สารบัญ
- 1. ความเสี่ยงด้านวัตถุดิบปิโตรเคมีแผ่ขยายสู่ผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ที่จำเป็น

- - แนวทางของรัฐบาลสาธารณรัฐเกาหลีเพื่อสร้างเสถียรภาพในการผลิตผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ที่จำเป็น
- 2. นโยบายรับมือปัญหาห่วงโซ่อุปทานของรัฐบาลขยายไปสู่ด้านกฎระเบียบและการบริหาร

- - กรณีการขยายมาตรการสู่อุตสาหกรรมอื่น: การบริหารอุปสงค์และการรับมือสถานการณ์การจัดหาโดยเน้นพื้นที่ปฏิบัติงาน
- 3. ความเสี่ยงสำคัญที่ภาคธุรกิจอาจเผชิญ

- - กลยุทธ์รับมือที่ภาคธุรกิจควรตรวจสอบ
- 4. ความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทาน จาก ‘สิ่งที่ต้องบริหารจัดการ’ สู่ ‘ขอบเขตเชิงยุทธศาสตร์’

- - กลยุทธ์ของกลุ่มกฎหมายธุรกิจ
1. ความเสี่ยงด้านวัตถุดิบปิโตรเคมีแผ่ขยายสู่ผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ที่จำเป็น
มาตรการนี้เกิดขึ้นเนื่องจากราคาที่สูงขึ้นและความไม่แน่นอนในการจัดหาวัตถุดิบจากปิโตรเคมี เช่น แนฟทา กำลังส่งผลโดยตรงต่อการผลิตวัสดุสิ้นเปลืองทางการแพทย์
ผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ที่จำเป็นส่วนใหญ่ผลิตจากเส้นใยสังเคราะห์และพลาสติก ความผันผวนของราคาวัตถุดิบจึงเชื่อมโยงโดยตรงกับต้นทุนการผลิตและเสถียรภาพในการจัดหา
โดยเฉพาะชุดผ่าตัด ผ้าคลุมผ่าตัด และถุงใส่ขยะทางการแพทย์ ซึ่งจัดหาสินค้าทดแทนได้ยาก และหากการจัดหาหยุดชะงักอาจส่งผลโดยตรงต่อการปฏิบัติงานในสถานพยาบาล ความไม่สงบในตะวันออกกลางครั้งนี้จึงนำไปสู่ข้อเสนอว่ารัฐบาลสาธารณรัฐเกาหลีจำเป็นต้องดำเนินมาตรการเชิงนโยบาย
รัฐบาลสาธารณรัฐเกาหลีจึงตัดสินใจจัดสรรแนฟทาให้แก่ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวเป็นลำดับแรก พร้อมใช้มาตรการพิเศษด้านกฎระเบียบและลดขั้นตอนในการนำเข้าและกระบวนการผลิตวัตถุดิบ
แนวทางของรัฐบาลสาธารณรัฐเกาหลีเพื่อสร้างเสถียรภาพในการผลิตผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ที่จำเป็น
รัฐบาลสาธารณรัฐเกาหลีกำลังกำหนดแนวทางรับมืออย่างเป็นรูปธรรมโดยดำเนินมาตรการตลอดกระบวนการผลิต
ในขั้นแรก รัฐบาลได้หารือกับอุตสาหกรรมปิโตรเคมีเพื่อกำหนดปริมาณวัตถุดิบที่จัดสรรแยกไว้เป็นลำดับแรกสำหรับการผลิตวัสดุสิ้นเปลืองทางการแพทย์ และปรับหลักเกณฑ์การจัดสรรเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดภาวะขาดแคลน
มาตรการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างแหล่งจัดหาที่มั่นคงสำหรับการผลิตสินค้าจำเป็นโดยแยกออกจากกลไกราคาตลาดเดิม
นอกจากนี้ ในขั้นตอนการนำเข้าวัตถุดิบ รัฐบาลได้ลดขั้นตอนพิธีการศุลกากรและให้การสนับสนุนด้านการบริหารเพื่อเพิ่มความรวดเร็วในการรับมือกับสถานการณ์การจัดหา ส่วนในขั้นตอนการผลิตได้ลดระยะเวลาพิจารณาที่จำเป็นเมื่อมีการเปลี่ยนประเภทผลิตภัณฑ์หรือวิธีบรรจุ เพื่อไม่ให้การปรับเปลี่ยนการผลิตจริงล่าช้า
รัฐบาลยังจัดทำโครงสร้างรับมือที่ช่วยให้สามารถปรับย้ายปริมาณสินค้าได้อย่างรวดเร็วเมื่อเกิดความไม่สมดุลด้านการจัดหาในบางพื้นที่หรือบางประเภทสินค้า โดยประสานความร่วมมือระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับรัฐบาลท้องถิ่น และใช้ระบบติดตามสถานการณ์การจัดหาตามความต้องการของสถานพยาบาล
มาตรการครั้งนี้จึงไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการจัดหาวัตถุดิบ แต่ได้รับการออกแบบให้เป็นการบริหารห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการครอบคลุมทุกขั้นตอนตั้งแต่การนำเข้า การผลิต ไปจนถึงการจัดจำหน่าย
2. นโยบายรับมือปัญหาห่วงโซ่อุปทานของรัฐบาลขยายไปสู่ด้านกฎระเบียบและการบริหาร

ความไม่แน่นอนของห่วงโซ่อุปทานในระยะหลังเกิดขึ้นควบคู่กับปัจจัยด้านกฎระเบียบและการบริหารที่ส่งผลต่อกระบวนการผลิตทั้งหมด เช่น ขั้นตอนการนำเข้า การอนุญาต และการอนุมัติเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์
มาตรการครั้งนี้สะท้อนให้เห็นว่าการบริหารห่วงโซ่อุปทานกำลังขยายไปในทิศทางที่เชื่อมโยงกับนโยบายและกฎระเบียบมากขึ้น
เดิมเมื่อเกิดปัญหาห่วงโซ่อุปทาน มาตรการมักมุ่งเน้นการจัดหาวัตถุดิบหรือรักษาเสถียรภาพด้านราคา แต่ครั้งนี้มีการปรับกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องพร้อมกัน ทั้งการอนุญาตในกระบวนการผลิต ขั้นตอนการนำเข้า และการอนุมัติเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ เพื่อบรรเทาการหยุดชะงักของอุปทานในเชิงโครงสร้าง
นอกเหนือจากการจัดหาวัตถุดิบ รัฐบาลสาธารณรัฐเกาหลียังขยายขอบเขตการดำเนินมาตรการในลักษณะต่อไปนี้
• ใช้กระบวนการพิจารณาแบบเร่งรัดสำหรับการเปลี่ยนแปลงยาและวัสดุบรรจุภัณฑ์
• ลดระยะเวลาการผลิตด้วยการเปลี่ยนวิธีบรรจุ
• ปรับสมดุลการจัดหาในแต่ละพื้นที่ผ่านความร่วมมือระหว่างหน่วยงานรัฐบาลส่วนกลางกับรัฐบาลท้องถิ่น
รัฐบาลยังใช้มาตรการบริหารการจัดหาที่คล้ายกันในอุตสาหกรรมอื่น เช่น วัสดุก่อสร้าง สี วัสดุบรรจุภัณฑ์ และฟิล์มเพื่อการเกษตร แสดงให้เห็นว่าความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทานกำลังแผ่ขยายออกไปในวงกว้างและไม่จำกัดอยู่ในอุตสาหกรรมใดอุตสาหกรรมหนึ่ง
กรณีการขยายมาตรการสู่อุตสาหกรรมอื่น: การบริหารอุปสงค์และการรับมือสถานการณ์การจัดหาโดยเน้นพื้นที่ปฏิบัติงาน
แนวทางรับมือปัญหาห่วงโซ่อุปทานดังกล่าวได้รับการนำไปใช้ในลักษณะคล้ายกันในอุตสาหกรรมอื่นนอกเหนือจากด้านการแพทย์และวัสดุบรรจุภัณฑ์ เช่น วัสดุก่อสร้าง
ในอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์อาหาร รัฐบาลกำลังตรวจสอบระดับสินค้าคงคลังของวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ตลอดจนแนวโน้มการผลิตและการจัดหาล่วงหน้า โดยคำนึงถึงโครงสร้างของอุตสาหกรรมที่พึ่งพาวัตถุดิบจากแนฟทาในระดับสูง
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มีการบริหารอุปสงค์ควบคู่กับการติดตามสินค้าคงคลัง เพื่อป้องกันไม่ให้การเร่งซื้อเกินความต้องการจริงเนื่องจากคาดว่าราคาจะสูงขึ้นนำไปสู่การบิดเบือนตลาด
ในอุตสาหกรรมวัสดุก่อสร้าง มีการบริหารห่วงโซ่อุปทานเชิงรุกมากขึ้นเช่นกัน
รัฐบาลติดตามสถานการณ์การจัดหาวัสดุสำคัญอย่างต่อเนื่องผ่านการตรวจสอบพื้นที่ทั่วประเทศและการติดตามโรงงานผลิต หากวัสดุบางประเภทยังขาดแคลน ก็จะรับมือด้วยการปรับกระบวนงานหรือจัดสรรสินค้าเป็นลำดับแรกเพื่อป้องกันไม่ให้งานก่อสร้างหยุดชะงัก
นอกจากนี้ ยังมีการจัดทำระบบรับแจ้งและแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในพื้นที่ เพื่อให้สามารถรับมือกับความไม่สมดุลด้านการจัดหาตามแต่ละพื้นที่และแต่ละกระบวนงานได้อย่างรวดเร็ว
การรับมือปัญหาห่วงโซ่อุปทานในระยะหลังได้ขยายขอบเขตให้ครอบคลุมการบริหารอุปสงค์ การตรวจสอบพื้นที่ และการปรับขั้นตอนทางปกครอง ทั้งยังนำไปใช้ในอุตสาหกรรมหลากหลายประเภทมากขึ้น
3. ความเสี่ยงสำคัญที่ภาคธุรกิจอาจเผชิญ
หากมีการดำเนินนโยบายดังกล่าวอย่างเต็มรูปแบบ ภาคธุรกิจอาจเผชิญความเสี่ยงหลายประการดังต่อไปนี้
ประเภท | สาระสำคัญ | ผลกระทบต่อธุรกิจ |
ความเสี่ยงด้านการจัดหาวัตถุดิบ | ความผันผวนของราคาวัตถุดิบปิโตรเคมีและข้อจำกัดด้านการจัดหา | การผลิตหยุดชะงักและความสามารถในการทำกำไรลดลงเนื่องจากต้นทุนเพิ่มสูงขึ้น |
ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบและนโยบาย | นโยบายจัดสรรวัตถุดิบเป็นลำดับแรกและการใช้มาตรการพิเศษด้านกฎระเบียบ | สภาพแวดล้อมการดำเนินธุรกิจเปลี่ยนแปลงและต้องพึ่งพานโยบายมากขึ้น |
ความเสี่ยงด้านสัญญาและข้อพิพาท | การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขสัญญาเนื่องจากส่งมอบล่าช้าและต้นทุนเพิ่มขึ้น | เกิดข้อพิพาททางการค้าและไม่ชัดเจนว่าฝ่ายใดต้องรับผิด |
ความเสี่ยงด้านความเชื่อมั่นในห่วงโซ่อุปทาน | การจัดหาล่าช้าและคุณภาพไม่สม่ำเสมอ | คู่ค้าสูญเสียความเชื่อมั่นและความสัมพันธ์ตามสัญญาระยะยาวอ่อนแอลง |
โดยเฉพาะอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคที่จำเป็น เช่น ผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ ผลิตภัณฑ์สุขอนามัย และวัสดุบรรจุภัณฑ์ มีแนวโน้มสูงที่จะเป็นเป้าหมายลำดับแรกของมาตรการเชิงนโยบาย จึงจำเป็นต้องตรวจสอบโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานโดยรวมและจัดทำกลยุทธ์รับมือล่วงหน้า
กลยุทธ์รับมือที่ภาคธุรกิจควรตรวจสอบ
ภายใต้สภาพแวดล้อมดังกล่าว จำเป็นต้องตรวจสอบโครงสร้างและปรับปรุงระบบรับมือของห่วงโซ่อุปทานโดยรวม
วิเคราะห์ระดับการพึ่งพาวัตถุดิบและผู้จัดหาเฉพาะราย พร้อมพิจารณาแนวทางจัดหาแหล่งอุปทานทดแทน
2. ทบทวนโครงสร้างสัญญา
ปรับปรุงเงื่อนไขสัญญา เช่น ข้อกำหนดการปรับราคา ความยืดหยุ่นด้านกำหนดส่งมอบ และข้อกำหนดเหตุสุดวิสัย
3. จัดทำระบบรับมือนโยบายและกฎระเบียบ
จัดทำระบบติดตามนโยบายจัดสรรวัตถุดิบและการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบของรัฐบาลสาธารณรัฐเกาหลี
4. ปรับกลยุทธ์การผลิตและโลจิสติกส์
ออกแบบกลยุทธ์การดำเนินงานใหม่ เช่น การสำรองสินค้าคงคลัง การปรับตารางการผลิต และการเปลี่ยนวิธีบรรจุ
การรับมือดังกล่าวควรดำเนินการในลักษณะของกลยุทธ์เชิงโครงสร้างเพื่อป้องกันล่วงหน้าไม่ให้ความไม่แน่นอนของห่วงโซ่อุปทานนำไปสู่การหยุดชะงักของการผลิตจริง
โดยเฉพาะในสถานการณ์ที่ราคาวัตถุดิบผันผวนหรือเกิดความไม่แน่นอนด้านการจัดหาซ้ำหลายครั้ง การสร้างระบบตรวจสอบการจัดหา สัญญา และการผลิตอย่างบูรณาการย่อมมีความสำคัญมากกว่าการรับมือเป็นรายประเด็น
เมื่อพิจารณาแนวโน้มที่รัฐบาลขยายขอบเขตการดำเนินมาตรการเชิงนโยบาย ภาคธุรกิจควรจัดทำระบบภายในที่สามารถติดตามและรับมือทั้งสถานการณ์ตลาด ตลอดจนการเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบและการบริหารได้พร้อมกัน
ระบบดังกล่าวเป็นองค์ประกอบสำคัญในการรักษาเสถียรภาพด้านการจัดหาและความต่อเนื่องทางธุรกิจในระยะกลางถึงระยะยาว
4. ความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทาน จาก ‘สิ่งที่ต้องบริหารจัดการ’ สู่ ‘ขอบเขตเชิงยุทธศาสตร์’
มาตรการครั้งนี้แสดงให้เห็นว่าปัญหาห่วงโซ่อุปทานกำลังเปลี่ยนเป็นประเด็นเชิงยุทธศาสตร์ที่เชื่อมโยงกับนโยบายของรัฐ กฎระเบียบ และโครงสร้างอุตสาหกรรม
ราคาน้ำมันที่สูงขึ้นและความไม่แน่นอนในการจัดหาวัตถุดิบไม่ใช่ปัจจัยชั่วคราว แต่เป็นความเสี่ยงเชิงโครงสร้างที่อาจส่งผลต่อโครงสร้างต้นทุน ความสัมพันธ์ตามสัญญา และกลยุทธ์การผลิตโดยรวมของธุรกิจ
ภาคธุรกิจจึงจำเป็นต้องจัดทำกลยุทธ์รับมือโดยพิจารณาทั้งทิศทางนโยบายและสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบ พร้อมเปลี่ยนระบบบริหารความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานจากการแก้ไขภายหลังมาเป็นการจัดการล่วงหน้า
กลยุทธ์ของกลุ่มกฎหมายธุรกิจ
สำนักงานกฎหมาย Daeryun ให้คำปรึกษาทางกฎหมายเกี่ยวกับความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก โดยครอบคลุมการดำเนินธุรกิจโดยรวม เช่น การออกแบบโครงสร้างสัญญาใหม่ การรับมือข้อพิพาทเกี่ยวกับสัญญาด้านโลจิสติกส์และการจัดจำหน่าย และการตรวจสอบประเด็นการค้าที่เป็นธรรม
ภายใต้สภาพแวดล้อมทางการค้าที่เปลี่ยนแปลง ธุรกิจจำเป็นต้องตรวจสอบประเด็นทางกฎหมายอย่างเป็นระบบตั้งแต่ระยะแรกเพื่อรักษาเสถียรภาพทางกฎหมายและความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจ
▶ จัดทำกลยุทธ์สำหรับการแก้ไขสัญญาและการรับมือข้อพิพาทเกี่ยวกับความล่าช้าในการส่งมอบและต้นทุนที่สูงขึ้น
▶ ตรวจสอบความเป็นไปได้ในการใช้ข้อกำหนด Force Majeure(เหตุสุดวิสัย) และจัดโครงสร้างความรับผิด
▶ วิเคราะห์ผลกระทบต่อธุรกิจจากนโยบายของรัฐบาลในการจัดสรรวัตถุดิบตามลำดับความสำคัญและการเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบ
▶ การรับมือทางปกครองเกี่ยวกับข้อจำกัดการนำเข้าและพิธีการศุลกากร รวมถึงการให้คำปรึกษาด้านการบริหารความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน
สำนักงานกฎหมาย Daeryun ซึ่งเป็นสำนักงานกฎหมายอันดับ 9 ของสาธารณรัฐเกาหลี เสนอกลยุทธ์รับมือที่เหมาะสมกับแต่ละธุรกิจโดยอาศัยการวิเคราะห์แนวโน้มนโยบายและการตรากฎหมาย
หากต้องการใช้บริการกฎหมายแบบครบวงจรจากทนายความด้านธุรกิจ ทนายความด้านการค้าระหว่างประเทศ และผู้เชี่ยวชาญด้านศุลกากรซึ่งมีคุณสมบัติเป็นตัวแทนออกของ 🔗จองเวลาปรึกษากฎหมายกับทนายความด้านธุรกิจ











