Quản trị ESG

E (Environmental) có nghĩa là doanh nghiệp quản lý tác động của hoạt động kinh doanh đối với môi trường và xây dựng môi trường bền vững thông qua ứng phó với biến đổi khí hậu.

Trước đây, quản lý môi trường của doanh nghiệp chủ yếu giới hạn ở xử lý chất thải hoặc phòng ngừa ô nhiễm. Gần đây, phạm vi này đã mở rộng sang nhiều lĩnh vực như cắt giảm phát thải carbon, chuyển đổi sang năng lượng tái tạo, bảo vệ tài nguyên nước và phát triển sản phẩm thân thiện với môi trường.

Đặc biệt, trước sự gia tăng của các quy định môi trường toàn cầu như việc áp dụng CBAM của EU (thuế carbon tại biên giới) và thời hạn thực hiện trung hòa carbon, quản lý môi trường đang trở thành yếu tố ảnh hưởng đến khả năng tồn tại của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp cần đo lường lượng phát thải carbon, đặt ra mục tiêu cắt giảm, đồng thời xây dựng tuyên bố và lộ trình trung hòa carbon để đạt được mục tiêu đó.

Doanh nghiệp cũng cần sử dụng năng lượng tái tạo, tiết kiệm tài nguyên nước, giảm chất thải và công bố minh bạch kết quả theo các tiêu chuẩn quốc tế như GRI (Global Reporting Initiative) và TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures).

Trong tương lai, doanh nghiệp không tích cực quản lý môi trường có thể khó tránh khỏi những bất lợi trực tiếp như bị loại khỏi danh mục đầu tư, hạn chế cung ứng và suy giảm hình ảnh.

S (Social) là yếu tố đánh giá cách doanh nghiệp quản lý quan hệ và thực hiện trách nhiệm đối với người lao động, khách hàng, doanh nghiệp đối tác, cộng đồng địa phương và toàn xã hội.

Doanh nghiệp cần tích cực thực hiện trách nhiệm xã hội như bảo vệ quyền lao động, tôn trọng quyền con người, bảo đảm sự đa dạng và hòa nhập, xây dựng môi trường an toàn và lành mạnh, đồng thời đóng góp cho cộng đồng địa phương.

Gần đây, mức độ thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp tác động trực tiếp đến mức độ ưa chuộng thương hiệu và quyết định tiêu dùng.

Doanh nghiệp cần phòng ngừa các rủi ro xã hội như phân biệt giới tính, làm việc quá giờ, tai nạn lao động và xâm phạm quyền con người; xây dựng chính sách đa dạng và hòa nhập; đồng thời triển khai các chế độ như bình đẳng giới, mở rộng tuyển dụng người thuộc các nhóm tuổi khác nhau và người khuyết tật, bắt buộc đào tạo về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp.

Việc kiểm tra tình hình lao động và quyền con người tại doanh nghiệp đối tác, vận hành chương trình CSR (đóng góp xã hội) và thực hiện hoạt động đóng góp cho cộng đồng địa phương cũng là những tiêu chí quan trọng trong đánh giá ESG.

Doanh nghiệp xem nhẹ lĩnh vực xã hội có thể đối mặt với những rủi ro nghiêm trọng như xung đột với công đoàn, phản ứng tiêu cực của xã hội, người tiêu dùng tẩy chay và đối tác chấm dứt hợp đồng. Vì vậy, cần có biện pháp quản lý phòng ngừa.

G (Governance) là lĩnh vực đánh giá tính lành mạnh của cơ cấu quản trị, bao gồm cơ cấu ra quyết định, tính minh bạch trong quản lý, mức độ quản trị có đạo đức, bảo vệ quyền cổ đông và hệ thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp.

Việc đánh giá không chỉ dựa trên thành phần hội đồng quản trị. Doanh nghiệp còn cần bảo đảm hiệu quả của chức năng kiểm toán nội bộ, cơ chế kiểm soát ban điều hành, hệ thống giám sát tuân thủ và hoạt động trao đổi minh bạch với các bên liên quan để được đánh giá là doanh nghiệp thực hiện ESG thực chất.

Gần đây, nhiều trường hợp ban điều hành lạm quyền, xảy ra sai phạm nội bộ hoặc thiếu minh bạch trong cơ cấu quản trị đã gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến giá trị doanh nghiệp ở Hàn Quốc và nước ngoài. Vì vậy, cải thiện cơ cấu quản trị doanh nghiệp đã trở thành nhiệm vụ trọng tâm của quản trị ESG.

Theo đó, doanh nghiệp cần thành lập ủy ban ESG trong hội đồng quản trị, tăng tỷ lệ thành viên độc lập bên ngoài và xây dựng hệ thống quản trị có đạo đức cũng như hệ thống tuân thủ để phòng ngừa sai phạm nội bộ và vi phạm pháp luật.

Doanh nghiệp cũng cần gắn KPI ESG (chỉ số hiệu suất chính) với chế độ đãi ngộ của ban điều hành để nâng cao hiệu quả; mở rộng sự tham gia của phụ nữ, người trẻ và chuyên gia trong hội đồng quản trị; đồng thời tăng cường công bố thông tin để bảo đảm tính minh bạch trong quyết định quản lý.

Nếu xảy ra hành vi vi phạm đạo đức, sai phạm nội bộ hoặc gian lận kế toán, doanh nghiệp có thể chịu hậu quả nghiêm trọng như bị tổ chức tài chính hạ xếp hạng ESG, nhà đầu tư rút vốn hoặc đối mặt với nguy cơ hủy niêm yết. Vì vậy, cần thực hiện quản lý phòng ngừa.

▶Chiến lược E (môi trường)

▶Chiến lược S (xã hội)

▶Chiến lược G (cơ cấu quản trị)

Quản trị ESG trong lĩnh vực môi trường phải tuân thủ các luật môi trường và quy chuẩn quốc tế. Hành vi vi phạm có thể dẫn đến khoản tiền phạt bổ sung lớn, xử phạt hình sự, thu hồi giấy phép hoặc trách nhiệm bồi thường thiệt hại.

▶Rủi ro chính

Vi phạm pháp luật về trách nhiệm xã hội như lao động, quyền con người, bảo vệ người tiêu dùng và giao dịch với doanh nghiệp đối tác có thể dẫn đến điều tra của Bộ Việc làm và Lao động Hàn Quốc, Ủy ban Thương mại Công bằng Hàn Quốc, Ủy ban Bảo vệ Thông tin Cá nhân Hàn Quốc, cảnh sát Hàn Quốc hoặc cơ quan công tố Hàn Quốc, gây ra rủi ro nghiêm trọng.

▶Rủi ro chính

▶Biện pháp ứng phó

Bảo đảm tính minh bạch của cơ cấu quản trị và tính công bằng trong hoạt động của hội đồng quản trị là nội dung trọng tâm của quản trị ESG. Vi phạm nghĩa vụ pháp lý có thể dẫn đến trách nhiệm hình sự của ban điều hành, trách nhiệm bồi thường thiệt hại và trách nhiệm do vi phạm nghĩa vụ công bố thông tin.

▶Rủi ro chính

Vì vậy, doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống đánh giá và quản lý rủi ro pháp lý ESG phù hợp với đặc điểm của mình, đồng thời thiết lập cơ chế tư vấn định kỳ với công ty luật.