직장 준수 변호사는 어떻게 Harassment 케이스를 처리 할 수 있습니까?

Harassment는 동사 학대, 슬러리, 공격 농담, 원치 않는 터치, 위협, 또는 배설 행위 보호 된 trait에 묶어 포함. 법원 및 행정 기관은 관할권이 아닌지 평가합니다. 보호 특성에 근거한 것이고, 심한 또는 침략적인 것일지도 여부를 결정하십시오. 단일 격리 된 의견은 임계값을 충족하지 않을 수 있지만, 행동의 패턴 또는 단 하나 극단적으로 심한 사고는 할 수있다. 초점은 노동자의 위치에 합리적인 사람의 관점에, 뿐만 아니라 harasser의 의도. 실제의 관점에서 격리 된 고움과 행동 할 수없는 harassment 사이의 차이는 주파수, 강도에 회전하고 수행이 목적적으로 작업 성능으로 방해하거나 기성 환경을 만듭니다.

법원은 총성-of-circumstances 시험, 주파수 및 지속 시간과 같은 무게를 다룹니다. 그 심각성과 물리적 위협 또는 굴욕이있을지 여부는. 단일 슬러 또는 오프 컬러 표시 일반적으로 임계값을 충족하지 않습니다, 심지어 공격 경우에도. 역대적으로, 반복된 derogatory 의견은 일 기회에서 exclusion, 또는 쓸모 없는 육체적인 접촉 pervasiveness를 설치할 수 있습니다. 표준은 실제 직장이 거의 단일 규칙에 neatly지도를 협상하기 때문에 deliberately 사실적으로 집중됩니다.

연방 법에 따라 노동자는 뉴욕이 하나가 있지만, 시민 권리 기관없이 국가의 180 일 (또는 문권 기관이없는 카운티의 마지막 사건 300 일 이내에 EEOC 수수료를 제출해야합니다). 뉴욕 주 인권 법은 일반적으로 부당한 harassment의 3 년 이내에 인간 권리 부서에 불만을 제기 할 수 있습니다. 그러나 EEOC 책임과 국가 불만은 같은 서류가 아닙니다. 모두 모든 구제 보존에 필요한 경우가 있습니다. 한 대의 기관과 함께 파일을 자동하지 않습니다. 상담 및 시민 권리 조직과의 조기 상담은 기관이 주요 관할권을 가지고 있는지 여부를 명확하게 할 수 있습니다.

서류를 요청하여 조사, 면접관 및 고용주의 성명을 취득한 후 고용주는 할당에 응답해야합니다. 기관이 harassment가 발생 한 유능한 원인을 발견하면, 공시를 시도하거나 소송의 경우를 참조 할 수 있습니다. 의 원인이 발견되지 않는 경우, 노동자는 법원에서 시민 소송을 피할 수있는 권리 편지를 요청 할 수 있습니다. 관리 과정은 달 또는 더 길 수 있습니다. 뉴욕시위원회(New York City Commission)와 같은 고형 포럼에서, 조사 또는 마감 통지가 지연될 수 있습니다. 노동력에 영향을 미치고 초기 문서 작성 및 법적 옵션을 보존하기 위해 중요한 후속 조치는 작업자의 능력에 영향을 줄 수 있습니다

뉴욕 법은 채택하고 안티 - 위험 정책, 기차 감독자 및 직원을 의사 소통하기 위해 고용주가 필요하며 신속하게 불만 사항을 조사합니다. 업무상 책임에 대한 책임을 노출할 수 있도록 실패 고용주는 또한 감독자에 의해 harassment를 위해 liable, 어떤 상황에서, 직장인이 알고 있거나 행동을 알려야하고 치료법에 실패한 경우. 고용주의 자신의 정책 또는 응답 실패가 문서화되면, 그들은 종종 행정 절차 및 소송에 대한 핵심 증거가됩니다.

연방과 뉴욕 법은 harassment를보고 근로자에 대한 금지 또는 조사에 참여. 재틀리언은 termination, demotion, 감소된 시간 및 부정적 평가와 같은 불리한 고용 활동을 포함해 harassment 불평 또는 보호 활동 때문에 가지고 있습니다. 노동자가 하라스멘션 불평을 피한 후에 대하여 재앙이 있다면, 그 자체는 별도의 법적 요구가 되고 종종 부정 행위를 방지한다.

직장의 harassment에 직면하는 노동자는 소임 문서 이전해야합니다 : 날짜, 시간, 특정 언어 또는 행위, 증인 선물 및 관리에서 어떤 응답. 이메일, 메시지, 성능 리뷰 및 목차 연락처 정보. 인간 자원이나 관리에 대한 서면으로의 harassment를보고 불만 사항의 acknowledgment을 작성했습니다. 해당 서류의 제출은 접수 후, 신청한 서류를 기입해 주십시오. 고용주의 방사 정책을 따르고 관리가 발생한 초기 개입 여부를 평가합니다. 이 단계는 문제가 조사 또는 소송을 진행하고 고용주가 심각한 불만을 가져 냈거나 무시할 수 있는지 여부를 명확하게하는 데 도움이 될 수있는 기록을 만듭니다.