Mua lại nhà máy: không chỉ bảo đảm năng lực sản xuất mà còn mở đầu cho “chiến lược chi phối thị trường”

Việc mua lại nhà máy chủ yếu được thực hiện theo hai phương thức.

• Chuyển nhượng cổ phần: mua lại chính pháp nhân và tiếp nhận toàn bộ tài sản, nghĩa vụ nợ
• Chuyển nhượng tài sản: chỉ lựa chọn mua lại một nhà máy, thiết bị hoặc hợp đồng cụ thể

Chuyển nhượng cổ phần có thủ tục tương đối đơn giản nhưng tiềm ẩn rủi ro phải tiếp nhận cả các nghĩa vụ nợ tiềm tàng. Chuyển nhượng tài sản cho phép lựa chọn rủi ro cần tiếp nhận nhưng phải tiến hành thủ tục chuyển giao riêng đối với từng giấy phép, phê duyệt và hợp đồng.

Do vấn đề chuyển giao các yêu cầu quản lý là yếu tố cốt lõi xét theo đặc thù ngành, việc xem xét pháp lý và thuế phải được tiến hành đồng thời ngay từ giai đoạn thiết kế cấu trúc mua lại nhà máy.

Trong thời kỳ tái cấu trúc chuỗi cung ứng, mua lại nhà máy là một “chiến lược phòng thủ”

Trong xu hướng các quốc gia tăng cường chính sách bảo hộ công nghiệp và tái cấu trúc chuỗi cung ứng gần đây, mua lại nhà máy vừa là chiến lược mở rộng chủ động vừa là chiến lược phòng thủ.

Đặc biệt, việc bảo đảm cơ sở sản xuất tại các thị trường trọng điểm như Hoa Kỳ và châu Âu là phương thức ứng phó với những thay đổi về thuế quan, quy định quản lý và chính sách mua sắm công.

Việc sở hữu cơ sở sản xuất còn giúp duy trì ổn định các hợp đồng dài hạn với khách hàng lớn và trực tiếp ảnh hưởng đến kết quả định giá doanh nghiệp.

Mua lại nhà máy là quá trình “chuyển đổi cơ cấu doanh nghiệp”

Mua lại nhà máy là một quyết định quản trị tổng hợp, đòi hỏi thiết kế lại toàn bộ chiến lược sản xuất, chiến lược mở rộng toàn cầu, cơ cấu quản trị, cơ cấu thuế và cơ cấu lao động.

Đặc biệt, việc mua lại nhà máy trong lĩnh vực công nghệ sinh học, dược phẩm và sản xuất có sự đan xen phức tạp giữa giấy phép, trách nhiệm môi trường, chuyển giao quan hệ lao động và rủi ro thuế, nên cần tiến hành thẩm định trước và thiết kế cấu trúc hợp đồng.

Nếu đang xem xét mua lại nhà máy, việc thiết kế cấu trúc và phân tích rủi ro trước khi đàm phán giá bán là điểm khởi đầu để bảo vệ giá trị doanh nghiệp.

Có nhiều trường hợp hợp đồng được ký kết chỉ dựa trên doanh thu và hệ số từ báo cáo tài chính, nhưng sau đó phát sinh chi phí xử lý môi trường, đầu tư bổ sung cho chi tiêu vốn và chi phí cải thiện chất lượng, khiến tỷ suất sinh lời thực tế của khoản đầu tư giảm mạnh.

Mua lại nhà máy không chỉ là vấn đề “đàm phán giá” mà là vấn đề thiết kế cấu trúc giao dịch.

Trong cấu trúc chuyển nhượng tài sản, giấy phép sản xuất hoặc chứng nhận GMP có thể không được tự động chuyển giao.

Nếu hoạt động nhà máy bị trì hoãn do phải thực hiện thủ tục phê duyệt lại riêng sau khi mua lại, doanh thu dự kiến có nguy cơ không trở thành hiện thực.

Nếu ký kết hợp đồng trước khi xây dựng phương án tích hợp tổ chức, tích hợp hệ thống chất lượng, chuyển đổi ERP và chiến lược thương hiệu, tình trạng xáo trộn nội bộ có thể phát sinh trong vòng 6 tháng sau khi mua lại.

Mua lại nhà máy không chỉ là một hợp đồng mà là dự án bao gồm cả chiến lược tích hợp.

Để mua lại nhà máy, 5 nội dung sau đây phải được làm rõ trước khi bước vào bàn đàm phán.

Mua lại nhà máy là phương thức mở rộng mang tính chiến lược, nhưng đồng thời cũng là một giao dịch phức tạp đi kèm rủi ro về cơ cấu.

Doanh nghiệp mua lại cần lưu ý rằng thành công hay thất bại của việc mua lại nhà máy không phụ thuộc vào giá bán mà được quyết định bởi khả năng thiết kế cấu trúc và kiểm soát rủi ro.

Việc đồng thời tiến hành đánh giá tổng hợp của các chuyên gia pháp lý, thuế, môi trường và lao động ngay từ trước khi ký kết hợp đồng là điểm khởi đầu để bảo vệ giá trị doanh nghiệp.

Nếu cần sự hỗ trợ của các chuyên gia pháp lý liên quan, có thể đặt lịch tư vấn với Daeryun, công ty luật xếp thứ 9 tại Hàn Quốc (theo tiêu chí kê khai thuế giá trị gia tăng với Cơ quan Thuế Quốc gia Hàn Quốc năm 25) 🔗Đặt lịch tư vấn pháp lý với luật sư doanh nghiệp.