Các nhà phân phối tham gia điều phối, thầu phụ và nhượng quyền thương mại… Rủi ro Luật Phong bì Vàng theo Loại hình Kinh doanh

Rủi ro khác nhau tùy thuộc vào cơ cấu việc làm, chẳng hạn như thương mại điện tử, nhượng quyền thương mại, phục vụ ăn uống và sản xuất.
Chuyên gia: “Có thể thành lập công đoàn nếu có từ hai người trở lên… việc kiểm tra hợp đồng trước là cần thiết.”

Sau khi Đạo luật Phong bì Vàng được thực thi, sự chú ý của cộng đồng lao động tập trung vào cơ cấu việc làm của ngành phân phối sử dụng rộng rãi các nhà thầu phụ đa cấp. Trong lĩnh vực này, có ý kiến ​​cho rằng rất khó xác định tại thời điểm nào vấn đề về khả năng sử dụng sẽ phát sinh vì loại hợp đồng và phương pháp hướng dẫn công việc đối với mỗi ngành hậu cần, dịch vụ và sản xuất là khác nhau. Các chuyên gia khuyên rằng các nhà thầu phụ nên được kiểm tra các dấu hiệu kiểm soát thực chất trước khi đưa ra yêu cầu đàm phán.

Theo ngành phân phối ngày 17, các vấn đề tiềm ẩn với Đạo luật Túi vàng đang xuất hiện khác nhau tùy thuộc vào cơ cấu việc làm và phương pháp kiểm soát công việc thực tế của từng ngành, bao gồm thương mại điện tử, cửa hàng bách hóa, nhượng quyền thương mại, siêu thị lớn và sản xuất thực phẩm và đồ uống. Ban đầu, ngành đánh giá các ngành từ trung đến cao cấp như sản xuất, xây dựng sẽ bị ảnh hưởng đầu tiên, tuy nhiên ngành phân phối, vốn liên quan đến nhân lực thuê ngoài, cũng đang có xu hướng rủi ro không thể bỏ qua.

Trong ngành phân phối, người đầu tiên yêu cầu đàm phán là ngành logistics, trong đó có liên đoàn chuyển phát nhanh và liên đoàn hàng hóa. Theo đó, các ngành kênh trực tuyến và ngoại tuyến như nền tảng thương mại điện tử bị ảnh hưởng trực tiếp. Tại các kênh phân phối, cơ cấu thầu phụ logistics và tỷ lệ sử dụng nhân lực thuê ngoài tăng do cạnh tranh về tốc độ giao hàng. Vấn đề mấu chốt là vấn đề về khả năng sử dụng đối với những người lao động đặc biệt như tài xế giao hàng. Các công ty nền tảng kiểm soát công việc của tài xế giao hàng thông qua các thuật toán và ứng dụng, nhưng phân loại loại hợp đồng là doanh nghiệp riêng lẻ. Nếu sự kiểm soát thực tế của nhà thầu chính, trụ sở chính của nền tảng, được chứng minh, sẽ có nghĩa vụ đàm phán với liên minh nhà thầu phụ, và nếu nó bị hỏng, mạng lưới hậu cần có thể bị tê liệt.

Trong các cửa hàng bách hóa, cửa hàng bán lẻ và các ngành miễn thuế, có rủi ro điều phối do cơ cấu mua hàng cụ thể. Phần lớn nhân viên bán hàng tại cửa hàng đều gắn bó với thương hiệu cửa hàng chứ không phải kênh phân phối. Nếu kênh phân phối có hoạt động kiểm soát trực tiếp các hoạt động kinh doanh, chẳng hạn như việc tuân thủ giờ làm việc và hướng dẫn sử dụng dịch vụ khách hàng, thì đây có thể được coi là hoạt động kiểm soát thực tế và có thể gây ra các vấn đề về khả năng sử dụng. Sau khi có bằng chứng về hướng dẫn công việc trực tiếp từ nhà thầu chính, áp lực tài chính có thể xảy ra.

Trong ngành nhượng quyền và cửa hàng tiện lợi, các vấn đề về khả năng sử dụng chung giữa bên nhượng quyền và chủ sở hữu nhượng quyền đang nổi lên. Trụ sở nhượng quyền áp dụng các hướng dẫn về hậu cần, quản lý cửa hàng và dịch vụ cho các chủ sở hữu nhượng quyền để thống nhất thương hiệu. Chủ cửa hàng thuê nhân viên bán thời gian nhưng điều kiện làm việc và cường độ làm việc tuân theo quy định của trụ sở chính. Cơ hội đã mở ra cho người lao động tại các cửa hàng nhượng quyền yêu cầu đàm phán trực tiếp với trụ sở chính.

Các siêu thị lớn và ngành nhà hàng cũng phải đối mặt với rủi ro cơ cấu. Các siêu thị lớn tránh được nguy cơ tuyển dụng trực tiếp bằng cách chuyển giao vị trí trông giữ xe, dọn dẹp, bảo vệ cho các công ty con, tuy nhiên khoảng cách về lương giữa nhân viên do trụ sở chính trực tiếp quản lý và nhân viên của công ty con vẫn là một vấn đề. Việc cử nhân viên nhà cung cấp đến quản lý cửa hàng cũng là một vấn đề. Các công ty cung cấp suất ăn tập đoàn giao phó nhân viên nấu ăn và phân phối. Nếu nhà thầu chính, công ty cung cấp dịch vụ ăn uống trực tiếp ra lệnh về thời gian nấu và tiêu chuẩn vệ sinh thì có khả năng người dùng sẽ nhận ra. Ngành sản xuất thực phẩm và đồ uống đòi hỏi sự chú ý chi tiết hơn vì nó có cơ cấu thầu phụ phức tạp, bao gồm thầu phụ nội bộ các dây chuyền sản xuất, thuê ngoài hậu cần và cử nhân viên quảng cáo.

Kiểm tra khẩn cấp các dấu hiệu kiểm soát thực tế hợp đồng thầu phụ

Có khả năng các vấn đề nêu ra trước khi luật được thực thi sẽ được khơi dậy khi việc thực thi Đạo luật Túi Vàng. Nếu tình trạng tương tự lặp lại, như trường hợp năm 2019 khi Lotte Mart cử 906 nhân viên từ một công ty cung cấp mà không có thỏa thuận riêng bằng văn bản và nhận lệnh trừng phạt về hành vi cử đi trái phép từ Ủy ban Thương mại Công bằng, trách nhiệm pháp lý có thể mở rộng. Tại Hite Jinro, vấn đề liệu nhà thầu chính có chịu trách nhiệm đàm phán trực tiếp hay không đã nổi lên như một vấn đề liên quan đến nhu cầu tăng giá vận chuyển của các tài xế thuộc các công ty con hậu cần của họ trong cuộc đình công của liên đoàn hàng hóa năm 2022.

Ngành phân phối đang bày tỏ sự thất vọng trước nguy cơ rủi ro bất ngờ. Một quan chức trong ngành cho biết: “Trái ngược với kỳ vọng của ngành trước khi thực thi Đạo luật Túi vàng, ngành phân phối dường như phải đối mặt với rủi ro trước tiên” và bày tỏ lo ngại: “Vì phân phối là lĩnh vực liên quan trực tiếp đến sinh kế của người dân, nếu xung đột quản lý lao động tiếp diễn, nó cũng có thể ảnh hưởng đến giá sinh hoạt”.

Các chuyên gia khuyên rằng cần phải xem xét trước hợp đồng phụ trước khi yêu cầu đàm phán. Luật sư Bang In-tae của Công ty Luật Daeryun cho biết: “Chúng tôi không có lựa chọn nào khác ngoài việc đưa ra các tiêu chuẩn để đánh giá khả năng sử dụng từ các vụ kiện gửi văn bản bất hợp pháp trước đây” và nói thêm, “Nếu giờ làm việc, quy định về trang phục và quy trình làm việc được đưa ra chi tiết bằng cách tập trung vào bản thân công việc thay vì hợp đồng tập trung vào kết quả hoặc nếu phí dịch vụ được tính dựa trên số lượng người và tiền lương, bạn có thể gặp rủi ro bất kể loại hình kinh doanh.”

Luật sư Bang tiếp tục: "Ví dụ, nếu vấn đề an toàn phát sinh do trụ sở nhượng quyền áp đặt quy định về trang phục hoặc bắt buộc sử dụng một loại máy cụ thể, nhân viên nhượng quyền có thể yêu cầu đàm phán với trụ sở chính. Nếu cửa hàng bách hóa tính toán chi tiết giá dịch vụ dựa trên số lượng người và tiền lương khi ký hợp đồng với nhà thầu phụ vệ sinh, mục tiêu đàm phán lương cho công nhân hợp đồng phụ sẽ trở thành nhà thầu chính chứ không phải chủ tịch nhà thầu phụ." Ông nói thêm: “Thật là một tính toán sai lầm khi cho rằng các nhà thầu phụ không có công đoàn,” và nói thêm, “Theo Đạo luật Công đoàn, có thể thành lập công đoàn và yêu cầu đàm phán chỉ với hai người, vì vậy ban quản lý phải lưu ý rằng nghĩa vụ đàm phán có thể phát sinh bất cứ lúc nào ngay cả khi không có tổ chức quy mô lớn trên toàn quốc”.

Phóng viên Hwang Jeong-won (garden@sidae.com)

[Xem toàn bộ bài viết]
Giá phân phối gắn liền với việc điều phối, hợp đồng phụ và nhượng quyền thương mại... Rủi ro về Luật Phong bì Vàng theo Loại hình Kinh doanh (Phím tắt)