การปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานโลกเร่งตัวขึ้น… การเคลื่อนย้ายเชิงยุทธศาสตร์ของบริษัทเกาหลีสู่อินเดียและเวียดนาม

การหยุดดำเนินงานของโรงงานในนครอู่ฮั่นและมณฑลกวางตุ้งของจีนในช่วงการระบาดใหญ่ของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนาส่งผลโดยตรงต่อภาคการผลิตทั่วโลก

ตัวอย่างเช่น ตามข้อมูลของ AutoForecast Solutions ซึ่งเป็นสถาบันวิเคราะห์ตลาด อุตสาหกรรมยานยนต์ในปี 2021 ประสบปัญหาการผลิตติดขัดประมาณ 7700000 คันขึ้นไปเนื่องจากการขาดแคลนเซมิคอนดักเตอร์

นอกจากนี้ SCFI (ดัชนีค่าระวางเรือคอนเทนเนอร์เซี่ยงไฮ้) ซึ่งเป็นดัชนีค่าระวางขนส่งทางทะเลโลก ได้พุ่งขึ้นจากระดับประมาณ 1,000 ในปี 2020 เป็นมากกว่า 5,000 ในปี 2021 ส่งผลให้ต้นทุนด้านโลจิสติกส์เพิ่มขึ้น 4~5 เท่า

ประสบการณ์ดังกล่าวเป็นเหตุให้บริษัทต่าง ๆ ต้องทบทวนหลักเกณฑ์ของกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานอีกครั้ง

แนวคิดที่ว่าจำเป็นต้องสร้างโครงสร้างการผลิตแบบกระจายตัวเพื่อไม่ให้ความเสี่ยงในบางพื้นที่ส่งผลกระทบต่อการผลิตทั้งหมด แทนโครงสร้างที่มุ่งลดต้นทุนการผลิตให้ต่ำที่สุดได้แพร่หลายมากขึ้น

ความขัดแย้งระหว่างสหรัฐฯ กับจีนเป็นอีกปัจจัยหลักที่ทำให้โครงสร้างห่วงโซ่อุปทานเปลี่ยนแปลง

ตัวอย่างสำคัญคือ สหรัฐฯ ให้เงินอุดหนุนแก่การผลิตเซมิคอนดักเตอร์ตาม 「CHIPS and Science Act (2022)」 พร้อมกำหนดเงื่อนไขจำกัดการลงทุนด้านเซมิคอนดักเตอร์ขั้นสูงในจีน

นอกจากนี้ กระทรวงพาณิชย์สหรัฐฯ ยังเพิ่มความเข้มงวดของ 「Export Administration Regulations(EAR)」 เพื่อจำกัดการส่งออกอุปกรณ์และเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ไปยังจีน

ข้อบังคับเหล่านี้ทำให้บริษัทต้องเผชิญกับโครงสร้างที่ “การเลือกสถานที่ผลิตเท่ากับการเลือกความเสี่ยงด้านกฎระเบียบ”

เนื่องจากหากรวมการผลิตไว้ในประเทศใดประเทศหนึ่ง ธุรกิจทั้งหมดอาจได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงนโยบายที่เกี่ยวข้องกับประเทศนั้น

สงครามระหว่างรัสเซียกับยูเครนส่งผลกระทบโดยตรงต่อห่วงโซ่อุปทานด้านพลังงานและวัตถุดิบ

การเพิ่มขึ้นของราคาก๊าซธรรมชาติและราคาโลหะสำคัญ เช่น นิกเกิลและอะลูมิเนียม ได้เปลี่ยนแปลงโครงสร้างต้นทุนของภาคการผลิตโดยรวม

เมื่อประกอบกับความตึงเครียดที่เพิ่มขึ้นในตะวันออกกลางและความเสี่ยงด้านการเดินเรือในทะเลแดง ความไม่แน่นอนของห่วงโซ่อุปทานจึงยิ่งเพิ่มสูงขึ้น

บริษัทเดินเรือบางแห่งเลือกใช้เส้นทางอ้อมทวีปแอฟริกาแทนคลองสุเอซ ส่งผลให้ทั้งระยะเวลาและต้นทุนการขนส่งเพิ่มขึ้น

การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวทำให้การคาดการณ์กำหนดการจัดหาและแผนการผลิตทำได้ยากขึ้น บริษัทจึงมีความจำเป็นมากขึ้นที่จะต้องออกแบบห่วงโซ่อุปทานให้ยืดหยุ่นกว่าเดิม

โครงสร้างการผลิตที่มีจีนเป็นศูนย์กลางในอดีตเป็นแนวทางที่มีประสิทธิผลอย่างมากในด้านการลดต้นทุนและประสิทธิภาพการผลิต

ที่ผ่านมา บริษัทระดับโลกใช้กลยุทธ์รวมการผลิตไว้ในจีนเป็นเวลานาน เนื่องจากจีนมีความได้เปรียบด้านค่าแรงและโครงสร้างพื้นฐาน

อย่างไรก็ตาม โครงสร้างนี้มีข้อจำกัดจากการรวมความเสี่ยงไว้ในภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่ง

ท้ายที่สุด บริษัทต่าง ๆ จึงต้องพิจารณาโครงสร้างที่สามารถรักษาประสิทธิภาพการผลิตและกระจายความเสี่ยงได้พร้อมกัน

เพื่อแก้ไขข้อจำกัดดังกล่าว บริษัทต่าง ๆ กำลังปรับกลยุทธ์ไปในทิศทางที่กระจายฐานการผลิต

แนวทางนี้มิใช่เพียงการเพิ่มฐานการผลิต แต่ใกล้เคียงกับการออกแบบห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดขึ้นใหม่

เวียดนามเป็นประเทศที่ได้วางตำแหน่งตนเองเป็นฐานการผลิตสำคัญในอุตสาหกรรมการผลิตโลกแล้ว

โดยเฉพาะในกรณีของบริษัทเกาหลี มีการสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตขนาดใหญ่โดยมี Samsung Electronics เป็นศูนย์กลาง และฐานดังกล่าวทำหน้าที่เป็นแกนหลักของอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์และชิ้นส่วน

เมื่อไม่นานมานี้ มีแนวโน้มขยายจากการผลิตที่เน้นการประกอบเพียงอย่างเดียวไปสู่งานวิจัยและพัฒนา โดยการดำเนินงานศูนย์ R&D ของ Samsung Electronics ในกรุงฮานอยเป็นตัวอย่างที่แสดงถึงการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว

นอกจากนี้ รัฐบาลเวียดนามกำลังดำเนินนโยบายส่งเสริมอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์และอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง พร้อมทั้งส่งเสริมการดึงดูดการลงทุนจากต่างประเทศ

นโยบายดังกล่าวเป็นปัจจัยเร่งการเปลี่ยนผ่านจากฐานการผลิตไปสู่ศูนย์กลางอุตสาหกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี

อย่างไรก็ตาม เวียดนามยังคงมีข้อจำกัดด้านการขาดแคลนบุคลากรที่มีทักษะขั้นสูงและห่วงโซ่อุปทานชิ้นส่วนที่ยังพัฒนาไม่เต็มที่ ในปัจจุบันจึงเหมาะสมที่จะประเมินว่าเวียดนามเป็นฐานเสริมสำหรับกระจายหน้าที่ด้านการผลิตมากกว่าเป็นโครงสร้างที่ทดแทนจีนโดยสมบูรณ์

อินเดียมีบทบาทต่อการปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานในรูปแบบที่แตกต่างจากเวียดนาม

ลักษณะที่เด่นชัดที่สุดคือ อินเดียเป็นทั้งฐานการผลิตและตลาดผู้บริโภคขนาดใหญ่ในเวลาเดียวกัน

ตลาดภายในประเทศซึ่งมีประชากรประมาณ 1.4 พันล้านคนเป็นฐานอุปสงค์ระยะยาวสำหรับบริษัท และเอื้อให้สามารถดำเนินการผลิตในท้องถิ่นควบคู่กับการเข้าสู่ตลาดได้

นี่เป็นเหตุผลที่บริษัทชั้นนำ รวมถึง Samsung Electronics และ LG Electronics ขยายโรงงานผลิตในอินเดีย

นอกจากนี้ รัฐบาลอินเดียยังส่งเสริมการดึงดูดการลงทุนจากต่างประเทศโดยใช้มาตรการต่าง ๆ เช่น การนำระบบ PLI (Production Linked Incentive) มาใช้เพื่อส่งเสริมภาคการผลิต

มาตรการนี้เป็นฐานด้านนโยบายที่เอื้อให้บริษัทระดับโลกสามารถย้ายฐานการผลิตได้

อย่างไรก็ตาม อินเดียถูกประเมินว่าเป็นตลาดที่มีความเสี่ยงในการดำเนินงานหลังเข้าสู่ตลาดสูง เนื่องจากความซับซ้อนของขั้นตอนทางปกครอง การขาดแคลนโครงสร้างพื้นฐาน และความเป็นไปได้ที่กฎระเบียบจะเปลี่ยนแปลง

ในสภาพแวดล้อมที่ห่วงโซ่อุปทานโลกเปลี่ยนเป็นโครงสร้างแบบหลายขั้ว การตรวจสอบด้านกฎหมายในขั้นตอนออกแบบโครงสร้างธุรกิจเป็นองค์ประกอบหลักของการบริหารความเสี่ยงของบริษัท

ด้วยเหตุนี้ กลุ่มกฎหมายธุรกิจจึงให้ความช่วยเหลือที่เน้นการปฏิบัติในด้านต่อไปนี้

โดยเฉพาะสำนักงานกฎหมาย Daeryun ได้ทำบันทึกความเข้าใจ (MOU) กับสำนักงานกฎหมายในเวียดนามเพื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านความร่วมมือสำหรับบริษัทที่เข้าสู่ภูมิภาคตามนโยบายมุ่งใต้ใหม่ของสาธารณรัฐเกาหลี

ความร่วมมือนี้ช่วยให้สามารถให้คำปรึกษาทางกฎหมายแบบบูรณาการและจัดทำกลยุทธ์รับมือต่อการเปลี่ยนแปลงกฎหมายท้องถิ่นได้

หากบริษัทต้องการบริหารความเสี่ยงทางกฎหมายอย่างเป็นระบบตั้งแต่ขั้นตอนออกแบบโครงสร้างระหว่างการขยายธุรกิจในต่างประเทศ สามารถพิจารณาขอคำปรึกษาจาก🔗ทนายความด้านกฎหมายธุรกิจเพื่อเตรียมแนวทางรับมือล่วงหน้า