CONTENTS
- 1. Pengacara spesialis kasasi | Gambaran umum perkara
- 2. Pengacara spesialis kasasi | Putusan Mahkamah Agung Korea Selatan
- - Kriteria penentuan sifat bonus kinerja manajemen sebagai upah, hubungan langsung dan erat dengan pelaksanaan pekerjaan
- - Karakteristik bonus kinerja manajemen, struktur yang menyerupai pembagian keuntungan usaha
- - Kesimpulan bahwa tidak terdapat kekeliruan dalam penerapan prinsip hukum oleh pengadilan sebelumnya
- 3. Pengacara spesialis kasasi | Kriteria penentuan bonus kinerja manajemen sebagai upah
- - Kecenderungan putusan terbaru Mahkamah Agung Korea Selatan
- 4. Pengacara spesialis kasasi | Daftar periksa praktis bagi perusahaan
- - Makna kasasi
1. Pengacara spesialis kasasi | Gambaran umum perkara
Perkara yang akan ditinjau oleh pengacara spesialis kasasi ini merupakan gugatan uang pesangon dengan isu utama apakah bonus kinerja manajemen termasuk dalam upah rata-rata.
Sebanyak 972 pekerja aktif dan mantan pekerja Hanwha Ocean, perusahaan galangan kapal yang sebelumnya bernama Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering, menuntut selisih uang pesangon dengan alasan bahwa bonus kinerja manajemen yang dibayarkan perusahaan harus dimasukkan dalam upah rata-rata.
Bonus yang dipermasalahkan dalam perkara ini dibayarkan dengan sebutan berikut.
Para penggugat berpendapat bahwa bonus tersebut merupakan imbalan atas pekerjaan sehingga harus dimasukkan dalam upah rata-rata yang menjadi dasar penghitungan uang pesangon.
Upah rata-rata dihitung berdasarkan jumlah keseluruhan upah yang dibayarkan selama 3 bulan sebelum berakhirnya hubungan kerja. Semakin tinggi upah rata-rata, semakin besar pula uang pesangon.
Perusahaan berpendapat bahwa bonus tersebut hanyalah bonus kinerja manajemen yang bersifat sebagai pembagian keuntungan usaha, bukan imbalan langsung atas pelaksanaan pekerjaan, sehingga tidak termasuk dalam upah rata-rata.
Dalam perkara ini, pengadilan tingkat pertama dan kedua sama-sama menilai bahwa bonus tersebut sulit dianggap memiliki hubungan langsung dengan pelaksanaan pekerjaan karena struktur pembayarannya didasarkan pada kinerja keuangan perusahaan, seperti laba operasi dan laba biasa.
Namun, para penggugat tidak menerima putusan tersebut dan mengajukan kasasi untuk memperoleh putusan Mahkamah Agung Korea Selatan.
2. Pengacara spesialis kasasi | Putusan Mahkamah Agung Korea Selatan
Pengacara spesialis kasasi menyampaikan bahwa, berdasarkan penelaahan atas putusan ini, Mahkamah Agung Korea Selatan kembali merumuskan kriteria untuk menentukan apakah bonus kinerja manajemen memiliki sifat sebagai upah.
Kriteria penentuan sifat bonus kinerja manajemen sebagai upah, hubungan langsung dan erat dengan pelaksanaan pekerjaan
Mahkamah Agung Korea Selatan menegaskan kembali prinsip hukum sebelumnya bahwa pembayaran dari pemberi kerja kepada pekerja hanya dapat dianggap sebagai upah apabila diberikan sebagai imbalan atas pekerjaan.
Dengan demikian, persyaratan berikut harus dipenuhi.
- Terdapat kewajiban untuk melakukan pembayaran
- Kewajiban pembayaran tersebut berkaitan secara langsung atau erat dengan pelaksanaan pekerjaan
Dalam perkara ini, kriteria pembayaran bonus kinerja manajemen memiliki struktur sebagai berikut.
- Laba operasi
- Laba biasa
- Tingkat pencapaian indikator keuangan
Karena indikator tersebut dihitung berdasarkan kinerja manajemen perusahaan secara keseluruhan, indikator itu sulit dianggap memiliki hubungan langsung dengan pekerjaan yang dilakukan oleh pekerja tertentu.
Karakteristik bonus kinerja manajemen, struktur yang menyerupai pembagian keuntungan usaha
Mahkamah Agung Korea Selatan menilai bahwa bonus tersebut lebih menyerupai pembagian keuntungan usaha.
Dengan kata lain, pembayaran dan besaran bonus dalam perkara ini ditentukan berdasarkan unsur-unsur berikut.
- Kinerja perusahaan secara keseluruhan
- Indikator kinerja manajemen
- Tingkat pencapaian target
Pembayaran dengan karakteristik tersebut lebih menyerupai kompensasi yang diberikan sebagai bagian dari pembagian keuntungan perusahaan daripada sebagai imbalan atas pelaksanaan pekerjaan.
Oleh karena itu, pembayaran tersebut dinilai sulit diakui sebagai upah yang menjadi dasar penghitungan upah rata-rata.
Kesimpulan bahwa tidak terdapat kekeliruan dalam penerapan prinsip hukum oleh pengadilan sebelumnya
Mahkamah Agung Korea Selatan menerima penilaian pengadilan sebelumnya mengenai hal-hal berikut.
Oleh karena itu, Mahkamah Agung Korea Selatan menilai bahwa putusan sebelumnya tidak mengandung kekeliruan dalam pemahaman prinsip hukum maupun penilaian, lalu menolak kasasi.
3. Pengacara spesialis kasasi | Kriteria penentuan bonus kinerja manajemen sebagai upah
Pesan putusan ini bagi perusahaan dan pekerja sudah jelas. Pembayaran bonus kinerja manajemen tidak serta-merta membuatnya diakui sebagai upah.
Dalam menentukan sifat bonus kinerja manajemen sebagai upah, Mahkamah Agung Korea Selatan belakangan ini mempertimbangkan secara menyeluruh unsur-unsur berikut.
- Ada atau tidaknya ketentuan yang menjadi dasar pembayaran
- Sifat mengikat dari kewajiban pembayaran
- Keterkaitan dengan hasil kerja
- Objektivitas kriteria pembayaran
- Keterkaitan dengan kinerja manajemen perusahaan
Dengan demikian, bonus kinerja dapat diakui sebagai upah apabila memiliki struktur seperti berikut.
Sebaliknya, seperti dalam perkara ini, bonus kinerja yang struktur pembayarannya berfokus pada kinerja keuangan perusahaan secara keseluruhan, bersifat sebagai pembagian keuntungan usaha, serta pembayaran dan besarannya sangat dipengaruhi oleh keputusan manajemen berkemungkinan besar tidak diakui sebagai upah.
Kecenderungan putusan terbaru Mahkamah Agung Korea Selatan
Putusan Mahkamah Agung Korea Selatan terbaru mengenai bonus kinerja manajemen menghasilkan kesimpulan yang berbeda-beda.
Beberapa putusan yang mewakili kecenderungan tersebut adalah sebagai berikut.
Samsung Electronics
Mahkamah Agung Korea Selatan membatalkan putusan sebelumnya dan mengembalikan perkara untuk diperiksa kembali dengan pertimbangan bahwa insentif target (TI) dapat diakui sebagai upah.
Dalam perkara tersebut, fakta bahwa kriteria pembayaran ditetapkan dalam peraturan kerja dan hasil kerja divisi tercermin dalam kriteria pembayaran menjadi pertimbangan penting.
SK Hynix
Sebaliknya, dalam perkara SK Hynix, fakta bahwa tidak terdapat kewajiban pembayaran bonus kinerja manajemen berdasarkan peraturan kerja menjadi pertimbangan yang menentukan sehingga bonus tersebut tidak diakui sebagai upah.
Hanwha Ocean
Dalam perkara ini, Mahkamah Agung Korea Selatan juga tidak mengakui bonus kinerja manajemen sebagai upah karena struktur pembayarannya berfokus pada indikator keuangan dan bersifat sebagai pembagian keuntungan usaha.
Dengan demikian, kecenderungan putusan terbaru dapat dirangkum sebagai berikut.
“Kriteria utama penilaian adalah struktur pembayaran dan keberadaan kewajiban pembayaran, bukan semata-mata sebutan bonus kinerja manajemen.”
Lihat Juga
4. Pengacara spesialis kasasi | Daftar periksa praktis bagi perusahaan
Bonus kinerja manajemen merupakan sistem kompensasi yang digunakan oleh banyak perusahaan, tetapi dapat menimbulkan sengketa uang pesangon bergantung pada cara perancangannya.
Oleh karena itu, perusahaan perlu memeriksa hal-hal berikut bersama pengacara korporasi.
Pemeriksaan struktur pembayaran bonus kinerja
- Memastikan apakah kriteria pembayaran bonus didasarkan pada kinerja kerja individu atau kinerja perusahaan
- Meninjau ada atau tidaknya ketentuan mengenai kewajiban pembayaran
Peninjauan peraturan kerja dan ketentuan kompensasi
- Menetapkan syarat dan kriteria pembayaran secara tertulis
- Memeriksa kemungkinan penafsiran mengenai statusnya sebagai upah
Pengelolaan risiko penghitungan uang pesangon
- Meninjau apakah terdapat bonus kinerja yang mungkin termasuk dalam upah rata-rata
- Menganalisis beban uang pesangon yang dapat timbul dalam jangka panjang
Pencegahan perselisihan antara pekerja dan manajemen
- Menetapkan terlebih dahulu karakteristik bonus kinerja secara akurat
- Melakukan peninjauan hukum ketika struktur pembayaran diubah
Makna kasasi
Kasasi bukanlah prosedur untuk menilai kembali fakta, melainkan prosedur untuk menilai apakah prinsip hukum telah diterapkan dengan tepat.
Oleh karena itu, pada tahap kasasi, isu utamanya adalah kesesuaian dengan putusan terdahulu, ada atau tidaknya kekeliruan dalam penerapan prinsip hukum, serta ketepatan kriteria penilaian.
Khususnya dalam perkara ketenagakerjaan, persoalan hukum seperti upah rata-rata, penentuan sifat pembayaran sebagai upah, dan karakteristik bonus kinerja berulang kali dibahas. Karena itu, sejak tahap awal gugatan, penting untuk mempertimbangkan langkah penanganan yang mencakup strategi kasasi.
Pengacara spesialis kasasi menganalisis putusan tingkat pertama dan kedua, menilai ada atau tidaknya kekeliruan dalam penerapan prinsip hukum, serta melakukan penanganan dengan strategi yang sesuai bagi klien.
Layanan hukum pengacara spesialis kasasi
| Bidang pendampingan | Rincian utama |
|---|---|
| Penilaian kemungkinan kasasi | Menilai kemungkinan pengajuan kasasi dengan meninjau apakah pengadilan sebelumnya keliru memahami prinsip hukum dan apakah alasan kasasi dapat dibenarkan |
| Strategi penyusunan alasan kasasi | Menyusun alasan kasasi dengan berfokus pada kekeliruan penilaian hukum, bukan fakta, serta menganalisis kesesuaiannya dengan putusan Mahkamah Agung Korea Selatan |
| Analisis putusan dan prinsip hukum | Menganalisis putusan Mahkamah Agung Korea Selatan terdahulu, putusan dalam perkara serupa, dan doktrin hukum untuk membangun argumentasi hukum yang dapat diterapkan pada perkara |
| Penataan berkas dan alat bukti | Menata kembali fakta dan alat bukti utama yang dapat memengaruhi penilaian hukum melalui peninjauan berkas pengadilan tingkat bawah |
| Perancangan strategi penanganan kasasi | Menyusun strategi penanganan untuk setiap skenario putusan, termasuk kemungkinan kasasi ditolak atau putusan dibatalkan dan perkara dikembalikan untuk diperiksa kembali |
| Strategi litigasi setelah perkara dikembalikan | Mendukung penyusunan strategi argumentasi, pembuktian, dan persiapan alat bukti yang diperlukan dalam pemeriksaan ulang setelah Mahkamah Agung Korea Selatan membatalkan putusan dan mengembalikan perkara |
| Konsultasi pengelolaan risiko | Menganalisis risiko hukum dan keuangan yang mungkin timbul setelah putusan serta menyarankan strategi penanganan untuk mencegah terulangnya masalah |
Dengan menelaah struktur perkara dan prinsip hukumnya secara menyeluruh melalui pendampingan pengacara spesialis kasasi, strategi penanganan yang lebih stabil dapat disiapkan bahkan dalam perselisihan ketenagakerjaan yang berlangsung lama.
Jika Anda ingin merasakan sistem penanganan terpadu satu pintu oleh pengacara spesialis kasasi dan pengacara korporasi, silakan melakukan 🔗reservasi konsultasi hukum dengan pengacara korporasi di firma kami.
Lihat Juga
