สารบัญ
- 1. การบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรม | องค์ประกอบหนึ่งของความรับผิดชอบต่อสังคม

- - คำอธิบายแนวคิดการบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรม
- 2. การบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรม | ความจำเป็นสำหรับองค์กร

- - การป้องกันความเสี่ยงจากการฝ่าฝืนกฎหมาย
- - การรองรับการเปิดเผยข้อมูลและดัชนีประเมิน ESG
- - การปฏิบัติตามข้อกำหนด ESG ของคู่ค้าระดับโลก
- - การรักษาภาพลักษณ์องค์กรและความไว้วางใจจากสังคม
- - การคุ้มครองผู้บริหารและพนักงานภายในและการปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กร
- 3. การบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรม | หน้าที่สำคัญที่องค์กรต้องปฏิบัติ

- 4. การบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรม | ตัวอย่างแนวปฏิบัติ

- - ขอบเขตการให้คำปรึกษาทางกฎหมาย
1. การบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรม | องค์ประกอบหนึ่งของความรับผิดชอบต่อสังคม

การบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมเป็นองค์ประกอบหนึ่งของความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR, Corporate Social Responsibility)
องค์กรต้องได้รับความไว้วางใจจากทั้งภายในและภายนอก รวมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผู้บริโภค โดยตั้งอยู่บนพื้นฐานของความเป็นธรรมและความโปร่งใส และเนื่องจากผู้บริโภค นักลงทุน และรัฐบาลต่างให้ความสำคัญกับองค์กรที่มีจริยธรรมและความรับผิดชอบ การบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมจึงควรเป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์องค์กร
หากเกิดประเด็นที่ขัดต่อจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจ เช่น การโฆษณาอันเป็นเท็จและการหลอกลวงผู้บริโภค การแสวงหาประโยชน์จากแรงงาน การใช้ข้อมูลภายในและการทุจริตทางบัญชี มลพิษทางสิ่งแวดล้อม การทุจริต และการให้สินบน ผลกระทบจะไม่จำกัดอยู่เพียงผลประกอบการที่ลดลงในระยะสั้น
การทุจริต การสมรู้ร่วมคิด และการค้าที่ไม่เป็นธรรมอาจนำไปสู่มาตรการลงโทษทางกฎหมายและโทษปรับทางอาญาจำนวนมาก อีกทั้งทำให้องค์กรสูญเสียความไว้วางใจจากผู้บริโภคและความสามารถในการแข่งขันในตลาด
การสูญเสียความไว้วางใจดังกล่าวมีแนวโน้มสูงที่จะนำไปสู่ความเสี่ยงทางกฎหมายและสังคม เช่น การถอนการลงทุนและมูลค่าขององค์กรที่ลดลง
คำอธิบายแนวคิดการบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรม
การบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมหมายถึงระบบที่องค์กรดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจโดยคำนึงถึงคุณค่าทางสังคมและความรับผิดทางกฎหมายและศีลธรรมควบคู่กันไป นอกเหนือจากแนวทางการบริหารแบบดั้งเดิมที่มุ่งสร้างผลกำไรเพียงอย่างเดียว
กล่าวอีกนัยหนึ่ง คือการบริหารองค์กรโดยตัดสินใจอย่างเป็นธรรมและโปร่งใสต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย เช่น ลูกค้า ผู้บริหารและพนักงาน คู่ค้า ชุมชนท้องถิ่น และรัฐบาล ตลอดจนดำเนินธุรกิจในลักษณะที่สอดคล้องกับคุณค่าทางสังคม
โดยเฉพาะในปัจจุบัน การบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมได้กลายเป็นองค์ประกอบหลักของการบริหารแบบ ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล) โดยองค์กรต้องกำหนดและนำมาตรฐานคุณค่าทางจริยธรรมไปปฏิบัติในทุกด้านของการบริหาร ซึ่งครอบคลุมไม่เพียงการปฏิบัติตามกฎหมาย แต่ยังรวมถึงการคุ้มครองสิทธิมนุษยชน การต่อต้านการทุจริต การค้าที่เป็นธรรม ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม การคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล และจริยธรรมด้าน AI
แนวคิดเรื่องการบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมกำลังขยายขอบเขตให้ครอบคลุมทั้งมาตรฐานจริยธรรมที่องค์กรกำหนดขึ้นโดยสมัครใจ กฎหมายประเภทต่าง ๆ มาตรฐานระหว่างประเทศ และข้อกำหนดของลูกค้าองค์กรระดับโลก
2. การบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรม | ความจำเป็นสำหรับองค์กร

การบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมเป็นนโยบายการบริหารที่จำเป็นในทุกภาคอุตสาหกรรม และจะบรรลุผลได้ด้วยการดำเนินงานอย่างเป็นระบบ มิใช่เพียงการประกาศนโยบายเท่านั้น
ยิ่งจัดทำแนวทางการบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมไว้อย่างละเอียดมากเท่าใด ก็ยิ่งสามารถนำไปใช้ภายในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น แนวทางดังกล่าวครอบคลุมข้อกำหนดด้านการปฏิบัติตามกฎหมายเกี่ยวกับเงินหรือทรัพย์สิน การเลี้ยงรับรอง เงินแสดงความยินดีหรือแสดงความเสียใจ และการค้าที่เป็นธรรม หน้าที่โดยสุจริตต่อนักลงทุน เช่น การให้ข้อมูลการลงทุนอย่างเป็นธรรมและการจัดทำและเปิดเผยข้อมูลทางการเงินอย่างโปร่งใส การสร้างความไว้วางใจร่วมกับคู่ค้า ตลอดจนการปฏิบัติตามกฎหมายสิ่งแวดล้อมและการปรับปรุงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
ต่อไปนี้เป็นรายละเอียดของเหตุผลที่องค์กรจำเป็นต้องมีการบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรม
การป้องกันความเสี่ยงจากการฝ่าฝืนกฎหมาย
เมื่อไม่นานมานี้ กฎหมายหลายฉบับมีความเข้มงวดมากขึ้น เช่น รัฐบัญญัติของสาธารณรัฐเกาหลีว่าด้วยการควบคุมการผูกขาดและการค้าที่เป็นธรรม รัฐบัญญัติของสาธารณรัฐเกาหลีว่าด้วยการลงโทษกรณีอุบัติภัยร้ายแรง รัฐบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลของสาธารณรัฐเกาหลี และกฎหมายสิ่งแวดล้อม ส่งผลให้การบริหารจัดการองค์กรอย่างมีจริยธรรมทวีความสำคัญขึ้นอย่างรวดเร็ว
หากองค์กรยังไม่ได้จัดวางระบบการบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรม หรือดำเนินระบบดังกล่าวอย่างไม่เพียงพอ การกระทำที่ไม่เหมาะสมของผู้บริหารหรือพนักงาน ตลอดจนการกระทำโดยมิชอบของคู่ค้า อาจนำไปสู่ความเสี่ยงจากมาตรการลงโทษทางกฎหมายขนาดใหญ่ เงินเพิ่มเชิงลงโทษทางปกครอง การลงโทษทางอาญา หรือการระงับกิจการ
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เหตุอุบัติภัยร้ายแรง การสมรู้ร่วมคิด มลพิษทางสิ่งแวดล้อม การละเมิดสิทธิมนุษยชน และการเลือกปฏิบัติโดย AI ล้วนมีระดับความเสี่ยงสูงจนอาจกระทบต่อการดำรงอยู่ขององค์กรเมื่อเกิดขึ้น
การรองรับการเปิดเผยข้อมูลและดัชนีประเมิน ESG
ผลการดำเนินงานด้านการบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมถูกใช้เป็นตัวชี้วัดหลักในการเปิดเผยข้อมูลการบริหารแบบ ESG และสถาบันประเมิน ESG ระดับโลกได้นำผลการบริหารจัดการด้านการต่อต้านการทุจริต สิทธิมนุษยชน ความปลอดภัยในการทำงาน และจริยธรรมในห่วงโซ่อุปทานมาเป็นหัวข้อบังคับในการประเมิน
เนื่องจากการได้รับอันดับ ESG ต่ำ ส่งผลโดยตรงต่อการดึงดูดการลงทุน อัตราดอกเบี้ยเงินกู้ การเข้าร่วมประมูลของหน่วยงานรัฐ และคุณสมบัติในการส่งมอบสินค้าให้คู่ค้าระดับโลก การจัดวางระบบบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมจึงกลายเป็นปัจจัยที่มีผลต่อความสามารถในการแข่งขันขององค์กร
การปฏิบัติตามข้อกำหนด ESG ของคู่ค้าระดับโลก
องค์กรชั้นนำในต่างประเทศและแบรนด์ระดับโลกกำหนดให้มีการตรวจสอบสถานะด้านการบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรม (CSR Audit, การตรวจสอบสถานะ ESG) เมื่อคัดเลือกคู่ค้า
เนื่องจาก การไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสิทธิมนุษยชน สิ่งแวดล้อม ความปลอดภัย และการต่อต้านการทุจริต อาจนำไปสู่การระงับธุรกรรม การถูกตัดออกจากห่วงโซ่อุปทาน หรือการเลิกสัญญานำเข้าและส่งออก การจัดวางระบบบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมจึงเป็นเงื่อนไขจำเป็นสำหรับการเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานระดับโลกและการทำธุรกรรมอย่างต่อเนื่อง
โดยเฉพาะตามกฎหมายตรวจสอบสถานะห่วงโซ่อุปทานของสหภาพยุโรปและนโยบายบังคับเปิดเผยข้อมูล ESG ของสาธารณรัฐเกาหลี ระดับการดำเนินงานด้านการบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมได้กลายเป็นข้อกำหนดสำคัญสำหรับองค์กรส่งออกระดับโลก
การรักษาภาพลักษณ์องค์กรและความไว้วางใจจากสังคม
การกระทำที่ขัดต่อจริยธรรมขององค์กร การกระทำที่ไม่เหมาะสมของผู้บริหารหรือพนักงาน และการละเมิดสิทธิมนุษยชนของคู่ค้า สามารถแพร่กระจายอย่างรวดเร็วผ่าน SNS, YouTube และชุมชนออนไลน์ และเกิดกรณีที่นำไปสู่ การวิพากษ์วิจารณ์จากสังคม ความเสียหายต่อภาพลักษณ์ของแบรนด์ การคว่ำบาตรสินค้า ราคาหุ้นที่ลดลง และการสูญเสียลูกค้า บ่อยครั้งขึ้น
การจัดวางระบบบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมช่วยป้องกันความเสี่ยงล่วงหน้า อีกทั้งส่งเสริมความไว้วางใจจากสังคม การดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ และความเชื่อมั่นของนักลงทุน
การคุ้มครองผู้บริหารและพนักงานภายในและการปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กร
การบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมช่วยป้องกัน การล่วงละเมิดทางเพศ การกลั่นแกล้ง การเลือกปฏิบัติ คำสั่งที่ไม่เป็นธรรม และผลประโยชน์ทับซ้อนในสถานที่ทำงาน หากจัดให้มีโครงสร้างการตัดสินใจที่เป็นธรรมและโปร่งใส รวมถึงระบบคุ้มครองสิทธิมนุษยชน ก็จะช่วยป้องกันความขัดแย้งภายในและรักษาความไว้วางใจในองค์กรได้
โดยเฉพาะแนวทางการบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมและระบบรับแจ้งข้อมูลช่วยตรวจพบการทุจริตและการกระทำที่ขัดต่อจริยธรรมล่วงหน้า อันเป็นการรักษาความเหมาะสมในการดำเนินงานขององค์กรโดยรวมและสภาพแวดล้อมการบริหารที่ยั่งยืน
3. การบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรม | หน้าที่สำคัญที่องค์กรต้องปฏิบัติ
หน้าที่สำคัญที่องค์กรต้องปฏิบัติเพื่อการบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมมีดังต่อไปนี้
จัดทำและประกาศใช้ประมวลจริยธรรมและแนวปฏิบัติ
ห้ามการกลั่นแกล้งและการล่วงละเมิดทางเพศในสถานที่ทำงาน การรับเงินหรือทรัพย์สินและการเลี้ยงรับรอง ตลอดจนการกระทำที่มีผลประโยชน์ทับซ้อน
กำหนดหลักเกณฑ์สำหรับการลงโทษทางวินัยและการลงโทษเมื่อมีการฝ่าฝืน
② การจัดวางระบบต่อต้านการทุจริตและการให้สินบน
ห้ามมอบเงินหรือทรัพย์สินเมื่อทำธุรกรรมกับเจ้าหน้าที่รัฐตามรัฐบัญญัติป้องกันการทุจริตของสาธารณรัฐเกาหลีและรัฐบัญญัติจริยธรรมเจ้าหน้าที่ของรัฐของสาธารณรัฐเกาหลี
ปฏิบัติตามข้อห้ามเกี่ยวกับการร้องขอโดยมิชอบและการรับเงินหรือทรัพย์สิน
จัดให้มีการรับรอง ISO 37001 และใช้แบบประเมินความเสี่ยงด้านการทุจริตด้วยตนเอง
จัดทำสัญญาว่าด้วยความซื่อสัตย์สุจริตกับคู่ค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก
③ การจัดวางระบบป้องกันผลประโยชน์ทับซ้อน
กำหนดความหมายและรวบรวมรูปแบบการเกิดผลประโยชน์ทับซ้อน
บริหารจัดการผลประโยชน์ทับซ้อนที่เกี่ยวกับบริษัทของครอบครัว ความสัมพันธ์ด้านการถือหุ้น และกรรมการอิสระ
กำหนดข้อห้ามเกี่ยวกับการแสวงหาประโยชน์ส่วนตนและธุรกรรมที่ให้สิทธิพิเศษ
④ การดำเนินมาตรฐานจริยธรรมด้านการค้าที่เป็นธรรมและสำหรับคู่ค้า
ปฏิบัติตามรัฐบัญญัติของสาธารณรัฐเกาหลีว่าด้วยการควบคุมการผูกขาดและการค้าที่เป็นธรรม และรัฐบัญญัติของสาธารณรัฐเกาหลีว่าด้วยธุรกรรมที่เป็นธรรมในการรับเหมาช่วง
ห้ามข้อสัญญาพิเศษที่ไม่เป็นธรรมและการค้าที่ไม่เป็นธรรม
จัดทำข้อตกลงและจัดการอบรมด้านการค้าที่เป็นธรรมสำหรับคู่ค้า
ประกาศนโยบายขจัดการใช้อำนาจเหนือกว่าโดยมิชอบและติดตามผลการดำเนินงาน
⑤ การดำเนินนโยบายบริหารโดยเคารพสิทธิมนุษยชนและห้ามเลือกปฏิบัติ
ประกาศปฏิบัติตามหลักการชี้แนะแห่งสหประชาชาติว่าด้วยธุรกิจกับสิทธิมนุษยชน (UNGP) และแนวปฏิบัติของ OECD สำหรับบรรษัทข้ามชาติ
จัดทำกระบวนการป้องกันและรับมือการล่วงละเมิดทางเพศและการกลั่นแกล้งในสถานที่ทำงาน
ปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยการห้ามเลือกปฏิบัติและรัฐบัญญัติส่งเสริมการจ้างงานคนพิการของสาธารณรัฐเกาหลี
จัดทำกฎบัตรการบริหารโดยเคารพสิทธิมนุษยชน
⑥ การดำเนินงานด้าน ESG และการบริหารอย่างรับผิดชอบต่อสังคม
กำหนดกลยุทธ์ ESG และดำเนินงานคณะกรรมการ ESG
เปิดเผยข้อมูลด้านสิ่งแวดล้อม การมีส่วนร่วมต่อสังคม และธรรมาภิบาล
จัดทำรายงานความยั่งยืนและดำเนินการตามหน้าที่เปิดเผยข้อมูล ESG
ประเมินความเสี่ยงและตรวจสอบสถานะด้าน ESG ในห่วงโซ่อุปทาน (Due Diligence)
⑦ การดำเนินศูนย์รับแจ้งการฝ่าฝืนการบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมและระบบคุ้มครอง
จัดตั้งศูนย์รับแจ้งภายในที่สามารถแจ้งข้อมูลโดยไม่เปิดเผยชื่อ
ดำเนินระบบคุ้มครองและให้รางวัลแก่ผู้แจ้งข้อมูล
จัดทำกระบวนการรับคำปรึกษาเกี่ยวกับข้อร้องทุกข์และการให้คำปรึกษาทางกฎหมาย
จัดให้มีการสอบสวนการฝ่าฝืนและจัดตั้งคณะกรรมการวินัย
4. การบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรม | ตัวอย่างแนวปฏิบัติ

สำนักงานกฎหมายแห่งนี้จัดทำตัวอย่างแนวทางปฏิบัติสำหรับการบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมขององค์กรไว้ดังต่อไปนี้
ในกรณีที่จำเป็น สามารถใช้แนวทางปฏิบัติด้านล่างเพื่อวางรากฐานการบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมได้
มาตรา 2 (ขอบเขตการบังคับใช้) แนวทางนี้ใช้บังคับกับผู้บริหารและพนักงานทุกคน ตลอดจนผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด เช่น บริษัทคู่ค้า ผู้ให้บริการ และพันธมิตรภายนอกของบริษัท.
มาตรา 3 (การปฏิบัติตามกฎหมายและบรรทัดฐาน) ① ผู้บริหารและพนักงานทุกคนต้องปฏิบัติตามกฎหมายที่เกี่ยวข้องทั้งในและต่างประเทศ บรรทัดฐานระหว่างประเทศ และข้อบังคับภายในของบริษัทอย่างเคร่งครัด.
② เมื่อเกิดสถานการณ์ที่สงสัยว่าอาจมีการฝ่าฝืนกฎหมายหรือจริยธรรม ต้องรายงานต่อหัวหน้าหน่วยงานต้นสังกัดและหน่วยงานที่รับผิดชอบด้านการบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมโดยทันที.
มาตรา 4 (การปฏิบัติงานอย่างเป็นธรรม) ① ผู้บริหารและพนักงานต้องรักษาความเป็นธรรมและความโปร่งใสในการปฏิบัติงาน และต้องไม่ร้องขอ รับ หรือมอบการร้องขอโดยมิชอบ เงินหรือทรัพย์สิน การเลี้ยงรับรอง หรือสิ่งอำนวยความสะดวกในการทำธุรกรรมกับผู้มีส่วนได้เสีย.
② ต้องสร้างหลักประกันด้านความเป็นธรรมและความเป็นกลางในกระบวนการคัดเลือกบริษัทคู่ค้า การทำสัญญา การตรวจรับ และการประเมิน และต้องไม่บิดเบือนการตัดสินใจเพราะผลประโยชน์ทางการเงินหรือความสัมพันธ์ส่วนตัว.
มาตรา 5 (การเคารพสิทธิมนุษยชนและการห้ามเลือกปฏิบัติ) ① ผู้บริหารและพนักงานทุกคนต้องเคารพสิทธิมนุษยชนของเพื่อนร่วมงาน ลูกค้า บริษัทคู่ค้า และชุมชนท้องถิ่น และไม่เลือกปฏิบัติด้วยเหตุแห่งเชื้อชาติ เพศ ระดับการศึกษา ศาสนา อายุ ภูมิภาคต้นกำเนิด ความพิการ รสนิยมทางเพศ หรือเหตุอื่นในลักษณะเดียวกัน.
② ห้ามการกระทำที่ละเมิดสิทธิมนุษยชน เช่น การกลั่นแกล้งในสถานที่ทำงาน การล่วงละเมิดทางเพศ การใช้วาจารุนแรงหรือการทำร้ายร่างกาย และการกีดกัน หากพบเห็นหรือรับรู้ถึงการกระทำดังกล่าวต้องแจ้งโดยทันที.
มาตรา 6 (การคุ้มครองความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม) ① ผู้บริหารและพนักงานต้องปฏิบัติตามกฎหมายที่เกี่ยวข้องของสาธารณรัฐเกาหลี เช่น รัฐบัญญัติความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานของสาธารณรัฐเกาหลีและกฎหมายสิ่งแวดล้อม ตลอดจนข้อบังคับด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมของบริษัท และดำเนินการอย่างเต็มที่เพื่อคุ้มครองความปลอดภัยของลูกจ้างและสิ่งแวดล้อม.
② เมื่อรับรู้ถึงการกระทำที่ก่อให้เกิดมลพิษต่อสิ่งแวดล้อม การฝ่าฝืนกฎความปลอดภัย หรือความเป็นไปได้ที่จะเกิดอุบัติภัยร้ายแรง ต้องรายงานต่อหัวหน้าหน่วยงานและหน่วยงานบริหารความปลอดภัยโดยทันที.
มาตรา 7 (การต่อต้านการทุจริตและการผูกขาด) ① ผู้บริหารและพนักงานต้องไม่เรียกร้องหรือรับเงินหรือทรัพย์สิน การเลี้ยงรับรอง สิ่งอำนวยความสะดวก หรือผลประโยชน์อันมิชอบที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน.
② ต้องปฏิบัติตามรัฐบัญญัติของสาธารณรัฐเกาหลีว่าด้วยการควบคุมการผูกขาดและการค้าที่เป็นธรรม รัฐบัญญัติของสาธารณรัฐเกาหลีว่าด้วยการห้ามการร้องขอโดยมิชอบและการรับเงินหรือทรัพย์สิน และข้อบังคับจำกัดธุรกรรมภายในอย่างเคร่งครัด.
มาตรา 8 (การคุ้มครองข้อมูลและการรักษาความลับ) ① ผู้บริหารและพนักงานต้องไม่เปิดเผยข้อมูลของลูกค้าหรือบริษัทที่ได้รับจากการปฏิบัติงานแก่บุคคลภายนอก หรือนำข้อมูลดังกล่าวไปใช้โดยมิชอบ.
② ต้องปฏิบัติตามรัฐบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลของสาธารณรัฐเกาหลีและกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการคุ้มครองข้อมูลอย่างเคร่งครัด.
มาตรา 9 (การแจ้งเบาะแสและการคุ้มครอง) ① ผู้บริหารและพนักงานสามารถแจ้งข้อเท็จจริงหรือกรณีที่สงสัยว่าเป็นการฝ่าฝืนหลักการบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมต่อหน่วยงานที่รับผิดชอบด้านการบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมหรือผ่านช่องทางแจ้งเบาะแสแบบไม่เปิดเผยตัวตนได้.
② ผู้แจ้งเบาะแสจะไม่ได้รับผลเสียไม่ว่าด้วยเหตุใด และบริษัทจะดำเนินมาตรการเพื่อคุ้มครองผู้แจ้งเบาะแส.
มาตรา 10 (การอบรมและการตรวจสอบการปฏิบัติตาม) ① บริษัทต้องจัดการอบรมด้านการบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมเป็นประจำเพื่อส่งเสริมจิตสำนึกด้านจริยธรรมของผู้บริหารและพนักงาน และตรวจสอบการปฏิบัติตามแนวทางนี้เป็นระยะ.
② เมื่อตรวจพบการฝ่าฝืน ให้ส่งเรื่องไปยังคณะกรรมการบริหารงานบุคคล ดำเนินการทางวินัย หรือใช้มาตรการทางกฎหมายตามความร้ายแรงของกรณี.
ขอบเขตการให้คำปรึกษาทางกฎหมาย
การบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมเชื่อมโยงโดยตรงกับความยั่งยืนขององค์กร
นอกเหนือจากการจัดทำข้อบังคับและแนวทางภายในแล้ว องค์กรควรจัดวางระบบและกระบวนการดำเนินงานที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ โดยอาจขอคำปรึกษาจากทนายความของสำนักงานกฎหมายซึ่งสามารถให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการสอบสวนภายในและการรับมือภาวะวิกฤตได้
ทนายความด้านกฎหมายธุรกิจของสำนักงานกฎหมายแห่งนี้ให้แนวทางเกี่ยวกับการบริหารจัดการอย่างมีจริยธรรมโดยอาศัยประสบการณ์ในการให้คำปรึกษาแก่องค์กรทั้งในและต่างประเทศเกี่ยวกับกฎหมายป้องกันการทุจริตและกฎหมายห้ามการร้องขอโดยมิชอบของสาธารณรัฐเกาหลี ตลอดจนการจัดวางระบบการปฏิบัติตามกฎหมาย
สำนักงานกฎหมายแห่งนี้ให้คำปรึกษาทางกฎหมายผ่านผู้เชี่ยวชาญที่เคยดำรงตำแหน่งกรรมการด้านจริยธรรมและสิทธิมนุษยชนของหน่วยงานรัฐและกรรมการประเมิน CP รวมถึง 🔗ทนายความด้านกฎหมายธุรกิจ โดยพิจารณาตามข้อเท็จจริงและประเด็นทางกฎหมายของแต่ละกรณี
ชมเนื้อหาวิดีโอที่เกี่ยวข้อง
สำหรับกรณีศึกษาคดีนี้
'การฟอกเขียว'.. การบริหารแบบ ESG จำเป็นต้องป้องกันความเสี่ยง









