Các quyết định mâu thuẫn về việc ‘tách các đơn vị thương lượng’… Chiến lược ứng phó của công ty chính là gì?

Đã khoảng một tháng kể từ khi Đạo luật điều chỉnh quan hệ lao động và công đoàn sửa đổi (sau đây gọi là Đạo luật công đoàn), còn được gọi là 'Đạo luật phong bì vàng', có hiệu lực. Nhìn bề ngoài, hệ thống có vẻ đang lắng xuống, với khoảng 140.000 công nhân hợp đồng phụ yêu cầu đàm phán, nhưng nhiệt độ mà các công ty ký hợp đồng chính tại chỗ cảm thấy khá khác nhau. Đặc biệt, cùng với việc mở rộng quyền của người sử dụng theo Điều 2 của Luật Công đoàn sửa đổi, kết quả phán quyết của Ủy ban Quan hệ lao động về việc 'tách đơn vị thương lượng' đối với yêu cầu thương lượng trực tiếp của công đoàn nhà thầu phụ được trộn lẫn trong từng trường hợp, dẫn đến rủi ro quản lý công ty rơi vào tình trạng bất ổn pháp lý khó lường.

Khi gặp yêu cầu thương lượng tập thể từ liên đoàn nhà thầu phụ, nhà thầu chính phải trải qua quá trình thống nhất kênh thương lượng để quyết định “thương lượng với ai và như thế nào”, và vấn đề mấu chốt trong quá trình này là hệ thống “tách các đơn vị thương lượng” được quy định tại Điều 29-3 của Luật Công đoàn. Xem xét các xu hướng gần đây trong các quyết định của Ủy ban Quan hệ Lao động, việc tách các đơn vị thương lượng được coi là một ngoại lệ trong trường hợp có sự khác biệt đáng kể về điều kiện làm việc, chẳng hạn như hệ thống tiền lương hoặc môi trường làm việc, giữa người lao động chính và người lao động hợp đồng phụ được chứng minh hoặc khi tính độc lập trong công việc là rõ ràng.

Mặt khác, các tiêu chuẩn pháp lý khác nhau được áp dụng tùy theo thực tế cụ thể, chẳng hạn như bác bỏ nghiêm ngặt các đơn xin tách trong trường hợp trước đây đã có thông lệ trong đó các nhà thầu chính và nhà thầu phụ đã được tích hợp và đàm phán tại một nơi làm việc duy nhất, hoặc khi các đặc điểm của liên minh nhà thầu phụ được đánh giá là hợp lý ngay cả khi họ được sáp nhập vào đơn vị thương lượng hiện có.

Việc các kết quả phán quyết của Ủy ban Quan hệ Lao động rất trái chiều cho thấy rằng nếu các công ty chờ đợi xem xét tình hình mà không xem xét kỹ lưỡng trước về mặt pháp lý, họ có thể gặp phải những rủi ro chết người trong tương lai. Nếu việc tách các đơn vị thương lượng được thông qua trái với ý định của công ty, chi phí hành chính rất lớn và sự nhầm lẫn trong quản lý sẽ xảy ra do công ty phải thiết lập một bàn đàm phán riêng với nhiều liên đoàn thầu phụ. Ngược lại, nếu sự tách biệt bị từ chối và gộp vào một cửa sổ lớn duy nhất, hiệu ứng lan tỏa của hành động công nghiệp như các cuộc đình công đoàn kết của các công đoàn nhà thầu phụ sẽ tăng lên một cách không thể kiểm soát. Nói cách khác, bất kể hướng đi của quyết định là gì, tất cả các trường hợp mà công ty gặp phải đều có rủi ro lao động đáng kể.

Vì vậy, các công ty hợp đồng chính nên tránh thái độ chờ xem, dựa vào sự lạc quan của chính phủ thể hiện qua các chỉ số. Chiến lược ứng phó của công ty không nên bị ảnh hưởng thụ động bởi quyết định của Ủy ban Quan hệ Lao động mà nên tập trung vào việc thiết lập 'logic giải thích khách quan và ưu tiên' để thiết lập cơ cấu đàm phán có lợi cho công ty.

Để đạt được mục tiêu này, bộ phận pháp lý và nhân sự phải vượt ra ngoài việc xem xét tài liệu và kiểm tra chặt chẽ tình hình tại chỗ để thiết kế lại kế hoạch. Thứ nhất, các biện pháp ngăn cách không gian làm việc, đường di chuyển và thời gian sử dụng cơ sở nghỉ ngơi có thể được coi là những yếu tố thể hiện sự khác biệt về điều kiện làm việc. Ngoài ra, phải đặc biệt chú ý hạn chế tối đa các trường hợp ra lệnh trực tiếp từ cơ quan chính dễ gây tranh cãi. Nên tránh các hướng dẫn công việc vô tình tại chỗ thông qua tin nhắn di động hoặc tin nhắn văn bản, đồng thời thiết lập các hướng dẫn liên lạc cho hợp đồng chính và thầu phụ cũng như hướng dẫn chúng đến các thành viên.

Hơn nữa, bạn nên giả định một tình huống yêu cầu đàm phán giả định với một chuyên gia bên ngoài và kiểm tra trước logic phản hồi của công ty bạn. Bằng cách này, việc thiết lập trước các hướng dẫn thực tế và bổ sung các điểm mù dự kiến ​​là giải pháp thay thế thực tế nhất để giảm thiểu đáng kể gánh nặng cho các công ty theo hệ thống pháp luật hiện hành. Vì các phán quyết pháp lý có thể khác nhau tùy thuộc vào hoàn cảnh cụ thể của từng doanh nghiệp nên việc xin ý kiến ​​tư vấn từ chuyên gia pháp lý là điều phù hợp.

[Xem toàn bộ bài viết]
Các quyết định mâu thuẫn về 'tách các đơn vị thương lượng'... Chiến lược ứng phó của công ty chính là gì? (Phím tắt)