Chúng ta nên đàm phán hay chờ xem? Chênh lệch nhiệt độ trong ngành phân phối do 'Luật Phong Bì Vàng trong một tháng'

BR Korea tuyển dụng trực tiếp và đàm phán Coupang CLS được chấp nhận… phản ứng chủ động
Hầu hết các ngành đều “theo dõi sát sao tình hình”… Bản đồ địa chính cần kiểm tra trước

Đã một tháng trôi qua kể từ khi thực hiện Đạo luật Phong bì Vàng (Sửa đổi Đạo luật Điều chỉnh Quan hệ Lao động và Liên đoàn Lao động), mở rộng quyền của người lao động hợp đồng phụ được thương lượng với nhà thầu chính và trách nhiệm hữu hạn đối với thiệt hại do đình công, phản ứng của ngành phân phối được chia thành ba phần. Trong khi một số công ty giải quyết trước các tranh chấp pháp lý hoặc bắt đầu các thủ tục đàm phán thì nhiều công ty lại theo dõi tình hình mà không có hướng dẫn rõ ràng.

Theo đưa tin của Donghaeng Media Times ngày 16, mỗi công ty trong ngành phân phối đang ứng phó với đặc điểm của ngành bằng cách chuyển sang làm việc trực tiếp, chấp nhận đàm phán trong khuôn khổ pháp luật và chờ đợi, chờ đợi tình hình.

Loại chủ động nhất là các công ty đã thay đổi cơ cấu việc làm trước khi xảy ra tranh chấp pháp lý. BR Korea thay đổi cơ cấu việc làm để giảm khả năng xảy ra tranh chấp pháp lý. Vào ngày 8 tháng này, chi nhánh Chungju của Bộ Việc làm và Lao động và liên đoàn lao động đã công bố tuyên bố chung giữa người lao động, ban quản lý và chính phủ, đồng thời trực tiếp tuyển dụng toàn bộ 180 công nhân sản xuất từ ​​HB Corporation, một công ty đối tác tại nhà máy Eumseong ở tỉnh Bắc Chungcheong. Đây là kết quả của ba tháng tham vấn về quản lý lao động.

Baedal Minjok và E-Mart là những ví dụ về những trường hợp rủi ro được nêu ra và ứng phó một cách chủ động ngay cả trước khi Đạo luật Túi vàng ban hành. Woowa Brothers, nhà điều hành Baedal Minjok, đã thường xuyên đàm phán với Liên đoàn Lao động Nền tảng Giao hàng thông qua công ty con Woowa Youth kể từ năm 2020. Kể từ năm 2013, E-Mart đã chuyển đổi lực lượng lao động được ký hợp đồng phụ và phái cử sang làm việc trực tiếp. Khi đó, hơn 10.000 người đã được chuyển về trụ sở.

Một số công ty đã chấp nhận yêu cầu đàm phán theo đúng nguyên tắc pháp luật. Một ví dụ điển hình là ngành chuyển phát nhanh, nơi các hiệp hội nhà thầu phụ vẫn tiếp tục hoạt động. Theo Luật Công đoàn, cơ quan chính nhận được yêu cầu đàm phán phải công bố điều này, và nếu có nhiều công đoàn thì công đoàn đại diện đàm phán phải được lựa chọn thông qua quá trình thống nhất kênh đàm phán. CJ Logistics, Hanjin Express, Lotte Global Logistics và Coupang CLS hiện đang chờ quá trình lựa chọn công đoàn đại diện sau khi nhận được và phản hồi yêu cầu đàm phán từ năm công đoàn chuyển phát nhanh. Các quan chức trong ngành cho biết: “Chúng tôi sẽ trung thực tiến hành quá trình đàm phán theo luật pháp và quy định liên quan”.

“Tránh đàm phán là rủi ro lớn hơn”… Trước tiên hãy kiểm tra cấu trúc hợp đồng

Hầu hết các công ty phân phối vẫn chưa nhận được yêu cầu đàm phán nào và đang theo dõi tình hình. Tuy nhiên, ngành cửa hàng tiện lợi như GS Retail và BGF Retail và các nền tảng thương mại điện tử như Musinsa, Avery và Curly có tỷ lệ logistics thuê ngoài cao, vì vậy cần phải xây dựng các hướng dẫn. Ngành dịch vụ ăn uống bao gồm Samsung Welstory, Our Home và Hyundai Green Food cũng có số lượng nhà thầu phụ lớn.

Mỗi công ty đang có lập trường thận trọng. Một quan chức trong ngành cho biết, "Khi ngành phân phối gắn bó với nhiều bên liên quan khác nhau như đối tác, nhượng quyền thương mại và hậu cần, chúng tôi sẽ phản ứng cẩn thận bằng cách kiểm tra tác động của những thay đổi hệ thống đối với lĩnh vực này."

Những lo ngại từ thực địa cũng được nêu lên. Các quan chức trong ngành chỉ ra rằng “rất khó để chuẩn bị các biện pháp chủ động trong tình huống không có vụ việc rõ ràng”, “những yêu cầu liều lĩnh có thể nảy sinh” và “luật được thực thi trong khi cả người lao động và công ty đều chưa chuẩn bị sẵn sàng”.

Các chuyên gia khuyên rằng ngay cả khi chưa nhận được yêu cầu đàm phán thì các thỏa thuận hợp đồng phụ,… cũng nên được xem xét trước. Luật sư Bang In-tae của Công ty Luật Daeryun chỉ ra: “Việc các công ty gặp khó khăn trong việc hiểu việc đưa ra một mệnh lệnh hoàn toàn khác với khái niệm người dùng hiện tại là điều đương nhiên” và nói thêm, “Bây giờ không phải là lúc để lo lắng về việc có nên chấp nhận đàm phán hay không mà là lúc để xem xét từng chương trình đàm phán.”

Luật sư Bang tiếp tục nói: “Mức độ mà người lao động phụ thuộc vào nhà thầu chính tự xưng là người sử dụng lao động là một chỉ số quan trọng trong việc xác định khả năng sử dụng” và nói thêm: “Nếu hợp đồng tập trung vào chính công việc chứ không phải là hợp đồng tập trung vào kết quả và đưa ra hướng dẫn chi tiết về giờ làm việc, quy định về trang phục và quy trình xử lý công việc hoặc nếu phí dịch vụ được tính dựa trên số lượng người và tiền lương, bạn có thể gặp rủi ro”.

Ông nói thêm, “Rủi ro có nhiều khả năng phát sinh từ việc đàm phán hoặc né tránh không chuẩn bị trước hơn là từ việc đàm phán không chính xác,” nói thêm, “Nó cần được nhìn nhận là một vấn đề không chỉ ở bộ phận nhân sự mà còn trong quản lý tổng thể, liên quan đến sản xuất, hậu cần và các vấn đề pháp lý.”

Phóng viên Hwang Jeong-won (garden@sidae.com)

[Xem toàn bộ bài viết]
Chúng ta nên thương lượng hay chờ đợi... Chênh lệch nhiệt độ trong ngành phân phối do 'Luật Phong bì Vàng trong một tháng' (liên kết)