Đối với các công ty sản xuất vừa và nhỏ đang chùn bước, kế hoạch thiết kế để 'chấm dứt sớm' ngoài việc phục hồi là gì?

- Kim Won-sang, Luật sư, Công ty Luật Daeryun (Limited) Chuyên mục pháp lý

Khi cuộc suy thoái kinh tế gần đây và lãi suất cao tiếp diễn trong thời gian dài, số đơn xin khôi phục doanh nghiệp từ các nhà sản xuất vừa và nhỏ đang trên bờ vực phá sản đang tăng lên nhanh chóng. Nhiều giám đốc điều hành cảm thấy nhẹ nhõm, coi việc tòa án phê duyệt phương án cải tạo là vạch đích để thoát khỏi khủng hoảng. Nhưng thực tế rất khắc nghiệt. Phê duyệt chỉ là bước khởi đầu của một cuộc chạy marathon tái cơ cấu gian khổ. Việc giám sát tài chính và hạn chế tín dụng nghiêm ngặt vẫn tiếp tục ngay cả sau khi được phê duyệt sẽ trở thành một xiềng xích khác đối với hoạt động của công ty. Chiến lược quan trọng để giải quyết sớm những rủi ro này là ‘chấm dứt sớm các thủ tục phục hồi.’

Các công ty sản xuất vừa và nhỏ dựa trên B2B, hoàn toàn phụ thuộc vào người thuê ngoài, khác với các công ty nói chung về nguyên nhân của cuộc khủng hoảng. Điều này là do “những cú sốc ngoại sinh” như sự chậm trễ trong đầu tư của nhà thầu chính hoặc đình chỉ đấu thầu có thể nhanh chóng đẩy một công ty vốn đang lành mạnh vào cuộc khủng hoảng thanh khoản. Tuy nhiên, nếu những cú sốc bên ngoài đó không được chứng minh một cách khách quan thì tòa án hoặc các chủ nợ có thể đánh giá đó chỉ là một thất bại trong quản lý đơn giản.

Nếu sự hiểu lầm này không được giải quyết ngay từ đầu, ban quản lý sẽ phải đối mặt với nguy cơ tử vong là phải chịu tỷ lệ giảm vốn (giảm vốn) khắc nghiệt hoặc bị thu hồi quyền quản lý. Do đó, bước đầu tiên trong quá trình phục hồi phải bắt đầu bằng việc chứng minh rằng nguyên nhân của cuộc khủng hoảng là một biến số bên ngoài không thể tránh khỏi, từ đó đảm bảo 'tính hợp pháp của câu chuyện' để đảm bảo duy trì hoạt động quản lý hiện tại và tính liên tục trong kinh doanh.

Khi đã thiết lập được lá chắn pháp lý, việc tiếp theo bạn cần làm là thuyết phục các chủ nợ. Chìa khóa của quá trình phục hồi là chứng minh rằng giá trị hoạt động liên tục vượt quá giá trị thanh lý. Chỉ số liệu kế toán thôi là chưa đủ. Nó phải được thể hiện như một dấu hiệu cho thấy mối quan hệ với các khách hàng lớn là tốt và dòng tiền thực tế đảm bảo hoạt động kinh doanh bình thường ngay cả sau khi trả nợ lãi vay công. Chỉ khi đó chúng ta mới có thể ngăn chặn trước sự tấn công của các chủ nợ gây áp lực với chúng ta bằng một kịch bản kiểu thanh lý.

Cấu trúc thay đổi quyền cũng yêu cầu thiết kế chính xác. Phương pháp chung là chuyển khoảng 80% số nợ thành vốn chủ sở hữu và hoàn trả phần còn lại, nhưng điều quan trọng hơn là chi tiết. Đặc biệt, quy định điều chỉnh thời điểm thế quyền và ngày trả nợ đối với các khoản nợ chưa được xác nhận của tổ chức bảo lãnh, vốn rất quan trọng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ, vào kế hoạch tài chính của công ty, trở thành công cụ an toàn quan trọng để bảo vệ nguồn tài chính của công ty trong tương lai.

Điểm quan trọng nhất là mọi thủ tục phải được thiết kế ngược lại từ đầu với mục tiêu kết thúc sớm, tức là nhanh chóng quay trở lại thị trường chứ không phải được phê duyệt. Để chấm dứt sớm, phải chứng minh rằng sẽ không có sự gián đoạn trong việc thực hiện kế hoạch phục hồi. Để đạt được mục tiêu này, cần lập kế hoạch ưu tiên để ràng buộc các khoản thuế phải nộp thành nhiều đợt ngay từ giai đoạn lập kế hoạch và thực hiện hoàn trả ngay sau khi được phê duyệt.

Cuối cùng, phục hồi doanh nghiệp không chỉ đơn giản là một quá trình xóa nợ mà là một quá trình tái cơ cấu tổng hợp bao gồm các đặc điểm của hệ sinh thái công nghiệp cũng như các rủi ro về thuế và hình sự. Thời gian vàng rất ngắn. Sự thành công hay thất bại của quá trình phục hồi, yếu tố quyết định số phận của một công ty, chỉ có thể được đảm bảo khi người ta không chỉ quan sát tình hình mà còn sửa chữa các điểm mù pháp lý và đề ra trước một chiến lược rút lui phức tạp.

Phóng viên Lee Dong-oh (canon35@mt.co.kr)

[Xem toàn bộ bài viết]
Đối với các công ty sản xuất vừa và nhỏ đang gặp khó khăn, kế hoạch thiết kế 'đóng cửa sớm' ngoài việc phục hồi là gì? (Phím tắt)