ไปยังการค้นหาแบบรวม

การวิเคราะห์คดี / ข่าวสารกฎหมาย

ราคาน้ำมันพุ่งกระทบห่วงโซ่อุปทานทางการแพทย์ … ประเด็นที่ภาคธุรกิจควรตรวจสอบตามนโยบายจัดสรรวัตถุดิบเป็นลำดับแรกของรัฐบาลสาธารณรัฐเกาหลี

สถานการณ์ความไม่สงบในตะวันออกกลางเมื่อไม่นานมานี้ส่งผลให้ราคาน้ำมันในตลาดโลกปรับตัวสูงขึ้นและอัตราแลกเปลี่ยนผันผวนอย่างต่อเนื่อง ทำให้ความตึงตัวแผ่ขยายไปทั่วห่วงโซ่อุปทานภายในสาธารณรัฐเกาหลี

รัฐบาลสาธารณรัฐเกาหลีจึงมีแผนจัดสรรวัตถุดิบเป็นลำดับแรกให้แก่ผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ที่จำเป็น เช่น ชุดผ่าตัด ผ้าคลุมผ่าตัด และถุงใส่ขยะทางการแพทย์ ซึ่งมีความเสี่ยงที่การผลิตจะหยุดชะงักเนื่องจากความไม่แน่นอนในการจัดหาวัตถุดิบปิโตรเคมี

มาตรการนี้เป็นการรับมือโดยถือว่าห่วงโซ่อุปทานทางการแพทย์เป็นขอบเขตเชิงยุทธศาสตร์ของประเทศ

ด้วยเหตุนี้ ภาคธุรกิจจึงจำเป็นต้องสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มั่นคงและไม่ถูกกระทบจากความผันผวนภายนอก พร้อมจัดทำกลยุทธ์รับมือตามแต่ละสถานการณ์ด้านการจัดหาวัตถุดิบ

1. ความเสี่ยงด้านวัตถุดิบปิโตรเคมีแผ่ขยายสู่ผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ที่จำเป็น

มาตรการนี้เกิดขึ้นเนื่องจากราคาที่สูงขึ้นและความไม่แน่นอนในการจัดหาวัตถุดิบจากปิโตรเคมี เช่น แนฟทา กำลังส่งผลโดยตรงต่อการผลิตวัสดุสิ้นเปลืองทางการแพทย์

ผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ที่จำเป็นส่วนใหญ่ผลิตจากเส้นใยสังเคราะห์และพลาสติก ความผันผวนของราคาวัตถุดิบจึงเชื่อมโยงโดยตรงกับต้นทุนการผลิตและเสถียรภาพในการจัดหา

โดยเฉพาะชุดผ่าตัด ผ้าคลุมผ่าตัด และถุงใส่ขยะทางการแพทย์ ซึ่งจัดหาสินค้าทดแทนได้ยาก และหากการจัดหาหยุดชะงักอาจส่งผลโดยตรงต่อการปฏิบัติงานในสถานพยาบาล ความไม่สงบในตะวันออกกลางครั้งนี้จึงนำไปสู่ข้อเสนอว่ารัฐบาลสาธารณรัฐเกาหลีจำเป็นต้องดำเนินมาตรการเชิงนโยบาย

รัฐบาลสาธารณรัฐเกาหลีจึงตัดสินใจจัดสรรแนฟทาให้แก่ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวเป็นลำดับแรก พร้อมใช้มาตรการพิเศษด้านกฎระเบียบและลดขั้นตอนในการนำเข้าและกระบวนการผลิตวัตถุดิบ

แนวทางของรัฐบาลสาธารณรัฐเกาหลีเพื่อสร้างเสถียรภาพในการผลิตผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ที่จำเป็น

รัฐบาลสาธารณรัฐเกาหลีกำลังกำหนดแนวทางรับมืออย่างเป็นรูปธรรมโดยดำเนินมาตรการตลอดกระบวนการผลิต

ในขั้นแรก รัฐบาลได้หารือกับอุตสาหกรรมปิโตรเคมีเพื่อกำหนดปริมาณวัตถุดิบที่จัดสรรแยกไว้เป็นลำดับแรกสำหรับการผลิตวัสดุสิ้นเปลืองทางการแพทย์ และปรับหลักเกณฑ์การจัดสรรเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดภาวะขาดแคลน

มาตรการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างแหล่งจัดหาที่มั่นคงสำหรับการผลิตสินค้าจำเป็นโดยแยกออกจากกลไกราคาตลาดเดิม

นอกจากนี้ ในขั้นตอนการนำเข้าวัตถุดิบ รัฐบาลได้ลดขั้นตอนพิธีการศุลกากรและให้การสนับสนุนด้านการบริหารเพื่อเพิ่มความรวดเร็วในการรับมือกับสถานการณ์การจัดหา ส่วนในขั้นตอนการผลิตได้ลดระยะเวลาพิจารณาที่จำเป็นเมื่อมีการเปลี่ยนประเภทผลิตภัณฑ์หรือวิธีบรรจุ เพื่อไม่ให้การปรับเปลี่ยนการผลิตจริงล่าช้า

รัฐบาลยังจัดทำโครงสร้างรับมือที่ช่วยให้สามารถปรับย้ายปริมาณสินค้าได้อย่างรวดเร็วเมื่อเกิดความไม่สมดุลด้านการจัดหาในบางพื้นที่หรือบางประเภทสินค้า โดยประสานความร่วมมือระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับรัฐบาลท้องถิ่น และใช้ระบบติดตามสถานการณ์การจัดหาตามความต้องการของสถานพยาบาล

มาตรการครั้งนี้จึงไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการจัดหาวัตถุดิบ แต่ได้รับการออกแบบให้เป็นการบริหารห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการครอบคลุมทุกขั้นตอนตั้งแต่การนำเข้า การผลิต ไปจนถึงการจัดจำหน่าย

2. นโยบายรับมือปัญหาห่วงโซ่อุปทานของรัฐบาลขยายไปสู่ด้านกฎระเบียบและการบริหาร

นโยบายและกฎระเบียบของรัฐบาลในการรับมือปัญหาห่วงโซ่อุปทาน

ความไม่แน่นอนของห่วงโซ่อุปทานในระยะหลังเกิดขึ้นควบคู่กับปัจจัยด้านกฎระเบียบและการบริหารที่ส่งผลต่อกระบวนการผลิตทั้งหมด เช่น ขั้นตอนการนำเข้า การอนุญาต และการอนุมัติเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์

มาตรการครั้งนี้สะท้อนให้เห็นว่าการบริหารห่วงโซ่อุปทานกำลังขยายไปในทิศทางที่เชื่อมโยงกับนโยบายและกฎระเบียบมากขึ้น

เดิมเมื่อเกิดปัญหาห่วงโซ่อุปทาน มาตรการมักมุ่งเน้นการจัดหาวัตถุดิบหรือรักษาเสถียรภาพด้านราคา แต่ครั้งนี้มีการปรับกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องพร้อมกัน ทั้งการอนุญาตในกระบวนการผลิต ขั้นตอนการนำเข้า และการอนุมัติเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ เพื่อบรรเทาการหยุดชะงักของอุปทานในเชิงโครงสร้าง

นอกเหนือจากการจัดหาวัตถุดิบ รัฐบาลสาธารณรัฐเกาหลียังขยายขอบเขตการดำเนินมาตรการในลักษณะต่อไปนี้

• ใช้มาตรการพิเศษด้านกฎระเบียบเกี่ยวกับการนำเข้าวัตถุดิบและสินค้าขั้นกลาง

• ใช้กระบวนการพิจารณาแบบเร่งรัดสำหรับการเปลี่ยนแปลงยาและวัสดุบรรจุภัณฑ์

• ลดระยะเวลาการผลิตด้วยการเปลี่ยนวิธีบรรจุ

• ปรับสมดุลการจัดหาในแต่ละพื้นที่ผ่านความร่วมมือระหว่างหน่วยงานรัฐบาลส่วนกลางกับรัฐบาลท้องถิ่น

รัฐบาลยังใช้มาตรการบริหารการจัดหาที่คล้ายกันในอุตสาหกรรมอื่น เช่น วัสดุก่อสร้าง สี วัสดุบรรจุภัณฑ์ และฟิล์มเพื่อการเกษตร แสดงให้เห็นว่าความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทานกำลังแผ่ขยายออกไปในวงกว้างและไม่จำกัดอยู่ในอุตสาหกรรมใดอุตสาหกรรมหนึ่ง

กรณีการขยายมาตรการสู่อุตสาหกรรมอื่น: การบริหารอุปสงค์และการรับมือสถานการณ์การจัดหาโดยเน้นพื้นที่ปฏิบัติงาน

แนวทางรับมือปัญหาห่วงโซ่อุปทานดังกล่าวได้รับการนำไปใช้ในลักษณะคล้ายกันในอุตสาหกรรมอื่นนอกเหนือจากด้านการแพทย์และวัสดุบรรจุภัณฑ์ เช่น วัสดุก่อสร้าง

ในอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์อาหาร รัฐบาลกำลังตรวจสอบระดับสินค้าคงคลังของวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ตลอดจนแนวโน้มการผลิตและการจัดหาล่วงหน้า โดยคำนึงถึงโครงสร้างของอุตสาหกรรมที่พึ่งพาวัตถุดิบจากแนฟทาในระดับสูง

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มีการบริหารอุปสงค์ควบคู่กับการติดตามสินค้าคงคลัง เพื่อป้องกันไม่ให้การเร่งซื้อเกินความต้องการจริงเนื่องจากคาดว่าราคาจะสูงขึ้นนำไปสู่การบิดเบือนตลาด

ในอุตสาหกรรมวัสดุก่อสร้าง มีการบริหารห่วงโซ่อุปทานเชิงรุกมากขึ้นเช่นกัน

รัฐบาลติดตามสถานการณ์การจัดหาวัสดุสำคัญอย่างต่อเนื่องผ่านการตรวจสอบพื้นที่ทั่วประเทศและการติดตามโรงงานผลิต หากวัสดุบางประเภทยังขาดแคลน ก็จะรับมือด้วยการปรับกระบวนงานหรือจัดสรรสินค้าเป็นลำดับแรกเพื่อป้องกันไม่ให้งานก่อสร้างหยุดชะงัก

นอกจากนี้ ยังมีการจัดทำระบบรับแจ้งและแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในพื้นที่ เพื่อให้สามารถรับมือกับความไม่สมดุลด้านการจัดหาตามแต่ละพื้นที่และแต่ละกระบวนงานได้อย่างรวดเร็ว

การรับมือปัญหาห่วงโซ่อุปทานในระยะหลังได้ขยายขอบเขตให้ครอบคลุมการบริหารอุปสงค์ การตรวจสอบพื้นที่ และการปรับขั้นตอนทางปกครอง ทั้งยังนำไปใช้ในอุตสาหกรรมหลากหลายประเภทมากขึ้น

3. ความเสี่ยงสำคัญที่ภาคธุรกิจอาจเผชิญ

หากมีการดำเนินนโยบายดังกล่าวอย่างเต็มรูปแบบ ภาคธุรกิจอาจเผชิญความเสี่ยงหลายประการดังต่อไปนี้

ประเภท

สาระสำคัญ

ผลกระทบต่อธุรกิจ

ความเสี่ยงด้านการจัดหาวัตถุดิบ

ความผันผวนของราคาวัตถุดิบปิโตรเคมีและข้อจำกัดด้านการจัดหา

การผลิตหยุดชะงักและความสามารถในการทำกำไรลดลงเนื่องจากต้นทุนเพิ่มสูงขึ้น

ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบและนโยบาย

นโยบายจัดสรรวัตถุดิบเป็นลำดับแรกและการใช้มาตรการพิเศษด้านกฎระเบียบ

สภาพแวดล้อมการดำเนินธุรกิจเปลี่ยนแปลงและต้องพึ่งพานโยบายมากขึ้น

ความเสี่ยงด้านสัญญาและข้อพิพาท

การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขสัญญาเนื่องจากส่งมอบล่าช้าและต้นทุนเพิ่มขึ้น

เกิดข้อพิพาททางการค้าและไม่ชัดเจนว่าฝ่ายใดต้องรับผิด

ความเสี่ยงด้านความเชื่อมั่นในห่วงโซ่อุปทาน

การจัดหาล่าช้าและคุณภาพไม่สม่ำเสมอ

คู่ค้าสูญเสียความเชื่อมั่นและความสัมพันธ์ตามสัญญาระยะยาวอ่อนแอลง

โดยเฉพาะอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคที่จำเป็น เช่น ผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ ผลิตภัณฑ์สุขอนามัย และวัสดุบรรจุภัณฑ์ มีแนวโน้มสูงที่จะเป็นเป้าหมายลำดับแรกของมาตรการเชิงนโยบาย จึงจำเป็นต้องตรวจสอบโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานโดยรวมและจัดทำกลยุทธ์รับมือล่วงหน้า

กลยุทธ์รับมือที่ภาคธุรกิจควรตรวจสอบ

ภายใต้สภาพแวดล้อมดังกล่าว จำเป็นต้องตรวจสอบโครงสร้างและปรับปรุงระบบรับมือของห่วงโซ่อุปทานโดยรวม

1. ตรวจสอบโครงสร้างการจัดหาวัตถุดิบ
วิเคราะห์ระดับการพึ่งพาวัตถุดิบและผู้จัดหาเฉพาะราย พร้อมพิจารณาแนวทางจัดหาแหล่งอุปทานทดแทน

2. ทบทวนโครงสร้างสัญญา

ปรับปรุงเงื่อนไขสัญญา เช่น ข้อกำหนดการปรับราคา ความยืดหยุ่นด้านกำหนดส่งมอบ และข้อกำหนดเหตุสุดวิสัย

3. จัดทำระบบรับมือนโยบายและกฎระเบียบ

จัดทำระบบติดตามนโยบายจัดสรรวัตถุดิบและการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบของรัฐบาลสาธารณรัฐเกาหลี

4. ปรับกลยุทธ์การผลิตและโลจิสติกส์
ออกแบบกลยุทธ์การดำเนินงานใหม่ เช่น การสำรองสินค้าคงคลัง การปรับตารางการผลิต และการเปลี่ยนวิธีบรรจุ

การรับมือดังกล่าวควรดำเนินการในลักษณะของกลยุทธ์เชิงโครงสร้างเพื่อป้องกันล่วงหน้าไม่ให้ความไม่แน่นอนของห่วงโซ่อุปทานนำไปสู่การหยุดชะงักของการผลิตจริง

โดยเฉพาะในสถานการณ์ที่ราคาวัตถุดิบผันผวนหรือเกิดความไม่แน่นอนด้านการจัดหาซ้ำหลายครั้ง การสร้างระบบตรวจสอบการจัดหา สัญญา และการผลิตอย่างบูรณาการย่อมมีความสำคัญมากกว่าการรับมือเป็นรายประเด็น

เมื่อพิจารณาแนวโน้มที่รัฐบาลขยายขอบเขตการดำเนินมาตรการเชิงนโยบาย ภาคธุรกิจควรจัดทำระบบภายในที่สามารถติดตามและรับมือทั้งสถานการณ์ตลาด ตลอดจนการเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบและการบริหารได้พร้อมกัน

ระบบดังกล่าวเป็นองค์ประกอบสำคัญในการรักษาเสถียรภาพด้านการจัดหาและความต่อเนื่องทางธุรกิจในระยะกลางถึงระยะยาว

4. ความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทาน จาก ‘สิ่งที่ต้องบริหารจัดการ’ สู่ ‘ขอบเขตเชิงยุทธศาสตร์’

มาตรการครั้งนี้แสดงให้เห็นว่าปัญหาห่วงโซ่อุปทานกำลังเปลี่ยนเป็นประเด็นเชิงยุทธศาสตร์ที่เชื่อมโยงกับนโยบายของรัฐ กฎระเบียบ และโครงสร้างอุตสาหกรรม

ราคาน้ำมันที่สูงขึ้นและความไม่แน่นอนในการจัดหาวัตถุดิบไม่ใช่ปัจจัยชั่วคราว แต่เป็นความเสี่ยงเชิงโครงสร้างที่อาจส่งผลต่อโครงสร้างต้นทุน ความสัมพันธ์ตามสัญญา และกลยุทธ์การผลิตโดยรวมของธุรกิจ

ภาคธุรกิจจึงจำเป็นต้องจัดทำกลยุทธ์รับมือโดยพิจารณาทั้งทิศทางนโยบายและสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบ พร้อมเปลี่ยนระบบบริหารความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานจากการแก้ไขภายหลังมาเป็นการจัดการล่วงหน้า

กลยุทธ์ของกลุ่มกฎหมายธุรกิจ

สำนักงานกฎหมาย Daeryun ให้คำปรึกษาทางกฎหมายเกี่ยวกับความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก โดยครอบคลุมการดำเนินธุรกิจโดยรวม เช่น การออกแบบโครงสร้างสัญญาใหม่ การรับมือข้อพิพาทเกี่ยวกับสัญญาด้านโลจิสติกส์และการจัดจำหน่าย และการตรวจสอบประเด็นการค้าที่เป็นธรรม

ภายใต้สภาพแวดล้อมทางการค้าที่เปลี่ยนแปลง ธุรกิจจำเป็นต้องตรวจสอบประเด็นทางกฎหมายอย่างเป็นระบบตั้งแต่ระยะแรกเพื่อรักษาเสถียรภาพทางกฎหมายและความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจ

▶ ตรวจสอบโครงสร้างสัญญาจัดหาและประเมินความเสี่ยงจากความไม่แน่นอนในการจัดหาวัตถุดิบ


▶ จัดทำกลยุทธ์สำหรับการแก้ไขสัญญาและการรับมือข้อพิพาทเกี่ยวกับความล่าช้าในการส่งมอบและต้นทุนที่สูงขึ้น


▶ ตรวจสอบความเป็นไปได้ในการใช้ข้อกำหนด Force Majeure(เหตุสุดวิสัย) และจัดโครงสร้างความรับผิด


▶ วิเคราะห์ผลกระทบต่อธุรกิจจากนโยบายของรัฐบาลในการจัดสรรวัตถุดิบตามลำดับความสำคัญและการเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบ


▶ การรับมือทางปกครองเกี่ยวกับข้อจำกัดการนำเข้าและพิธีการศุลกากร รวมถึงการให้คำปรึกษาด้านการบริหารความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน

สำนักงานกฎหมาย Daeryun ซึ่งเป็นสำนักงานกฎหมายอันดับ 9 ของสาธารณรัฐเกาหลี เสนอกลยุทธ์รับมือที่เหมาะสมกับแต่ละธุรกิจโดยอาศัยการวิเคราะห์แนวโน้มนโยบายและการตรากฎหมาย

หากต้องการใช้บริการกฎหมายแบบครบวงจรจากทนายความด้านธุรกิจ ทนายความด้านการค้าระหว่างประเทศ และผู้เชี่ยวชาญด้านศุลกากรซึ่งมีคุณสมบัติเป็นตัวแทนออกของ 🔗จองเวลาปรึกษากฎหมายกับทนายความด้านธุรกิจ

ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง

ดูข้อมูลกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับคดีนี้

ดูข้อมูลกฎหมายเพิ่มเติม

จุดแข็งหลักของ Daeryun

พื้นหลังจุดแข็งหลักของ Daeryun
กลยุทธ์การดำเนินคดีด้วยเทคโนโลยี
AI และ IT เฉพาะของ Daeryun

กลยุทธ์การดำเนินคดีด้วยเทคโนโลยี AI และ IT เฉพาะของ Daeryun

บุคลากรหลัก
มากกว่า 240 คน

บุคลากรหลัก มากกว่า 240 คน

ประสบการณ์ดำเนินคดีมากกว่า *experience_cnt* เรื่อง
ต่อเดือน

ประสบการณ์ดำเนินคดีมากกว่า 1,200 เรื่อง ต่อเดือน

* 2025년 월평균 기준
เป็นไปตามข้อบังคับการโฆษณาของสภาทนายความเกาหลี มาตรา 4 (1)

ดูจุดแข็ง
เพิ่มเติม
ลูกศรดูจุดแข็งเพิ่มเติม

จองคำปรึกษา
ทางกฎหมายกับทนายความ

คำปรึกษาทั้งหมดจะได้รับการตรวจสอบโดยทนายความผู้เชี่ยวชาญก่อน
จึงดำเนินการแบบนัดหมายล่วงหน้าเท่านั้น

ปรึกษาทางโทรศัพท์

1800-7905

รับเรื่องตลอด 24 ชั่วโมง 365 วัน

ปรึกษาทางโทรศัพท์
ปรึกษาออนไลน์

ปรึกษาออนไลน์

เราให้บริการทางกฎหมาย
ที่ออกแบบเฉพาะสำหรับลูกค้า

ปรึกษาผ่านแชท

ปรึกษาผ่านแชท

ช่องทาง KakaoTalk
ทนายความ Daeryun Law LLC

ขอรับคำปรึกษา

บุคลากรที่เกี่ยวข้อง

ดูเพิ่มเติม
ทนายความ คิม กุกอิล

คิม กุกอิล

T. 070-5117-2950

ประวัติหัวหน้าสำนักงานอัยการแขวง Uijeongbu สาขา Goyang, ทนายความผู้เชี่ยวชาญด้านคดีอาญา/ทรัพย์สินทางปัญญา/ศุลกากร

ทนายความ ยุน กย็องวอน

ยุน กย็องวอน

T. 070-5117-3709

ประสบการณ์อัครราชทูตที่ปรึกษาสถานเอกอัครราชทูตเกาหลีประจำประเทศจีน, เจ้าหน้าที่นโยบายสิทธิมนุษยชนสำนักงานอัยการสูงสุด

ทนายความ ชัง ชีอุน

ชัง ชีอุน

T. 070-7510-2139

ประสบการณ์เป็นกรรมการบริหารของบริษัทจดทะเบียนในตลาด KOSDAQ

DongHoo SOHN

DongHoo SOHN

T. 070-5221-2387

มีใบอนุญาตทนายความรัฐนิวยอร์ก สหรัฐอเมริกา

ผู้เชี่ยวชาญที่ปรึกษาด้านศุลกากร มย็อง แชโฮ

มย็อง แชโฮ

T. 070-7510-2016

ดำเนินการให้คำปรึกษา FTA แก่องค์กรเป็นจำนวนมาก

ผู้เชี่ยวชาญที่ปรึกษาด้านศุลกากร คิม แทรยุน

คิม แทรยุน

T. 070-5221-2387

รับผิดชอบงานกฎหมายธุรกรรมเงินตราต่างประเทศ/พิธีการศุลกากรนำเข้าส่งออกของภาคธุรกิจ

ขอบเขตบริการที่เกี่ยวข้อง

ดูเพิ่มเติม

ปรึกษาในภาษาอื่น

คอลัมน์ยอดนิยม

ดูเพิ่มเติม

ก่อนหน้า

การปรับโครงสร้างศูนย์กลางทางการเงินท่ามกลางความเสี่ยงด้านภูมิรัฐศาสตร์…ฮ่องกงก้าวขึ้นเป็นฐานขยายธุรกิจของบริษัทเทคโนโลยีเกาหลี

ถัดไป

ผู้รับโอนโดยการขายทอดตลาดต้องรับผิดชอบของเสียภายนอกสถานประกอบการด้วยหรือไม่: คำพิพากษาศาลฎีกาแห่งสาธารณรัฐเกาหลีเกี่ยวกับขอบเขตความรับผิดของผู้รับโอน

ดูรายการ
เมนูด่วน

แชท