CONTENIDO
- 1. Regulación ESG | La obligación de gestión ESG ampliada a la cadena de suministro
- - El ESG que se amplía a la cadena de suministro
- 2. Regulación ESG | El ESG de la cadena de suministro que opera como condición de los contratos y las relaciones comerciales
- - Entrada en la fase de aprovechamiento de la evaluación ESG
- 3. Regulación ESG | La gestión del carbono de la cadena de suministro y las tareas de respuesta de las pymes
- - Oportunidades y riesgos de las pymes
- 4. Regulación ESG | Implicaciones para las empresas de la expansión del ESG de la cadena de suministro y aspectos de preparación
- - Evaluación centrada en el nivel de gestión
- - Aspectos de evaluación ESG relativos a los contratos y las relaciones comerciales
- - Tareas de preparación de la empresa
- 5. Regulación ESG | Si no se prepara ahora, se convertirá en un «riesgo de la cadena de suministro».
- - Implicaciones prácticas para las empresas que plantea el análisis de situación
1. Regulación ESG | La obligación de gestión ESG ampliada a la cadena de suministro
La regulación ESG, más allá del interior de la empresa, toma ahora como objeto de gestión a los proveedores y al conjunto de la estructura de las relaciones comerciales.
Según el «Análisis de la situación de la gestión ESG de la cadena de suministro de las grandes y medianas empresas 2025», publicado por la Federación Coreana de Pymes, la tasa de cumplimiento de las actividades de gestión ESG de la cadena de suministro de las grandes y medianas empresas nacionales ha aumentado durante tres años consecutivos desde 2023 y en 2025 se situó en un nivel que supera la mitad.
Esto muestra que el ESG de la cadena de suministro está pasando estructuralmente, más allá de un principio declarativo, a una fase de evaluación, gestión y aprovechamiento.
Año | Actividades de gestión ESG de la cadena de suministro |
2023 | 39.1% |
2024 | 42.7% |
2025 | 50.4% |
El ESG que se amplía a la cadena de suministro
Detrás del refuerzo de la regulación ESG en torno a la cadena de suministro se encuentra el cambio del entorno regulatorio internacional.
La regulación de la diligencia debida sobre la cadena de suministro, encabezada por la UE, exige que las empresas comprueben, gestionen y divulguen incluso los riesgos ambientales, de derechos humanos y laborales de proveedores que no controlan directamente.
En consecuencia, las grandes y medianas empresas ya no pueden controlar el riesgo regulatorio solo con su propia respuesta ESG y la gestión ESG de la cadena de suministro, incluido el sistema de gestión de proveedores, se está consolidando como un elemento imprescindible.
2. Regulación ESG | El ESG de la cadena de suministro que opera como condición de los contratos y las relaciones comerciales
La regulación ESG opera ahora como un criterio que determina no «si se informa», sino «si es posible mantener relaciones comerciales».
Según este análisis de situación, la proporción de empresas que reflejan directamente en sus contratos y relaciones comerciales el resultado de la evaluación ESG de sus proveedores se situó en el 58,3 % en 2025.
Entrada en la fase de aprovechamiento de la evaluación ESG
Si en el pasado la evaluación ESG de los proveedores se aproximaba a un material de referencia, ahora funciona como un criterio real para decidir el mantenimiento o la ampliación de los contratos.
: concesión de oportunidades de negocio, como la prórroga de contratos o la prioridad en nuevos proyectos, apoyo financiero, como la asignación de licitaciones y la reducción de la garantía de cumplimiento del contrato, y refuerzo de capacidades y apoyo de consultoría, entre otros
∙ Proveedores con desempeño ESG insuficiente
: suspensión o interrupción de las relaciones comerciales y restricción en las licitaciones
En particular la proporción de empresas que utilizan el resultado de la evaluación ESG de sus proveedores para conceder incentivos aumentó considerablemente, del 31,7 % en 2023 al 45,4 % en 2025, lo que muestra que las empresas han empezado a vincular la capacidad ESG de sus proveedores a incentivos reales de gestión, y no a limitarse a una simple evaluación.
Asimismo, la proporción de apoyo de tipo material, como equipos y sistemas, aumentó del 18,1 % al 28,9 %, lo que muestra que la respuesta ESG de la cadena de suministro ha entrado, más allá del nivel de la formación y la recomendación, en una fase de inversión y gestión reales.
Esto refleja el cambio de percepción de las empresas para elevar de forma efectiva el nivel ESG del conjunto de la cadena de suministro.
3. Regulación ESG | La gestión del carbono de la cadena de suministro y las tareas de respuesta de las pymes
Los ejes centrales de la regulación ESG son el carbono y la cadena de suministro, y en su núcleo se encuentra la gestión del Scope 3.
Las emisiones de gases de efecto invernadero de una empresa suelen dividirse en Scope 1, 2 y 3, y cuanto más se amplía el alcance, más se extiende también la responsabilidad de gestión al conjunto de la estructura comercial.
: emisiones directas procedentes de las instalaciones que la empresa posee o controla directamente
∙ Scope 2
: emisiones indirectas derivadas del uso de energía adquirida en el exterior, como electricidad o calor
∙ Scope 3
: otras emisiones indirectas que se producen en el conjunto de la cadena de suministro que la empresa no controla directamente, como el aprovisionamiento de materias primas, la producción de los proveedores, la logística y las fases de uso y eliminación
De ellas, el Scope 3, al incluir las emisiones que se producen en la actividad productiva de los proveedores y en el conjunto de la estructura comercial, se valora como el principal objeto de gestión de la regulación ESG de la cadena de suministro.
Como la responsabilidad de recopilación, verificación y gestión de datos se extiende incluso a ámbitos que la empresa no puede controlar directamente, se considera, entre las partidas de gestión del carbono, el ámbito que conlleva la mayor carga y riesgo.
También en este análisis, la proporción de actividades de gestión de las emisiones de carbono de la cadena de suministro aumentó unos 10 puntos porcentuales respecto del año anterior y se amplió hasta un nivel en torno al 25 % en 2025.
Esto significa que la regulación del carbono ha empezado a percibirse no como un problema de una fábrica concreta, sino como un factor de riesgo del conjunto de la estructura comercial, y muestra con claridad que las pymes, en el momento en que se incorporan a la cadena de suministro, pasan a ser objeto de regulación indirecta.
Oportunidades y riesgos de las pymes
La regulación ESG puede suponer una carga para las pymes, pero al mismo tiempo opera como un factor de competencia que determina el mantenimiento de las relaciones comerciales y el acceso al mercado.
A medida que se refuerza la regulación de la diligencia debida sobre la cadena de suministro, las grandes empresas y las empresas globales incluyen entre sus objetos de gestión incluso los riesgos ambientales, laborales, de derechos humanos y éticos de sus proveedores, y ese efecto se transmite directamente a las pymes que forman parte de la cadena de suministro.
En particular, en una estructura en la que una parte considerable de las emisiones de carbono se produce en la cadena de suministro (Scope 3), el nivel de respuesta ESG de los proveedores se transfiere de inmediato al riesgo regulatorio y reputacional de la empresa principal.
En consecuencia, también las pymes están pasando a una estructura en la que, según respondan o no al ESG, obtienen oportunidades de ampliar sus relaciones comerciales o, por el contrario, quedan expuestas al riesgo de exclusión comercial.
Categoría | Riesgo en caso de respuesta ESG insuficiente | Oportunidad en caso de una respuesta ESG asegurada |
Relación comercial | Interrupción o reducción de las relaciones comerciales, restricción en las licitaciones | Mantenimiento o ampliación de las relaciones comerciales, posibilidad de relaciones a largo plazo |
Condiciones contractuales | Condiciones contractuales desfavorables, exigencia de garantías adicionales | Condición de contraparte preferente, estabilidad contractual |
Resultado de la evaluación | Categoría inferior en la evaluación ESG | Selección como proveedor con buen desempeño ESG |
Estructura de costes | Carga de costes derivada de las exigencias de mejora posteriores | Oportunidades de apoyo, como equipos y consultoría |
Acceso al mercado | Restricción de las relaciones con compradores globales | Acceso a mercados extranjeros y nuevos |
Confianza en la empresa | Percepción como empresa de riesgo ESG | Confianza como socio sostenible |
En definitiva, el ESG de la cadena de suministro opera para las pymes, más allá de la respuesta regulatoria, como un criterio que decide su supervivencia y su crecimiento.
Lo importante no es una estrategia grandiosa, sino dotarse en primer lugar del sistema mínimo de gestión ESG necesario para las relaciones comerciales.
4. Regulación ESG | Implicaciones para las empresas de la expansión del ESG de la cadena de suministro y aspectos de preparación
Este análisis de la situación de la gestión ESG de la cadena de suministro muestra con relativa claridad las partidas de gestión de la cadena de suministro por las que las empresas ya están siendo evaluadas y, entre ellas, los ámbitos con alta probabilidad de transformarse en el futuro en regulación legal e institucional.
En concreto, las empresas están siendo evaluadas no por la mera declaración ESG, sino en aspectos centrados en el «nivel de gestión», como ▲la existencia de un sistema de evaluación ESG de los proveedores, ▲el reflejo de los resultados de la evaluación en los contratos y las relaciones comerciales, ▲la existencia de un apoyo efectivo para la mejora de los proveedores y ▲la disposición de una estructura de gestión del carbono de la cadena de suministro (Scope 3).
Estos aspectos se aproximan en la actualidad a un ámbito de gestión voluntaria de las empresas, pero, si en el futuro se amplía la obligatoriedad de la divulgación ESG o la regulación de la diligencia debida sobre la cadena de suministro, se valoran como ámbitos con alta probabilidad de convertirse ellos mismos en partidas de comprobación regulatoria.
Es decir, este análisis de situación no plantea de forma abstracta «qué deben preparar las empresas en adelante», sino que, a través de partidas de evaluación concretas cuya comprobación ya ha comenzado, revela con nitidez la dirección del futuro riesgo regulatorio.
Evaluación centrada en el nivel de gestión
El hecho de que las actividades ESG de la cadena de suministro hayan aumentado durante tres años consecutivos significa que se ha entrado en una fase en la que la diferencia de crecimiento la marcan las empresas que responden a la regulación de forma anticipada, y no las que se limitan a apurar el informe ESG.
En particular, se aprecian con claridad las siguientes características.
: se produce una diferencia marcada en cuanto a la existencia de criterios y procedimientos de evaluación de proveedores, el reflejo de los resultados de la evaluación en los contratos y las relaciones comerciales y la capacidad de gestionar los datos de carbono de la cadena de suministro (Scope 3)
∙ Existencia de numerosas empresas que no cumplen algunos indicadores clave
∙ Desplazamiento del modo de gestión de proveedores de un enfoque documental a un enfoque de ejecución y apoyo
Esto muestra que la regulación ESG opera en una dirección que ya no admite una respuesta meramente formal.
Aspectos de evaluación ESG relativos a los contratos y las relaciones comerciales
En conjunto, los resultados del análisis de situación indican que las empresas ya están siendo evaluadas en cuanto a su nivel de respuesta a la regulación ESG de la cadena de suministro en los siguientes aspectos.
∙ Reflejo de los resultados de la evaluación en los contratos y las relaciones comerciales
∙ Existencia de un apoyo efectivo para la mejora de los proveedores
∙ Disposición de una estructura de gestión del carbono de la cadena de suministro (Scope 3)
Estos son ámbitos con alta probabilidad de convertirse, tal cual, en partidas de comprobación regulatoria si en el futuro se amplía la obligatoriedad de la divulgación ESG o la regulación de la diligencia debida sobre la cadena de suministro.
Tareas de preparación de la empresa
Los aspectos de preparación que las empresas deben comprobar de inmediato para responder a la regulación ESG de la cadena de suministro son los siguientes.
Ámbito de preparación | Punto de comprobación de la empresa |
Sistema de gestión de la cadena de suministro | Clarificación de los criterios y procedimientos de evaluación ESG de los proveedores |
Estructura contractual | Cláusulas de exigencia de mejora y de ajuste de las relaciones comerciales en caso de incumplimiento de los criterios ESG |
Gestión de datos | Capacidad de recopilar y gestionar los datos ESG y de carbono de los proveedores |
Modo de apoyo | Estudio de un apoyo de equipos y sistemas, más allá de la formación y la consultoría |
Verificación interna | Comprobación previa jurídica y financiera antes de responder a la divulgación o a las exigencias externas |
Aprovechamiento de los resultados de la evaluación | Formalización de los criterios para reflejar los resultados de la evaluación ESG de los proveedores en incentivos y relaciones comerciales |
Lo importante es no limitar la respuesta ESG a la «redacción de un informe».
La regulación ESG ya se está introduciendo en la estructura de los contratos, las relaciones comerciales, los costes y la gestión de riesgos, y el nivel de preparación al respecto está directamente ligado a la estabilidad comercial de la empresa.
Noticias relacionadas
5. Regulación ESG | Si no se prepara ahora, se convertirá en un «riesgo de la cadena de suministro».
El aumento durante tres años consecutivos de las actividades ESG de la cadena de suministro es una señal clara de que la regulación ESG no es un futuro que aún no ha llegado, sino un criterio del presente que ya se está ejecutando y evaluando.
Ahora la respuesta ESG está pasando de ser la cuestión de «cuándo prepararse» a la de «hasta dónde debe responderse para que no se materialice el riesgo comercial».
∙ Fallo en la respuesta = reducción de las relaciones comerciales y pérdida de confianza
∙ Respuesta anticipada = competitividad a largo plazo
En conjunto, los resultados del análisis de situación confirman que el ESG de la cadena de suministro no es una tarea exclusiva de determinados sectores o de empresas líderes, sino una corriente estructural que se extiende sin distinción de sector ni de tamaño de empresa.
Aunque la gestión ESG de la cadena de suministro está encabezada por la industria manufacturera, la necesidad de gestión ESG también se está ampliando con rapidez en sectores con cadenas de suministro complejas y diversificadas, como las telecomunicaciones y la infraestructura digital, y el nivel de gestión está aumentando de forma conjunta no solo en las grandes empresas, sino también en las medianas empresas y en las empresas públicas.
En particular, la evaluación ESG de los proveedores, el reflejo de incentivos y penalizaciones, el apoyo material y la gestión del carbono del Scope 3, entre otros, son aspectos que en muchas empresas han entrado ya en la fase de ejecución y constituyen ámbitos con alta probabilidad de convertirse en el futuro en elementos clave de comprobación de la regulación de divulgación y de diligencia debida.
Implicaciones prácticas para las empresas que plantea el análisis de situación
Este análisis de situación, más allá de un simple diagnóstico del estado actual, muestra con claridad en qué dirección se está perfeccionando la respuesta ESG de la cadena de suministro.
En conjunto, los resultados del análisis indican que es probable que, en el futuro, el ESG de la cadena de suministro se asiente en las siguientes direcciones.
∙ Reflejo directo de los resultados de la evaluación ESG en los contratos, el mantenimiento de las relaciones comerciales y los incentivos y penalizaciones
∙ Desplazamiento de un modelo centrado en las penalizaciones a un modelo de colaboración centrado en los incentivos y el apoyo
② La gestión del carbono de la cadena de suministro se amplía a una estructura que incluye el Scope 3
∙ Se exige capacidad para calcular, verificar y reducir las emisiones de los proveedores
∙ El desempeño en la gestión del carbono se refleja en la selección de proveedores y en las condiciones contractuales
③ El «apoyo a medida» a los proveedores de menor tamaño se consolida como un medio clave de la gestión de la cadena de suministro
∙ Ampliación del apoyo a la inversión en equipos, sistemas y transición, más allá de la formación y la consultoría
∙ Formación de una estructura en la que los esfuerzos de mejora ESG se traducen en beneficios financieros y en mejores condiciones de aprovisionamiento
Esto significa que la respuesta ESG, más allá del nivel de la gestión interna de cada empresa, se está desplazando hacia un sistema de gestión a escala de la cadena de suministro en el que el Gobierno, las entidades financieras y las grandes empresas se reparten los papeles.
Si se consideran la entrada en vigor de la obligación de información del CBAM de la UE y el calendario de aplicación gradual de la CSDDD, la regulación ESG de la cadena de suministro es más bien, y no «un futuro previsto», un entorno regulatorio ya consolidado.
Si necesita ordenar el sistema de gestión de la cadena de suministro, revisar la estructura contractual o gestionar los datos ESG, 🔗reserva de consulta jurídica con un abogado de empresa y le recomendamos revisar los riesgos regulatorios de forma anticipada tras un diagnóstico previo.
Daeryun, noveno mayor despacho de abogados de Corea (según la declaración del IVA de 2025 ante el Servicio Nacional de Tributos), contribuye a la resolución de los asuntos mediante la estrategia sistemática de especialistas jurídicos de múltiples áreas.
