مكافأة الاختراع الوظيفي

مكافأة الاختراع الوظيفي هي المقابل المالي الذي تدفعه الشركة للموظف عندما ينجز أثناء عمله اختراعا، مثل اختراع قابل للحصول على براءة، وذلك مقابل انتقال الحقوق المتعلقة به إلى الشركة.

ولا يقتصر مفهوم الاختراع الوظيفي هنا على الاختراعات، بل يشمل أيضا الأفكار المبتكرة والمصنفات الإبداعية وغيرها.

ولتحقق شروط الاختراع الوظيفي، يجب أن يكون الاختراع من إنجاز عامل يعمل في مشروع شخص آخر بموجب عقد عمل، وأن يندرج بطبيعته ضمن نطاق أعمال صاحب العمل، فضلا عن أن يكون الفعل المؤدي إلى الاختراع مندرجا ضمن مهام العامل الحالية أو السابقة.

لا تكتمل معظم الاختراعات التقنية في الوقت الحاضر اعتمادا على فكرة الفرد وحدها، بل تتحقق بدعم الشركة من خلال بيئة البحث والمرافق والقوى العاملة والتمويل وغيرها.

وبناء على ذلك، أصبحت هناك حاجة إلى تنظيم المصالح بصورة معقولة بين الموظف الذي أنجز الاختراع وصاحب العمل الذي قدم الدعم، وقد جرى تقنين ذلك في «نظام مكافأة الاختراع الوظيفي».

يلزم قانون تشجيع الاختراعات صاحب العمل، عند إنجاز الموظف اختراعا وظيفيا، بأن تنتقل إليه الحقوق ذات الصلة وأن يدفع للموظف مكافأة عادلة.

ويمثل ذلك آلية قانونية مهمة تهدف إلى تعزيز القدرة التقنية التنافسية للشركة وتحفيز الموظفين في الوقت نفسه.

تطبق أساليب مختلفة لمكافأة الاختراع الوظيفي بحسب كل مرحلة من مراحل الاختراع، وفقا للائحة المكافآت التي تعتمدها الشركة.

وتنقسم عموما إلى مكافأة اقتراح الاختراع، ومكافأة تقديم الطلب، ومكافأة التسجيل، ومكافأة الاستغلال (الأداء)، ومكافأة التصرف ومكافأة إرجاء تقديم الطلب.

كما يمكن تطبيق مكافأة طلب الفحص ومكافأة الدفاع عن البراءة وغيرهما.

يجوز للشركة، مع مراعاة مجال نشاطها ونوع الاختراع وتفضيلات الموظفين بشأن المكافآت، الجمع بين المكافآت المالية وغير المالية، مثل التدريب في الخارج، والإجازة العلمية ودعم برامج الدرجات الأكاديمية، بما يحفز على إنجاز الاختراعات الوظيفية.

▶أنواع مكافآت الاختراع الوظيفي

يمكن استخدام نظام مكافأة الاختراع الوظيفي بوصفه أداة إدارية استراتيجية تتجاوز مجرد الوفاء بالتزام قانوني.

وعند اعتماد النظام وتشغيله بفعالية، يمكن للشركة توقع المنافع المحددة الآتية.

1. ضمان مستقر لحقوق براءات الاختراع الأساسية
غالبا ما ترتبط الاختراعات الوظيفية ارتباطا مباشرا بالتقنيات الأساسية للشركة.

ومن خلال انتقال حقوق اختراعات الموظفين إلى الشركة بصورة مشروعة وضمان هذه الحقوق على نحو مستقر في إطار النظام، يمكن للشركة تأمين حقوق براءات الاختراع وتعزيز قدرتها على الاستئثار بتقنياتها في ظل المنافسة مع الشركات الأخرى.

ويكتسب هذا الجانب أهمية خاصة للشركات الناشئة والمنشآت الصغيرة والمتوسطة، إذ قد تمثل حقوق الملكية الفكرية الرئيسية معظم قيمة الشركة.

2. الحد من تسرب الكفاءات وتحفيزها
يمكن لتقديم مكافآت وحوافز عادلة عن الاختراعات الوظيفية أن يعزز دافعية العاملين في البحث والتطوير ويشجعهم على تطوير التقنيات.

كما يمكن للمكافأة عن الأداء أن تحد من تسرب الكفاءات وتدعم الابتكار التقني المستمر، بما يساعد على الحفاظ على القدرة التقنية التنافسية للمؤسسة على المدى الطويل.

3. الاستفادة من برامج الدعم الحكومي والمزايا الضريبية
يمكن للشركات التي أرست نظام مكافأة الاختراع الوظيفي الحصول على نقاط تفضيلية إضافية في برامج الدعم الحكومي التي يقدمها مكتب الملكية الفكرية الكوري، ووزارة المنشآت الصغيرة والمتوسطة والشركات الناشئة، ووزارة العلوم وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات.

كما يمكنها الاستفادة من تخفيض ضريبة الشركات من خلال الخصم الضريبي لنفقات تطوير الكوادر البحثية عن مكافآت الاختراع الوظيفي، مما قد يخفف العبء المالي.

وتمنح المكافأة المدفوعة للمخترع إعفاء ضريبيا في حدود 7 ملايين وون كوري جنوبي، مما قد يسهم أيضا في زيادة رضا الموظفين.

4. خفض تكاليف تسجيل حقوق الملكية الفكرية، مثل البراءات والتصاميم ونماذج المنفعة
تمنح الشركات التي تطبق نظام مكافأة الاختراع الوظيفي أهلية الفحص المعجل لدى مكتب الملكية الفكرية الكوري، مما يتيح تقليص مدة اكتساب الحقوق. كما يمكنها الاستفادة من تخفيض إضافي بنسبة 20% في رسوم التسجيل للسنوات 4~9، بما قد يخفض على المدى الطويل تكاليف صيانة حقوق الملكية الفكرية وإدارتها.

5. تنظيم نظام إدارة الملكية الفكرية والوقاية من المخاطر القانونية
يساعد التحديد الواضح لانتقال الحقوق وطرق المكافأة بين الموظف وصاحب العمل في لائحة مكافأة الاختراع الوظيفي على الوقاية من المنازعات المستقبلية بشأن ملكية الحقوق، والادعاءات المتعلقة بالتوزيع غير العادل للأرباح، ومنازعات الملكية الفكرية مع الموظفين السابقين.

ويمكن بذلك الحد من النفقات القانونية غير الضرورية وإنشاء نظام لإدارة الملكية الفكرية يتيح إدارة مخاطر الشركة.

6. تحسين صورة الشركة ومصداقيتها الخارجية
يمكن لمجرد تطبيق نظام مكافأة الاختراع الوظيفي أن يسهم في تكوين صورة لشركة تحترم الكفاءات وتستثمر في الابتكار التقني وتمارس الإدارة الأخلاقية، مما قد يؤثر إيجابيا في سمعتها الخارجية وثقة المستثمرين بها.