่สะท้อนสภาพที่แท้จริงของกิจการ
ข้อมูลต้องไม่เพียงได้รับการเปิดเผยเท่านั้น แต่ต้องมีความถูกต้อง ทันเวลา และเข้าใจได้
โดยเฉพาะการเปิดเผยข้อมูล ซึ่งส่งผลต่อการตัดสินใจของผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย เช่น ผู้ถือหุ้น ลูกค้า พนักงาน และรัฐบาล จึงต้องดำเนินการด้วยความรอบคอบ
การเปิดเผยข้อมูลที่เชื่อถือได้ภายใต้ความรับผิดชอบของผู้บริหารเป็นปัจจัยสำคัญต่อการรักษาชื่อเสียงและมูลค่าของกิจการ
การบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร
กิจการเผชิญความเสี่ยงหลายประเภท จึงจำเป็นต้องมี การบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร (ERM) เพื่อจัดการความเสี่ยงในระดับองค์กรโดยรวม
นอกจากความเสี่ยงทางการเงินแล้ว ยังต้องคำนึงถึงความเสี่ยงที่ไม่ใช่ทางการเงิน เช่น ทรัพยากรบุคคล วัฒนธรรมองค์กร ห่วงโซ่อุปทาน และความมั่นคงปลอดภัยของข้อมูล
ในระยะหลัง การตรวจสอบภายในได้เปลี่ยนจากการมุ่งตรวจพบความผิดไปสู่การตรวจสอบตามความเสี่ยงเพื่อป้องกันปัญหาและรักษาคุณค่า ซึ่งช่วยสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนและเสริมความสามารถในการรับมือภาวะวิกฤตของกิจการ
การติดตามตรวจสอบและการสื่อสารอย่างต่อเนื่อง
การติดตามตรวจสอบภายในเพื่อยืนยันว่าโครงสร้างการกำกับดูแลทำงานตามปกติเป็นสิ่งจำเป็น
ควรสร้างวงจรการปรับปรุงที่ตรวจพบปัญหาได้ตั้งแต่ระยะแรกผ่านการประเมินคณะกรรมการบริษัท การตรวจสอบภายใน และการทบทวนด้านจริยธรรม
นอกจากนี้ ต้องมีการสื่อสารอย่างสม่ำเสมอกับทั้งสมาชิกภายในองค์กรและผู้มีส่วนได้เสียภายนอก
4. การกำกับดูแลกิจการ | ความสำคัญ

การกำกับดูแลกิจการช่วยเพิ่มความโปร่งใสและความรับผิดชอบของกิจการ ส่งเสริมความเชื่อมั่นของนักลงทุน และเอื้อต่อการบริหารความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิผลกับการเติบโตอย่างยั่งยืน
นอกจากนี้ ยังช่วยคุ้มครองสิทธิและประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียหลายฝ่าย ตลอดจนเสริมสร้างการบริหารอย่างมีจริยธรรมและประสิทธิภาพในการบริหาร
แนวทางรับมือ
กฎระเบียบเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการมีความละเอียดมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง ขณะที่ข้อพิพาทเกี่ยวกับอำนาจบริหารจัดการและการใช้สิทธิของผู้ถือหุ้นเพิ่มมากขึ้น
การรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่ซับซ้อนดังกล่าวอย่างเหมาะสมต้องอาศัยแนวทางแบบบูรณาการที่ผสานความรู้ทางกฎหมายเข้ากับความเข้าใจในอุตสาหกรรมโดยรวมและมุมมองเชิงกลยุทธ์
ทนายความด้านการควบรวมและซื้อกิจการของสำนักงานกฎหมาย Daeryun ให้คำปรึกษาอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการและเสนอแนวทางเพื่อลดความเสี่ยงจากข้อพิพาทเกี่ยวกับอำนาจบริหารจัดการ
นอกจากนี้ ยังให้บริการทางกฎหมายแบบบูรณาการตั้งแต่การดำเนินมาตรการปรับโครงสร้างการกำกับดูแลที่กำหนดไว้โดยเฉพาะไปจนถึงการติดตามดูแลภายหลัง
หากต้องการความช่วยเหลือเกี่ยวกับประเด็นด้านการกำกับดูแลกิจการ สามารถขอรับความช่วยเหลือจากทนายความด้านการควบรวมและซื้อกิจการของสำนักงานกฎหมาย Daeryun ได้
See More
ชมเนื้อหาวิดีโอที่เกี่ยวข้อง
สำหรับกรณีศึกษาคดีนี้
พบกับทนายความด้านกฎหมายธุรกิจและภาษีอากรปกครองของสำนักงานกฎหมาย Daeryun!










