MỤC LỤC
- 1. Quy định ESG | Nghĩa vụ quản lý ESG được mở rộng sang chuỗi cung ứng
- - ESG mở rộng sang chuỗi cung ứng
- 2. Quy định ESG | ESG trong chuỗi cung ứng trở thành điều kiện hợp đồng và giao dịch
- - Chuyển sang giai đoạn áp dụng kết quả đánh giá ESG
- 3. Quy định ESG | Quản lý carbon trong chuỗi cung ứng và nhiệm vụ ứng phó của doanh nghiệp nhỏ và vừa
- - Cơ hội và rủi ro đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa
- 4. Quy định ESG | Ý nghĩa của sự mở rộng ESG trong chuỗi cung ứng và những nội dung doanh nghiệp cần chuẩn bị
- - Đánh giá tập trung vào mức độ quản lý
- - Các hạng mục đánh giá ESG liên quan đến hợp đồng và giao dịch
- - Các nhiệm vụ doanh nghiệp cần chuẩn bị
- 5. Quy định ESG | Nếu không chuẩn bị từ bây giờ, ESG sẽ trở thành “rủi ro chuỗi cung ứng”
- - Ý nghĩa thực tiễn đối với doanh nghiệp từ kết quả phân tích thực trạng
1. Quy định ESG | Nghĩa vụ quản lý ESG được mở rộng sang chuỗi cung ứng
Quy định ESG hiện không chỉ áp dụng trong nội bộ doanh nghiệp mà còn bao quát các đối tác và toàn bộ cơ cấu giao dịch.
Theo “Phân tích thực trạng quản lý ESG trong chuỗi cung ứng của doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp quy mô trung bình năm 2025” do Liên đoàn Doanh nghiệp nhỏ và vừa Hàn Quốc công bố, tỷ lệ đáp ứng các hoạt động quản lý ESG trong chuỗi cung ứng của doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp quy mô trung bình tại Hàn Quốc đã tăng trong 3 năm liên tiếp kể từ năm 2023 và được ghi nhận ở mức trên một nửa vào năm 2025.
Điều này cho thấy ESG trong chuỗi cung ứng đang chuyển đổi về mặt cơ cấu từ nguyên tắc mang tính tuyên bố sang giai đoạn đánh giá, quản lý và áp dụng.
Năm | Hoạt động quản lý ESG trong chuỗi cung ứng |
Năm 2023 | 39.1% |
Năm 2024 | 42.7% |
Năm 2025 | 50.4% |
ESG mở rộng sang chuỗi cung ứng
Sự thay đổi của môi trường pháp lý quốc tế là nguyên nhân khiến quy định ESG ngày càng tập trung vào chuỗi cung ứng.
Các quy định về thẩm định chuỗi cung ứng, chủ yếu tại EU, yêu cầu doanh nghiệp xác minh, quản lý và công bố cả những rủi ro về môi trường, nhân quyền và lao động của các đối tác không thuộc phạm vi kiểm soát trực tiếp.
Theo đó, doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp quy mô trung bình không còn có thể kiểm soát rủi ro pháp lý chỉ bằng hoạt động ứng phó ESG của riêng mình, và việc quản lý ESG trong chuỗi cung ứng, bao gồm cả hệ thống quản lý đối tác, đang trở thành một yếu tố thiết yếu.
2. Quy định ESG | ESG trong chuỗi cung ứng trở thành điều kiện hợp đồng và giao dịch
Quy định ESG hiện không còn là tiêu chí về “có báo cáo hay không” mà đang trở thành tiêu chuẩn quyết định “có thể giao dịch hay không”.
Theo kết quả phân tích thực trạng này, tỷ lệ doanh nghiệp trực tiếp phản ánh kết quả đánh giá ESG của đối tác vào hợp đồng và giao dịch được ghi nhận ở mức 58.3% trong năm 2025.
Chuyển sang giai đoạn áp dụng kết quả đánh giá ESG
Nếu trước đây việc đánh giá ESG của đối tác chủ yếu mang tính tham khảo thì hiện nay kết quả này đang trở thành tiêu chí thực tế để quyết định việc duy trì hoặc mở rộng hợp đồng.
: được cung cấp cơ hội kinh doanh như gia hạn hợp đồng và ưu tiên tham gia dự án mới; được hỗ trợ tài chính như phân bổ cơ hội đấu thầu và giảm mức bảo đảm thực hiện hợp đồng; được hỗ trợ nâng cao năng lực và tư vấn
∙ Đối tác có kết quả ESG chưa đạt yêu cầu
: chấm dứt hoặc tạm dừng giao dịch, hạn chế tham gia đấu thầu
Đáng chú ý, tỷ lệ doanh nghiệp sử dụng kết quả đánh giá ESG của đối tác để cung cấp ưu đãi đã tăng đáng kể từ 31.7% năm 2023 lên 45.4% năm 2025. Điều này cho thấy doanh nghiệp bắt đầu sử dụng năng lực ESG của đối tác làm động lực quản trị thực tế thay vì chỉ dừng lại ở việc đánh giá.
Bên cạnh đó, tỷ lệ hỗ trợ về phần cứng như thiết bị và hệ thống đã tăng từ 18.1% lên 28.9%, cho thấy hoạt động ứng phó ESG trong chuỗi cung ứng đã vượt ra ngoài phạm vi đào tạo và khuyến nghị để chuyển sang giai đoạn đầu tư và quản lý thực tế.
Đây là biểu hiện của sự thay đổi trong nhận thức của doanh nghiệp nhằm nâng cao thực chất mức độ ESG trên toàn chuỗi cung ứng.
3. Quy định ESG | Quản lý carbon trong chuỗi cung ứng và nhiệm vụ ứng phó của doanh nghiệp nhỏ và vừa
Carbon và chuỗi cung ứng là hai trụ cột cốt lõi của quy định ESG, trong đó trọng tâm là quản lý Scope 3.
Phát thải khí nhà kính của doanh nghiệp thường được phân thành Scope 1·2·3; phạm vi càng mở rộng thì trách nhiệm quản lý cũng càng bao quát toàn bộ cơ cấu giao dịch.
: phát thải trực tiếp từ các cơ sở do doanh nghiệp trực tiếp sở hữu hoặc kiểm soát
∙ Scope 2
: phát thải gián tiếp từ việc sử dụng năng lượng mua từ bên ngoài như điện và nhiệt
∙ Scope 3
: các phát thải gián tiếp khác phát sinh trong toàn bộ chuỗi cung ứng mà doanh nghiệp không trực tiếp kiểm soát, như thu mua nguyên liệu, hoạt động sản xuất của đối tác, logistics, quá trình sử dụng và thải bỏ
Trong số đó, Scope 3 được đánh giá là đối tượng quản lý trọng tâm của quy định ESG trong chuỗi cung ứng vì bao gồm phát thải từ hoạt động sản xuất của đối tác và toàn bộ cơ cấu giao dịch.
Do trách nhiệm thu thập, xác minh và quản lý dữ liệu được mở rộng sang cả những lĩnh vực doanh nghiệp không thể trực tiếp kiểm soát, đây được xem là hạng mục có gánh nặng và rủi ro cao nhất trong quản lý carbon.
Kết quả phân tích lần này cũng cho thấy tỷ lệ hoạt động quản lý phát thải carbon trong chuỗi cung ứng đã tăng khoảng 10%p so với năm trước, lên mức khoảng 25% vào năm 2025.
Điều này cho thấy quy định về carbon bắt đầu được nhìn nhận không chỉ là vấn đề của từng nhà máy mà còn là yếu tố rủi ro của toàn bộ cơ cấu giao dịch; đồng thời khẳng định rằng doanh nghiệp nhỏ và vừa cũng trở thành đối tượng chịu tác động gián tiếp của quy định ngay khi tham gia chuỗi cung ứng.
Cơ hội và rủi ro đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa
Quy định ESG có thể tạo ra gánh nặng cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, nhưng đồng thời cũng là yếu tố cạnh tranh ảnh hưởng đến việc duy trì giao dịch và khả năng tiếp cận thị trường.
Khi quy định về thẩm định chuỗi cung ứng được tăng cường, các doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp toàn cầu đưa cả rủi ro về môi trường, lao động, nhân quyền và đạo đức của đối tác vào phạm vi quản lý; ảnh hưởng này trực tiếp tác động đến các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong chuỗi cung ứng.
Đặc biệt, trong cơ cấu mà phần lớn phát thải carbon phát sinh từ chuỗi cung ứng (Scope 3), mức độ ứng phó ESG của đối tác sẽ chuyển thành rủi ro pháp lý và rủi ro danh tiếng của doanh nghiệp đặt hàng chính.
Theo đó, doanh nghiệp nhỏ và vừa cũng đang chuyển sang môi trường mà việc ứng phó ESG có thể mang lại cơ hội mở rộng giao dịch hoặc ngược lại khiến doanh nghiệp có nguy cơ bị loại khỏi giao dịch.
Phân loại | Rủi ro khi ứng phó ESG chưa đầy đủ | Cơ hội khi bảo đảm khả năng ứng phó ESG |
Quan hệ giao dịch | Chấm dứt hoặc thu hẹp giao dịch, hạn chế tham gia đấu thầu | Duy trì hoặc mở rộng giao dịch, khả năng giao dịch dài hạn |
Điều kiện hợp đồng | Điều kiện hợp đồng bất lợi, yêu cầu bảo đảm bổ sung | Đối tượng được ưu tiên đàm phán, tính ổn định của hợp đồng |
Kết quả đánh giá | Xếp hạng thấp trong đánh giá ESG | Được lựa chọn làm đối tác có kết quả ESG tốt |
Cơ cấu chi phí | Gánh nặng chi phí do yêu cầu khắc phục sau đánh giá | Cơ hội được hỗ trợ về thiết bị, tư vấn và các hạng mục khác |
Tiếp cận thị trường | Hạn chế giao dịch với bên mua toàn cầu | Tiến vào thị trường nước ngoài và thị trường mới |
Uy tín doanh nghiệp | Bị đánh giá là doanh nghiệp có rủi ro ESG | Tạo dựng niềm tin với tư cách đối tác bền vững |
ESG trong chuỗi cung ứng hiện đang trở thành tiêu chí phân định khả năng tồn tại và tăng trưởng của doanh nghiệp nhỏ và vừa, vượt ra ngoài phạm vi tuân thủ quy định.
Yếu tố cần thiết không phải là một chiến lược quy mô lớn mà là thiết lập trước hệ thống quản lý ESG tối thiểu cần thiết cho giao dịch.
4. Quy định ESG | Ý nghĩa của sự mở rộng ESG trong chuỗi cung ứng và những nội dung doanh nghiệp cần chuẩn bị
Bản phân tích thực trạng quản lý ESG trong chuỗi cung ứng này cho thấy tương đối rõ những hạng mục quản lý chuỗi cung ứng mà doanh nghiệp hiện đang được đánh giá, cũng như các lĩnh vực có nhiều khả năng chuyển thành quy định pháp lý và thể chế trong tương lai.
Cụ thể, doanh nghiệp được đánh giá dựa trên các hạng mục tập trung vào “mức độ quản lý” chứ không chỉ dựa vào việc có tuyên bố ESG hay không, gồm ▲sự tồn tại của hệ thống đánh giá ESG đối với đối tác ▲việc phản ánh kết quả đánh giá vào hợp đồng và giao dịch ▲việc cung cấp hỗ trợ thực tế để đối tác cải thiện ▲việc có cơ cấu quản lý carbon trong chuỗi cung ứng (Scope 3).
Hiện nay, các hạng mục này vẫn chủ yếu thuộc phạm vi doanh nghiệp tự quản lý, nhưng nếu nghĩa vụ công bố ESG hoặc quy định về thẩm định chuỗi cung ứng được mở rộng trong tương lai, đây là những lĩnh vực có nhiều khả năng trở thành hạng mục kiểm tra tuân thủ.
Nói cách khác, bản phân tích thực trạng này không chỉ nêu một cách khái quát “doanh nghiệp cần chuẩn bị những gì trong tương lai” mà còn thể hiện rõ hướng phát triển của rủi ro pháp lý thông qua các hạng mục đánh giá cụ thể đã bắt đầu được kiểm tra.
Đánh giá tập trung vào mức độ quản lý
Việc hoạt động ESG trong chuỗi cung ứng tăng trong 3 năm liên tiếp cho thấy doanh nghiệp chủ động ứng phó quy định, thay vì chỉ tập trung lập báo cáo ESG, đang bước vào giai đoạn tạo ra khác biệt về tăng trưởng.
Đặc biệt, những đặc điểm sau đây được thể hiện rõ.
: xuất hiện khác biệt rõ rệt về việc có tiêu chuẩn và quy trình đánh giá đối tác hay không, việc phản ánh kết quả đánh giá vào hợp đồng và giao dịch, cũng như khả năng quản lý dữ liệu carbon trong chuỗi cung ứng (Scope 3)
∙ Vẫn còn nhiều doanh nghiệp không đáp ứng một số chỉ số trọng yếu
∙ Phương thức quản lý đối tác chuyển từ tập trung vào tài liệu sang tập trung vào thực hiện và hỗ trợ
Điều này cho thấy quy định ESG đang phát triển theo hướng không còn chấp nhận việc ứng phó mang tính hình thức.
Các hạng mục đánh giá ESG liên quan đến hợp đồng và giao dịch
Tổng hợp kết quả phân tích thực trạng cho thấy doanh nghiệp hiện đã được đánh giá về mức độ ứng phó quy định ESG trong chuỗi cung ứng dựa trên các hạng mục sau.
∙ Có phản ánh kết quả đánh giá vào hợp đồng và giao dịch hay không
∙ Có cung cấp hỗ trợ thực tế để đối tác cải thiện hay không
∙ Có cơ cấu quản lý carbon trong chuỗi cung ứng (Scope 3) hay không
Đây là những lĩnh vực có nhiều khả năng trở thành hạng mục kiểm tra tuân thủ nếu nghĩa vụ công bố ESG hoặc quy định về thẩm định chuỗi cung ứng được mở rộng trong tương lai.
Các nhiệm vụ doanh nghiệp cần chuẩn bị
Để ứng phó quy định ESG trong chuỗi cung ứng, doanh nghiệp cần kiểm tra ngay các nội dung chuẩn bị sau đây.
Lĩnh vực chuẩn bị | Nội dung doanh nghiệp cần kiểm tra |
Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng | Làm rõ tiêu chuẩn và quy trình đánh giá ESG đối với đối tác |
Cơ cấu hợp đồng | Điều khoản yêu cầu khắc phục hoặc điều chỉnh giao dịch khi không đáp ứng tiêu chuẩn ESG |
Quản lý dữ liệu | Khả năng thu thập và quản lý dữ liệu ESG, dữ liệu carbon của đối tác |
Phương thức hỗ trợ | Xem xét hỗ trợ thiết bị và hệ thống ngoài hoạt động đào tạo, tư vấn |
Kiểm tra nội bộ | Bộ phận pháp lý và tài chính kiểm tra trước khi công bố hoặc đáp ứng yêu cầu từ bên ngoài |
Sử dụng kết quả đánh giá | Quy định thành văn tiêu chuẩn phản ánh kết quả đánh giá ESG của đối tác vào ưu đãi và giao dịch |
Điểm cần lưu ý là không giới hạn hoạt động ứng phó ESG ở việc “lập báo cáo”.
Quy định ESG đã được đưa vào cơ cấu quản lý hợp đồng, giao dịch, chi phí và rủi ro; mức độ chuẩn bị cho các yêu cầu này có liên hệ trực tiếp với tính ổn định trong giao dịch của doanh nghiệp.
5. Quy định ESG | Nếu không chuẩn bị từ bây giờ, ESG sẽ trở thành “rủi ro chuỗi cung ứng”
Việc hoạt động ESG trong chuỗi cung ứng tăng trong 3 năm liên tiếp là dấu hiệu rõ ràng cho thấy quy định ESG không phải là vấn đề của tương lai chưa đến mà là tiêu chuẩn hiện tại đang được thực hiện và đánh giá.
Ứng phó ESG hiện không còn là vấn đề “khi nào cần chuẩn bị” mà đã chuyển thành vấn đề “việc không ứng phó đến mức nào sẽ khiến rủi ro giao dịch trở thành hiện thực”.
∙ Không ứng phó đầy đủ = thu hẹp giao dịch, suy giảm niềm tin
∙ Chủ động ứng phó = năng lực cạnh tranh dài hạn
Tổng hợp kết quả phân tích thực trạng xác nhận rằng ESG trong chuỗi cung ứng không chỉ là nhiệm vụ của một số ngành hoặc doanh nghiệp tiên phong mà là xu hướng mang tính cơ cấu đang lan rộng bất kể ngành nghề và quy mô doanh nghiệp.
Hoạt động quản lý ESG trong chuỗi cung ứng hiện chủ yếu do ngành sản xuất dẫn dắt, nhưng nhu cầu quản lý ESG cũng đang nhanh chóng tăng lên trong các ngành có chuỗi cung ứng phức tạp và đa dạng như viễn thông, hạ tầng số. Mức độ quản lý đang được nâng cao không chỉ ở doanh nghiệp lớn mà còn trên toàn bộ nhóm doanh nghiệp quy mô trung bình và doanh nghiệp nhà nước.
Đặc biệt, đánh giá ESG đối với đối tác, áp dụng ưu đãi và biện pháp bất lợi, hỗ trợ phần cứng và quản lý carbon Scope 3 là những hạng mục đã bước vào giai đoạn thực hiện tại nhiều doanh nghiệp và có nhiều khả năng trở thành yếu tố kiểm tra trọng yếu của quy định về công bố và thẩm định trong tương lai.
Ý nghĩa thực tiễn đối với doanh nghiệp từ kết quả phân tích thực trạng
Phân tích thực trạng lần này không chỉ dừng lại ở việc đánh giá tình hình hiện tại mà còn cho thấy rõ hướng phát triển chuyên sâu của hoạt động ứng phó ESG trong chuỗi cung ứng.
Tổng hợp kết quả phân tích cho thấy ESG trong chuỗi cung ứng có nhiều khả năng sẽ được định hình theo các hướng sau.
∙ Phản ánh trực tiếp kết quả đánh giá ESG vào hợp đồng, việc duy trì giao dịch, các ưu đãi và biện pháp bất lợi
∙ Chuyển từ mô hình chú trọng biện pháp bất lợi sang mô hình hợp tác chú trọng ưu đãi và hỗ trợ
② Quản lý carbon trong chuỗi cung ứng được mở rộng theo cơ cấu bao gồm cả Scope 3
∙ Yêu cầu đối tác có năng lực tính toán, xác minh và cắt giảm lượng phát thải
∙ Phản ánh kết quả quản lý carbon vào việc lựa chọn nhà cung cấp và các điều kiện hợp đồng
③ “Hỗ trợ phù hợp” cho các đối tác nhỏ và vừa trở thành công cụ trọng tâm trong quản lý chuỗi cung ứng
∙ Mở rộng hỗ trợ đầu tư vào thiết bị, hệ thống và quá trình chuyển đổi, vượt ra ngoài phạm vi đào tạo và tư vấn
∙ Hình thành cơ cấu liên kết nỗ lực cải thiện ESG với các ưu đãi tài chính và điều kiện thu mua thuận lợi hơn
Điều này cho thấy hoạt động ứng phó ESG đang vượt ra ngoài phạm vi quản lý nội bộ của từng doanh nghiệp và chuyển sang hệ thống quản lý theo đơn vị chuỗi cung ứng, trong đó chính phủ–tổ chức tài chính–doanh nghiệp lớn phân chia vai trò.
Xét đến việc thực hiện nghĩa vụ báo cáo theo EU CBAM và lộ trình áp dụng từng giai đoạn của CSDDD, quy định ESG trong chuỗi cung ứng không còn là “tương lai đã được dự báo” mà gần với một môi trường pháp lý đã được xác lập.
Nếu cần hoàn thiện hệ thống quản lý chuỗi cung ứng, rà soát cơ cấu hợp đồng hoặc quản lý dữ liệu ESG, có thể sử dụng 🔗dịch vụ đặt lịch tư vấn pháp lý với luật sư doanh nghiệp để tiến hành đánh giá sơ bộ và kiểm tra trước các rủi ro pháp lý.
Công ty Luật Daeryun, hãng luật xếp thứ 9 tại Hàn Quốc (theo tiêu chí kê khai thuế giá trị gia tăng với Cơ quan Thuế Quốc gia Hàn Quốc năm 25), hỗ trợ giải quyết vụ việc thông qua chiến lược có hệ thống của đội ngũ chuyên gia pháp lý trong nhiều lĩnh vực.
